【正文】 整改完后檢查合格，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工令?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)停工與復(fù)工令應(yīng)向業(yè)主報(bào)告。8） 竣工驗(yàn)收前對(duì)施工質(zhì)量及竣工資料組織竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)工程完成情況及質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對(duì)竣工草圖及驗(yàn)收文件資料進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)缺陷和問(wèn)題，督促施工承包商整改，完成后提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告并提交業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收。9） 參加竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，繼續(xù)督促施工承包商整改。最后參加工程質(zhì)量評(píng)定及竣工交接。10） 工程保修期間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，在分清責(zé)任后督促有關(guān)單位及時(shí)處理。11） 實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰，達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良者按合同規(guī)定提請(qǐng)業(yè)主支付獎(jiǎng)金，如不符合合同規(guī)定要求，拒付工程款并扣質(zhì)量保證金。 安全控制方法及措施1） 對(duì)施工合同及安全協(xié)議等進(jìn)行檢查。2） 督促施工承包商落實(shí)安全責(zé)任、安全教育培訓(xùn)及安全檢查制度。3） 對(duì)重要跨越、鄰近有電、地形地質(zhì)條件較為復(fù)雜的特殊施工，應(yīng)要求施工承包商事先制定特殊施工安全措施報(bào)監(jiān)理審查并監(jiān)督執(zhí)行。4） 結(jié)合線路施工特點(diǎn)不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工承包商整改。5） 配合有關(guān)單位對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。6） 督促施工承包商文明施工。 7）監(jiān)理項(xiàng)目部安全組織機(jī)構(gòu)圖 監(jiān)理項(xiàng)目部安全組織機(jī)構(gòu)圖安全第一責(zé)任人：任昌煊專業(yè)監(jiān)理工程師：蔡春生安全監(jiān)理（兼職）施根才安全監(jiān)理（兼職）馮石毅 安全監(jiān)理（兼職）蔡春生安全監(jiān)理（兼職） 陳吉保項(xiàng)目監(jiān)理部安全員梁凱黎軒 進(jìn)度控制方法及措施1） 總監(jiān)理工程師審批承包商報(bào)送的總進(jìn)度計(jì)劃和承包單位編制的階段施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)要求編制設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)及施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制）。2） 檢查總進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，核查實(shí)際施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，進(jìn)行協(xié)調(diào)。3） 對(duì)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審查，當(dāng)時(shí)間到貨與供應(yīng)計(jì)劃不符時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)并督促有關(guān)單位采取措施。4） 檢查施工承包商的材料運(yùn)輸、施工機(jī)具、勞動(dòng)力配備及通道障礙的拆除等工作能否滿足施工進(jìn)度需要。5） 專業(yè)監(jiān)理工程師深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工程的實(shí)際進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)行比較和分析。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計(jì)劃，書面通知承包單位分析原因，采取糾偏措施，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工程進(jìn)度目標(biāo)。6） 在監(jiān)理月報(bào)中匯報(bào)工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，提出預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠建議。7） 按合同規(guī)定提請(qǐng)業(yè)主對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期延誤者進(jìn)行罰款。 經(jīng)濟(jì)控制方法及措施1） 督促施工承包商編制用款計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃。2） 通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，避免不必要的趕工。3） 施工過(guò)程中對(duì)投資實(shí)行跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，若發(fā)現(xiàn)偏差督促施工承包商采取糾偏措施。4） 對(duì)已完實(shí)物工程量，分項(xiàng)、分部按施工合同規(guī)定的工程量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)付款憑證（包括預(yù)付款、進(jìn)度款、備料款及預(yù)付款的扣回、結(jié)算等）按支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和簽署工程款支付意見(jiàn)。