【正文】 檢查總監(jiān)在廉潔自律制度方面的情況，同時對建設(shè)各方進(jìn)行探訪，主動征詢意見。制訂廉潔自律考核標(biāo)準(zhǔn)，并作為監(jiān)理人員年終考評內(nèi)容的一部分，促使監(jiān)理人員遵紀(jì)守法，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，切實(shí)履行自己的職責(zé)。利用定期召開的監(jiān)理內(nèi)部工作會議，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時布置廉潔自律要求，檢查廉潔自律制度的執(zhí)行情況。健全工程計量支付的校核、審批制度。隱蔽工程驗(yàn)收、工程的收方計量均要求有2名以上的監(jiān)理人員在場。工程的變更必須有設(shè)計單位的變更通知或圖紙、工程的索賠給予必須有充足理由并取得委托人的同意。公布舉報電話，方便各方人員對監(jiān)理人員的不良行為進(jìn)行舉報。廉潔自律制度打印掛在監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室醒目位置，做到時刻警鐘長鳴。加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)理工作的檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正暴露的問題。對違反廉潔自律制度的監(jiān)理人員，要做到“三不放過”，即沒有批評、教育和處理不放過，沒有查清原因不放過，沒有制訂和落實(shí)整改措施不放過。對違紀(jì)的監(jiān)理工程師（或監(jiān)理員），由監(jiān)理單位報告監(jiān)理主管部門，再由監(jiān)理主管部門給予警告、沒收違法所得的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者取消其監(jiān)理工程師（或監(jiān)理員）資格，收繳其《水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師（或監(jiān)理員）資格證書》和《水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師（或監(jiān)理員）崗位證書》。對嚴(yán)重失職、故意降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、與承包人互相勾結(jié)造成嚴(yán)重?fù)p失和嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)依法處理。 監(jiān)理人員守則工作守則及廉潔自律措施，堅持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。，熟悉和掌握工程建設(shè)管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)、技術(shù)和管理水平。，増強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。，未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)秘密和商務(wù)秘密。、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系。、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造崗位證書、資格證書或注冊證書。、執(zhí)業(yè)或從業(yè)。，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁恂私舞弊。、收受承包人的財物或者謀取其他不正當(dāng)利益。 監(jiān)理人員考勤及考核制度1監(jiān)理部實(shí)行監(jiān)理人員考勤管理制度，考勤由專人負(fù)責(zé)，考勤員嚴(yán)格按照考勤要求及時、如實(shí)做好日考勤登記，并每月將考勤情況向總監(jiān)匯報，由總監(jiān)負(fù)責(zé)對各監(jiān)理人員填報的“監(jiān)理人員工作月報表”（以下稱考勤表）進(jìn)行審核。2現(xiàn)場監(jiān)理人員每月公休假標(biāo)準(zhǔn)為4天。監(jiān)理人員休假必須事先請示并經(jīng)批準(zhǔn)?，F(xiàn)場監(jiān)理人員休假在4天以內(nèi)的，由總監(jiān)批準(zhǔn)，超過4天的，必須以書面形式報分管經(jīng)理批準(zhǔn)。1根據(jù)《廣西桂禹工程咨詢有限公司監(jiān)理人員績效考核及薪酬分配辦法》（2010年1月5日試行），對副總監(jiān)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員實(shí)行季度績效考核和年度考核。季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力、道德品行，重點(diǎn)是工作業(yè)績的考核。季度考核每季度進(jìn)行一次。年度考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力、道德品行，重點(diǎn)是工作能力和道德品行的考核。年度考核每年進(jìn)行一次，按自然年進(jìn)行。2績效考核是指對員工在一定時期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進(jìn)行的全面、客觀的評價?？冃Э己斯ぷ髦饕h(huán)節(jié)包括：制定監(jiān)理人員績效考核表、員工自評、評分、審核排序定級、績效面談、結(jié)果匯總、考核結(jié)果的使用。監(jiān)理人員考核結(jié)果綜合評定共分6級，根據(jù)綜合得分評定為不合格、基本合格、合格、良好、優(yōu)秀等5個等級。2 工程質(zhì)量控制　工程質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，是“四控制”的重點(diǎn)，與安全控制、進(jìn)度計劃和工程投資相互制約，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)本工程的招投標(biāo)文件、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計文件以及有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對本工程的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控。