【正文】 回報(bào)率=年利潤(rùn)/投資總額100%=100%=%2013年投資回報(bào)率=年利潤(rùn)/投資總額100%=100%=%2014年投資回報(bào)率=年利潤(rùn)/投資總額100%=100%=117%編制單位：酷吧3D動(dòng)漫游戲體驗(yàn)中心第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。我們意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)存在的必然性，因此我們?cè)诜治鲲L(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也相應(yīng)地提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法。所謂規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：是指通過(guò)一些方法來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)目標(biāo)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并不表示能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，也有可能只是降低損失發(fā)生的幾率或者降低損失程度，這主要取決于事先控制、事后補(bǔ)救兩個(gè)方面。以下將一一闡述該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析。一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)品牌影響力不足。我們的COSPIAY amp。 Real experience由于這是一個(gè)新的項(xiàng)目,全新的品牌，我們的產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者沒(méi)有走過(guò)的影響，初期消費(fèi)者無(wú)法很好地接收產(chǎn)品的信息，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不了解、甚至對(duì)產(chǎn)品的定位過(guò)低，甚至存在誤解，從而導(dǎo)致市場(chǎng)消費(fèi)力不足。潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入。我們這個(gè)項(xiàng)目是容易復(fù)制的，只要有足夠的資金支持，很快可以進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。而且后進(jìn)入真可以借鑒我們的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和模式，分析我們的盈利模式，開(kāi)發(fā)拓展新的經(jīng)營(yíng)模式，會(huì)以一種更加全新的姿態(tài)去與我們競(jìng)爭(zhēng)真人體驗(yàn)的市場(chǎng)份額。消費(fèi)者存在對(duì)真人體驗(yàn)的懷疑。調(diào)查發(fā)現(xiàn)一部分消費(fèi)者懷疑我們公司的支柱項(xiàng)目真人體驗(yàn)是否已經(jīng)達(dá)到真實(shí)的感覺(jué)，因此不會(huì)對(duì)消費(fèi)和體驗(yàn)持觀望態(tài)度，所以我們需要一個(gè)相對(duì)比較長(zhǎng)的階段去不斷宣傳我們公司的支柱產(chǎn)品，同時(shí)還要注重顧客的回饋，努力改進(jìn)，同時(shí)也要注重顧客的口碑效應(yīng)，讓每一顧客都要懷期待而來(lái)，帶意猶未盡的心情離開(kāi)。u 規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法消費(fèi)者從接收到接受產(chǎn)品信息至少需要五至六次的產(chǎn)品信息接觸，甚至需要?jiǎng)e人的口碑宣傳和媒介的直接接觸，因此可以通過(guò)各種宣傳手段和促銷活動(dòng)提高產(chǎn)品的知名度。除了常規(guī)性的廣告宣傳外還可以進(jìn)行店面設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量廣告。通過(guò)店面的設(shè)計(jì)體現(xiàn)我們的產(chǎn)品服務(wù)理念，突出“立足科技前沿，以高品質(zhì)的服務(wù)，為顧客提供最真實(shí)的虛擬體驗(yàn)”的公司文化，實(shí)現(xiàn)公司的全面宣傳，讓消費(fèi)者更快的接受我們的理念，文化和產(chǎn)品。樹(shù)立良好的品牌形象，及時(shí)收集最新競(jìng)爭(zhēng)者的信息，調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略，緊跟市場(chǎng)和技術(shù)的要求，根據(jù)實(shí)際不斷拓展我們的經(jīng)營(yíng)模式。首先，我們必須要通過(guò)各種宣傳和營(yíng)銷方法快速建立區(qū)域內(nèi)部的品牌效應(yīng)，在區(qū)域內(nèi)部消費(fèi)者心中樹(shù)立良好的品牌形象，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，與新的競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)比就有區(qū)域性的品牌優(yōu)勢(shì)；我們?cè)诎l(fā)展初期要加大對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷的力度和培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)COSPIAY amp。 