【正文】 告表編號： 填寫日期： 年 月 日報告人簽章投訴受理日 年 月 日上午、下午 時 分投訴受理者□信 □傳真 □電話 □采訪 □店內(nèi)投訴內(nèi)容□品質(zhì) □數(shù)量 □貨期 □態(tài)度 □服務(wù) □其他投訴見證人地址處理緊急程度□特急 □急 □普通承辦人處理日處理內(nèi)容費 用保 障原因調(diào)查會議原因調(diào)查人員原 因□嚴(yán)重原因 □偶發(fā)原因 □疏忽大意 □不可抗拒原因記載事項檢 討（三）投訴處理通知單客戶名稱或姓名訂單編號問題發(fā)生單位訂購日期投訴日期索賠要求發(fā)生原因及調(diào)查結(jié)果處理及公司對策公司對策實施要領(lǐng)對策實施確認(rèn)（四）客戶投訴追蹤表編號： 填寫日期： 年 月 日投訴處理件數(shù)123456789受理日期字號客戶名稱交貨單編號品名規(guī)格交運日期數(shù)量金額不良數(shù)量客戶投訴內(nèi)容制造部門處理方式損失金額責(zé)任歸屬部門比率%個人懲處姓名類別處理時效收件會簽部門業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理室結(jié)案合計督促記錄（日期文號）結(jié)案編號第七章 物流成本管理細化執(zhí)行與模板一、物流成本預(yù)算流程工作目標(biāo)知識準(zhǔn)備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1．加強物流成本管理2．保證物流成本的可控性3．完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度1．熟悉物流成本的構(gòu)成2．熟悉企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度1．收集整理資料在編制物流成本預(yù)算前，需要收集有關(guān)的資料，資料包括以前的成本數(shù)據(jù)和現(xiàn)在的影響因素等《物流成本預(yù)算控制程序》1．收集整理資料2．成本分析、預(yù)測3．進行試算平衡4．下達成本預(yù)算指標(biāo)5．編制預(yù)算方案6．成本預(yù)算執(zhí)行與控制2．成本分析、預(yù)測在對有關(guān)資料深入分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)結(jié)合自身的特點，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM行成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本1．《存儲成本分表》2．《運輸成本分析表》3．《物流成本預(yù)算表》3．進行試算平衡根據(jù)預(yù)測的結(jié)果和相關(guān)的因素，調(diào)整數(shù)據(jù)，進行試算平衡4．下達成本預(yù)算指標(biāo)財務(wù)部應(yīng)根據(jù)試算平衡得到的成本變動幅度及相關(guān)資料，擬定各成本責(zé)任部門和所屬單位成本控制指標(biāo)《部門成本預(yù)算計劃》5．編制預(yù)算方案財務(wù)部根據(jù)每個部門的預(yù)算計劃，按照業(yè)務(wù)性質(zhì)，營運支出，進行綜合平衡，編制各項成本預(yù)算1．《物流成本預(yù)算表》2．《物流成本預(yù)算編制辦法》6．成本預(yù)算執(zhí)行與控制各部門要制定嚴(yán)格的成本控制計劃，采取多種有效手段，執(zhí)行、落實成本預(yù)算方案《物流成本預(yù)算控制程序》二、物流成本預(yù)算執(zhí)行工具（一）儲存成本分析表成本項目費用備注包裝成本裝卸成本倉庫租賃成本折舊成本短缺成本其他成本合 計（二）運輸成本分析表運輸路線貨物運輸形態(tài)構(gòu)成出發(fā)地目的地陸運空運水運合計（三）物流成本預(yù)算表編制部門： 制表日期： 年 月 日 單位：元項目上年實際數(shù)本年預(yù)算數(shù)項目上年實際數(shù)本年預(yù)算數(shù)物流費用預(yù)算合計補充資料1．倉儲、分揀費用預(yù)算小計1．物流資本性投入預(yù)算合計（含在建工程預(yù)算）（1）倉儲、分揀人工費用（1）房屋建筑物其中： 倉儲、分揀人員工資及福利費（2）機器運輸設(shè)備類小計（2）保管費①貨架、堆垛機（3）包裝費②分揀設(shè)備（4）商品損耗③大屏幕監(jiān)控設(shè)備（5）裝卸費④倉庫內(nèi)電動叉車、手動叉車（6）其他費用⑤倉庫打碼機、噴碼機2．配送費用預(yù)算小計⑥電腦及設(shè)備（1）配送人員直接人工費⑦控制電柜及設(shè)備（2）運費⑧運輸設(shè)備（3）燃油費其中：倉儲用車（4）過路過橋費 送貨車（5）其他費用（3）無形資產(chǎn)投入3．