5） 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。對(duì)設(shè)計(jì)變更審查時(shí)應(yīng)考慮工程費(fèi)用是否增加，如超越授權(quán)范圍應(yīng)報(bào)業(yè)主審批。6） 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，協(xié)助項(xiàng)目法人處理索賠事宜，審核各項(xiàng)索賠依據(jù)與金額是否合理，并進(jìn)行簽證。7） 對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商；未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，監(jiān)理拒絕計(jì)量和申請(qǐng)?jiān)摬糠值墓こ炭钪Ц丁?） 按施工合同規(guī)定審查工程結(jié)算書及竣工決算書，對(duì)其真實(shí)性及計(jì)算依據(jù)進(jìn)行確認(rèn)簽證；復(fù)核工程決算，提出監(jiān)理意見(jiàn)。 合同管理控制方法及措施1） 檢查各項(xiàng)工程建設(shè)合同，進(jìn)行跟蹤管理，定期檢查合同履約情況。2） 協(xié)助業(yè)主處理違約及索賠事宜。 信息管理1） 建立以業(yè)主（或業(yè)主授權(quán)的單位）為中心的信息網(wǎng)，集中收集和管理工程建設(shè)活動(dòng)中的各種信息，各參建單位應(yīng)及時(shí)將有關(guān)信息輸入工程信息網(wǎng)存儲(chǔ)系統(tǒng)。2） 審查各參建單位的信息并進(jìn)行整理匯總，提出處理意見(jiàn)，向有關(guān)單位發(fā)布。3） 建立信息收發(fā)記錄，其內(nèi)容包括信息名稱，時(shí)間，信息提供者，接受者，接受形式、類型和處理意見(jiàn)。4） 建立檔案。按照工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)有關(guān)工程檔案管理的內(nèi)容要求、建立合同中向業(yè)主提供監(jiān)理資料的承諾及監(jiān)理單位內(nèi)部有關(guān)監(jiān)理檔案資料的具體要求，綜合考慮后確定檔案編目。本工程的檔案資料在工程建設(shè)中隨時(shí)積累、整理，竣工后集中整理，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審批后移交業(yè)主及內(nèi)部留存歸檔。5） 審查設(shè)計(jì)承包商、施工承包商的竣工資料，提出監(jiān)理意見(jiàn)。 組織措施我公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全面對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)成立監(jiān)理項(xiàng)目部，監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)理范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。 監(jiān)理人員必須遵循公司的宗旨一一“依據(jù)國(guó)家頒布的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主委托的權(quán)利和義務(wù)，竭誠(chéng)為業(yè)主管理工程建設(shè)項(xiàng)目、做好項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資、安全等方面的控制和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，獨(dú)立，公正、自主，科學(xué)地開(kāi)展項(xiàng)目管理，全心全意地為業(yè)主服務(wù)”。 監(jiān)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的“監(jiān)理人員崗位責(zé)任制”和“監(jiān)理人員工作守則”，對(duì)受監(jiān)單位“嚴(yán)格控制、積極參與、監(jiān)幫結(jié)合、熱情服務(wù)”。 嚴(yán)格控制是指堅(jiān)持監(jiān)理程序的規(guī)范性，加強(qiáng)監(jiān)理的針對(duì)性，確保監(jiān)理的深度和力度。 a) 堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控與復(fù)驗(yàn)相結(jié)合。 b) 堅(jiān)持督促施工單位健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系和推行全面質(zhì)量管理。 c) 堅(jiān)持落實(shí)安全生產(chǎn)措施，推行文明施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作。 d) 堅(jiān)持正確處理質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系，力爭(zhēng)好中求快。 e) 堅(jiān)持施工計(jì)劃的合理性，可行性和執(zhí)行的連續(xù)性，促進(jìn)工程進(jìn)度準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行。 f) 堅(jiān)持嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督施工。 g) 堅(jiān)持調(diào)處公正，促進(jìn)合同全面實(shí)施。 積極參與是指有關(guān)工程建設(shè)事項(xiàng)和施工單位為完成承建任務(wù)的一些舉措、均應(yīng)積極參與，并提出建議和意見(jiàn)。 監(jiān)幫結(jié)合是在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，盡可能幫助施工單位提高工程質(zhì)量和綜合效益，提高管理及操作人員的素質(zhì)和技術(shù)工藝水平。 熱情服務(wù)是在監(jiān)與理中以“理”為主，寓服務(wù)于監(jiān)理之中。 a) 監(jiān)理人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，采馭跟班巡查和旁站相交替的方法，重點(diǎn)與一般相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)糾正，積極配合施工。 