Real experience信心和信任，用心培養(yǎng)消費(fèi)市場(chǎng)，用力開(kāi)拓市場(chǎng)，除此之外在“過(guò)渡期”還可以推出各種優(yōu)惠活動(dòng)或者優(yōu)惠套餐，從而達(dá)到吸引顧客的目的。二、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)我們目前沒(méi)有具有和我們同種經(jīng)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)者，但是潛在和后進(jìn)者將會(huì)造成很大的沖擊。現(xiàn)在傳統(tǒng)的游戲模式的游戲廳和游戲中心和網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)ξ覀兂跗谑蔷哂泻艽蟮挠绊?，同時(shí)我們的衍生產(chǎn)品的銷售種類和數(shù)量遠(yuǎn)沒(méi)有專營(yíng)店的優(yōu)勢(shì)。u 規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的方法大力引進(jìn)先進(jìn)3D模擬技術(shù)，大膽創(chuàng)新，獲得優(yōu)質(zhì)的人才資源和強(qiáng)有力技術(shù)支持，從最真實(shí)的體驗(yàn)和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)入手，口碑=產(chǎn)品+服務(wù)+專業(yè)，關(guān)鍵要建立口碑壟斷優(yōu)勢(shì)。不斷提高店鋪?zhàn)陨韱T工素質(zhì)，提高創(chuàng)新水平，并大力防范人才的流失。通過(guò)占據(jù)有利地理區(qū)位快速占領(lǐng)市場(chǎng)，建立區(qū)域壟斷優(yōu)勢(shì)，鎖定顧客群，提高顧客忠誠(chéng)度，再通過(guò)建立會(huì)員制度，建立連鎖店的模式增加我們的市場(chǎng)占有度，加快區(qū)域利潤(rùn)的吸耗速度，讓新進(jìn)入的模仿競(jìng)爭(zhēng)者不得不面對(duì)強(qiáng)大的壟斷勢(shì)力。加強(qiáng)商業(yè)機(jī)密的保密工作和管理以及外觀的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。在法律允許和保護(hù)的前提下最大程度地增大模仿店及其它潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入難度。不輕視潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在可能，及時(shí)研究潛在對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略以及可能采取的策略，采取相應(yīng)的對(duì)策。但也不能一味的跟著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走，時(shí)刻提防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們不要光去指責(zé)模仿家們?nèi)绾蔚乜蓯?，要把精力用到思考如何讓他們跟不上?lái)的問(wèn)題上去。保持領(lǐng)導(dǎo)者的地位，就是需要我們要有領(lǐng)導(dǎo)者的眼光面對(duì)巨大的市場(chǎng)。三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)不足，對(duì)比較高端的3D模擬系統(tǒng)的技術(shù)了解度不夠，不能進(jìn)行產(chǎn)品的保養(yǎng)和維修。每位顧客的需求不同，而且各自的體型特征不同，選擇游戲的喜好也有很大的區(qū)別，每個(gè)人的體驗(yàn)具有不確定性。難以控制庫(kù)存服裝和裝機(jī)系統(tǒng)游戲和動(dòng)漫。成本、定價(jià)等的商業(yè)秘密的流失。由于主要人員的離去具有不確定性或者不嚴(yán)密的保密制度，會(huì)導(dǎo)致商業(yè)秘密流失，讓更多的人有利可圖，從而由我們自己的內(nèi)部員工變成我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。u 規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的方法加強(qiáng)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，務(wù)必使他們熟悉3D模擬系統(tǒng)的所有功能，熟悉并熟練掌握對(duì)系統(tǒng)的保養(yǎng)流程和程序，具有較強(qiáng)的維修系統(tǒng)的能力。在顧客預(yù)約時(shí)，服務(wù)員要認(rèn)真仔細(xì)準(zhǔn)確登記每一位顧客的基本要求，工作人員提前準(zhǔn)備好一切體驗(yàn)需要的道具。顧客到店專人負(fù)責(zé)詢問(wèn)和帶領(lǐng)，引導(dǎo)每一位顧客如何在我們中心進(jìn)行體驗(yàn)。建立健全的商業(yè)保密制度，如與主要職工簽訂保密協(xié)議。