【正文】 雄集團(tuán)的一系列資本運(yùn)作連資本市場(chǎng)的老手“凱地系”也退避三舍。偉雄集團(tuán)控制的佰駿公司借殼上市，成功入主深大通，力圖打造“中國(guó)最大建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，順德雄厚的民營(yíng)資本撬動(dòng)了資本市場(chǎng)。而順德德冠集團(tuán)的一系列并購(gòu)重組也獲得了很大的成功，美的在和東芝合作成功后也斥資2000萬(wàn)試水基金。這些家電行業(yè)和非家電行業(yè)的順德民營(yíng)資本在轉(zhuǎn)型期尋找新的突破，順德龐大的民營(yíng)家電資本可能在外地資本運(yùn)作高手的操作下，成為資本市場(chǎng)的生力軍。u 順德家電資本趨勢(shì)資本市場(chǎng)的力量會(huì)引導(dǎo)家電企業(yè)加快購(gòu)并與重組。隨著我國(guó)加入WTO，企業(yè)的購(gòu)并與重組步伐將會(huì)加快，家電行業(yè)外、國(guó)外都會(huì)有一些企業(yè)進(jìn)入家電生產(chǎn)、流通領(lǐng)域，他們可能會(huì)采取股權(quán)收購(gòu)、資金注入、品牌注入等各種方式要求與順德家電企業(yè)合作，家電行業(yè)內(nèi)的企業(yè)也可能會(huì)從同城大戰(zhàn)會(huì)逐步走戰(zhàn)略合作之路。當(dāng)然，順德老板們?nèi)狈献鞯乃季S方向，可能阻礙資本力量的并購(gòu)與重組，更有可能形成幾大松散的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，從上游配件企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、服務(wù)企業(yè)聯(lián)合在一起，形成如韓國(guó)三星、LG類似的企業(yè)集團(tuán)。順德家電最終可能會(huì)被幾大家族控制，這些現(xiàn)象已經(jīng)初露端倪。這些家族還不善于在資本市場(chǎng)上翻云覆雨，但控制工廠錢(qián)途暗淡的時(shí)候，他們就會(huì)以強(qiáng)大的家族資本買(mǎi)殼上市，以資本大鱷的身份控制順德家電制造業(yè)。然后以家電制造為據(jù)點(diǎn)，向外擴(kuò)張，會(huì)成為資本市場(chǎng)的另一支生力軍?？赡茼樀抡矔?huì)充分利用一切機(jī)遇和各種形式培育上市公司，再利用資本市場(chǎng)和資本經(jīng)營(yíng)推動(dòng)微觀層面上的企業(yè)改制改組、中觀層面上的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和宏觀層面上的對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放，來(lái)推動(dòng)順德經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)一個(gè)縣級(jí)市擁有10家上市公司，也就創(chuàng)造了一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的資本運(yùn)作范本。資本和公司的力量突破行政條塊的桎梏，在更大的范圍內(nèi)優(yōu)化了資源配置，并有效地進(jìn)行區(qū)域傳遞和擴(kuò)散；資本市場(chǎng)和資本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，也促使著地方政治和地方經(jīng)濟(jì)自我完善與進(jìn)步。這種民營(yíng)家電資本可以運(yùn)作政策資源，它對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)肯定是一種巨大的推動(dòng)力。通過(guò)各種手段突破非平衡狀態(tài)下的政策壁壘，爭(zhēng)奪潛在的制度收益，是順德從未停止的努力。在未來(lái)的日子里，順德家電會(huì)在幾大潛伏在家電背后的土著家族資本或者外來(lái)社會(huì)資本控制下，并會(huì)向上下游產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度擴(kuò)張，可怕的順德人將會(huì)以資本大鱷的身份出現(xiàn)在人們的視野中。n 呼喚順德家電的品牌渠道巨頭u 品牌渠道改變家電銷(xiāo)售業(yè)態(tài)2000年以來(lái)，家電市場(chǎng)中一個(gè)引人注目的新現(xiàn)象就是以北京國(guó)美、南京蘇寧、山東三聯(lián)、上海永樂(lè)等為代表的、以連鎖專營(yíng)為基本業(yè)態(tài)的商業(yè)資本的不斷發(fā)展壯大。