b) 辦事注意質(zhì)量和效率不拖拉推誘，不馬虎含糊。 c) 及時(shí)反饋信息和請(qǐng)示匯報(bào)。 d) 為促進(jìn)監(jiān)理人員提高自身的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，虛心聽(tīng)取建設(shè)單位、施工單位和有關(guān)方面提出的意見(jiàn)和建議。 監(jiān)理人員堅(jiān)持當(dāng)天填寫“監(jiān)理日志”，其內(nèi)容應(yīng)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不弄虛作假。 開(kāi)展施工單位交叉檢查、互評(píng)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。 a) 編寫工程項(xiàng)目“質(zhì)量管理辦法”，明確質(zhì)量要求和控制程序，建立質(zhì)量控制體系。按工序編寫“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 b) 審查設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料，技術(shù)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)所采用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)是否合理、準(zhǔn)確、可靠，充分有效。 c) 審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量方針、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、目標(biāo)，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。督促貫徹實(shí)施。對(duì)鐵塔組立，架線等分部工程項(xiàng)目，不允許分包；對(duì)承包商委托的基礎(chǔ)施工的分包單位（如允許）的資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行資質(zhì)審查確認(rèn)的分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際能力與申報(bào)的資質(zhì)不符或未能提供質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量保證措施者，要通報(bào)承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理，并限令清除出場(chǎng)。 d) 事先向參加基礎(chǔ)施工的單位明確，對(duì)于超高壓線路施工，委托的試驗(yàn)室，必須是具有一級(jí)資質(zhì)的試驗(yàn)單位，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。 e) 檢查施工單位的測(cè)工、爆破工、焊工、壓接工、登高人員等特殊工種的上崗證和到位情況。 f) 施工單位進(jìn)行基礎(chǔ)施工，必須先進(jìn)行試點(diǎn)，確定施工工藝措施和基礎(chǔ)成型的作業(yè)方法。施工單位取得經(jīng)驗(yàn)后，再全面推廣。而且各樁位的地質(zhì)情況必須逐基確認(rèn)與設(shè)計(jì)地質(zhì)報(bào)告無(wú)誤后，方能進(jìn)行基礎(chǔ)的施工。否則應(yīng)與設(shè)計(jì)工地代表聯(lián)系。 g) 凡工程中使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均需具備完整的技術(shù)鑒定書和試驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，監(jiān)理工程師認(rèn)可，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，方可在工程中使用。h) 檢查工程使用的試驗(yàn)儀器、經(jīng)緯儀、設(shè)備等測(cè)試器具的精度及年檢的有效性，以確保工程數(shù)據(jù)的可靠性?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)樣本的采集，由監(jiān)理人員取樣，以保證工程數(shù)據(jù)的真實(shí)性。 i) 審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表”，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)的監(jiān)控方法。本工程的主要質(zhì)量控制點(diǎn)為轉(zhuǎn)角塔的位置，基礎(chǔ)坑深，轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)的預(yù)高，接地、基礎(chǔ)配筋、混凝土配合比、基礎(chǔ)澆制，桿塔傾斜，導(dǎo)（地）線壓接。OPGW光纜的展放和連接，導(dǎo)（地）線防磨防震等。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的施工，必須履行監(jiān)理工程師簽認(rèn)手續(xù)，沒(méi)有監(jiān)理工程師認(rèn)可，不得進(jìn)入下一工序施工，不得交付驗(yàn)收。監(jiān)理工程師將區(qū)分不同情況，在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確W點(diǎn)、H點(diǎn)和S點(diǎn)。 j) 參加主要設(shè)備的開(kāi)箱檢查和鐵塔的“黑鐵試組裝”以把握鐵塔加工放樣質(zhì)量。 k) 對(duì)施工單位嚴(yán)加管理，針對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行分析，采取對(duì)策。對(duì)基礎(chǔ)施工，設(shè)立二個(gè)停工待驗(yàn)點(diǎn)，一是基礎(chǔ)支模后，混凝土澆制前，二是基礎(chǔ)拆模后，回填土前。導(dǎo)、地線（包括OPGW光纜）的連接。設(shè)立一個(gè)見(jiàn)證點(diǎn)，監(jiān)理工程師不簽字，不得進(jìn)入下一工序，導(dǎo)、地線不升空。簽證的工序卡需交工存檔。 l) 在組立鐵塔過(guò)程中，嚴(yán)禁高強(qiáng)度螺栓混用，嚴(yán)禁違章組塔和強(qiáng)行組裝。