四、成本控制風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)和進(jìn)貨成本方面1）購(gòu)入3D模擬系統(tǒng)資金過(guò)高2）衍生品進(jìn)貨過(guò)多，供大于求，導(dǎo)致浪費(fèi)；人力資源方面1）中心人員進(jìn)入門檻低，難吸引優(yōu)秀人才。 2）綜合素質(zhì)較好的高學(xué)歷人員，不安于現(xiàn)狀而另謀他職。 3）為降低人工成本，使用非熟練員工，但達(dá)不到服務(wù)要求。 4）骨干不安心本職工作。銷售成本方面我們考慮采用多種模式銷售衍生產(chǎn)品，如果要采取多種經(jīng)營(yíng)，成本上就會(huì)很鋪張，管理上也會(huì)增加很大難度。日常經(jīng)營(yíng)成本方面日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用會(huì)隨著時(shí)間和政策的變化而增減，但是從市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)上看，大體上是呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。如水電費(fèi)等費(fèi)用是節(jié)節(jié)攀高，日常開(kāi)支也會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的膨脹而不斷增加?？v觀全局，我們的經(jīng)營(yíng)成本將會(huì)不斷上升，甚至將超出我們的預(yù)算。u 規(guī)避成本控制風(fēng)險(xiǎn)的方法控制原材料采購(gòu)成本1） 制定采購(gòu)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)：① 用文字表述貨品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（如；采購(gòu)的衍生產(chǎn)品等級(jí)、包裝要求，國(guó)內(nèi)3D模擬系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）② 確定采購(gòu)說(shuō)明書或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分發(fā)給供應(yīng)商，了解企業(yè)所需的物品質(zhì)量，滿足企業(yè)采購(gòu)物品的期望。2） 只應(yīng)采購(gòu)即將需要銷售的衍生產(chǎn)品和技術(shù)，要依據(jù)訂單進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)人員必須熟悉公司的營(yíng)業(yè)情況，使每一筆采購(gòu)都恰到好處，把公司的每一筆資金都用到實(shí)處。3） 采購(gòu)人員必須熟悉3D模擬技術(shù)和衍生產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)并掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，按時(shí)、保質(zhì)保量購(gòu)買符合需要的技術(shù)和衍生產(chǎn)品。4） 采購(gòu)時(shí)，考慮供應(yīng)單位的地理位置，要做到貨比三家。 5） 對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，使他們樹(shù)立一切為公司的思想，避免以次充好或私拿回扣。控制人力資源成本1）在配置人力時(shí)，特別是在我們公司剛剛起步階段，由于資金不充足，就要注意利用好每一位投資人以及每一位員工的價(jià)值，合理配置人力資源，不造成浪費(fèi)2）增強(qiáng)以效益為中心的管理意識(shí)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)、各個(gè)工作崗位的員工，是成本費(fèi)用的直接有效控制者。從上到下組成一個(gè)全員成本管理的群體，才能形成一個(gè)人人為公司，處處講效益的氛圍和環(huán)境。3）制定科學(xué)的員工招聘、培訓(xùn)、考核制度，讓員工流動(dòng)形成良性循環(huán)，可以提高工作效率、降低人力成本。4）員工招聘時(shí)， 要堅(jiān)持少而精、寧缺毋濫，要注意的原則有：公平競(jìng)爭(zhēng)，擇選錄取；最匹配的是最合適的；素質(zhì)全面的原則；可試用，按照勞動(dòng)法最長(zhǎng)的時(shí)間為半年，試用期工資可以較低。5）員工培訓(xùn)以及員工獎(jiǎng)懲制度，我們要改變一種觀念，不要擔(dān)心員工培訓(xùn)完就跳槽，應(yīng)該明白，不培訓(xùn)員工，面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大，客人對(duì)服務(wù)質(zhì)量不滿意，損失會(huì)更大；適度的獎(jiǎng)勵(lì)員工，會(huì)激發(fā)他們的工作熱情，適度的懲罰才會(huì)讓他們工作認(rèn)真，提高效率，看重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，這樣我們的成本才會(huì)更低?？刂其N售成本1）在體現(xiàn)我們項(xiàng)目的真人體驗(yàn)效果和特色時(shí)，由服務(wù)員推薦及總經(jīng)理親自推薦來(lái)進(jìn)行宣傳、推薦我們的新產(chǎn)品，向顧客介紹3D模擬系統(tǒng)的功能以及特色，并在質(zhì)量上征服他們，利用口碑式的方式來(lái)宣傳我們的產(chǎn)品，同時(shí)在我們的衍生品銷售也要采用這種模式，公司的初期需要每一個(gè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的努力，公司的前景靠大家努力。