【導(dǎo)讀】經(jīng)過多方考察論證，決定投資建設(shè)加氣混凝土砌塊、項目。可鋸、可刨和具有一定抗震能力的新型建筑材料。加氣混凝土是20世紀(jì)30年代發(fā)展起來的新型建筑材料，從工業(yè)化生產(chǎn)至今，加氣混凝土歷史雖然。不長，發(fā)展卻很迅速。50年代初期加氣凝土世喬產(chǎn)量還沒有超。到70年代中期，到70年代中期世界產(chǎn)量達(dá)。隨著加氣混凝土生產(chǎn)技術(shù)日益完善，涌出一。布的范圍以包括寒帶、溫帶和熱帶地區(qū)，廣泛用于墻體和屋面。而生產(chǎn)的來源廣泛并且容易進(jìn)行技術(shù)處。體材料的新成員。但其發(fā)展之路并不平坦，原因除產(chǎn)品本身有社。加氣混凝土容重輕、保溫隔熱性能好、生產(chǎn)及運輸能耗低、能，決定了其在建筑審場中大有可為。近年來，在全國各地特別。是大城市建筑市場中應(yīng)用量的大幅遞增就證明了這一點。好的保護(hù)土地資源，促進(jìn)我國新型墻體材料的發(fā)展。量較小，比例偏低。程的實施已蔚然成風(fēng)。國家據(jù)此出臺了一系列的相關(guān)的政。被廣泛應(yīng)用于工業(yè)和民用建筑中。該產(chǎn)品由于采用粉煤灰為原

　　

【正文】 項目生產(chǎn)中主要原材料為鋼材、水 泥、石灰，屬難燃材 料，戊類生產(chǎn)。 三、機構(gòu)設(shè)置 公司設(shè)有專職消防人員，負(fù)責(zé)消防設(shè)施的正常維護(hù)。公 司設(shè)消防機構(gòu)以滿足本項目要求。 第六章 企業(yè)組織及勞動定員 一 企業(yè)組織 公司的組織機構(gòu)比較健全，為總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。設(shè)總經(jīng)理， 下設(shè)企劃、總務(wù)、人事部；生產(chǎn)管理部；安全質(zhì)量管理部等 部門。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 32 二 勞動定員 一、工作制度 本項目作業(yè)天數(shù) 300 天，人員工作日 300 天。三班八小時工作制。 二、勞動定員生產(chǎn)工段及工作制度 序號 類別 生產(chǎn)工段 周別 班次 備注 1 生 產(chǎn) 車 間 原材料處理工段 不連續(xù)周 3 配料澆注工段 不連續(xù)周 3 靜停初養(yǎng)工段切割編組工段 不連續(xù)周 3 液壓成型工段 不連續(xù)周 3 蒸養(yǎng)工段 不連續(xù)周 3 成品出釜工段 不連續(xù)周 3 2 輔 助 車 間 配電 連續(xù)周 2 配汽 連續(xù)周 3 空壓機房 不連續(xù)周 3 機修 不連續(xù)周 3 化驗室 不連續(xù)周 2 全年生產(chǎn)天數(shù) 3 00 天，每班有效工作時間 8小時。 三、勞動定員 序號 工段及崗位 名稱 班次 班 別 輪休 替補 合計 1 2 2 原材料加工工段 6 上料工 2 1 1 3 4 屠機工 2 1 1 4 配料澆注工段 6 配料工 2 1 1 4 澆注工 2 1 1 4 33 涂油工 2 1 1 4 靜停初養(yǎng)工段 4 靜停管理工 2 1 1 4 切割編組工段 6 天車工 2 1 1 2 切割工 2 1 1 2 組模工 2 1 1 2 蒸壓養(yǎng)護(hù)工段 4 配汽工 3 1 1 1 6 成品出釜工段 6 天車工 2 1 1 2 出釜工 2 1 1 2 成品搬運工 4 2 2 6 生產(chǎn)輔助工段 4 機修工 2 1 1 4 電工 2 1 1 4 化驗員 2 1 1 6 鍋爐房 3 1 1 1 1 4 銷售人員 1 2 10 廠部管理人員（包括財務(wù)人員） 1 3 10 總計 120 根據(jù)生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)管理要求 ，項目定員 360 人，其中管理技術(shù)人員 60 人，生產(chǎn)工人 270人，銷售人員 30人， 36 人員安排計劃 序號 人員種類 數(shù)量（人） 備注 生產(chǎn)工人 190 輔助工人 80 工人小計 270 管理人員 50 技術(shù)人員 10 服務(wù)人員 30 小計 90 34 人員合計 360 本項目三班八小時工作制，需要生產(chǎn)人員 270人，管理人員 60 人，銷售人員 30 人，共計 360 人的需求。 第三節(jié) 人員培訓(xùn) 在項目投產(chǎn)之前，必須對操作人員和技術(shù)管理人員進(jìn)行 培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn) 考試合格后，持證上崗。 培訓(xùn)要求如下： 基本培訓(xùn)。對全體員工，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn)、 企業(yè)管理制度培訓(xùn)、 IS09000知識培訓(xùn)，提高員工的基本素 養(yǎng)和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和團隊精神，培育公司 的企業(yè)文化。 