琴行策劃書-全文預覽
【正文】 琴行的掛牌專家。3主營樂器品牌：在明確銷售樂器的品種之后，選擇價格不太透明的、利潤較高的品牌作為主營品牌。 d 和美團、大眾點評之類的網(wǎng)站進行合作，可以讓音樂愛好者的低價上課或者免費試聽課程。我們的目標是：德為先，藝為本，學前輩，奔雙馨；我們的使命是：培養(yǎng)德藝雙馨的人，讓祖國成為世界的驕傲；我們的理念是：以德藝雙馨的精神為基礎，培養(yǎng)學生的豐富多彩的興趣愛好；我們的愿景是：成為德藝雙馨的卓越領導者。中期希望達成的目標就是開辦成為集實體店琴行、網(wǎng)店琴行、社會服務、教學、零配件銷售五大項為一體的琴行。店員會招募廈門在校大學生，平常有閑散時間并且對樂器比較了解。以下是我們各個階段的任務及目標：在籌備期，對前期宣傳、學員招收、學員培訓模式的制定、學員培訓資費的定位、貴重樂器的進貨渠道、運輸方式、貨物價格、行店內(nèi)管理、店內(nèi)規(guī)章制度制定、人員運作、資金運作等方面親力親為，為以后的管理進行總體把握，以便在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題可以在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并及時處理。根據(jù)現(xiàn)有的資金、能力水平，創(chuàng)建一個小規(guī)模，師資力量過硬，藝術氛圍良好的，以電聲為主，培訓銷售一體化的琴行。希望能借助這一平臺滿足我們的音樂欲望，收獲更多財富。在此之中，生源是我們要考慮的重點，其次就是我們的宣傳，讓更多的人知道這個琴行，除了要我們自己有實力之外就是要有很新穎的策略。 穩(wěn)定之后我會增加人手，聘請店員，店員聽從店長管理。網(wǎng)店方面，在實體店穩(wěn)定運營之后會開設網(wǎng)店，網(wǎng)點銷售重點與實體店相同，主要是樂器與配件方面；在實體店穩(wěn)定運營之后會考慮代理大品牌產(chǎn)品，如雅馬哈、星海、芬達、握威等，增加店鋪公信力。 琴行簡介琴行取名為琴行,寓意為德藝雙馨。 琴行運營戰(zhàn)略 學習借鑒其他琴行的優(yōu)秀運營模式a多和其他音樂行業(yè)的人士合作（音樂老師、學校鋼琴老師、調(diào)音師等），b提供學員參加大型演出的機會，c適時幫學員安排等級考試， 根據(jù)市場需要創(chuàng)建自己的運營模式 a “一對一培訓”根據(jù)學員水平開設輔導班； b “暑假班”，“寒假班”贈送一把吉他，全天候的在學校進行培訓，并有專門的老師為其指導，如有任何問題都可以隨時的向老師請教； c “周末班”在一個月內(nèi)免費贈送5節(jié)課，可根據(jù)學員的自身情況，自行前來上課，一個月后無效。 2主營樂器種類：主營熱門樂器，像小提琴、吉他、貝斯、古箏、笛子等成本較低的樂器，加之少量的成本相對較高的樂器，像鋼琴等。此外還要開展集體課程如:非洲鼓，民謠吉他等。 第三章：投資方案 資金方面提前會做一個短期與長期的預算，分別來計算在店鋪每個階段上投資的金額總數(shù)與收益估計。其他則以經(jīng)濟型的樂器業(yè)主。此外控制裝維時間為5天~7天，人工費用300元/天，裝修費用有限，且需要有個開放式的大教室做為暑假陪練班的教室4辦公用品費用：
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