20xx年度銷售承包方案-資料下載頁
2025-08-04 07:47本頁面
【正文】 為避免銷售旺季各區(qū)域供貨沖突的因素，公司本著淡季與旺季供貨以1:2進行總量分配，一方面鼓勵各區(qū)域淡季多銷售即可保證旺季多供，鼓勵先進，激勵落后者。另一方面可適當(dāng)鼓勵銷售業(yè)務(wù)人員盡可能在淡季多銷售，避免只在旺季銷售帶來的一系列矛盾?？紤]到當(dāng)前肥料市場并結(jié)合公司實際，當(dāng)月銷售任務(wù)完成率達(dá)80%以上者視同完成，底薪可按公司規(guī)定全額發(fā)放，銷售五費按承包方案中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提??；當(dāng)月銷售任務(wù)完成率在50%至80%以內(nèi)，工資按公司規(guī)定最高以80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，銷售五費按承包方案中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提??；當(dāng)月銷售任務(wù)完成率低于50%，工資按50%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，銷售五費按承包方案中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提?。划?dāng)月銷售任務(wù)完成率超過100%以上者，超出部分除按承包方案中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取銷售五費外，另獎勵 元獎金并在公司公榜表揚。每月銷售冠軍有關(guān)業(yè)績作為年底評選銷售能手的主要資料，另外公司有獎。公司依著從實際出發(fā)，根據(jù)市場變化而變的原則，若每月任務(wù)沒有完成而在一個季度當(dāng)中將季度總?cè)蝿?wù)完成者，公司承諾將前期沒有完成任務(wù)時扣罰的部分全部補發(fā)。若連續(xù)三個月銷售任務(wù)完成者，除按以上規(guī)定處罰外，公司找該者談話，調(diào)離銷售崗位，聽侯公司安排，無崗位者下崗。九、本承包方案中未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。十、本方案自二0一一年元月一日起，由銷售經(jīng)理與各區(qū)域經(jīng)理簽字即生效。銷售經(jīng)理： 區(qū)域經(jīng)理：湖北龍祥磷化有限公司2011年 月
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