【正文】 有的模式 重視人材原則Ⅰ 培育人材原則Ⅱ 針對小集團(tuán)活動營造工作場所（解 說）支撐著企業(yè)活動的是人。另外、能夠?qū)⑵髽I(yè)和人結(jié)合在一起的是日常工作的車間，是企業(yè)的生存與發(fā)展以及個人工作的基礎(chǔ)。順序1 根據(jù)科長、工段長提出的目標(biāo)、方針，回顧自己所在車間的具體情況制定出應(yīng)執(zhí)行的目標(biāo)、方針。車間的 回顧車間 活動方針 的情況 順序 4 設(shè)法像打高爾夫球那樣去競爭。 提高技有、擴(kuò)大能力范圍停止點(diǎn) 順序 2 讓每個人具體地了解自己的任務(wù)，各自聯(lián)系Camp。J。順序5 達(dá)到了目標(biāo)后，應(yīng)向下一個目標(biāo)繼續(xù)邁進(jìn)。 成功！順序 3 持續(xù)進(jìn)行才能達(dá)到目標(biāo)。 讓分步管理內(nèi)容一目了然。完成狀態(tài)的描述：* 不停留在維護(hù)現(xiàn)狀，經(jīng)常應(yīng)對變化才會成長。* 形成效率不斷提高的團(tuán)體。* 個人的意見可以暢所欲言，團(tuán)隊(duì)的工作才有透明度。附表、組長的日常活動（1）一天的活動工 作目標(biāo)的完成培養(yǎng)部下SQDC工作開始前①確認(rèn)前幾天的SQCD與今天的工作、競爭情況。確認(rèn)從反對方通知的事項(xiàng)②做體操③晨禮布置當(dāng)天的工作、指示及SQCD的信息通知大家：慣例活動等聯(lián)絡(luò)事項(xiàng) 確認(rèn)災(zāi)害速報及全員是否領(lǐng)悟。 全員參加體操 說明災(zāi)害狀況告之大家確保安全 掌握部下的健康狀況確認(rèn)前幾天的質(zhì)量情況確認(rèn)變更要點(diǎn)說明前幾天的質(zhì)量情況，指示今天質(zhì)量保證的要點(diǎn) 確認(rèn)到今天為止的生產(chǎn)狀況及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃確認(rèn)實(shí)驗(yàn)操作及結(jié)果 說明到今天為止的生產(chǎn)狀況展開今天的生產(chǎn)計劃及勤務(wù)體制確認(rèn)實(shí)驗(yàn)操作及結(jié)果 確認(rèn)支援人員的出、入。 掌握出勤情況確認(rèn)操作編制 說明操作編制的變更 確認(rèn)計劃的空間提供話題，與部下進(jìn)行積極地溝通。介紹新員工、支援者工作中④確認(rèn)開始操作檢查的結(jié)果確認(rèn)并追蹤操作者對上一班操作檢查的結(jié)果⑤掌握生產(chǎn)（QCD）的狀況 訂立生產(chǎn)批量的 實(shí)施計劃⑥巡視工作場所⑦實(shí)施操作的觀察與改善根據(jù)改善計劃，觀察、改善操作狀況如有必要與上司或相關(guān)部門聯(lián)系進(jìn)行調(diào)整⑧當(dāng)發(fā)生異常情況時，實(shí)施處理及對策實(shí)施暫定處理方法尋找原因，對發(fā)生源采取對策如有必要與相關(guān)部門協(xié)作處理檢查是否形成了輕松的工作環(huán)境（5S、證明、溫度、換氣等）核查追蹤安全著裝情況改進(jìn)笨重操作當(dāng)發(fā)生安全問題時立即向工段長報告并妥善處理用千分尺檢查、確認(rèn)量具精度確認(rèn)本工序流向下一道工序的質(zhì)量狀況按管理項(xiàng)目一覽表確認(rèn)自己的操作方法掌握損毀品的狀況（零件、數(shù)量）檢查貫徹標(biāo)準(zhǔn)操作審查標(biāo)準(zhǔn)操作對發(fā)生源實(shí)施對策首先指示自己 所在工序的實(shí)施對策，防止不良品流向下工序，并立即與工段長及檢查部門的有關(guān)人員聯(lián)系檢查設(shè)備、工夾具的運(yùn)作狀態(tài)，通過量具確認(rèn) 掌握每個時間段的生產(chǎn)實(shí)際業(yè)績 按標(biāo)準(zhǔn)檢查半成品庫存、零件庫存情況改善庫存、半成品零件的狀況 進(jìn)行設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時，立即與維修部門聯(lián)系。