這些家電品牌渠道所到之地，亦是商戰(zhàn)硝煙彌漫之處，中國(guó)家電銷(xiāo)售進(jìn)入了一個(gè)新舊業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換時(shí)期。雖然家電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)將長(zhǎng)時(shí)間存在，但是渠道價(jià)格戰(zhàn)將取代廠商價(jià)格戰(zhàn)。在以前的價(jià)格戰(zhàn)中，產(chǎn)品價(jià)格的決定權(quán)在廠商手中，渠道只是跟隨廠家進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。在品牌渠道發(fā)展壯大以后，渠道商的采購(gòu)數(shù)量加大并且是現(xiàn)款現(xiàn)貨，品牌渠道可以根據(jù)自己所面對(duì)的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的需要自行決定價(jià)格，從一定程度上說(shuō)，價(jià)格決定權(quán)開(kāi)始從廠商移向渠道，中國(guó)市場(chǎng)未來(lái)幾年的價(jià)格戰(zhàn)的主角將會(huì)是品牌渠道而不再是家電制造商。如果說(shuō)利潤(rùn)趨薄、渠道耗費(fèi)過(guò)大是產(chǎn)業(yè)內(nèi)壓力，商業(yè)資本的崛起無(wú)疑給了企業(yè)改制渠道最大外推力。近來(lái)，一些由傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)軌而成的專業(yè)家電流通企業(yè)，通過(guò)對(duì)廠家實(shí)行“先付款后提貨”、“區(qū)域總代理”、“買(mǎi)斷經(jīng)銷(xiāo)”等，獨(dú)立運(yùn)作市場(chǎng)并承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少了流通成本，加快了資金回籠。這種適應(yīng)產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化需求的新型營(yíng)銷(xiāo)模式，受到市場(chǎng)追捧。u 通路之癢與痛？蘇寧、國(guó)美、三聯(lián)等流通巨頭斗法正酣，他們都向消費(fèi)者說(shuō)明，我們平進(jìn)平出，賺的是廠家的錢(qián)。制造廠商們正叫苦不迭：進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、上柜費(fèi)、堆頭費(fèi)、店慶費(fèi)、裝修費(fèi)……，流通渠道正在榨取他們身上的最后一滴油。但家電大鱷們?cè)谑袌?chǎng)上橫著走路已經(jīng)習(xí)慣了，從前那幫看自己臉色行事的小販，賣(mài)我的產(chǎn)品翻身了，要拿我開(kāi)刀？于是紛紛自己操刀自建通路。然而，鞭長(zhǎng)莫及，尾大不掉，近來(lái)幾大巨頭紛紛裁員，引以為傲的終端戰(zhàn)略成為一塊食之無(wú)肉、棄之有味的“雞脅”，看著銷(xiāo)售部門(mén)一月數(shù)千萬(wàn)的工資，CEO們簽單的手顯得有些抖抖索索，原來(lái)社會(huì)是需要分工的。順德家電的渠道變革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，但還沒(méi)有形成突破。u 渠道模式選擇渠道效率是衡量渠道價(jià)值的主要目標(biāo)。目前中國(guó)家電產(chǎn)品市場(chǎng)渠道大致可分為傳統(tǒng)渠道和新興渠道兩種類型。傳統(tǒng)渠道主要有大商場(chǎng)、中小商場(chǎng)以及從五交化轉(zhuǎn)變而來(lái)的電器專營(yíng)店；新興渠道主要是綜合性連鎖（如家樂(lè)福、沃爾瑪、麥德龍等）、家電類連鎖（如國(guó)美、國(guó)通、三聯(lián)、蘇寧）、電器城、品牌專賣(mài)店及集團(tuán)采購(gòu)、網(wǎng)上定購(gòu)等。無(wú)論傳統(tǒng)渠道或者新興渠道，都各具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中大商場(chǎng)仍然是當(dāng)前我國(guó)家電產(chǎn)品銷(xiāo)售的主要渠道，它具有高客流量、高信譽(yù)度的特點(diǎn)，是家電推廣知名度的首選場(chǎng)所。