4第四章-信息系統(tǒng)規(guī)劃和可行性研究-資料下載頁
2025-08-04 08:49本頁面
【正文】 費(fèi)用） 等。系統(tǒng)的效益主要從改善決策、提高企業(yè)競爭力、加強(qiáng)計(jì)劃和控制、快速處理信息、改善顧客服務(wù)、減少庫存、提高生產(chǎn)效率等方面取得。將初步算出的新系統(tǒng)可能獲得的年經(jīng)濟(jì)收益，與系統(tǒng)投資相比較，從而估算出投資效果系數(shù)和投資回收期。根據(jù)估算的直接經(jīng)濟(jì)效果和各種間接效益，評(píng)價(jià)新系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)上的可行性?！ 〗?jīng)過經(jīng)濟(jì)分析，在確定企業(yè)準(zhǔn)備投資多少來達(dá)到系統(tǒng)的目標(biāo)之后，再進(jìn)行技術(shù)上的可行性分析。評(píng)價(jià)總體方案所提出的技術(shù)條件如計(jì)算機(jī)硬件、系統(tǒng)軟件的配置、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)性能和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，能否滿足新系統(tǒng)目標(biāo)的要求，并對(duì)達(dá)到新系統(tǒng)目標(biāo)的技術(shù)難點(diǎn)和解決方法的可行性進(jìn)行分析。此外，還應(yīng)分析開發(fā)和維護(hù)系統(tǒng)的技術(shù)力量，不僅考慮技術(shù)人員的數(shù)量，更應(yīng)考慮他們的經(jīng)驗(yàn)和水平?！ ∠到y(tǒng)的建立要考慮社會(huì)的、人為的因素影響；要考慮改革不適合新系統(tǒng)運(yùn)行的管理體制和方法的可行性，實(shí)施各種有利于新系統(tǒng)運(yùn)行建議的可行性、人員的適應(yīng)性以及法律上的可行性（如保密、拷貝、轉(zhuǎn)讓的限制） 等。此外，對(duì)新系統(tǒng)運(yùn)行后將對(duì)各方面產(chǎn)生的影響也應(yīng)加以分析?！ 「鶕?jù)可行性分析結(jié)果，提出可行性研究報(bào)告，其主要內(nèi)容包括： ?。?）現(xiàn)行系統(tǒng)概況，包括企業(yè)目標(biāo)、規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人員、設(shè)備、效益等?！ 。?）現(xiàn)行信息系統(tǒng)存在的主要問題和主要信息需求。 ?。?）擬建系統(tǒng)的規(guī)劃方案。 ?。?）經(jīng)濟(jì)可行性分析包括新系統(tǒng)的投資、運(yùn)行費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益?！ 。?）技術(shù)可行性分析，包括對(duì)所提供技術(shù)的評(píng)估，分析使用規(guī)劃中所提供的技術(shù)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的可行性。 ?。?）系統(tǒng)運(yùn)行的可行性分析。分析新系統(tǒng)運(yùn)行對(duì)管理思想、管理體制和方法變更的要求，實(shí)施各種有利于新系統(tǒng)運(yùn)行的改革建議的可行性、人員的適應(yīng)性。 ?。?）結(jié)論。對(duì)可行性研究結(jié)果的簡要總結(jié)?！ ∠到y(tǒng)規(guī)劃的可行性分析，以可行性分析報(bào)告的形式提交有關(guān)會(huì)議論證。會(huì)議除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)分析人員以外，還應(yīng)邀請計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的專家參加，充分討論，提出下一步行動(dòng)的建議或修改意見。結(jié)論可以是下列四種之一： ?。╨）可以立即開始開發(fā)工作?！ 。?）需要推遲到某些條件（如資金、技術(shù)、管理） 具備后才能進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。 ?。?）需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行某些修改后才能進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)?！ 。?）完全不可行，沒有必要進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，終止工作?！ 。? 單選25） 評(píng)價(jià)新系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)上的可行性，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的（?。 。? 單選25） 總體方案中要確定計(jì)算機(jī)選型要求，其主要內(nèi)容包括主機(jī)及外設(shè)配置要求，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的配置和（?。 ? 12
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