當(dāng)對方回答需要較長時間時，應(yīng)立即向工段長報告并妥善處理。 發(fā)現(xiàn)并改善能源浪費(fèi)的問題 協(xié)助操作工具的管理采用IE分析法改善浪費(fèi)、不穩(wěn)定、費(fèi)力的現(xiàn)象 討論操作編制 與部下交換意見 確認(rèn)新員工及支援者的工作 指導(dǎo)改善的要點(diǎn)工 作目標(biāo)的完成培養(yǎng)部下SQDC工作中⑨實(shí)施提高、擴(kuò)大技能的教育及指導(dǎo) 按照提高技能的實(shí) 施計劃進(jìn)行訓(xùn)練⑩為了提高自身的技能及向部下傳授技能應(yīng)對操作很熟悉⑾實(shí)施經(jīng)費(fèi)預(yù)算的管理⑿實(shí)施與事務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)活動⒀參加科室的聯(lián)絡(luò)會議 對照預(yù)算了解實(shí)際業(yè)績并整理各費(fèi)用項(xiàng)目的數(shù)據(jù) 訂立訓(xùn)練計劃 采用標(biāo)準(zhǔn)操作書訓(xùn)練 進(jìn)行追蹤與評價指導(dǎo)QC小組活動工作結(jié)束前⒁確認(rèn)下班時的各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)并匯總報告 確認(rèn)當(dāng)天完成的工作業(yè)績，并整理出下一個工作時間內(nèi)必須處理的工作內(nèi)容。⒂確認(rèn)向?qū)Ψ酵ㄖ氖马?xiàng)⒃下班時的處理事項(xiàng)確認(rèn)5S狀況及實(shí)施下班檢查⒄下班小結(jié)會明天需聯(lián)絡(luò)的事項(xiàng)，確認(rèn)安全狀況。 將與安全有關(guān)的情況記錄在安全卡上整理、整頓現(xiàn)場 確認(rèn)安全狀況 整理質(zhì)量方面的信息并記錄在活動板上 提出針對本工序不合格現(xiàn)象的對策及步驟情況 整理與生產(chǎn)實(shí)際業(yè)績、設(shè)備工作率相關(guān)的信息并記錄在活動板上。 提供生產(chǎn)實(shí)際業(yè)績的信息 整理原價與生產(chǎn)有關(guān)的信息并記錄在活動板上 提供操作編制、改善步驟、設(shè)備故障等信息 記錄出勤實(shí)際業(yè)績 提供人員調(diào)動、支援、教育的信息收拾工具、整理、清掃工具箱 確認(rèn)計劃的空間 結(jié)束一天的工作（2）1個月的工作工 作目標(biāo)的完成培養(yǎng)部下SQDC上旬①匯總上個月的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，對照Camp。J回顧上個月的各項(xiàng)活動。分析計劃與實(shí)際業(yè)績的差距，并反映在今后的工作中提請注意。②著手新計劃的編制檢查新計劃的編制情況，制定針對問題的對策。 分析上個月有關(guān)安全衛(wèi)生方面的數(shù)據(jù)。 追蹤標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容。 分析上個的質(zhì)量數(shù)據(jù)。 