從渠道數(shù)量和渠道銷(xiāo)量來(lái)看，大商場(chǎng)仍是我國(guó)家電銷(xiāo)售的主要渠道，但已經(jīng)受到家電連鎖和綜合性連鎖強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。家電專業(yè)連鎖的銷(xiāo)售效率最高，在所有渠道中頭角崢嶸，頻頻向制造巨頭發(fā)起攻勢(shì)。制造業(yè)建立新的產(chǎn)銷(xiāo)合作關(guān)系迫在眉睫，在老游戲規(guī)則全面崩潰而新游戲規(guī)則尚未出臺(tái)的情況下，批發(fā)大戶、大型商場(chǎng)、家電連鎖和代理商們向制造商提出千奇百怪的要求，令家電制造商頻頻失利而得不到一種動(dòng)態(tài)平衡的制衡關(guān)系，既要保證產(chǎn)品通過(guò)渠道到消費(fèi)者手中，又要在誠(chéng)信淪喪的年代保證資金的安全，還要防止渠道受制于人，在產(chǎn)品泛濫的消費(fèi)時(shí)代和商業(yè)資本進(jìn)行博弈，其難度可想而知。u 呼喚一個(gè)品牌渠道巨頭所有的家電企業(yè)把伸向渠道的手漸漸地縮了回來(lái)，在和商業(yè)資本的博弈中，以商業(yè)資本的節(jié)節(jié)勝利而告終。家電制造企業(yè)在商業(yè)資本面前正在從強(qiáng)勢(shì)群體變?yōu)槿鮿?shì)群體，其間的心理痛楚可想而知。到了2002年，隨著家電行業(yè)利潤(rùn)的普遍降低，順德家電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的包袱越來(lái)越重。如何既要降低成本，又要維持銷(xiāo)售規(guī)模和市場(chǎng)占有率？有人提出，家電制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)退出營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，尤其是零售環(huán)節(jié)，把營(yíng)銷(xiāo)工作交給專業(yè)化、社會(huì)化的家電流通企業(yè)來(lái)做，并建立專門(mén)的銷(xiāo)售服務(wù)體系。此舉不僅可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，還可以全面提升家電業(yè)的生產(chǎn)水平。這從理論上看確是一種各得其所、貨暢其流的方案，但是，一方面，目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有足夠強(qiáng)大的專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司，能夠把網(wǎng)絡(luò)觸及到區(qū)域市場(chǎng)領(lǐng)域以及三級(jí)市場(chǎng)或農(nóng)村市場(chǎng)；另一方面，在此格局當(dāng)中，制造企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓將完全受制于營(yíng)銷(xiāo)公司，自己則處于非常被動(dòng)的地位。也許，我們可以提出這樣一個(gè)問(wèn)題：為什么國(guó)美、三聯(lián)、蘇寧這樣的品牌渠道巨頭興起的時(shí)候，在廣東、在順德這個(gè)家電王國(guó)，沒(méi)有出現(xiàn)相類似并且實(shí)力相當(dāng)?shù)钠放魄谰揞^？也就是說(shuō)，從區(qū)域角度看，順德家電的產(chǎn)業(yè)鏈在流通這一環(huán)節(jié)基本上還受制于人。這可能與南粵商業(yè)文化的某種特質(zhì)有關(guān)，但背后有這么好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)卻在流通上落于人后，實(shí)在太令人遺憾。不過(guò)，我們依然可以構(gòu)想，在不久的將來(lái)，順德家電業(yè)將出現(xiàn)一個(gè)品牌渠道巨頭，它將統(tǒng)率順德家電在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上再創(chuàng)輝煌。n 家電品牌：誰(shuí)能笑到最后？很多外地人認(rèn)識(shí)順德就是從認(rèn)識(shí)順德品牌開(kāi)始的，順德的美的、科龍、容聲、萬(wàn)家樂(lè)、格蘭仕等大品牌企業(yè)為順德家電業(yè)的發(fā)展做出了不可磨來(lái)的貢獻(xiàn)。但不能否定的是，順德家電品牌發(fā)展后勁明顯不足，需要完成自我超越、自我延伸和自我突破。