【正文】 編制單位：鷹眼GPS 2013年12月31日 單位：元資產(chǎn)期末金額負(fù)債及所有者權(quán)益期末金額流動(dòng)資產(chǎn)： 流動(dòng)負(fù)債：貨幣資金877540短期借款0交易性金融資產(chǎn)0交易性金融負(fù)債0應(yīng)收票據(jù)0應(yīng)付票據(jù)0應(yīng)收賬款0應(yīng)付賬款0預(yù)付賬款0預(yù)收賬款0應(yīng)收股利0應(yīng)付職工薪酬23000應(yīng)收利息0應(yīng)繳稅費(fèi)149940其他應(yīng)收款0應(yīng)付利息0存貨0應(yīng)付股利0一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)其他應(yīng)付款0其他流動(dòng)資產(chǎn)0一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債0流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)877540其他流動(dòng)負(fù)債0非流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債合計(jì)172940長(zhǎng)期股權(quán)投資0非流動(dòng)負(fù)債：0固定資產(chǎn)36000長(zhǎng)期借款0在建工程0非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)0工程物資0負(fù)債合計(jì)172940固定資產(chǎn)清理0所有者權(quán)益：無(wú)形資產(chǎn)0實(shí)收資本200000研發(fā)支出0資本公積0長(zhǎng)期待攤費(fèi)用0盈余公積54060其他非流動(dòng)資產(chǎn)0未分配利潤(rùn)486540非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)36000所有者權(quán)益合計(jì)540600資產(chǎn)總計(jì)913540負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)913540預(yù)計(jì)利潤(rùn)表編制單位：鷹眼GPS 2012年12月 單位：元項(xiàng)目本期金額一、營(yíng)業(yè)收入100000減：營(yíng)業(yè)成本35000 營(yíng)業(yè)稅金及附加（5%）5000銷售費(fèi)用10000管理費(fèi)用15000財(cái)務(wù)費(fèi)用（收益以“﹣”號(hào)填列）0投資凈收益（凈損失以“﹣”號(hào)填列）二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“﹣”號(hào)填列）35000加：營(yíng)業(yè)外收入0減：營(yíng)業(yè)外支出0三、利潤(rùn)總額（虧損總額以“﹣”號(hào)填列）35000減：所得稅費(fèi)用（25%）8750四、凈利潤(rùn)（凈虧損以“﹣”號(hào)填列）26250五、每股收益（一）基本每股收益（二）稀釋每股收益 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表編制單位：鷹眼GPS 2013年12月 單位：元項(xiàng)目本期金額一、營(yíng)業(yè)收入1610000減：營(yíng)業(yè)成本728000 營(yíng)業(yè)稅金及附加（5%）0銷售費(fèi)用144000管理費(fèi)用228800財(cái)務(wù)費(fèi)用（收益以“﹣”號(hào)填列）0投資凈收益（凈損失以“﹣”號(hào)填列）0二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“﹣”號(hào)填列）509200加：營(yíng)業(yè)外收入0減：營(yíng)業(yè)外支出0三、利潤(rùn)總額（虧損總額以“﹣”號(hào)填列）509200減：所得稅費(fèi)用（25%）0四、凈利潤(rùn)（凈虧損以“﹣”號(hào)填列）509200五、每股收益0（一）基本每股收益0（二）稀釋每股收益0預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表（2）利潤(rùn)表①利潤(rùn)分析②收入分析③成本費(fèi)用分析一、 基本情況　　 公司實(shí)際投資為 20萬(wàn)元，均為貨幣資金。我們購(gòu)買軟件系統(tǒng)： 3萬(wàn)元，%占； 硬件服務(wù)器1萬(wàn)元，%；呼叫中心2萬(wàn)元，占比25%；電腦2萬(wàn)元，占25%，共計(jì)8萬(wàn)元。 經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況項(xiàng)目　　二、 主要會(huì)計(jì)政策、稅收政策　　主要會(huì)計(jì)政策公 司執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定，會(huì)計(jì)年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準(zhǔn) %計(jì)提；長(zhǎng)期投資按權(quán)益法核算；固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)提；借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)；收入費(fèi)用按權(quán) 責(zé)發(fā)生制確認(rèn)。營(yíng)運(yùn)能力分析償債能力分析盈利能力分析發(fā)展能力分析第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析投資高新技術(shù)生產(chǎn)是一種風(fēng)險(xiǎn)投資，既有高的回報(bào)，同時(shí)也存在一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，因此我公司風(fēng)險(xiǎn)管理由以下三個(gè)部分組成：即風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)。