11月份主要負(fù)責(zé)人和班子成員學(xué)習(xí)題-資料下載頁
2025-08-04 08:05本頁面
【正文】 業(yè)外支出，企業(yè)所得稅。3永煤公司物資供應(yīng)管理按照什么原則進(jìn)行設(shè)計？答：統(tǒng)一管理、分權(quán)制衡、節(jié)點控制、閉合運行。3永煤公司合同會簽范圍有哪些？答：（1）合同主體為永煤公司；（2）合同主體為所屬單位但合同價款為100萬元（含本數(shù)）以上的；（3）兼并、收購、分立、破產(chǎn)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓及其他資產(chǎn)重組類合同；（4）法律關(guān)系復(fù)雜或者對所在單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動有重大影響，所屬單位認(rèn)為應(yīng)報永煤公司批準(zhǔn)的。內(nèi)部市場化管理的核心是什么？答：引入市場機(jī)制、劃小核算單位、倒算成本、挖掘內(nèi)部利潤。4內(nèi)部市場化建設(shè)終極目標(biāo)是什么？答：（1）每一個員工都有經(jīng)營指標(biāo)；（2）每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者；（3）每一種生產(chǎn)要素都有價格；（4）員工每一天都知道經(jīng)營效果；（5）每一個市場行為都能有效控制和約束；（6）每一件事都講求投入產(chǎn)出；（7）每一個主體都有活力和效益。4永煤公司的創(chuàng)新工作理念是什么？答：創(chuàng)新工作化，工作創(chuàng)新化。4永煤公司辦公網(wǎng)上對“職工培訓(xùn)”和“科技創(chuàng)新”的學(xué)習(xí)的兩大平臺是什么？答：在永煤公司辦公網(wǎng)上每月出臺一期《永煤職工培訓(xùn)》和每月出臺兩期《永煤科技信息動態(tài)》。4群眾性“五小”經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動是指哪幾項？答：“五小”是指小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議。4永煤公司開展的“三比兩降”競賽活動的主要內(nèi)容是是什么？答：“三比”是指比管理創(chuàng)新、比技術(shù)進(jìn)步、比職工行動；“兩降”是指降能耗、降排放。4如何搞好創(chuàng)新人才建設(shè)？答：（1）建立科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進(jìn)制度；（2）H型通道建設(shè)工作規(guī)范化，培養(yǎng)創(chuàng)新型團(tuán)隊；（3）專業(yè)技術(shù)人員做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定季度創(chuàng)新計劃并總結(jié)分析；（4）積極組織技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)。42011年永煤集團(tuán)節(jié)能減排工作的任務(wù)是什么？答：確保集團(tuán)公司、各子公司與省市政府簽訂的節(jié)能減排責(zé)任目標(biāo)順利完成；依靠科技進(jìn)步，節(jié)約能源，減少污染物排放，建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)。4節(jié)能三大標(biāo)準(zhǔn)是哪些？答：節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能工作標(biāo)準(zhǔn)。4技術(shù)創(chuàng)新方面要做到“五加快”的內(nèi)容是什么？答：“五加快”（1）是加快新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用；（2）是加快新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；（3）是加快新產(chǎn)品的研發(fā)；（4）是加快工藝系統(tǒng)等技術(shù)難題的攻關(guān)速度；（5）是加快高層次創(chuàng)新人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)。50、永煤公司內(nèi)部科技市場規(guī)則有哪些？答：（1）競爭規(guī)則，買賣規(guī)則；（2）有償規(guī)則，賠償規(guī)則；（3）分配規(guī)則，效益最大、成本最小規(guī)則。
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