管理人員培訓(xùn)。對公司管理層，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理知識 系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和理念，提高管理人員的管 理水平和創(chuàng)新能力，建立起有特色的科學(xué)管理模式。 技術(shù)培訓(xùn)。通過定期外聘技術(shù)專家等方式，對技術(shù)人員進(jìn)行 先進(jìn)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，使技術(shù)人員時刻緊跟國內(nèi)及國際先 進(jìn)技術(shù)，提 高產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)水 平；通過定期對各類技術(shù)工人進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高技術(shù)。 第七章 項目經(jīng)濟分析 一、投資概算及資金籌措、建設(shè)周期 建設(shè)年產(chǎn) 30 萬立方米的加氣混凝土砌塊及年產(chǎn) 8 000 塊蒸養(yǎng)磚復(fù)合型生產(chǎn)兩條，固定資產(chǎn)估算總投資為 ，其中：設(shè)備估算投資 6000萬元，廠房估算投資 ，廠房面積 11 000 平方米。流動資金 1 000 萬元。 以上項目總投資 億元，企業(yè)自籌 億元，項目建設(shè)周 35 期為 3 年。前期建設(shè)一條復(fù)合型生產(chǎn)線，預(yù)計投資 1 億元，企業(yè)自籌資金募集 1 億，項目建設(shè)周期 16 個月；后期盈利后開始建設(shè)第二條復(fù)合型生產(chǎn)線。 二、單位產(chǎn)品成本構(gòu)成分析 按照目前建筑材料、電力、燃料價格及工資水平，預(yù)測粉煤灰加氣磚產(chǎn)品的單位成本構(gòu)成如下表： 序號 項目 單位 消耗定額 /m3 單價（元 /T） 單位成本（元 / m3） 1 粉煤灰 T 30 2 白灰 T 380 38 3 水泥（普通） T 300 15 4 石膏 T 3 5 脫模劑 T 15000 6 鋁粉膏 T 2 7 水費 T 22 8 工資 1/ m3 800 22 9 燃煤 Kg 30 24 10 動力電 度 6 11 費用攤銷 9 12 折舊 17 13 合計 合計 三、現(xiàn)金流量分析 本項目完成后，成本在 元 /m3，以近年來加氣混凝土砌塊平均價格 230/m3 計算，年產(chǎn) 4 5 萬立方米加氣混凝土砌塊的銷售總產(chǎn)值約為 1億元。 通過財務(wù)現(xiàn)金流量分析表明，達(dá)產(chǎn)年項目營業(yè)收入達(dá)到 1億元，可實現(xiàn)凈 利潤 2 349 萬元，稅收 7 8 3萬元。綜上所述，該項目經(jīng)濟上合理可行。 第八章 項目社會效益評價 一、項目符合國家發(fā)展新型建材的產(chǎn)業(yè)政策 36 1 994 年，我國粘土磚的總產(chǎn)量為 6245億塊， 1 99 5 年達(dá)到歷史最高記錄的 7 000 億塊，后來又回落到 60 0 0億塊上下。全國磚瓦行業(yè)曾經(jīng)占地達(dá) 450萬畝，不僅占用大量耕地，而且污染環(huán)境。因此，大力發(fā)展節(jié)地、利廢、節(jié)能的新型墻體材料取代粘土磚是國家經(jīng)濟發(fā)展中一項長期的重要工作。墻改以來，至 1 99 8年新墻材比例已超過 2 6%，國家通過明確提高新型墻 材所占比例的目標(biāo)，最后實現(xiàn)了全面禁止實心粘土磚的生產(chǎn)。粉煤灰加氣混凝土是以粉煤灰為主要原材料的產(chǎn)品，可以替代實心粘土磚，成為建筑工程的新型維護(hù)結(jié)構(gòu)材料。本項目每年可消化粉煤灰 9 萬噸，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。 二、本項目節(jié)能效果顯著 加氣混凝土是一種良好的保溫隔熱材料，它的導(dǎo)熱系數(shù)僅是粘土實心磚的 1/4，按《民用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) (JGJ2695)》計算，加氣混凝土砌體做維護(hù)結(jié)構(gòu)的建筑物，在南方采暖區(qū)每每年平方米可節(jié)約采暖能耗 7kg標(biāo)煤，相對粘土實心磚作維護(hù)結(jié)構(gòu)的建筑物來說，平均節(jié)能率在 38%左右，是一種很 好的節(jié)能產(chǎn)品。 三、本項目具有良好的社會效益和環(huán)境效益 粉煤灰加氣混凝土重量輕，僅為實心粘土磚的 1/3．可以降低建筑物自重 1 5%，降低工程綜合造價 2 0%。由于加氣混凝土塊 40 型大，重量輕，可以提高建筑物的抗震能力，比相同結(jié)構(gòu)的粘土磚建筑物可以提高一個抗震等級。