：在分析了內(nèi)外部環(huán)境后得出我公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有：：我公司的技術(shù)專利時(shí)效會(huì)使我公司產(chǎn)品逐步失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。后繼研發(fā)的各項(xiàng)核心技術(shù)，可能因?yàn)檠邪l(fā)進(jìn)度延遲甚至研發(fā)失敗，達(dá)不到商業(yè)應(yīng)用上的技術(shù)要求，成本要求或者難以產(chǎn)業(yè)化，而影響公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)開(kāi)發(fā)出更先進(jìn)或成本更低的替代品，導(dǎo)致公司失去研發(fā)優(yōu)勢(shì)乃至失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新產(chǎn)品推出后，下游廠商在使用新技術(shù)替代舊技術(shù)時(shí)往往會(huì)持觀望態(tài)度，公司不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)的接受能力，如果未來(lái)幾年我國(guó)GPS實(shí)時(shí)路況市場(chǎng)并未像預(yù)計(jì)的那樣出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，或者較大的市場(chǎng)份額被其他類似產(chǎn)品占據(jù)，我們最終能占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，事先難以完全準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)。產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策等方面的調(diào)整都可能會(huì)給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因評(píng)估審核為通過(guò)或其他原因，我公司未享受到最佳優(yōu)惠政策，必然對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利的影響。國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)政策和措施會(huì)直接的影響到本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)保護(hù)，以及工作人員保密意識(shí)的培養(yǎng)和控制力度等，都會(huì)影響到公司的發(fā)展。公司的性質(zhì)屬于學(xué)生創(chuàng)業(yè)，管理層缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，管理能力有待進(jìn)一步積累。管理層成員可能中途退出，會(huì)影響公司凝聚力，造成公司短期經(jīng)營(yíng)的紊亂。對(duì)高新技術(shù)公司的管理，目前還沒(méi)有陳述的模式和經(jīng)驗(yàn)，需要公司管理層不斷的摸索出符合公司實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)的管理模式。公司目前擁有的研發(fā)隊(duì)伍還不夠穩(wěn)定，高級(jí)研發(fā)人才欠缺，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司對(duì)高級(jí)研發(fā)人才的需求持續(xù)旺盛。若不能及時(shí)招聘到合適的人才，將會(huì)對(duì)公司的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。公司的優(yōu)勢(shì)在于擁有先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的技術(shù)來(lái)源于公司的高級(jí)技術(shù)人員，能否培養(yǎng)和留住人才，能否保持人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和優(yōu)化，也是影響公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的因素。預(yù)算和計(jì)劃不太切實(shí)際，執(zhí)行難度較大。公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠完整準(zhǔn)確、無(wú)法全面真實(shí)的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。公司無(wú)法償還貸取的債務(wù)及利息。股東的退出可能會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)帶來(lái)很不利的影響，以及其他一些不可預(yù)見(jiàn)事件、突發(fā)事件和零度可能事件等。