【正文】 監(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知不符合要求（必要時）監(jiān)理簽署報驗申請符合要求不符合要求符合要求 材質(zhì)核定流程施工單位提出樣品和技術(shù)資料施工單位提出工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審否監(jiān)理工程師簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審意見可施工單位采購附合格證進場施工單位按要求抽樣（見證取樣）測試施工單位提出工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審否監(jiān)理工程師簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審意見可投入使用 主要設(shè)備訂貨流程施工單位提出訂貨申請,提出工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審、主要工程設(shè)備選型報審磋商可施工單位訂貨否磋商設(shè)計單位建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查，簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審、主要工程設(shè)備選型報審意見 進口材料、設(shè)備核定流程協(xié)助建設(shè)單位向商檢局報驗進口材料設(shè)備商檢局簽署產(chǎn)品合格證參與進口設(shè)備開箱檢查清單及配件進口材料監(jiān)理檢查安裝完，建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工單位共同進行聯(lián)動試車使用使用 技術(shù)聯(lián)系或工程變更工作流程技術(shù)聯(lián)系事項提出填報技術(shù)聯(lián)系、工程變更單磋商同意或變更設(shè)計單位等部門總監(jiān)理工程師組織審核并報建設(shè)單位同意,簽署技術(shù)聯(lián)系與工程變更單施工單位實施 發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題 發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱患，或發(fā)生安全事故 發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不合格 其它應(yīng)該停工的問題 工程停工、復(fù)工程序聯(lián)系總監(jiān)理工程師簽署工程暫停令建設(shè)單位不具備復(fù)工條件同意復(fù)工聯(lián)系監(jiān)理工程師檢查停工因素消除情況聯(lián)系施工單位原因施工單位按工程暫停令要求停工非施工單位原因復(fù)工條件具備后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面監(jiān)理通知，施工單位復(fù)工復(fù)工條件具備后，施工單位填報工程開工/復(fù)工報審表建設(shè)單位總監(jiān)理工程師簽署工程開工/復(fù)工報審表建設(shè)單位施工單位復(fù)工 工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故施工單位填報工程質(zhì)量問題(事故)報告單一般質(zhì)量問題嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故意施工單位按工程質(zhì)量事故處理方案報審批復(fù)意見和有關(guān)設(shè)計文件執(zhí)行監(jiān)理、設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位研究工程質(zhì)量事故處理方案報審單內(nèi)容，批復(fù)確定事故處理方案及措施。必要時，還應(yīng)由設(shè)計單位提出事故處理設(shè)計文件，并報建設(shè)單位同意施工單位負責(建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與)調(diào)查事故發(fā)生情況,初步分析，提出處理事故的方案,并填報工程質(zhì)量事故處理方案報審單按建設(shè)部1989年第3號令“工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序”執(zhí)行監(jiān)理單位負責監(jiān)督執(zhí)行，并組織檢查驗收注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡時，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的處理；事故嚴重需要停工時，按“工程停工、復(fù)工程序”執(zhí)行。 竣工驗收流程施工單位驗收后,提出預(yù)驗收申請?zhí)顖蠊こ炭⒐篁瀱伪O(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知要求完善后再報否申報監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗施 工 單 位 整 改可施工單位填報監(jiān)理工程師通知回復(fù)單否可監(jiān)理復(fù)驗，簽監(jiān)理工程師通知回復(fù)單可監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加可監(jiān)理提交項目監(jiān)理工作總結(jié)工程進入保修階段 進度控制 進度控制監(jiān)理工作流程確定工程總工期目標施工單位在開工前填報施工組織設(shè)計(方案)報審表和工程施工進度計劃(調(diào)整計劃)報審表可否聯(lián)系監(jiān)理審核聯(lián)系監(jiān)理審核否否建設(shè)單位實施過程分階段提出交詳細計劃和變更計劃,并填報工程施工進度計劃(調(diào)整計劃)報審表責成施工單位采取措施建設(shè)單位進度計劃實施監(jiān)理工程師對進度實際值與計劃值的比較按計劃執(zhí)行 工程延期(延長工期)審批程序工程延期事件發(fā)生施工單位提出延長工期意向，填報工程延期申請是監(jiān)理單位調(diào)查核實，簽署工程臨時延期審批意見施工單位詳情報告聯(lián)系聯(lián)系建設(shè)單位建設(shè)單位施工單位向監(jiān)理方提出最終詳情報告,并填報最終工程延期申請否工程延期事件是否仍具有持續(xù)性總監(jiān)理工程師審批延期,簽署審批意見 投資控制 投資控制監(jiān)理工作流程施工單位填報工程變更費用申請單,價格調(diào)整申請表等(如果有)否無偏差有偏差監(jiān)理工程師對實際投資與資金計劃比較工程款支付：按“工程付款流程”執(zhí)行監(jiān)理審核，并報建設(shè)單位同意根據(jù)資金使用計劃審核施工組織設(shè)計確定投資控制目標 施工單位組織施工工程計量：檢驗合格部分進行計量。監(jiān)理與施工單位共同進行索賠處理(如果有)：按“索賠處理程序”執(zhí)行聯(lián)系建設(shè)單位偏差分析，并要求有關(guān)方采取措施未完工程的投資預(yù)估分析工程竣工？