我們期冀未來(lái)的順德?lián)碛懈嗟膰?guó)內(nèi)、國(guó)際品牌，順德也能從品牌城市走向城市品牌之路。u 品牌是什么？品牌其實(shí)是一個(gè)快被用濫了的名詞，“品牌”到底是什么？迄今為止都沒(méi)有一個(gè)讓大多人認(rèn)同的定義。產(chǎn)品是在工廠進(jìn)而生產(chǎn)出來(lái)、在實(shí)驗(yàn)室里研發(fā)出來(lái)，消費(fèi)者可以在貨架上看到、買(mǎi)到。而品牌是無(wú)形的、是在消費(fèi)者心里的東西，品牌是有感覺(jué)的，品牌是有個(gè)性的并強(qiáng)烈地影響著消費(fèi)者的消費(fèi)行為。從管理者的角度來(lái)說(shuō)，品牌對(duì)于他是一個(gè)資產(chǎn)。隨著分眾時(shí)代的來(lái)臨，誰(shuí)能夠維系他的產(chǎn)品能長(zhǎng)盛不衰？當(dāng)然品牌可以用它維持多少顧客的忠誠(chéng)、有多少消費(fèi)者消費(fèi)它等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。再?gòu)墓δ苌峡?，分眾營(yíng)銷(xiāo)之后，消費(fèi)者有很多的選擇，試想，如果我們生活在沒(méi)有品牌的世界中，那么消費(fèi)者如果選擇一種產(chǎn)品就會(huì)有很困難，所以從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，品牌的功能就是簡(jiǎn)化我們的消費(fèi)程序。任何品牌建設(shè)最終目的都是培養(yǎng)更多忠誠(chéng)的目標(biāo)消費(fèi)群，營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的完成肯定是衡量品牌成功的指標(biāo)之一，品牌競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)形式。在制造廠商泛濫的時(shí)代，順德企業(yè)更需要品牌。u 品牌誤會(huì)導(dǎo)致品牌壁壘順德中小企業(yè)主在目睹科龍、美的毫不手軟地大把大把在媒體上燒錢(qián)后的業(yè)績(jī)羨慕不已，形成了一個(gè)共識(shí)：長(zhǎng)期的投資及財(cái)務(wù)支持將會(huì)是未來(lái)品牌建立成功的關(guān)鍵，我們不敢用自己的錢(qián)去冒險(xiǎn)，畢竟他們用的是股民的錢(qián)。一水之隔愛(ài)多的品牌戰(zhàn)略更被作為經(jīng)典案例——“愛(ài)多病”！他們對(duì)更加經(jīng)典的格蘭仕品牌戰(zhàn)略卻不給予更多關(guān)注。順德中小家電企業(yè)主對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)或遠(yuǎn)或近地走進(jìn)了誤區(qū)，媒體費(fèi)用的暴漲使本來(lái)就不善于和媒體打交道的順德中小企業(yè)中止了做品牌的念頭。與洋品牌或者其它地方的家電品牌相比，順德本土品牌的差距是明顯的。但與上個(gè)世紀(jì)90年代初外資企業(yè)大舉進(jìn)攻時(shí)不同的是，現(xiàn)在順德企業(yè)與外企的差距已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的企業(yè)實(shí)力和企業(yè)體制上的差距，而更多的是被一些貌似真實(shí)的謊言所蒙蔽，產(chǎn)生了觀念上的誤解。而順德中小家電企業(yè)對(duì)“品牌的誤解”達(dá)到根深蒂固的地步。u 中國(guó)家電的戰(zhàn)術(shù)品牌風(fēng)暴從大環(huán)境上去觀照，中國(guó)大陸從短缺經(jīng)濟(jì)走向過(guò)剩經(jīng)濟(jì)也就是近幾年的事情，不要說(shuō)品牌依賴度，甚至基本物質(zhì)層面的滿足都遠(yuǎn)未達(dá)到，更惶論品牌的形成。因此，中國(guó)基本的消費(fèi)環(huán)境是消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)十分初級(jí)，企業(yè)在塑造品牌的同時(shí)還肩負(fù)著教育消費(fèi)者、培養(yǎng)品牌意識(shí)的雙重責(zé)任。在這樣的消費(fèi)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)的品牌建設(shè)便會(huì)呈現(xiàn)出中國(guó)特色的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用！