監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過程中，應(yīng)堅持以下幾條原則：（1）堅持質(zhì)量第一的原則；（2）堅持以人為本的原則；（3）堅持以預(yù)防為主的原則；（4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；（5）堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。 工程質(zhì)量控制的目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。具體如下：要求各單元工程質(zhì)量全部合格，要求分部工程全部合格，爭取主要分部工程優(yōu)良，且未發(fā)生質(zhì)量事故。原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格，施工質(zhì)量檢驗(yàn)資料基本齊全。 工程質(zhì)量控制的內(nèi)容本工程施工階段質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：兩個重點(diǎn)、三個階段、五種手段。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)事前控制、事中監(jiān)督檢查和事后嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)。以嚴(yán)格監(jiān)理、竭誠服務(wù)為原則，建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人完善“三檢”制度，嚴(yán)格做好施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，把好工序質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行開工申請審批制度，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的合同目標(biāo)。質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：（一）兩個重點(diǎn)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序是工程質(zhì)量控制的兩個重點(diǎn)。本工程的關(guān)鍵部位有閘室及閘上部結(jié)構(gòu)砼澆筑、高壓旋噴灌漿、啟閉機(jī)和閘門安裝等，關(guān)鍵工序有砼澆筑、高壓旋噴灌漿、啟閉機(jī)和閘門安裝等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將重點(diǎn)對上述關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程跟蹤旁站監(jiān)控，重點(diǎn)把關(guān)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即責(zé)令承包人進(jìn)行糾正處理，及時消除影響工程質(zhì)量的各種不利因素。同時要求旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真做好詳細(xì)的旁站監(jiān)理記錄。為做好兩個重點(diǎn)的監(jiān)控工作，規(guī)范監(jiān)理人員的工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬結(jié)合本項目的具體情況編制相應(yīng)的施工質(zhì)量控制監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則及旁站監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則。（二）三個階段（1）施工準(zhǔn)備階段A、檢查開工前發(fā)包人應(yīng)提供的施工條件是否滿足開工要求，應(yīng)包括下列內(nèi)容：a首批開工項目施工圖紙的提供。b測量基準(zhǔn)點(diǎn)的移交。c施工用地的提供。d施工合同約定應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)的道路、供電、供水、通信及其他條件和資源的提供情況。B、檢查開工前承包人的施工準(zhǔn)備情況是否滿足開工要求，應(yīng)包括下列內(nèi)容：a承包人派駐現(xiàn)場的主要管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員是否與施工合同文件一致，如有變化，應(yīng)重新審查并報發(fā)包人認(rèn)可。b承包人進(jìn)場施工設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和性能是否符合施工合同約定，進(jìn)場情況和計劃是否滿足開工及施工進(jìn)度的要求。c進(jìn)場原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格是否符合施工合同約定，原材料的儲存量及供應(yīng)計劃是否滿足開工及施工進(jìn)度的需要。d承包人的檢測條件或委托的檢測機(jī)構(gòu)是否符合施工合同約定及有關(guān)規(guī)定。e承包人對發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核，以及承包人在此基礎(chǔ)上完成施工測量控制網(wǎng)的布設(shè)及施、工區(qū)原始地形圖的測繪情況。f砂石料系統(tǒng)、混凝土拌和系統(tǒng)或商品混凝土供應(yīng)方案以及場內(nèi)道路、供水、供電、供風(fēng)及其他施工輔助加工廠、設(shè)施的準(zhǔn)備情況。g承包人的質(zhì)量保證體系。h承包人的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全措施文。i承包人提交的施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工措施計劃、施工總進(jìn)度計劃、資金流計劃、安全技術(shù)措施、度汛方案和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等。j應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)提供的施工圖紙和技術(shù)文件。