是審核竣工結(jié)（決）算 工程付款流程施工單位提出付款申請?zhí)顖蠊こ炭钪Ц渡暾埍砑案奖矸裆陥髮I(yè)監(jiān)理工程師審核質(zhì)量監(jiān)理工程師、進度控制工程師和投資控制工程師共同進行總監(jiān)理工程師審查簽署工程款支付審批意見建設(shè)單位進行財務(wù)復(fù)核后付款 合同管理 合同管理工作流程擬訂項目合同體系建立合同文檔協(xié)商合同條款變更雙方簽訂補充協(xié)議合同執(zhí)行情況跟蹤體系不正常處理索賠(如果有):按“索賠處理程序”執(zhí)行合同執(zhí)行情況正常各 方 協(xié) 調(diào) 未完成合同履行完成？ 已完成合同終止 索賠處理程序施工單位提出索賠申請總監(jiān)理工程師主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師參與否否 是否建設(shè)單位聯(lián)系聯(lián)系建設(shè)單位監(jiān)理接受索賠申請并與對方談判索賠計算正確否？索賠依據(jù)有效、完整否？索賠理由成立否?監(jiān)理簽署費用索賠審批意見施工單位同意，索賠生效；若意見無法達成一致，可依據(jù)合同申請調(diào)解或仲裁 信息管理工作流程信息收集、歸類● 投資控制信息● 質(zhì)量控制信息● 進度控制信息● 合同管理信息監(jiān)理單位信息反饋信息發(fā)出信息發(fā)出其它信息發(fā)出源● 現(xiàn)場采集信息源● 設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門● 其它信息源信息發(fā)出施工單位信息反饋建設(shè)單位信息存檔、傳遞● 歸類保存● 信息資料（包括簽復(fù)報表）發(fā)送監(jiān)理單位信息分析、處理● 行使相應(yīng)指令● 起草信息文件，填報表（按程序）● 信息跟蹤記錄● 召開協(xié)調(diào)會，形成紀要 組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作流程協(xié)調(diào)事項項目系統(tǒng)外單位如政府管理機構(gòu)、政府有關(guān)部門和工程毗鄰單位等間的協(xié)調(diào)項目系統(tǒng)內(nèi)單位主要包括施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計單位與建設(shè)單位等間的協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)● 按協(xié)調(diào)工作表單(A、B、C類)● 按協(xié)調(diào)工作程序（、）● 召開協(xié)調(diào)會（）監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位（監(jiān)理單位可協(xié)助） 會議記錄簽發(fā)程序現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持召開協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員做會議記錄是征求與會各方意見,交與會方會簽現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師負責核對修改否?否現(xiàn)場監(jiān)理部簽發(fā)會議紀要信息收集（回訪或其它途徑）有質(zhì)量問題維修鑒定質(zhì)量責任、督促維修維修工程質(zhì)量檢查無質(zhì)量問題可責任期結(jié)束時的檢查協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理工程結(jié)算協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)瑞鑫佳園A區(qū)施工旁站監(jiān)理方案為加強對工程施工監(jiān)理的管理，保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設(shè)部建市(2002)189號文“關(guān)于印發(fā)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的通知”，結(jié)合本工程實際情況編制本方案。一、本工程旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容本工程旁站監(jiān)理范圍是指施工階段的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程。本工程旁站監(jiān)理的內(nèi)容在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，基礎(chǔ)、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱結(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝。二、旁站監(jiān)理的程序監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)國家建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定編制本工程施工旁站監(jiān)理方案送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送廈門市質(zhì)量監(jiān)督站本項目監(jiān)督工程師小組。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施全過程現(xiàn)場跟班旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員應(yīng)認真履行職責，如實準確做好監(jiān)理記錄，監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一工序施工。三、旁站監(jiān)理人員的主要職責和權(quán)力檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及機械、建筑材料準備情況。在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。檢查進場的材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托其有資格的第三方進行復(fù)驗。做好旁站記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料，并及時整理匯總后存檔。未經(jīng)旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄簽字的，不得進行下道工序施工。監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強制性標準行為時，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量時，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。四、本方案應(yīng)參照建設(shè)部建市(2002)289號文執(zhí)行，與該文件有出入時，以該文件為準。