說(shuō)中國(guó)家電行業(yè)是最出新聞的行業(yè)應(yīng)該毫不過(guò)分。新聞戰(zhàn)，中國(guó)家電行業(yè)首先的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用就是新聞炒作，并且學(xué)會(huì)用軟文來(lái)包裝企業(yè)是家電業(yè)的首創(chuàng)；其次是價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)既有實(shí)質(zhì)性的價(jià)格手段的運(yùn)用，也有借價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行品牌知名度提升；狂熱的廣告戰(zhàn)，中國(guó)家電業(yè)在二十世紀(jì)80年代到90年代末，一直將廣告作為戰(zhàn)術(shù)最重要的手段；服務(wù)戰(zhàn)，中國(guó)家電企業(yè)幾乎是在一夜之間推出一大堆服務(wù)品牌，海爾的星級(jí)服務(wù)，榮事達(dá)的紅地毯服務(wù)，新飛綠色通道，科龍的全程無(wú)憂，服務(wù)炒作曾經(jīng)是中國(guó)家電企業(yè)品牌塑造的重要手段；然后是技術(shù)炒作戰(zhàn)，盡管到目前為止中國(guó)家電企業(yè)并未掌握核心技術(shù)，但并不妨礙家電企業(yè)概念頻出，健康、環(huán)保、綠色高保真、變頻等等，頻出的概念成為家電業(yè)技術(shù)牌的一道靚麗風(fēng)景。至于人事炒作，標(biāo)王競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，合并購(gòu)并，全資控股等等，中國(guó)家電業(yè)的品牌歷史就是中國(guó)智慧在商業(yè)上的杰出表現(xiàn)，人性中美好丑陋均展露無(wú)遺?；旌现駠魍虠椀奈鞣狡放评碚撆c中國(guó)傳統(tǒng)的哲學(xué)思想，中國(guó)家電的品牌建設(shè)讓西方品牌學(xué)家難以解讀。但中國(guó)家電業(yè)經(jīng)過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨推演的品牌建設(shè)形成品牌資產(chǎn)仍然蔚為大觀u 5年后還剩幾個(gè)順德家電品牌帕勒咨詢公司對(duì)中國(guó)家電加入WTO后的發(fā)展預(yù)測(cè)認(rèn)為，在加入WTO后的5到10年左右的時(shí)間內(nèi)，中國(guó)的家電品牌將大面積消亡，中國(guó)家電市場(chǎng)將結(jié)束小品牌紛爭(zhēng)的時(shí)代。品牌大面積消亡的原因主要有三：一是地方政府從企業(yè)中退出，二是資本市場(chǎng)的迅速發(fā)展，三是外資品牌抓住中國(guó)入世后的市場(chǎng)變化和自己全球戰(zhàn)略的調(diào)整，對(duì)中國(guó)家電市場(chǎng)的積極介入。有關(guān)資料顯示，50年前，美國(guó)的家電市場(chǎng)跟中國(guó)十分相像，也是品牌林立，大戰(zhàn)頻頻。經(jīng)過(guò)幾十年的充分競(jìng)爭(zhēng)之后，美國(guó)的家電品牌只剩下GE、惠而浦、美泰克等幾家。同樣，整個(gè)歐洲與日本家電市場(chǎng)品牌的進(jìn)化淘汰也經(jīng)歷了類似由多到少的過(guò)程。而近20年的中國(guó)家電發(fā)展的歷程證明，競(jìng)爭(zhēng)在快速淘汰弱勢(shì)品牌。市場(chǎng)變化的晴雨表顯示，從單一產(chǎn)品的橫向并購(gòu)開(kāi)始，大的家電品牌已開(kāi)始從“工廠時(shí)代”進(jìn)入品牌化的“公司時(shí)代”，目前中國(guó)家電業(yè)已經(jīng)真正進(jìn)入大的集團(tuán)公司時(shí)代，國(guó)內(nèi)幾家銷(xiāo)售收入過(guò)100億元的主流家電企業(yè)的產(chǎn)品線非常豐富，非常接近。今后幾年，中國(guó)家電的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單一產(chǎn)品、單一廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是大集團(tuán)之間不同品牌產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)了。世界每次制造中心的轉(zhuǎn)移都誕生了世界品牌，像日本、韓國(guó)的家電名牌，但是他們誕生的前提是并沒(méi)有惡劣的價(jià)格戰(zhàn)。