管理費用預(yù)算小計其中：土地使用權(quán)（1）管理人員的人工費用 軟件費（2）折舊費（4）其他資本性投入其中：車輛折舊2．物流費用預(yù)算指標(biāo)分析（3）稅費（1）企業(yè)資產(chǎn)總額（萬元）（4）無形資產(chǎn)攤銷（2）銷量預(yù)算（箱）（5）水電費（3）利潤總額預(yù)算（萬元）（6）通訊費（4）平均存貨余額（萬元）（7）差旅費（5）存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)（次）（8）辦公費（6）單位面積存貨存量（箱/平方米）（9）業(yè)務(wù)招待費（7）單箱物流費用（元/箱）（10）低值易耗品攤銷（8）單箱倉儲、分揀費用（元/箱）（11）管理用車費用（9）單箱配送費用（元/箱）其中：燃油費（10）單箱管理費用（元/箱） 過路過橋費（11）單箱車輛折舊額（元/箱） 養(yǎng)路費（12）物流資本性累計投入占總資產(chǎn)比例%（12）修理費（13）物流費用率%其中：車輛修理費（14）物流費用利潤率%（13）租賃費（15）物流車輛數(shù)（14）保險費（16）車輛月行駛總里程（千米）其中：車輛保險費（17）庫房面積（平方米）（15）勞動保護費（16）其他費用說明：1．單位面積存貨存量（箱/平方米）=期末存貨數(shù)量247。庫房建筑面積2．單箱物流費用（元/箱）=期末物流費用247。期末銷售數(shù)量3．單箱倉儲分揀費用（元/箱）＝期末倉儲、分揀費用247。期末銷售數(shù)量4．單箱配送費用（元/箱）=期末配送費用247。期末銷售數(shù)量5．單箱管理費用（元/箱）=期末管理費用247。期末銷售數(shù)量6．單箱車輛折舊額（元/箱）=車輛折舊費用247。期末銷售數(shù)量7．物流資本性累計投入占總資產(chǎn)比例=物流資本性累計投入247。企業(yè)期末資產(chǎn)總額100%8．物流費用率＝物流費用247。期末銷售收入100%9．物流費用利潤率＝利潤總額247。物流費用100%（四）ABC物流成本預(yù)算表 范圍支付形態(tài)供應(yīng)物流費用企業(yè)內(nèi)物流費用銷售物流費用退貨物流費用廢棄物流費用合計企業(yè)物流費用本企業(yè)支付物流費用企業(yè)本身物流費用材料費資材費燃料費消耗性工具、器具等其 他合 計人工費薪酬、補貼福利費其 他合 計公益費電 費煤氣費水 費其 他合 計維護費維修費消耗性材料費稅 金租賃費保險費其 他合 計一般經(jīng)費特別經(jīng)費折舊費企業(yè)內(nèi)利息合 計合計委托物流費用本企業(yè)支付物流費用外企業(yè)支付物流費用企業(yè)物流費用總計備注：1．物流信息費和物流管理費均計入合計欄和各種范圍欄。2．企業(yè)本身物流費用合計包括材料費、人工費、公益費、維護費、一般經(jīng)費和特別經(jīng)費。本企業(yè)支付物流費用合計，包括企業(yè)本身物流費用合計和委托物流費用。企業(yè)物流費用總計包括本企業(yè)支付物流費用合計和外企業(yè)支付物流費用。三、物流成本控制執(zhí)行工具（一）形態(tài)別物流成本控制計算表測定科目業(yè)務(wù)管理費物流費用計算指數(shù)1車輛租借費金 額2商品材料費金 額3工資費用人員指數(shù)4水電費面積指數(shù)5保險費面積指數(shù)6修理費面積指數(shù)7折舊費面積指數(shù)8交納稅金面積指數(shù)9通信費物流費指數(shù)10消耗品費物流費指數(shù)11軟件租借費物流費指數(shù)12支付利息物流費指數(shù)13雜 費物流費指數(shù)14廣告宣傳費不包含15公關(guān)接待費不包含16旅差交通費不包含說明1．人員指數(shù)=物流職員數(shù)/企業(yè)全體人員數(shù)2．面積批數(shù)=物流設(shè)施面積/全企業(yè)面積3．物流費指數(shù)=（1～8項物流費）/（1～8項銷售管理費）（二）機能別物流成本控制計算表測定科目物流費不同機能物流費測定科目包裝費配送費保管費裝卸費信息流通費物流管理費1．車輛租借費2．商品材料費3．工資費用4．水電費5．保險費6．維修費7．折舊費8．交納稅金9．通信費10．消耗品費11．軟件租借費12．支付利息13．雜費合計金額構(gòu)成比說明1．人員費按人數(shù)比例分別攤?cè)牍芾碣M、保管費、裝卸費2．水電費、保險費、維修費、折舊費、在保管費和裝卸費中平均分配3．消耗品費、雜費在保管費、裝卸費和物流管理費中各占1/3（三）適用范圍別物流成本計算表 單位：元形態(tài)類科目物流費用適用范圍別物流用計算指數(shù)總公司第1營業(yè)部第2營業(yè)部第3營業(yè)部1．車輛租借費2．商品材料費3．工資費用4．水電費5．保險費6．維修費7．折舊費8．交納稅金9．通信費10．消耗品費11．軟件租借費12．支付利息13．雜費