項目施工現(xiàn)場材料管理-資料下載頁
2025-08-04 06:35本頁面
【正文】 防護，按照材料性能及規(guī)格品種的不同，采取掛牌標識、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施，并堆碼整齊，達到安全文明施工要求。⑵ 現(xiàn)場材料標識采用材料本身的質量證明書或抽檢試驗報告，以標牌或記錄作為標識。標識必須清晰易辯，不得涂改、損壞。抽檢狀態(tài)標識分為合格、待檢、不合格三種。標識的內容包括供方名稱、生產廠家、供貨時間、質量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產批（爐）號等。⑶ 對 A 類材料使用在重要工程時，應記錄每批（爐）號的使用部位、使用數(shù)量并保存記錄。3 限額領料管理 施工項目應實行限額領料和定額用料考核制度。 工程施工前，應與使用班組或使用人員確定限額領料的形式。 根據(jù)限額領料規(guī)定、材料消耗施工定額和施工組織設計要求，編制材料消耗預算量，作為限額領料依據(jù)，嚴格執(zhí)行。 領發(fā)料相關方應分別留存領發(fā)料憑據(jù)，作為材料消耗考核的依據(jù)。 在執(zhí)行限額領料過程中，因工程量的變更，設計的更改，環(huán)境因素等影響材料的使用時，應及時調整材料消耗預算。 工程完工后，應及時辦理結算手續(xù)，認真檢查分析限額領料的執(zhí)行情況，實施節(jié)超獎罰。4 廢舊及剩余材料回收管理 工程的剩余材料應盡可能用在后續(xù)工程項目上，由上級材料部門負責調劑，沖減原項目工程成本。 項目竣工而無后續(xù)工程的剩余材料，項目部提出申請報公司總經理批準后,由物供部與項目部協(xié)商處理，處理后的費用沖減原項目工程成本。 在工程接近收尾階段，嚴格控制現(xiàn)場進料，盡量減少現(xiàn)場余料積壓。 對因建設工程的變更，造成材料多余積壓的，應積極做好經濟損失索賠工作。 項目部材料員應做好現(xiàn)場材料的修舊利廢工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收和利用，減少材料浪費，節(jié)約資源。5 材料的統(tǒng)計報表制度 為加強材料成本管理，建立工程項目的消耗檔案，保證材料的可追溯性，項目部必須建立健全下列基本臺賬和報表：（一）臺賬⑴材料采購臺賬⑵材料驗收記錄⑶材料收發(fā)明細賬⑷周轉材料進出場臺帳⑸材料消耗臺賬⑹材質證明書發(fā)放臺賬（二）報表⑴ 材料收發(fā)存報表（月報）⑵ 周轉材料租賃臺帳（月報）⑶ 單位工程材料耗用分析（月報）⑷ 物資盤存表（季報） 報表填報時間：⑴ 月報：當月 28 日前填報《材料收發(fā)存月報表》 、 《周轉材料租賃臺帳》 、 《單位工程材料耗用分析》 。⑵ 季報：季末的當月 28 日前填報《物資盤存表》 。 項目部材料員應全面、準確、及時填報各種材料報表，如報表超過規(guī)定時間、不按要求填報、有錯報不及時糾正的罰 50 元/次(天)。 施工過程中的全部材料計劃、收發(fā)料憑證、報表、臺帳、原始記錄等各種材料管理資料應分別裝訂成冊，妥善保管，完工后按規(guī)定上交有關部門管理保存。 材料員工作調動必須辦理移交手續(xù)，所管材料帳表單及原始資料完整移交，由上級材料部門派人監(jiān)督點交。
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