琴行策劃書-資料下載頁
2025-08-04 04:10本頁面
【正文】 待員工，真誠對員工，盡力留住優(yōu)秀的員工，珍惜優(yōu)秀的員工。 對待學(xué)員方面: 有針對性并結(jié)合琴行實際開展合理的教學(xué)活動，闡述活動的內(nèi)容的意義，參加對象，以及活動主要輔導(dǎo)人的資歷和簡介，讓家長充分得了解。必要時安排學(xué)員參加大型的活動或者在本琴行舉行小型活動，供家長驗收成本。根據(jù)學(xué)員的自身情況，為想要考級的學(xué)員安排考級事項。四、后勤工作：對樂器方面：注重產(chǎn)品質(zhì)量控制和售后服務(wù)比如吉他的琴弦，刮花，裂開等，平時要注意保養(yǎng)，銷售前要坦白說清楚所有問題，琴的情況，還有報修退換等問題。開具相關(guān)的發(fā)票，收據(jù)，以免以后其他矛盾和事情的發(fā)生。對學(xué)員方面：追蹤學(xué)員的后期學(xué)習(xí)情況，及時了解學(xué)員的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，對學(xué)院的后期發(fā)展進行進一步匯總。五、內(nèi)部的管理流程設(shè)計： 咨詢接待生源登記生源初試素質(zhì)測評建議報告優(yōu)化師資首次體驗課程設(shè)計正式錄入繳費注冊 第七章：財務(wù)計劃初始運營需要投資的資金為15萬元，要求按規(guī)定制定財務(wù)匯總表、財務(wù)年度報表、資金需求、預(yù)計收入報表、資產(chǎn)負債預(yù)計表、現(xiàn)金流量表。以現(xiàn)在所在的五弦琴行為例，其所在小區(qū)為房價3萬/平的中高檔小區(qū)群體，一個學(xué)生正常上課80元/節(jié)，但是每個學(xué)生平均的吉他消費水平為1500以上。從此收益上來看未必在前3個月內(nèi)可以保持支出與收益持平，有入不敷出的可能性，但也屬正常情況，預(yù)期可以在第4個月達到支出與收益平衡，半年后開始盈利。琴行的主要收入應(yīng)取決于學(xué)員繳納的學(xué)費，相應(yīng)的培訓(xùn)課程資費的標準，參考凱文琴行培訓(xùn)課程資費標準。而教師按課結(jié)算費用，琴行抽取傭金，具體金額按照現(xiàn)在市場行情來算。如圖所示： 嚴格記錄每月的收入支出和利潤：收入：按月器級別的不同，樂器的銷售凈利潤為10%50%，按正常的平均水平，琴行的月銷售收入為23萬元，加上招收學(xué)員進行音樂培訓(xùn)和其他的零碎的音樂制造業(yè)務(wù)，營業(yè)額可能會更高。支出：每月的房租費用，加上水電費用等，每個員工的工資，盡量選取兼職大學(xué)生，這樣可以將工資控制在10002000元左右，還有相應(yīng)的稅收費用。利潤：扣除其他各項費用后的凈利潤計劃在1萬元左右。 第八章：附錄一、琴行的背景與機構(gòu)設(shè)置二、市場背景三、管理人員簡歷四、競爭對手的文獻資料五、琴行的現(xiàn)狀六、學(xué)員名單七、市場營銷八、財務(wù)匯總九、財務(wù)年度報表十、資金需求十一、預(yù)計收入報表十二、資產(chǎn)負債預(yù)計表十三、現(xiàn)金流量表十四、琴行的宣傳冊十五、琴行的學(xué)員培訓(xùn)合同
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