【正文】 2250600015000332501950520013000427501650518002250135036009000副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師工資結(jié)構(gòu)表：12320290011600副 總總經(jīng)理助理總工程師22650159042401060032400144038409600417201290344051520190011403040部長、副總工程師、副部長工資結(jié)構(gòu)表：1175018757500部長、副總工 高級職稱2172515452100700031625141519506500副部長4150013001800600051280137511955500611601090150050007105011259751350893010008701200主任、副主任工資結(jié)構(gòu)表：193010008701200主任總秘中級職稱28609258051110379074010203400副主任472067593031005650700610280066255457502500一般職員工資結(jié)構(gòu)表：16006505702600一般職員初級職稱25806255452500360052072024004575505690230055105504806602200員級職稱649063021007460600200084404754155701900942045039054018001039042537551011370400350480123753254501500133502904201400案例2：麾托羅拉薪酬和福利結(jié)構(gòu)圖每月現(xiàn)金工資13月工資獎 金現(xiàn)金部分福利部分薪酬福利保 險住房基金每月住房基金成倍住房基金養(yǎng) 老醫(yī) 療工 傷失 業(yè)生育及子女醫(yī)療員工活動付薪假期餐 費班 車案例3：IBM高績效文化High performance culture激勵文化●薪資調(diào)整的三大原則是：一、員工過去三年“個人業(yè)務(wù)承諾計劃”成績記錄；二、員工是否擁有重要技能，并能應(yīng)用在工作上；三、員工對部門的貢獻和影響力?！馡BM的工資與福利項目是： ⑴基本月薪 ⑹春節(jié)獎金 ⑾退休金計劃 ⑵綜合補貼 ⑺獎勵計劃 ⑿休假制度 ⑶休假津貼 ⑻住房資助計劃 ⒀員工俱樂部 ⑷浮動獎金 ?、歪t(yī)療保險計劃 ⑸銷售獎金 ⑽其他保險案例4：ASB員工“自愿離職計劃” 一、原則本計劃基于自愿的原則，由員工本人提出申請，并經(jīng)公司批準。 二、適用對象 載止至2002年10月19日未達到法定退休年齡的ASB在編勞動合同制正式員工 ★法定退休年齡的計算以本人身份證上的日期為準。法定退休年齡男性員工為60周歲（教授級高工65周歲）；女性員工為55周歲（教授級高工60周歲）。 三、有效期限 2002年10月9日開始至2002年10月19日中午12：00為止。 四、離職補償金 補償計算公式如下： 補償金額=（N+1+3）*月補償基數(shù) “N”是指員工在ASB的工作年數(shù)，在公司服務(wù)滿一年折算為一個月（精確到月，小數(shù)點后保留一位。） 例如：某員工1999年3月進入原上海貝爾工作，如其本次提出自愿離職，則： N=3+8/12= “1”是指1個月的離職通知期。 “3”是指公司為員工自愿離職而支付的3個月額外補償。 “月補償基數(shù)”：對于原SBELL（上海貝爾公司）員工：月補償基數(shù)=月基本工資+月崗位工資+月住房補貼+月全勤獎+月交通補貼+年總獎金額/12對于原SBAMC（上海貝爾阿爾卡特移動通信公司）員工：月補償基數(shù)=月基本工資+月綜合補貼+月住房補貼+月交通補貼+年總獎金額/12對于原ACI（阿爾卡特中國投資有限公司）員工：月補償基數(shù)=月基本工資+月住房補貼+月交通補貼+小型自選福利項目+年總獎金額/12其中的月固定工資以2002年9月為準；年總獎金額包括從2001年10月1日至2002年9月30日間的所有年終獎、季度獎、半年獎和雙薪。五、其他優(yōu)惠政策 員工享有的相關(guān)福利項目可按照原三家公司各自的福利政策優(yōu)惠結(jié)算。 符合條件的原上海貝爾員工按《上海貝爾中方福利基金使用計劃》的有關(guān)規(guī)定享有“中方福利基金”專戶提供的補貼準備金（簡稱“4050”） 對于至2002年10月19日年滿55周歲的男性員工和年滿50周歲的女性員工，公司將為其購買一定金額的商業(yè)保險，作為其退休金的補充。