風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)技術(shù)專利時(shí)效會(huì)使我公司產(chǎn)品逐步失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一般競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)開(kāi)發(fā)出更先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或成本更低的替代品嚴(yán)重后繼研發(fā)的各項(xiàng)核心技術(shù)難以達(dá)到產(chǎn)業(yè)化要求一般新產(chǎn)品推出后，公司不能準(zhǔn)確地確定市場(chǎng)的接受能力一般在市場(chǎng)上將會(huì)面臨其他大型農(nóng)化公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重初期產(chǎn)量低，訂貨量隨機(jī)，生產(chǎn)組織和成本難以控制，生產(chǎn)計(jì)劃難以制定嚴(yán)重GPS設(shè)備生產(chǎn)商提供的設(shè)備和服務(wù)可能不符合要求或生產(chǎn)滯后一般產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策等方面的調(diào)整都可能給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)輕微公司未能獲得最佳的優(yōu)惠政策輕微公司管理層多為學(xué)生，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重管理層成員可能中途退出，會(huì)影響公司凝聚力，還會(huì)造成公司的經(jīng)營(yíng)紊亂一般對(duì)高新技術(shù)公司的管理，目前還沒(méi)有成熟的模式和經(jīng)驗(yàn)一般融資不到位，將直接影響到公司的開(kāi)辦嚴(yán)重在公司自有資金不足的情況下，融資解決資金短缺困難嚴(yán)重不能挖掘到合適的研發(fā)人才以及難以保持人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和優(yōu)化嚴(yán)重公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠完整準(zhǔn)確，無(wú)法全面真實(shí)的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況輕微：對(duì)于很多可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)，不僅要對(duì)其進(jìn)行分析，還要重點(diǎn)防范化解；對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)給以足夠的重視；對(duì)于輕微風(fēng)險(xiǎn)，予以一般管理即可。因此我公司對(duì)所有嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)制定了一系列相關(guān)措施（如表93所示）。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施外部分析銷售能力的不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入。高新技術(shù)發(fā)展很快，生產(chǎn)周期縮短，被替代的可能性加大。加大營(yíng)銷力度，選擇具備專業(yè)知識(shí)的推銷員，建立方便及時(shí)的銷售網(wǎng)絡(luò)。增加產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷更新產(chǎn)品。建立及時(shí)有效的信息反饋渠道，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。內(nèi)部分析作為新開(kāi)發(fā)的實(shí)時(shí)路況監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性還需要不斷完善。浮動(dòng)車的信息點(diǎn)數(shù)據(jù)采集覆蓋面不夠廣，數(shù)據(jù)可能會(huì)不夠準(zhǔn)確。加大技術(shù)研發(fā)，積極改進(jìn)算法，培養(yǎng)或引進(jìn)高水平的研發(fā)人員。一是和出租車公司合作，因?yàn)槌鲎廛嚪植紡V泛，能有效獲取路況信息；二是購(gòu)買其他公司的路況數(shù)據(jù)；三是監(jiān)控平臺(tái)會(huì)不間斷收聽(tīng)交通頻道的路況信息。： 我公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資控制采取的措施和方法主要有：風(fēng)險(xiǎn)降低（減低），風(fēng)險(xiǎn)抵消，風(fēng)險(xiǎn)分散，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)類型控制方法技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分散政策風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移管理風(fēng)險(xiǎn)降低人才風(fēng)險(xiǎn)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分散第八章 法律分析鷹眼GPS的功能，定位于實(shí)時(shí)路況信息采集服務(wù)，搭建全新車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)系統(tǒng)，所涉及的監(jiān)控、實(shí)時(shí)路況等服務(wù)都是在雙方平等自愿的前提下簽訂合同并予以實(shí)施的，其沒(méi)有違反《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等法律的規(guī)定。
我公司的服務(wù)從一定的程度上有利于智能交通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與完善，能為交通管理部門疏導(dǎo)交通提供實(shí)時(shí)的路況信息服務(wù)。
為更好的利用各級(jí)政府對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持政策，我們將從團(tuán)隊(duì)中推選出公司的法人代表，并聘請(qǐng)專業(yè)律師作為公司的法律顧問(wèn)，處理與公司有關(guān)的一切與法律有關(guān)的糾紛。