創(chuàng)業(yè)計劃書(5000字)創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-01-21 04:20本頁面
【導讀】人們對美的追求永不止息。中國美容業(yè)起步晚、發(fā)展。美容院倍受青睞。而當下，美容業(yè)將要經歷一系列巨大變革。原始的一鍋匯的美容院將逐步落幕,取而代之。的是更加個性化、人文化、專署化的風格產品和服務。對于去美容院美容，有的消費者認為太。消除疲勞，有的感到消費太高，有的不怕花錢，但求效果??方式和服務價格也需要不斷細化。眾多的產品、服務中快速找到所需產品,成功完成心理對接。這種在服務方式上的創(chuàng)新，定能打開市場。樣化服務方式的簡雅新時代美容有限責任公司應運而生。和簡雅美容辦公處。簡雅新時代美容院是直接為顧客服。務、公司盈利的地方。采取全天服務制，提供以人為本、新。醫(yī)院科研機構、其他公司的科研機構保持聯(lián)系。個人體質信息，含測試數(shù)據(jù)、已選方。發(fā)質測試顯微觀察頭發(fā)表面，測定PH油膩程度、膚質測試使用膚質測試儀，測量皮膚水分、油脂。認證許可，成為其指定術后、診后護理服務站點。美容由價格競爭發(fā)展到目前的品質競爭，而未
【正文】 17 第八章 財務分析 固定資產主要包括廠房、店面、生產設備、運輸設備等。 無形資產主要指的是公司的注冊權和專利權以及美容師的市場價值。 流動 資產以貨幣資金為主。 不可預見根據(jù)風險考慮得出的。 表 81資金需求構成（單位：萬元） 公司流動資金的 40%由公司自籌， 60%可向工商銀行貸款，借款年利率為 6% 固定資產折舊，無形資產攤銷均按直線法進行，期限為 10年 行業(yè)折現(xiàn)率為 6% 15 年成本預測 （單位：萬元） 現(xiàn)金流量預測表（ 15年）單位：萬元 15年收益表單位：萬元 第九章風險分析 一、 政策風險 ? 貸款利率升高，匯率變動，貸款難度加大，注冊企 18 業(yè)程序復雜化 ? 國家對美容師的要求愈加嚴格，增強美容師工作壓力 應對策略： ? 關注國家政策動態(tài)，加強政府部門聯(lián)系，爭取與政府保持緊密聯(lián)系，獲 得相關政策的第一手資料 ? 積極響應政府，廣泛參與公益事業(yè)，獲得公眾口碑，贏得政府信賴，爭 取獲得有利政策優(yōu)勢 ? 增強培訓進修強度 二、技術風險： ? 因周邊環(huán)境巨大誘惑力及某些客觀原因，核心技術泄露，公司產品技術 有被仿造的危險 ? 與醫(yī)科大學的美容專家，醫(yī)院健身館方面的合作出現(xiàn)瓶頸 ? 從國外引進有質量問題的設備，損害顧客權益，影響公司聲譽 ? 美容方案不合理 應對策略： ? 運用法律保護自主知識產權，對侵權行為給予嚴厲的法律打擊 ? 在各個環(huán)節(jié)都細致安排，提高產品綜合競爭力 ? 深化公眾對產品的認識，樹立品牌形象 ? 加強與各企業(yè)溝通，與合作方建立良好關系。 三、管理風險 ? 人員安排結構出現(xiàn)問題 ? 內部出現(xiàn)腐敗，責任不明，賞罰不明現(xiàn)象 ? 員工自 19 立門戶，高等人才流失 ? 美容師資 格不夠，美容方案不合理 應對策略： ? 完善規(guī)章制度，明確責任，獎賞分明。 ? 上下監(jiān)督，優(yōu)化管理制度，實現(xiàn)體制透明化，高效化 ? 提升員工待遇，創(chuàng)造平等和諧的工作競爭環(huán)境，共建家的感覺 ? 增加培訓次數(shù)，加強公司和員工之間密不可分的關系，提高責任感 四、原材料，價格風險 ? 物價上漲，勞動力價格越來越高 ? 原材料等花費增高，對公司發(fā)展產生一定影響 ? 環(huán)境日益惡化，氣候的影響，購買原產品（植物，水果，花瓣，精油） 成本提高 ? 質量不過關，內部出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，進貨的渠道發(fā)生障礙 應對策略： ? 加強和原料產地之間的聯(lián)系，簡化運輸路徑 ? 在公司發(fā)展到一定程度時，建立屬于公司自身的種植基地，定向管理 ? 加強員工之間的相互監(jiān)督 五、市場風險 ? 前期的市場調研未做充分，數(shù)據(jù)仍有一定的局限性，對市場的趨勢和需 求量不夠了解 20 ? 社會上美容行業(yè)的競爭力大，市場上某些公司已經占有一部分市場份額， 產品和服務也趨于完善，我公司在初期如睡眠美容，自制美容，高效美容等新模式暫時不能 接受，市場一時打不開，品牌形象難以樹立。 應對策略： ? 先前先做好市場調研活動，數(shù)據(jù)調查充分 ? 加強宣傳工作，提高公司的知名度和信譽度 ? 提高公司服務產品的科技含量，運行一套獨特的模式 六、財務風險 ? 融資過程中，銀行利率提高，匯率變化使融資變得困難 ? 利用資金時，財產不合理利用導致浪費 ? 回收資金時，初期營業(yè)額不理想，影響公司的繼續(xù)運行 ? 分配資金時，分配不合理，使公司的士氣大跌 ? 經濟的周期性改變，市場的通貨膨脹和緊縮給公司帶來風險 應對 措施： ? 提高信譽，獲得銀行的信賴，爭取與合作融資的部門保持良好的關系， 保證資金流動過程中的流暢
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1