【正文】 查試驗單是否滿足資質(zhì)、是否通過計量認(rèn)證等內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并督促施工項目部閉環(huán)整改。分包管理臺帳必須包含所有勞務(wù)分包商及其人員的信息內(nèi)容。 2參與工程決算和完成工程總結(jié)。 對不符合項進(jìn)行跟蹤檢查，按程序管理，按性質(zhì)處理。1 主持分項、分部工程，關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗收，在施工過程中實行旁站監(jiān)理，并建立和執(zhí)行相應(yīng)制度，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。 審查承包商提交的施工組織、施工管理和施工技術(shù)文件，主要包括施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、安全與文明施工保證體系及有關(guān)支持性文件。力求通過優(yōu)化設(shè)計等措施，節(jié)約工程投資。本工程建設(shè)計劃工期：～2011年4月30日。他們分別是贛縣的山田變——龍口牽引站，興國縣的埠頭變——龍口牽引站。共使用三種基礎(chǔ)形式，分別是直柱全掏挖基礎(chǔ)、人工挖孔樁基礎(chǔ)、板式基礎(chǔ)。（4）工程文明施工目標(biāo)：不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。 參加施工圖會審及設(shè)計交底，形成會審結(jié)論。 檢查專業(yè)人員和特殊工種持證上崗情況，有權(quán)簽發(fā)通知書通知不合資質(zhì)人員退場。 1審查施工單位提交的《110kV龍口牽引站配套線路新建工程質(zhì)量通病防治措施》，提出具體要求并編寫《110kV龍口牽引站配套線路新建工程質(zhì)量通病防治控制措施》。 2竣工資料整理、移交及歸檔。 4．審查施工項目部《項目管理實施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計）中的安全技術(shù)措施，施工項目部安全管理體系，主要施工機(jī)械/工器具/安全用具的安全性能證明文件?！俄椖抗芾韺嵤┮?guī)劃》（施工組織設(shè)計）、安全施工措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書，并督促其實施。4． 審查施工項目部報送的《一般施工/試驗方案（措施）報審表》，主要審查內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進(jìn)性、保證措施的針對性。 2．組織設(shè)計圖紙會審，參加由業(yè)主項目部組織的施工圖交底會議。 安全文明施工管理 1. 依據(jù)《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，督查施工項目部開展“安全管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場布置條理化，機(jī)料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。 、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況。 分包安全管理 1. 審查分包工程的各類報審文件和安全文明施工措施費的使用情況，定期或不定期核查施工分包商人員和審核施工分包商機(jī)械、工器具等資源配備是否與入場驗證相符，在《監(jiān)理月報》中將分包管理情況報業(yè)主項目部。 4． 審批施工項目部提出的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備開箱申請表》，組織施工項目部、供應(yīng)商、業(yè)主項目部參加開箱檢驗，簽署開箱檢查記錄。 6． 對施工過程中的測量、定位、放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。 10．配合質(zhì)量監(jiān)督站完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關(guān)質(zhì)量問題的整改閉環(huán)。 16. 督促施工項目部落實強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃，對強(qiáng)條執(zhí)行情況檢查確認(rèn)。 2．參加由業(yè)主項目部組織的中間驗收。 工程索賠費用審查依據(jù)施工合同審核費用索賠申請，提出監(jiān)理書面意見和建議，報送業(yè)主項目部。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工申請表。 2．根據(jù)施工合同中的工程量，進(jìn)度款支付的要求，審核施工單位報送的進(jìn)度款支付申請，報送業(yè)主項目部。 組織協(xié)調(diào) 1．參加業(yè)主項目部組織的第一次工地例會，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進(jìn)行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督，督促責(zé)任單位進(jìn)行缺陷整改，并驗收。 竣工資料 1. 整理、移交監(jiān)理檔案資料、聲像資料。 ，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承包單位因修復(fù)該質(zhì)量缺陷而提出的費用追加申請，并簽認(rèn)。（一）質(zhì)量、安全、造價、進(jìn)度控制目標(biāo) 質(zhì)量方針：科學(xué)控制，公信規(guī)范，竭誠服務(wù)，顧客至上，持續(xù)改進(jìn)。因此，只有通過科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，確定可行而又優(yōu)化的工程項目目標(biāo)系統(tǒng)和實現(xiàn)目標(biāo)的計劃，才能實現(xiàn)目標(biāo)控制。 2.《關(guān)于成立2010年贛州京九鐵路電氣化改造牽引站配套110kV工程安全委員會的通知》。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（1） 根據(jù)本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)需要，組建110kV龍口牽引站配套線路新建工程監(jiān)理項目部。考慮到工作方便，故監(jiān)理項目部設(shè)在贛州興國縣梅花村28號。 1）.確定監(jiān)理項目部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)換； 2）.熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，組織監(jiān)理項目部學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行； 3）.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理項目部的日常工作； 4）.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 5）.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令； 6）.審定施工單位提交的開工報告、項目管理實施計劃、方案、計劃； 7）.審核施工單位的付款申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8）.審查和處理工程變更； 9）.參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查； 10）.調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審核工程延期； 11）.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 12）.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13）.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。： 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工作。（2） 參加施工圖交底時，對施工圖的完整性、正確性、圖面質(zhì)量以及能否滿足材料加工、施工和運行維修方便方面提出監(jiān)理的意見。6） 在基礎(chǔ)、架線、附件安裝、接地各分部工程施工時，按監(jiān)理細(xì)則的要求對主要的部位、關(guān)鍵工序及隱蔽工程分別采取見證（包括文件見證或現(xiàn)場見證）、停工待檢、旁站監(jiān)理等方式進(jìn)行跟蹤質(zhì)量檢查，分項工程完工后采取登塔、復(fù)測等檢查方法進(jìn)行中間驗收。11） 實施質(zhì)量獎罰，達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者按合同規(guī)定提請業(yè)主支付獎金，如不符合合同規(guī)定要求，拒付工程款并扣質(zhì)量保證金。2） 檢查總進(jìn)度計劃和階段進(jìn)度計劃，核查實際施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主匯報，進(jìn)行協(xié)調(diào)。2） 通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，避免不必要的趕工。 合同管理控制方法及措施1） 檢查各項工程建設(shè)合同，進(jìn)行跟蹤管理，定期檢查合同履約情況。5） 審查設(shè)計承包商、施工承包商的竣工資料，提出監(jiān)理意見。 d) 堅持正確處理質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系，力爭好中求快。 b) 辦事注意質(zhì)量和效率不拖拉推誘，不馬虎含糊。 c) 審查承包商的施工組織設(shè)計質(zhì)量方針、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、目標(biāo)，并提出監(jiān)理意見。 f) 施工單位進(jìn)行基礎(chǔ)施工，必須先進(jìn)行試點，確定施工工藝措施和基礎(chǔ)成型的作業(yè)方法。 i) 審查承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”，對質(zhì)量控制點實行旁站、巡視和平行檢驗的監(jiān)控方法。導(dǎo)、地線（包括OPGW光纜）的連接。對存放于現(xiàn)場的設(shè)備、材料保管情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題要求保管部門及時改正。發(fā)現(xiàn)自檢貫徹不力，通知承包商整改。對于單位工程監(jiān)理工程師組織竣工驗收。1 監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理項目部基本設(shè)備配置清單序號名 稱規(guī) 格單位數(shù) 量備 注1工程車越野車臺12計算機(jī)聯(lián)想臺13便攜式計算機(jī)宏碁臺14傳真機(jī)MFC7220部15移動電話部人手一部6游標(biāo)卡尺15cm把17數(shù)碼相機(jī)Sony 部58復(fù)印機(jī)兄弟臺19掃描儀兄弟臺110望遠(yuǎn)鏡架411鋼卷尺等把若干12U盤個18G55 / 56。最后由監(jiān)理方出具竣工驗收驗評報告。t) 配合工程質(zhì)量監(jiān)督中心站對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗評并監(jiān)督整改。q) 檢查承包商試驗室、特殊工種、試驗測量人員的資質(zhì)證件，不符合要求的人員清離現(xiàn)場。簽證的工序卡需交工存檔。OPGW光纜的展放和連接，導(dǎo)（地）線防磨防震等。而且各樁位的地質(zhì)情況必須逐基確認(rèn)與設(shè)計地質(zhì)報告無誤后，方能進(jìn)行基礎(chǔ)的施工。對鐵塔組立，架線等分部工程項目，不允許分包；對承包商委托的基礎(chǔ)施工的分包單位（如允許）的資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)。 d) 為促進(jìn)監(jiān)理人員提高自身的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，虛心聽取建設(shè)單位、施工單位和有關(guān)方面提出的意見和建議。 f) 堅持嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督施工。 監(jiān)理人員必須遵循公司的宗旨一一“依據(jù)國家頒布的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主委托的權(quán)利和義務(wù)，竭誠為業(yè)主管理工程建設(shè)項目、做好項目的質(zhì)量、工期、投資、安全等方面的控制和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，獨立，公正、自主，科學(xué)地開展項目管理，全心全意地為業(yè)主服務(wù)”。 