絢彩手繪工坊項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-04 04:49本頁面
【正文】 來眾多競爭對手紛紛模仿，公司想要長足發(fā)展 ，就要通過品牌策略來樹立公司的良好的形象和口碑，使公司產(chǎn)品深入人心，有效避免其簡單模仿，阻止競爭對手的介入。 季節(jié)因素的影響由于公司經(jīng)營的手繪服飾主要是帆布產(chǎn)品，這類服飾產(chǎn)品一般比較單薄，適合春秋季節(jié)穿著，所以在冬季和夏季，必然會形成銷售淡季直接影響公司效益，為有效避免季節(jié)性差異，公司會在淡季開發(fā)新產(chǎn)品(如棉衣、棉鞋)以確保市場供應(yīng)。 網(wǎng)絡(luò)渠道搶占市場份額手繪產(chǎn)品的個(gè)性特點(diǎn)就是個(gè)性和隨心所欲的DIY，可以加入任何人的任何主觀色彩進(jìn)行創(chuàng)意。目前，網(wǎng)絡(luò)上的手繪工作室比比皆是，這無疑會搶占有限的市場份額?，F(xiàn)階段，我國針對網(wǎng)上經(jīng)營的法律制度還不健全，傳統(tǒng)的法律在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中有效應(yīng)用還不成熟，特別是沒有一個(gè)比較完善的網(wǎng)上信用評價(jià)與監(jiān)控體系，致使網(wǎng)絡(luò)交易欺詐行為時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致消費(fèi)者信心下降，公司針對于這種情況，通過加大廣告宣傳力度，利用實(shí)體銷售優(yōu)勢，讓消費(fèi)者可以放心購買。公司為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，但缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在新的機(jī)遇面前很難準(zhǔn)確把握方向，因此，我們誠邀有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士擔(dān)任顧問，并定期對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期培訓(xùn)、指導(dǎo)，不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力。 人員風(fēng)險(xiǎn) 員工惡意損害公司利益對于任何一家公司而言，員工的背叛將帶來無可挽回的后果。因此，純藝公司將從以下幾個(gè)方面對員工的職業(yè)道德進(jìn)行提升。重視本公司文化建設(shè)，培育員工對公司的歸屬感、依存感和忠誠感，在本公司內(nèi)部樹立損.樹立損害公司利益可恥的觀念；公司的各級領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)關(guān)愛員工，不把下屬單純看成經(jīng)濟(jì)人，而是社會人，他們不是工作的機(jī)器，而是有多層次需求的人，要尊重其人格，關(guān)注其成長，關(guān)心其個(gè)人及家庭生活。公司內(nèi)部辦事規(guī)則公正透明，一視同仁，不搞暗箱，杜絕任人唯親，最大限度防止與員工交惡。建立員工不滿的發(fā)現(xiàn)與消除機(jī)制?？梢园l(fā)揮政工系統(tǒng)、工會組織的作用。各級主管也應(yīng)善于與群眾交朋友，發(fā)現(xiàn)員工不滿后，及時(shí)妥善處理。一旦查實(shí)員工惡意損害公司利益行為，堅(jiān)決進(jìn)行處理，必要時(shí)還可訴諸法律，以構(gòu)成懲戒效應(yīng)。 經(jīng)營秘密的泄露應(yīng)對的具體措施包括：要有機(jī)密的確定辦法，確定為秘密的文件、事項(xiàng)要有明確的標(biāo)記、涉密人員必須知道接觸的文件和事項(xiàng)屬于秘密。這是法律界定和追究失密責(zé)任的依據(jù)。涉密人員要經(jīng)過審查、批準(zhǔn)、秘密的載體要有嚴(yán)格的保管手段和措施。在員工守則和勞動合同、集體合同中要有員工對保守公司經(jīng)營秘密的規(guī)定。失密事件發(fā)生后，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，盡量減少損失。發(fā)生失密事件要調(diào)查處理，因故意行為或給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的應(yīng)給予責(zé)任者行政的或經(jīng)濟(jì)的處罰，必要時(shí)還可訴諸法律。 對失職行為的防范與控制采用科學(xué)的方法和手段，對新錄用人員進(jìn)行嚴(yán)格的甄選，最大限度地保證其勝任工作。重視在職員工的知識更新與鞏固性培訓(xùn)。經(jīng)常補(bǔ)充新的知識，不僅可以提高員工的工作能力，而且可以激發(fā)其職業(yè)敏感性。減少因工作情性而產(chǎn)生的失誤。鞏固性培訓(xùn)，則是為了防止因年長日久而不自覺地產(chǎn)生懈怠和疏忽。鞏固性培訓(xùn)的一個(gè)形式就是主管人員晨會訓(xùn)導(dǎo)，或周會講評。 重視重要業(yè)務(wù)的管理制度和工作流程的設(shè)計(jì)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置復(fù)核和箝制手段。制度和流程出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 員工跳槽的防范與控制掌握公司經(jīng)營秘密的員工跳槽時(shí)，公司應(yīng)與之簽訂保守秘密的協(xié)議，可以約定在一個(gè)合理的期限內(nèi)不從事與企業(yè)有競爭的職業(yè)。在這方面，應(yīng)在行業(yè)中逐步建立自律規(guī)則，大家共同遵守。建立銷售人員應(yīng)收賬款責(zé)任，并把這種責(zé)任寫入他們的勞動合同。這樣，有應(yīng)收帳款的員工在調(diào)離之前必須收回所有肯款項(xiàng)；即使強(qiáng)行跳槽，公司也可憑此訴諸法律。及時(shí)采取補(bǔ)救措施，防止跳槽人員掌握的客戶資源流失；及時(shí)安排跳槽人員工作項(xiàng)目的接續(xù)；及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，使跳槽人員掌握的秘密信息失效。
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