0730淺析中西保險文化的差異與融合-資料下載頁
2025-08-04 07:29本頁面
【正文】 工的積極性。公司應(yīng)結(jié)合人力資源的實際及企業(yè)現(xiàn)狀，建立科學(xué)的用工制度，打破論資排輩思想，在職稱評定、干部任免、業(yè)務(wù)進(jìn)修等方面，努力創(chuàng)造條件，為員工尋求能充分發(fā)揮自身聰明才智的最佳位置機會。第四，建立完善的激勵機制，運用利益激勵手段，來激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮其工作潛能，實現(xiàn)員工的自我價值。第五，配置優(yōu)良的勞動工具，這樣會使工作效率提高，而且使員工省力、安全。（二）突出建設(shè)企業(yè)的品牌文化越來越多的保險公司認(rèn)識到實行品牌競爭的優(yōu)勢。優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開優(yōu)秀的品牌文化。品牌則是通過企業(yè)文化的培育、侵潤、滲透、打造而成的。而保險企業(yè)精神是保險企業(yè)文化的集中反映，是全體員工現(xiàn)代意識與企業(yè)個性結(jié)合而成的一種群體意識，包括保險企業(yè)的理念、信用、聲譽等基本要素。是保險企業(yè)的力量、效益和管理精華的體現(xiàn)，更是保險品牌的靈魂。品牌文化是通過外部傳播形成的，但其內(nèi)涵是企業(yè)文化，是企業(yè)文化的外延。品牌文化是通過建立一種清晰的品牌定位，利用各種內(nèi)外部傳播途徑形成是受眾對品牌在精神上的高度認(rèn)同，從而營造一種文化氛圍，進(jìn)而形成很強的客戶忠誠度。這種忠誠度是物質(zhì)與精神高度合一的境界，代表了某一種人群的生活方式、價值觀和個性。品牌戰(zhàn)略的最高境界是品牌文化戰(zhàn)略，為達(dá)到這種境界，保險公司應(yīng)該通過各種途徑傳播自己品牌的核心價值觀，建立一種品牌文化，以此來培養(yǎng)客戶的忠誠度，最終通過品牌文化營銷的方式建立一個強大的品牌。優(yōu)秀的品牌往往具有很高的可信度，易于被客戶接受認(rèn)同并潛移默化。當(dāng)品牌達(dá)到一定的知名度時就會發(fā)揮品牌效應(yīng)。這樣的品牌企業(yè)文化無一不對企業(yè)的發(fā)展起推動作用。
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