2）銷售時(shí)還要注意： 設(shè)法不斷地增加到我們中心進(jìn)行真人體驗(yàn)和購(gòu)買我們動(dòng)漫和游戲衍生品的顧客數(shù)量；設(shè)法不斷地增加回頭客，開(kāi)拓潛在客源，可以鼓勵(lì)顧客回去口頭宣傳，設(shè)法提高顧客的平均消費(fèi)；進(jìn)行有效的成本控制，要有計(jì)劃、有系統(tǒng)地同步進(jìn)行；3）鼓勵(lì)負(fù)責(zé)銷售的員工采用新型的銷售模式，開(kāi)展內(nèi)部銷售競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?？刂迫粘＝?jīng)營(yíng)成本1）控制辦公費(fèi)用我們公司是一個(gè)高耗能的公司，但是并不能代表我們要將浪費(fèi)進(jìn)行到底。我們公司的辦公制度也要堅(jiān)持環(huán)保節(jié)約原則，在盈利的同時(shí)我們也要挑起我們的社會(huì)責(zé)任。建立勤儉節(jié)約的文化，充分利用“二手紙”；走道亮燈時(shí)間隨季節(jié)、天氣變化合理調(diào)整；供水系統(tǒng)選用節(jié)水用具和設(shè)備，中央空調(diào)在保證顧客的體驗(yàn)的前提下合理調(diào)節(jié)，公共場(chǎng)所采用感應(yīng)式自控水龍頭，以及中水處理設(shè)備和鍋爐回水、空調(diào)冷卻水循環(huán)利用等技術(shù)設(shè)備；離開(kāi)辦公室、餐廳時(shí)，隨手關(guān)燈，下班前關(guān)好空調(diào)等。2) 延長(zhǎng)設(shè)備壽命，建立“預(yù)防性維護(hù)”體系。在采購(gòu)、安裝時(shí)要考慮如何使設(shè)備在使用上更加方便、長(zhǎng)久，如何節(jié)省能源；要對(duì)其進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。對(duì)設(shè)備的控制要注意“預(yù)防性”，是事先的維護(hù)保養(yǎng)，而不僅僅是事后的修理。只有做到以上各個(gè)方面，以及在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，才能使我們的成本得到合理的控制，不斷提高我們的管理水平，實(shí)現(xiàn)我們的盈利目標(biāo)。五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源可以將我們店面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為： 籌資風(fēng)險(xiǎn) 1)我們公司面對(duì)的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要有資債率較高，負(fù)債能力低，缺少足夠的信貸抵押，難以符合銀行貸款條件；2)投資商對(duì)項(xiàng)目信心不足，臨時(shí)撤出資金引起公司運(yùn)營(yíng)資金不足，從而導(dǎo)致公司無(wú)法正常運(yùn)作；3）籌資負(fù)債取不到預(yù)期效益時(shí)，負(fù)債加重，且到期不能償還債務(wù)。確認(rèn)收益風(fēng)險(xiǎn)公司財(cái)會(huì)人員采取的會(huì)計(jì)方法在日常的會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)不當(dāng)，導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)帳，漏帳，虛增當(dāng)期利潤(rùn)，導(dǎo)致提前納稅，使得大量的資金提前流出公司而導(dǎo)致公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金不足，從而導(dǎo)致各種不良的影響，甚至引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；或者虛假當(dāng)期利潤(rùn)，誤導(dǎo)投資者，影響投資者和公司人員的信心，影響公司的聲譽(yù)。分配收益風(fēng)險(xiǎn)我們公司對(duì)未分配利潤(rùn)采取全額按比例分配的方法，這樣雖然使得投資者獲得了投資回報(bào)，提高了他們的投資積極性，增加了我們公司的聲譽(yù)。會(huì)使得我們公司在未來(lái)的籌資更方便和容易，但是過(guò)多過(guò)快的分配收益，使得我們公司的周轉(zhuǎn)資金大大減少，大大降低我們公司的償債能力，使得我們公司有會(huì)面臨債務(wù)危機(jī)。u 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 1）首先，向投資者闡述我們項(xiàng)目的可行性，增加他們對(duì)項(xiàng)目的信心。其次，尋求潛在的投資候選人。2）調(diào)整長(zhǎng)期和短期債務(wù)的比例，降低償債壓力。針對(duì)確認(rèn)收益風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策提高公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，定期安排人員對(duì)財(cái)務(wù)登記進(jìn)行檢查。針對(duì)分配收益風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策對(duì)于未分配利潤(rùn)進(jìn)行合理比例的分配安排，使投資者即得到回報(bào)，而我們的償債能力也不至于過(guò)低；提高任意盈余公積的提取額，增加公司的可流動(dòng)資金，以應(yīng)付不時(shí)之需。