琴行策劃書(存儲版)
【正文】 及時關(guān)注中國小提琴或吉他網(wǎng)、論壇、社區(qū)等網(wǎng)站了解相關(guān)樂器的鑒別知識，做好市場調(diào)查，多和供貨商溝通了解樂器行情，價格，質(zhì)量，服務(wù)等，做到心中有數(shù)，并且要看準(zhǔn)時機進貨，在選擇品種和品牌之后直接從生產(chǎn)工廠進貨。二、對待員工方面: 誠信對待每個員工，必要的話可以為員工買保險，社保，有適當(dāng)?shù)募倨诤团嘤?xùn)，設(shè)置好的工資提成制度，避免工資拖欠，以促使他們有飽滿的工作熱情，不單單只顧自己的利益，更要考慮員工的發(fā)展，善待員工，真誠對員工，盡力留住優(yōu)秀的員工，珍惜優(yōu)秀的員工。以現(xiàn)在所在的五弦琴行為例，其所在小區(qū)為房價3萬/平的中高檔小區(qū)群體，一個學(xué)生正常上課80元/節(jié)，但是每個學(xué)生平均的吉他消費水平為1500以上。利潤：扣除其他各項費用后的凈利潤計劃在1萬元左右。對學(xué)員方面：追蹤學(xué)員的后期學(xué)習(xí)情況，及時了解學(xué)員的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，對學(xué)院的后期發(fā)展進行進一步匯總。店長同樣會外出聯(lián)系婚慶、酒店等合作項目，具體規(guī)則與音樂培訓(xùn)班相同。 第六章：人員管理及學(xué)員管理一、人員選擇： 招聘好的合作伙伴或者員工，要求人品好，肯吃苦，上進，不怕吃虧，心態(tài)好，工作主動的優(yōu)秀樂手。6. 有其他更新穎的營銷模式吸引更多的學(xué)生。擬設(shè)計兩種風(fēng)格，風(fēng)格一：定位現(xiàn)代都市風(fēng)格，主要材料為隔音玻璃進行裝修和隔斷；風(fēng)格二：小清新風(fēng)格，盡量采用壁紙和墻壁粉刷，還需要另配專門的隔音材料。二、后期投資：其后的資金投入根據(jù)店鋪運營情況增長或縮減，不會出現(xiàn)貨物囤積滯銷的情況，如果運營情況良好會增加店鋪開銷，如增加樂器數(shù)量與質(zhì)量，增加店鋪銷售種類等。2 設(shè)備投資：樂器購進費用，新店開張，需要購進12件高級樂器（吉他、貝斯等）來撐起門面，另需購置一些音箱，調(diào)音臺等基本設(shè)備。4主營課程：就目前看來，琴行主要開展鋼琴110級的一對一培訓(xùn)，古箏的110級的一對一培訓(xùn)，吉他的初級、中級的一對一培訓(xùn)，以及民謠吉他、電貝司、電吉他、古典吉他、爵士鼓、薩克斯、小提琴的一對一培訓(xùn)。此琴行是一個有音樂氛圍的天地，尤其是對那些“半道出家”開始晚上樂器的人，這里是有音樂交流氣氛的琴行，是另一個“家”，更是一個學(xué)員可以玩音樂的天地，而不是一個充滿買賣氣味的地方。琴行發(fā)展到一定的程度，可以考慮縱向發(fā)展，考慮其他的項目，比如酒吧，或者做自己的品牌。此琴行意在建立一個有音樂氛圍的天地，而不是一個充滿買賣氣味的地方，并在經(jīng)營過程中提煉琴行主導(dǎo)訴求，體現(xiàn)專業(yè)、差異的經(jīng)營特色。琴行取名為琴行,寓意為德藝雙馨。短期發(fā)展目標(biāo)：加大宣傳，招收更多的學(xué)員，擴大琴行的規(guī)模。此琴行是一個小規(guī)模，師資力量過硬，藝術(shù)氛圍良好的，以電聲為主，培訓(xùn)銷售一體化的琴行。最好是鄰家琴行也沒有選擇的品牌，以免造成亂價現(xiàn)象。具體數(shù)據(jù)如下： 前期投資：1 店面費用：轉(zhuǎn)讓費用在5萬以下，店租5000左右。6 樂器
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