分析上個月的生產(chǎn)實(shí)際業(yè)績，生產(chǎn)線停頓、設(shè)備工作率、庫存等數(shù)據(jù)。 分析有關(guān)上個月的生產(chǎn)（勞動生產(chǎn)率、材料，損耗，經(jīng)費(fèi)及其它）等各類數(shù)據(jù)。 回顧上個月有關(guān)提高、擴(kuò)大技能教育的實(shí)際業(yè)績以及QC小組活動的實(shí)際業(yè)績，并反映在本月的計劃中。 根據(jù)人員的替換及操作的變更情況，實(shí)施操作指導(dǎo)。中旬③召開生產(chǎn)性會議 在上個月成果的基礎(chǔ)上討論、確認(rèn)本月及下個月的有關(guān)改善活動。④所需人員計劃的實(shí)施對照目標(biāo)，與工段長協(xié)商、調(diào)整。⑤實(shí)施KY活動⑥推動提高技能措施及改善活動的的開展。 召開安全會議。 實(shí)施危險預(yù)警訓(xùn)練。 實(shí)施安全巡檢。 追蹤標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容。 召開質(zhì)量會議。 召開質(zhì)量保證會議。 召開生產(chǎn)會議，討論有關(guān)下個月的生產(chǎn)體制及人員計算依據(jù)。 計算需要的人數(shù)并確下個月小組的人員。 按照改善計劃實(shí)施改善工作。 召開降低原價的會議。指導(dǎo)QC小組的活動。 推動小組的技能提高及技能擴(kuò)大。 讓部下參與教育。下旬⑦準(zhǔn)備下個月活動計劃所需的帳票類物品。⑧開展與總務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。 申請保護(hù)類工作。 確認(rèn)庫存，申請生產(chǎn)所用的材料。 討論下個月的工作編制方案。 確認(rèn)下個月的改善計劃。 討論需支援人的數(shù)量。確認(rèn)提高、擴(kuò)大技能的計劃。 確認(rèn)教育計劃。匯總出勤、工作的實(shí)際業(yè)績。 確認(rèn)計劃空間并在小組內(nèi)調(diào)整。（3）一年的活動月項(xiàng) 目內(nèi) 容1確認(rèn)上一年的實(shí)際業(yè)績（相對工作順序）回顧工作程序，制定備查方案，出席工段內(nèi)的調(diào)整會議。23amp。J（回顧年度目標(biāo)及對策）確認(rèn)本年度的業(yè)務(wù)實(shí)施狀況的成果及應(yīng)反省的事項(xiàng)。3根據(jù)人員配置方案做好接收新員工的準(zhǔn)備。與指導(dǎo)員、新領(lǐng)導(dǎo)洽談并考慮教育、操作編制方案。3amp。J（下一年度目標(biāo)及對策的方案確立）制定有關(guān)安全衛(wèi)生、提高提高、降價原價、提高生產(chǎn)性能及出勤率、QCC、提案、車間教育等對策及方案。67制作車間的5S及消滅不安全操作的廣告牌，參加安全誓言宣誓儀式并將誓言內(nèi)容付諸整周的行動中。設(shè)備的總檢修活動等，制作、張貼廣告、標(biāo)語。召開改善事例發(fā)布會。78防止交通事故，防止因游泳發(fā)生的海難事故，組織學(xué)習(xí)會等。9amp。J的中間檢查確認(rèn)半年的業(yè)務(wù)實(shí)施情況?；仡櫹掳肽暧媱澋膬?nèi)容。9確認(rèn)本年度上半年的實(shí)際業(yè)績（相對工作順序）制定備查方案，出席工段內(nèi)的調(diào)整會議。910回顧環(huán)境整頓、促進(jìn)健康、標(biāo)準(zhǔn)操作書、異常處理標(biāo)準(zhǔn)書等。11工廠的質(zhì)量活動、損毀品的展示、制作廣告、制作海報，組織學(xué)習(xí)會。12防止交通事故、防止酒后駕駛。