西西里廣告策劃書范本-資料下載頁(yè)
2025-08-04 05:14本頁(yè)面
【正文】 的廣告”，星巴克從未在大眾媒體上花過(guò)一分錢的廣告費(fèi)。因此，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的信息傳播模式，以噴嚏傳播為主，也就是以口碑為廣告的主流。星巴克通過(guò)一系列事件來(lái)塑造良好口碑?？刹捎脧V播廣告，雜志平面廣告。（2）：傳播過(guò)程：①：以北京、天津?yàn)橹行脑谌A北地區(qū)的二線城市開(kāi)設(shè)星巴克。每一家店都要有自己獨(dú)有的特色，并與周圍的建筑相協(xié)調(diào)。店面其實(shí)是最好的廣告。 ②：時(shí)間：2005年8月到次年2月 ③方式：店內(nèi)咖啡講座、熟客俱樂(lè)部、時(shí)尚尖端的雜志平面廣告、最重要的是利用口口相傳的方式，每一家好的門店就是最好的廣告。造成一傳十、十傳百的效應(yīng)。 九：廣告表現(xiàn)1：平面廣告之表現(xiàn)：（1）：主標(biāo)題：濃情咖啡（2）：副標(biāo)題：我身邊的綠色城市圖騰2：在店面的設(shè)計(jì)上，星巴克強(qiáng)調(diào)每棟建筑物都有自己的風(fēng)格，而讓星巴克融合到原來(lái)的建筑物中去，而不去破壞建筑物原來(lái)的設(shè)計(jì)。3：企劃意圖：表現(xiàn)星巴克的文化底蘊(yùn)和獨(dú)特的品牌魅力，提升企業(yè)形象。 十：媒體策略：1：時(shí)間：大眾媒體泛濫后，其廣告也逐漸失去公信力，為了避免資源的浪費(fèi)，星巴克故意不打廣告。這種啟發(fā)也是來(lái)自歐洲那些名店名品的推廣策略，它們并不依靠在大眾媒體上做廣告，而每一家好的門店就是最好的廣告。2：廣告費(fèi)用：制作費(fèi)200萬(wàn)元，每月的廣告費(fèi)用平均為100萬(wàn)元。3：以星巴克獨(dú)一無(wú)二的文化和價(jià)值觀吸引顧客?！耙灶櫩蜑楸尽保骸罢J(rèn)真對(duì)待每一位顧客，一次只烹調(diào)顧客那一杯咖啡。” 星巴克更擅長(zhǎng)咖啡之外的“體驗(yàn)”：如氣氛管理、個(gè)性化的店內(nèi)設(shè)計(jì)、暖色燈光、柔和音樂(lè)等。就像麥當(dāng)勞一直倡導(dǎo)售賣歡樂(lè)一樣，星巴克把美式文化逐步分解成可以體驗(yàn)的東西。4：雜志平面廣告：（1） 雜志選擇：瑞麗、時(shí)尚、三聯(lián)生活周刊、花溪（2） 以員工與顧客的交流為主，用人情味滯留顧客。 十一：預(yù)算分配：7個(gè)月廣告總預(yù)算費(fèi)用有1000萬(wàn)，其中200萬(wàn)為制作費(fèi)。雜志廣告：刊播費(fèi)為600萬(wàn)元，占總廣告費(fèi)用的40%。（1） 瑞麗：封面里7次計(jì)80萬(wàn)元。（2） 時(shí)尚；彩色全頁(yè)7次計(jì)20萬(wàn)元；封面里兩次計(jì)15萬(wàn)元。（3） 三聯(lián)生活周刊：封面里3次，計(jì)30萬(wàn)元 彩色全頁(yè)4次，計(jì)25萬(wàn)元（4）花溪： 彩色全頁(yè)7次，計(jì)15萬(wàn)元開(kāi)設(shè)熟客俱樂(lè)部預(yù)算費(fèi)用為100萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用每月預(yù)算為10萬(wàn)元。 （店面的設(shè)計(jì)和裝修費(fèi)用不在預(yù)算費(fèi)用之內(nèi)） 十二：廣告效果測(cè)評(píng)：于廣告刊播后，定期以小問(wèn)卷的形式做廣告效果測(cè)定，以隨時(shí)修正廣告策劃案。（1）：雜志廣告每周測(cè)定一次。（2）：咖啡講座每周一次。（3）：熟客俱樂(lè)部固定通過(guò)電子郵件發(fā)新聞信，還可以通過(guò)手機(jī)傳簡(jiǎn)訊，或是在網(wǎng)絡(luò)上下載游戲，一旦過(guò)關(guān)可以獲得優(yōu)惠券，很多消費(fèi)者就將這樣的訊息，轉(zhuǎn)寄給其他朋友，造成一傳十、十傳百的效應(yīng)。8 /
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