六、工作交接 員工在自愿離職申請得到批準后，應(yīng)主動配合部門做好工作交接。ASB員工自愿離職申請及審批流程 員工填寫申請表（網(wǎng)上下載或向派駐人力資源經(jīng)理索?。? 員工遞交申請表給派駐人力資源經(jīng)理 部門負責人審核 人力資源部批準 人力資源部通知員工辦理離職手續(xù)并發(fā)放《離職簽收表》、《離職人員登記及結(jié)算表》ASB員工離職流程 本部門辦理部門工作移交（〈離職簽收表〉本部門部分） 指定地點辦理各部門手續(xù)（〈離職簽收表〉打V部分） 人力資源部薪酬福利部門結(jié)算費用（〈離職人員登記及結(jié)算表〉） 辦完手續(xù)離開公司 ★員工持《離職簽收表》、《離職人員登記及結(jié)算表》，并請攜帶工作證、胸卡、借書證、團員證等相關(guān)證件辦理離職手續(xù)。本篇學習收獲：第六篇 挖掘潛能 共同成長——員工培訓(xùn)系列本篇研討主題一、 企業(yè)培訓(xùn)的價值二、 當前企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題三、 培訓(xùn)部門的職能與培訓(xùn)經(jīng)理的崗位職責四、 培訓(xùn)的范疇五、 培訓(xùn)需求調(diào)研六、 培訓(xùn)規(guī)劃、計劃與企劃七、 培訓(xùn)項目操作管理實務(wù)八、 培訓(xùn)結(jié)果管理實務(wù)本篇解決實操中的以下問題n 澄清對培訓(xùn)的認識問題；n 明白培訓(xùn)部與各職能部門在員工培訓(xùn)中的分工配合問題；n 對不同培訓(xùn)對象采用相應(yīng)的培訓(xùn)范疇；n 培訓(xùn)需求的調(diào)查與診斷、培訓(xùn)的規(guī)劃與計劃的問題；n 培訓(xùn)項目的組織、操作與管理的問題；n 培訓(xùn)結(jié)果的管理與培訓(xùn)結(jié)果的延續(xù)問題；n 了解幾種典型的培訓(xùn)課程。一．企業(yè)培訓(xùn)的價值 1．1企業(yè)為什么需要員工培訓(xùn)？l 企業(yè)經(jīng)營管理的三要素——l 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的三個層次—— 第一層： 第二層： 第三層：1．2認識企業(yè)培訓(xùn)1．3員工培訓(xùn)能給企業(yè)帶來哪些益處？l 直接的益處更高士氣和更低的員工流失率勞動生產(chǎn)率和管理運營水平提高更強的市場竟爭力更好的顧客滿意度更好企業(yè)形象和經(jīng)濟效益l 深層次的意義1．4國外企業(yè)培訓(xùn)賞析（1）普遍重視培訓(xùn)，把培訓(xùn)與企業(yè)的生存、競爭和發(fā)展緊密地結(jié)合起來。（2）通過法律手段來推動職工培訓(xùn)。如：美國的《成人教育法》，日本的《職業(yè)訓(xùn)練法》、德國的《職業(yè)培訓(xùn)法》、法國的《繼續(xù)職業(yè)教育組織法》、《技術(shù)教育法》，英國的《就業(yè)與訓(xùn)練法》等。（3）重視新技術(shù)的培訓(xùn)（4）培訓(xùn)形式呈多層次、多規(guī)模、多形式、多方法，并鼓勵業(yè)余學習、短期培訓(xùn)（5）有嚴格的管理和考核制度（6）培訓(xùn)的自主化和社會化※資料1： 美國\歐洲企業(yè)的培訓(xùn)有62%在企業(yè)內(nèi)部進行，其余38%由社會各類學校及培訓(xùn)機構(gòu)承擔。 各類培訓(xùn)機構(gòu)的比例分工為——63%——各級各類學校， 37%——政府部門、工會、協(xié)會、專業(yè)公司。培訓(xùn)的開發(fā)管理體制——如：麥道飛機公司：在人力資源部下設(shè)立兩個部門：技術(shù)開發(fā)部和專業(yè)開發(fā)產(chǎn)，專門負責有關(guān)培訓(xùn)事宜。培訓(xùn)的實施機構(gòu)——大型企業(yè)有多個培訓(xùn)中心，如美國郵政服務(wù)公司有1800個培訓(xùn)中心。培訓(xùn)的實施與管理——再以麥道飛機公司為例，它的合格證崗位培訓(xùn)程序是：管理者提出申請→培訓(xùn)→理論考試→實際操作考試合格→電腦記錄→發(fā)合格證→查對電腦記錄→安排到相應(yīng)崗位工作→(一段時間之后)檢查合格證有效期→申請復(fù)考→復(fù)考保格→留任原崗位工作。德國西門子:※資料2 韓國\日本的企業(yè)培訓(xùn)南韓三星的MTP培訓(xùn)日本企業(yè)培訓(xùn)的指導(dǎo)思想——領(lǐng)導(dǎo)有培養(yǎng)下屬的責任,否則就不是好的領(lǐng)導(dǎo)。