薪酬系統(tǒng)基本步驟-資料下載頁(yè)
2025-08-04 05:53本頁(yè)面
【正文】 1700 8550副總經(jīng)理[總工總師] 5150 501300 6550高工等及部門經(jīng)理 3600 50900 4550工程師等及部門副經(jīng)理 2800 50700 3550助理工程師等及業(yè)務(wù)主管 2400 50 600 3050技師等及普通文員 2000 50500 2550工勤人員 1200 50 300 1550績(jī)效工資是針對(duì)公司的薪酬分配不明晰，內(nèi)部不公平而提出的，在前面的假設(shè)前提上我們規(guī)劃如下：對(duì)于項(xiàng)目管理人員，只要月項(xiàng)目進(jìn)度率達(dá)到95%以上，每月給予10個(gè)薪點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)一年年終給予50各薪獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)與一般管理人員，連續(xù)一年無(wú)事故年終給予50個(gè)薪點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于中級(jí)技術(shù)人員，參與項(xiàng)目成功者給予400個(gè)薪點(diǎn)。對(duì)于高級(jí)技術(shù)人員，指導(dǎo)項(xiàng)目成功者給予1000個(gè)薪點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于中級(jí)管理人員，由上層管理者進(jìn)行評(píng)估給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于高級(jí)管理人員，由全體員工進(jìn)行不記名評(píng)估再給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。第六步是薪資制度的控制與管理。薪 酬制度一經(jīng)建立，就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)揮其應(yīng)有的功能。在確定薪酬調(diào)整比例時(shí)，要對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算。在制定和實(shí)施薪酬體系過(guò)程中，我們還有必要和 員工進(jìn)行及時(shí)的溝通和有效的宣傳。要讓員工滿意。這樣的薪酬政策充分體現(xiàn)了公平性，有助于消除員工之間的猜疑，增強(qiáng)其工作熱情，也有利于公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)， 從而創(chuàng)造一個(gè)和諧滿意的工作環(huán)境。注釋 1應(yīng)付職工薪酬 項(xiàng) 目 20071231 20061231 一、工資、獎(jiǎng)金、津貼及補(bǔ)貼 150,847, 33,741,二、職工福利 23, 21,三、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 789, 861, 醫(yī)療保險(xiǎn) 73, 107, 養(yǎng)老保險(xiǎn) 800, 846, 年金繳費(fèi) 失業(yè)保險(xiǎn) 85, 93, 工傷保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 四、住房公積金 5,176, 4,847,五、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi) 5,821, 1,206,六、非貨幣性福利 七、因解除勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償 八、其他 12, 其中：以現(xiàn)金結(jié)算的股份支付 合計(jì) 162,612, 40,691,2007 年度 325,401,層級(jí)決策人員管理部門技術(shù)部門經(jīng)營(yíng)部門后勤部門層級(jí)系數(shù)A1總經(jīng)理總公司的部門負(fù)責(zé)人10A2副總經(jīng)理8B1部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理等部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理等部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理等6B2B3B4部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理B5B6C1主任、主管、培訓(xùn)師、分析員等主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、高級(jí)工程師、分析師等業(yè)務(wù)主管、高級(jí)客戶代表等C2C3C4主任、主管等C5C6D1高級(jí)辦事員、行政助理等技術(shù)員、分析員、技術(shù)助理等高級(jí)業(yè)務(wù)員、產(chǎn)品代理人等事務(wù)員、專門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等D2D3D4D5D6E1一般員工一般員工一般員工一般員工E2E3E4E5E615 / 15
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