加氣混凝土的勞動生產(chǎn)率高，比粘土磚的生產(chǎn)率高 。 綜上所述，本項目是一項節(jié)能、利廢、節(jié)地的具有良好社會效益的項目。 37 第九章 結(jié)論 (1)符合國家節(jié)能政策 本項目產(chǎn)品符合國家節(jié)能政策，產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、附加值高，是適合我國環(huán)保要求 和市場需要，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和當(dāng)?shù)卣陌l(fā)展規(guī)劃。產(chǎn)品適銷對路，市場廣闊，具有較好的經(jīng)濟效益和社會效益。 (2)工藝技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先 項目采用國內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，采用節(jié)能設(shè)備，污染少，能耗低，而且產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，可以滿足下游市場對產(chǎn)品的質(zhì)量要求。產(chǎn)品市場空間廣闊，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好，企業(yè)具有很大的發(fā)展空間 本項目貫徹技術(shù)進(jìn)步的方針，積極采用具有國內(nèi)先進(jìn)水平的工藝和裝備，以保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和低成本。 (3)增加稅收 本項目為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造約 78 3 萬元的稅收。 (4)解決勞動力 本項目需 求人員約 36 0 人，生產(chǎn)工人約 2 7 0 人，能解決當(dāng)?shù)氐膭趧恿?；項目盡量使用當(dāng)?shù)厝藛T及下崗工人，解決當(dāng)?shù)貏趧泳蜆I(yè)及為下崗職工再就業(yè)做出微薄的力量。 (5)環(huán)保 本著“三同時”的原則，項目對環(huán)境保護(hù)和勞動安全衛(wèi)生予以充分考慮。對各種可能產(chǎn)生的污染和危害均采取了有效的治理措施，逾期均能達(dá)到國家規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。 (6)經(jīng)濟效益 通過經(jīng)濟分析可以看出，本項目各項評價指標(biāo)均較好，有一定的抗風(fēng)險能力。 38 (7)響應(yīng)號召 項目是國家鼓勵并優(yōu)先發(fā)展的新型墻體材料產(chǎn)業(yè)，是符合國家產(chǎn)業(yè)政策的。原材料來源穩(wěn) 定，本項目發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃長遠(yuǎn)，設(shè)計合理，設(shè)備購置先進(jìn)超前，生產(chǎn)工藝技術(shù)先進(jìn)性、針對性、實用性強，技術(shù)支撐有保障，資金來源穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保證，優(yōu)良的品質(zhì)供不應(yīng)求，企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益明顯。項目建設(shè)將從根本上解決本市工業(yè)廢渣的處理重大民生問題，有利于新型墻材行業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)之間雙盈，有利于與畢節(jié)實驗區(qū)地方支柱特色產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展，擴大就業(yè)，促進(jìn)社會和諧發(fā)展等諸多方面具有重大和深遠(yuǎn)現(xiàn)實意義，是一舉多得的，項目是完全可行的。 結(jié)論：本項目能保持企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，對地方經(jīng)濟發(fā)展將起到積極的推動作用。項目建設(shè)符合 國家的相關(guān)政策，項目建設(shè)可行。符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，是國家鼓勵發(fā)展的項目。產(chǎn)品市場前景廣闊，經(jīng)濟效益和社會效益顯著，符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以建設(shè)本項目是切實可行的。項目的實施不僅將使企業(yè)的生產(chǎn)水平及經(jīng)濟效益上一大的臺階，而且社會效益顯著。綜上所述，本項目建設(shè)是完全可行的。