人都有很大的可塑性,不能把置平低的職工不顧。工作即教育，工作本身就是教材，教育不能脫離工作進行(TOJ)。啟示：每一個管理者首先都是—— 二．當前企業(yè)培訓(xùn)工作中存在的問題與弊端 1． 觀點與認識問題2．培訓(xùn)操作與管理問題3. 關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的若干重要關(guān)鍵三．培訓(xùn)部門的功能與培訓(xùn)經(jīng)理的崗位職責培訓(xùn)部管理功能：1． 在人力資源部領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的經(jīng)營方針制定各個不同時期的培訓(xùn)計劃，并在各部門配合下組織實施：178。 新員工的入職培訓(xùn)計劃；178。 員工升職培訓(xùn)計劃；178。 在職部門經(jīng)理，主管級人員培訓(xùn)計劃；178。 員工再教育培訓(xùn)計劃；178。 提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)計劃（包括儀容、儀表、禮儀、禮貌、語言藝術(shù)、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技術(shù)、文明教養(yǎng)、遵紀守法、理想及事業(yè)心等）；2．建立圖書資料室，檢索、搜集有關(guān)的圖書、資料及教材，編寫、翻譯、復(fù)印刷給有關(guān)部門參考使用。3．攝制、購買和轉(zhuǎn)錄培訓(xùn)教學錄像帶、錄音帶、幻燈片等，提供本部門及其他部門培訓(xùn)使用。4．對培訓(xùn)部各種培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施進行管理。培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理內(nèi)容1． 對各部門的內(nèi)部培訓(xùn)進行管理、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)、配合工作。包括——（1） 督促指導(dǎo)各部門制定崗位技能和個人發(fā)展方面的短、中、長期的培訓(xùn)計劃。（2） 各部門培訓(xùn)以本部門員工的崗位責任制、操作規(guī)范及專業(yè)技能及個人發(fā)展培訓(xùn)為主，如需要新的培訓(xùn)項目時，應(yīng)納入本部門的培訓(xùn)計劃，并將培訓(xùn)計劃、課程內(nèi)容、教學質(zhì)量、測試題目等送培訓(xùn)部備查。2． 組織管理好外派培訓(xùn)。包括建章立制、制定計劃、提供資訊等，并負責對外派培訓(xùn)者進行考核檢查。培訓(xùn)部經(jīng)理工作程序（1） 接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，向總經(jīng)理負責，參加公司的經(jīng)營管理例會。（2） 與其他部門聯(lián)系時首先與各部門經(jīng)理商談、討論、制定方案。（3） 保持與其他企業(yè)及本行業(yè)有關(guān)主管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息溝通。（4） 了解本部門工作的進展情況，及時解決存在的問題。（5） 定期主持召開部門會議，傳達上級有關(guān)指令、決定，部署工作，檢查工作完成情況。（6） 監(jiān)督本部的設(shè)備和資料的保管、使用情況。思考題——在員工培訓(xùn)工作上，培訓(xùn)部與各部門的分工協(xié)作關(guān)系是怎樣的？四、培訓(xùn)的系統(tǒng)模型企業(yè)對象三層次： 領(lǐng)導(dǎo)決策階層管理層 基層員工培訓(xùn)對象七類型： 經(jīng)營決策 科研開發(fā) 生產(chǎn)制造 市場營銷人力資源 財 務(wù) 行政管理企業(yè)員工培訓(xùn)三內(nèi)容： 知識（基礎(chǔ)知識和作業(yè)知識）技能（基本技能和作業(yè)技能）態(tài)度（素養(yǎng)、企業(yè)文化）企業(yè)員工培訓(xùn)三渠道：外派—— 內(nèi)請——自培——企業(yè)員工培訓(xùn)三類型： 業(yè)余——半脫產(chǎn)——全脫產(chǎn)——企業(yè)員工培訓(xùn)三手段: 借腦工程——