信息管理1） 建立以業(yè)主（或業(yè)主授權(quán)的單位）為中心的信息網(wǎng)，集中收集和管理工程建設(shè)活動中的各種信息，各參建單位應(yīng)及時將有關(guān)信息輸入工程信息網(wǎng)存儲系統(tǒng)。4） 對已完實物工程量，分項、分部按施工合同規(guī)定的工程量進(jìn)行復(fù)核，對付款憑證（包括預(yù)付款、進(jìn)度款、備料款及預(yù)付款的扣回、結(jié)算等）按支付條款進(jìn)行工程量計量和簽署工程款支付意見。4） 檢查施工承包商的材料運輸、施工機(jī)具、勞動力配備及通道障礙的拆除等工作能否滿足施工進(jìn)度需要。2） 督促施工承包商落實安全責(zé)任、安全教育培訓(xùn)及安全檢查制度。7） 對施工過程中存在的重大的質(zhì)量隱患，并可能造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師及時下達(dá)暫停工令，要求承包單位停工整改，整改完后檢查合格，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工令。（5） 審查施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案措施中有關(guān)保證施工質(zhì)量的內(nèi)容是否完整、合適，其要點如下：1） 質(zhì)量保證體系是否健全。1).負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的投資控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實建設(shè)單位有關(guān)投資控制的要求；2).參加施工圖會審和設(shè)計交底，參加建設(shè)單位組織階段性的投資控制會議；3).協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更及重大設(shè)計變更費用，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準(zhǔn)；4).協(xié)助項目總監(jiān)理工程師審核上報工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃；5).參與建設(shè)單位組織的工程竣工結(jié)算審查工作會議；6).負(fù)責(zé)收集、整理投資控制的基礎(chǔ)資料，并按要求歸檔。 1）.做好風(fēng)險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內(nèi)容和安全監(jiān)理工作方案； 2）.參加施工組織設(shè)計中安全措施和施工過程中重大安全技術(shù)方案的審查； 3）.對危險性較大的工程安全施工方案或施工單位提出的安全技術(shù)措施的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查； 4）.審查施工單位、分包單位的安全資質(zhì)和項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況； 5）.組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工的安全技術(shù)交底，對施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。所有人員按工程進(jìn)展需要，及時到位，現(xiàn)場監(jiān)理3人。（2） 機(jī)構(gòu)設(shè)置本著管理層次分明，凡事有人負(fù)責(zé)，精干高效的原則。 5. 業(yè)主項目部（江西省電力公司贛州供電公司）下發(fā)的《項目創(chuàng)優(yōu)策劃》。（2） 信息與檔案管理目標(biāo)提供及時、可靠、準(zhǔn)確完整的工程和監(jiān)理信息，實現(xiàn)資源共享。 進(jìn)度目標(biāo)：確保工程施工的開工、竣工時間和工程階段性里程碑進(jìn)度計劃的按時完成。簽發(fā)工程項目保修責(zé)任終止證書。 造價管理 監(jiān)理費用結(jié)算 按合同規(guī)定定期申報監(jiān)理費，竣工結(jié)算時申請結(jié)清監(jiān)理費。對發(fā)現(xiàn)的問題，由施工項目部制定整改措施并實施，整改完畢后由監(jiān)理項目部組織復(fù)查。 3．主持召開工地例會，每月召開不少于一次，就工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出要求，并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的編制和分發(fā)，對會議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 4．審核施工承包商提交的保留金支付申請，報送業(yè)主項目部。 1．按照《委托監(jiān)理合同》及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責(zé)，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件的收發(fā)登記管理。 2．檢查工程開工條件，簽署施工項目部《工程開工報審表》，報業(yè)主項目部審批；審查《分部（單位）工程開工報審》，確認(rèn)分部（單位）工程開工條件。 造價管理 工程計量與工程支付款審核 1．審核施工項目部工程預(yù)付款報審表，并報業(yè)主審批。 質(zhì)量事故調(diào)查與處理 1．當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理項目部首先口頭指令暫停施工，其次在報業(yè)主項目部同意后，及時簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工項目部停工整改，整改完畢后填報《工程復(fù)工申請表》,并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，監(jiān)理項目部及時報業(yè)主項目部同意后簽署《工程復(fù)工申請表》?！侗O(jiān)理月報》應(yīng)按要求及時分發(fā)相關(guān)項目部。按照《監(jiān)理旁站方案》對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,及時填寫旁站記錄記錄。 5． 若發(fā)現(xiàn)缺陷，由施工項目部報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單》；待缺陷處理后，再由施工項目部和供應(yīng)商報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷處理報驗表》，監(jiān)理項目部會同各方確認(rèn)。 ，施工班組負(fù)責(zé)人（隊長或班組長）、技術(shù)員、安全員