家電制造的中心正在向中國(guó)轉(zhuǎn)移，這為中國(guó)品牌提升為世界級(jí)的品牌創(chuàng)造了條件，但是，中國(guó)的價(jià)格戰(zhàn)卻延緩了中國(guó)的家電企業(yè)創(chuàng)世界品牌的進(jìn)程，或者是在很大程度上喪失了很多名額。制造中心的轉(zhuǎn)移為日本提供了索尼等六個(gè)世界級(jí)的品牌，為韓國(guó)提供了三星與LG兩個(gè)品牌，那么為中國(guó)提供品牌名額的機(jī)會(huì)有多少呢？為順德這個(gè)中國(guó)家電制造基地又能提供多少名額呢？n 技術(shù)創(chuàng)新，宜抄近路公司與公司、地區(qū)與地區(qū)、國(guó)家與國(guó)家之間的博弈已經(jīng)成為一種技術(shù)博弈，這是國(guó)際大趨勢(shì)，順德家電產(chǎn)業(yè)如何才能形成技術(shù)的突破，讓我們聽(tīng)聽(tīng)專家們的聲音。吳敬璉指出，國(guó)際業(yè)界目前普遍認(rèn)為，中國(guó)家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力幾乎可以忽略不計(jì)，原因在于：雖然中國(guó)企業(yè)物質(zhì)成本較低，但由于新的市場(chǎng)秩序還沒(méi)有完全建立，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的殘余導(dǎo)致交易成本高企；最要命的是，中國(guó)家電企業(yè)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)匱乏，二代、三代產(chǎn)品目前幾乎處于空白。作為首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，吳老為中國(guó)的家電企業(yè)敲響了技術(shù)警鐘。中國(guó)銀行行長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)朱民認(rèn)為，“我們的市場(chǎng)在外，現(xiàn)在看來(lái)全世界都認(rèn)為是沒(méi)有問(wèn)題的，資金在外如果有合理的市場(chǎng)的條件和資金渠道，那也是合理的，唯一的問(wèn)題是技術(shù)不能在外，而這恰恰是我們現(xiàn)在最缺乏的?！表樀录译姷募夹g(shù)出路在哪里，順德家電在微利時(shí)代下已經(jīng)使研發(fā)創(chuàng)新成為了無(wú)米之炊，順德家電遭遇的技術(shù)瓶頸是不是順德家電頭上懸掛著的利劍？順德家電技術(shù)是不是走進(jìn)了死胡同？20多年來(lái)，順德家電的技術(shù)已經(jīng)完成了從無(wú)到有的原始積累，在某些領(lǐng)域具有了國(guó)際優(yōu)勢(shì)?？讫埖谋洹⒖照{(diào)技術(shù)某些技術(shù)在全球都具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，神州燃?xì)鉄崴鳌⑼┕驹陔姛崴鲀?nèi)膽也術(shù)業(yè)有專攻，其產(chǎn)品質(zhì)量在全球來(lái)說(shuō)都處在領(lǐng)先位置。但是，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思維意識(shí)和對(duì)技術(shù)的忽視，整個(gè)順德家電產(chǎn)業(yè)的技術(shù)還處在一個(gè)相對(duì)低的應(yīng)用層次，還處在一種勞動(dòng)密集型的裝配水平和階段，離真正的研發(fā)和尖端技術(shù)還比較遙遠(yuǎn)。從上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始，珠三角的代表順德開(kāi)始從斷斷續(xù)續(xù)的敲打聲發(fā)展成夜以繼日的機(jī)器隆隆轟鳴聲，以順德制造為代表的“廣貨北伐”開(kāi)創(chuàng)了珠三角那個(gè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代，“華南經(jīng)濟(jì)圈”在那個(gè)產(chǎn)品稀缺的時(shí)代分外煊赫。也是在那個(gè)時(shí)代，以順德為代表的珠三角制造業(yè)就深深地打上了勞動(dòng)密集型的烙印，直到現(xiàn)在都還經(jīng)久不息的“民工潮”就是珠三角勞動(dòng)密集型制造業(yè)最好的注腳?？讫埣瘓F(tuán)總裁劉從夢(mèng)認(rèn)為，家電制造不需要很尖端的技術(shù)，但還是有