六、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部環(huán)境因素導(dǎo)致破產(chǎn)自身經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)不善主要原因有很多方面，但最主要的體現(xiàn)在：①管理層的決策失誤，致使公司出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)，如資金鏈斷裂，壞賬、負(fù)債過(guò)多等；②缺乏與員工的溝通，導(dǎo)致員工對(duì)工作喪失了熱情，沒(méi)有為我們的顧客提供好的服務(wù)，最終導(dǎo)致客流的缺失；③市場(chǎng)部采購(gòu)的衍生品出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題或者3D技術(shù)系統(tǒng)的真人體驗(yàn)效果相差甚遠(yuǎn)，使得公司品牌和口碑受損，最終導(dǎo)致信用危機(jī)而破產(chǎn)。外部環(huán)境因素導(dǎo)致破產(chǎn)由于社會(huì)通脹、銀行貸款利率不斷上升所引起的資金鏈不足、資不抵債而破產(chǎn)。u 規(guī)避破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的方法(1) 避免單一的負(fù)債形式。單一的負(fù)債形式會(huì)增加我們的資金負(fù)擔(dān)，不利于我們資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此我們要通過(guò)銀行貸款、朋友借款、社會(huì)人士的加盟投資等多渠道進(jìn)行負(fù)債融資。(2) 保證員工的心理和生理需求，與員工保持良好的溝通，讓他們能夠快樂(lè)地工作。(3) 實(shí)行嚴(yán)格的采購(gòu)監(jiān)督制度和管理制度，與供貨商簽訂質(zhì)量保障合同，保障我們的貨物安全、正規(guī)；3D技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(4) 關(guān)注國(guó)家政策的變化以及宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在國(guó)家政策實(shí)施之前做出一定的措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。七、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有形風(fēng)險(xiǎn)有形風(fēng)險(xiǎn)指憑借經(jīng)營(yíng)者的直觀感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，可以按現(xiàn)值進(jìn)行評(píng)估、判斷其所造成損失程度的風(fēng)險(xiǎn)。有形風(fēng)險(xiǎn)又稱為“硬風(fēng)險(xiǎn)”，如資金不足或擠占、供貨價(jià)格上漲、衍生品的種類過(guò)少、店鋪裝修陳舊落后、3D技術(shù)系統(tǒng)跟新不及時(shí)，落后于其他競(jìng)爭(zhēng)者等。這種風(fēng)險(xiǎn)顯而易見(jiàn)，其所造成的損失值可以計(jì)算。無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)營(yíng)者難以憑借直觀感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，也不易按現(xiàn)值評(píng)估損失程度的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)形風(fēng)險(xiǎn)也稱“軟風(fēng)險(xiǎn)”，如由于服務(wù)質(zhì)量低劣造成企業(yè)形象的降低、由于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的真人體驗(yàn)效果低質(zhì)量差而導(dǎo)致消費(fèi)者的信任危機(jī)、由于宣傳不實(shí)或乏味而引起顧客的反感和逆反心理、由于企業(yè)內(nèi)部管理松弛而人心渙散和勞動(dòng)效率低、企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)熟視無(wú)睹而造成的損失等。u 規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方法作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)體，公司在融資時(shí)，我們已考慮到資金緊湊的問(wèn)題，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之前會(huì)不斷尋求和大公司合作的機(jī)會(huì)，以其為擔(dān)保人，提高我們公司的信用度，重新向銀行提出貸款要求；為了解決衍生品供貨價(jià)格和技術(shù)系統(tǒng)的問(wèn)題，我們與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作條約，降低原價(jià)格短期波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，另外，我們進(jìn)貨不求多，求精，根據(jù)消費(fèi)者的需要去訂，根據(jù)市場(chǎng)的走向去訂，根據(jù)現(xiàn)時(shí)