材料代用，或改變安裝工藝，都必須履行各單位各職能部門的簽字許可，最后由監(jiān)理工程師確認(rèn)。m) 尤其要控制施工機(jī)具（如牽張?jiān)O(shè)備、放線滑車、壓接機(jī)等）的適用性和完好率，以使其出力與導(dǎo)線和架線工藝相匹配。n) 委派專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料、設(shè)備、材料的現(xiàn)場(chǎng)交接。對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、材料缺陷要責(zé)成責(zé)任單位進(jìn)行處理，帶有缺陷的設(shè)備、材料不準(zhǔn)在工程中使用。對(duì)存放于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料保管情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求保管部門及時(shí)改正。o) 督促承包商制定質(zhì)量通病防治措施，檢查承包商對(duì)于強(qiáng)制性條文內(nèi)容的執(zhí)行情況，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各項(xiàng)措施；p) 檢查工作人員的上崗前的技術(shù)培訓(xùn)情況。q) 檢查承包商試驗(yàn)室、特殊工種、試驗(yàn)測(cè)量人員的資質(zhì)證件，不符合要求的人員清離現(xiàn)場(chǎng)。r) 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)和處理的各類問(wèn)題要按信息分類進(jìn)行歸納，記入監(jiān)理工作日志，重要事項(xiàng)應(yīng)記入監(jiān)理大事記；定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議。會(huì)議由總監(jiān)理師主持，項(xiàng)目法人、承包商及有關(guān)單位代表參加。會(huì)議主要內(nèi)容是通報(bào)工程質(zhì)量情況，研究解決存在的質(zhì)量問(wèn)題，預(yù)測(cè)質(zhì)量發(fā)展的趨勢(shì)，制定質(zhì)量預(yù)控措施。會(huì)議形成紀(jì)要，發(fā)送有關(guān)單位。s) 檢查承包商是否嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢。發(fā)現(xiàn)自檢貫徹不力，通知承包商整改。情節(jié)嚴(yán)重的下停工通知書。t) 配合工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)評(píng)并監(jiān)督整改。u) 檢查現(xiàn)場(chǎng)材料入庫(kù)、保管、領(lǐng)用制度的執(zhí)行情況。v) 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范等不符合項(xiàng)時(shí)，應(yīng)以書面形式通知其立即進(jìn)行整改，整改后必須重新檢驗(yàn)；發(fā)生質(zhì)量事故要求承包商按“三不放過(guò)”的原則及時(shí)處理，并檢查承包商是否按批準(zhǔn)的方案執(zhí)行，否則令其停工，檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄，對(duì)檢驗(yàn)文件進(jìn)行復(fù)查、簽證、備案，形成閉環(huán)。 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，建立質(zhì)量回訪制度。w) 堅(jiān)持施工單位的三級(jí)驗(yàn)收制度，在施工單位完成三級(jí)驗(yàn)收后，監(jiān)理工程師方可接受申請(qǐng)。對(duì)于分部工程，監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收并出具分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)報(bào)告。對(duì)于單位工程監(jiān)理工程師組織竣工驗(yàn)收。通過(guò)后，再向業(yè)主申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。最后由監(jiān)理方出具竣工驗(yàn)收驗(yàn)評(píng)報(bào)告。1 監(jiān)理工作制度； ；（施工組織設(shè)計(jì)）、方案審查制度； 、暫停及復(fù)工監(jiān)理管理制度；；； ；；； 。 ；；；；、簽證制度；；（方案）審查、備案制度；，施工機(jī)械、安全用具審查監(jiān)理工作制度；、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度；；； 。；； 、材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)理工作制度；、平行檢驗(yàn)監(jiān)理工作制度；； 。（造價(jià)）控制監(jiān)理工作制度； 。 31. 施工圖會(huì)審監(jiān)理工作制度 ； 33. 工程計(jì)量、工程款支付簽證制度； 34. 施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理和報(bào)告制度； 35. 隱蔽工程驗(yàn)收制度； 36. 工程信息管理制度； 37. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度； 38. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度； 39. 應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度。1 監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理項(xiàng)目部基本設(shè)備配置清單序號(hào)名 稱規(guī) 格單位數(shù) 量備 注1工程車越野車臺(tái)12計(jì)算機(jī)聯(lián)想臺(tái)13便攜式計(jì)算機(jī)宏碁臺(tái)14傳真機(jī)MFC7220部15移動(dòng)電話部人手一部6游標(biāo)卡尺15cm把17數(shù)碼相機(jī)Sony 部58復(fù)印機(jī)兄弟臺(tái)19掃描儀兄弟臺(tái)110望遠(yuǎn)鏡架411鋼卷尺等把若干12U盤個(gè)18G55 /