k按照施工合同約定和施工圖紙的要求需進(jìn)行的施工工藝試驗(yàn)和料場規(guī)劃情況。l承包人在施工準(zhǔn)備完成后遞交的合同工程開工申請報告。C監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加、主持或與發(fā)包人聯(lián)合主持召開設(shè)計交底會議，由設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計文件的技術(shù)交底。D施工圖紙的核查與簽發(fā)：a工程施工所需的施工圖紙，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查并簽發(fā)后，承包人方可用于施工。承包人無圖紙施工或按照未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的施工圖紙施工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)責(zé)令其停工、返工或拆除，有權(quán)拒絕計量和簽發(fā)付款證書。b監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在收到發(fā)包人提供的施工圖紙后及時核查并簽發(fā)。施工圖紙核查過程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)可征求承包人的意見，必要時提請發(fā)包人組織有關(guān)專家會審。對核查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)通過發(fā)包人返回設(shè)代機(jī)構(gòu)處理。c對承包人提供的施工圖紙，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定進(jìn)行核查，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)通知承包人修改后重新報審。d經(jīng)核查的施工圖紙應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并加蓋監(jiān)理機(jī)構(gòu)章。E參與發(fā)包人組織的工程質(zhì)量評定項目劃分。審查承包人配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查承包人擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)是否符合要求。（2）施工階段檢查承包人的施工工藝是否按規(guī)程規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行施工，對施工過程的原材料、中間產(chǎn)品和成品質(zhì)量進(jìn)行抽查。（3）成品驗(yàn)收階段通過檢測和驗(yàn)評單元或分部已完工程是否達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否滿足設(shè)計及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求，其偏差是否超出了規(guī)定的允許值。（三）五種手段（1）通過審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和報表等手段進(jìn)行控制；（2）通過下達(dá)指令文件和一般管理文書的手段進(jìn)行控制(一般是以通知的方式下達(dá))；（3）通過現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的手段進(jìn)行控制(包括旁站監(jiān)督、巡視檢查)；（4）通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序，要求按規(guī)定的程序工作和活動；（5）利用支付控制權(quán)的手段進(jìn)行控制。 工程質(zhì)量控制制度 施工單位在隱蔽工程覆蓋前應(yīng)首先進(jìn)行“三檢”，“三檢”合格后，應(yīng)及時向監(jiān)理部申報驗(yàn)收，并附上相關(guān)材料。監(jiān)理工程師在接到通知后4到8小時進(jìn)行檢查認(rèn)定或組織聯(lián)合檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師審核驗(yàn)收資料、組織驗(yàn)收組成員現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽署合格證（或開倉證）后方能進(jìn)行隱蔽（覆蓋）或進(jìn)入下道工序施工，未經(jīng)檢查認(rèn)可的隱蔽工程不得擅自覆蓋。 施工單位在每道工序完工后首先進(jìn)行“三檢”，“三檢”合格后，申報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可，監(jiān)理工程師接到驗(yàn)收申請后4小時內(nèi)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場對完工后的每道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽證認(rèn)可，對不合格的工序應(yīng)指示施工單位進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入后道工序施工。 1要求施工單位的試驗(yàn)取樣人員在進(jìn)行工程原材料取樣和試塊制作時，必須有監(jiān)理或項目法人的見證人在旁見證，見證人應(yīng)會同試樣取樣人員將取樣試件共同送具備資質(zhì)的試驗(yàn)檢測單位。 2試驗(yàn)檢測單位在接受檢驗(yàn)任務(wù)時，應(yīng)檢查取樣人、見證人的上崗證書，其出具的試驗(yàn)檢測報告上應(yīng)寫上取樣人及見證人的姓名、上崗證號。如發(fā)生試驗(yàn)檢測不合格情況，應(yīng)保留試樣（試塊）并通知見證單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 當(dāng)工程的分部、單位工程完工后，施工單位的質(zhì)檢部門應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序、單元工程的檢查記錄及測量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果，提出交工報告。如交工報告及自檢資料不齊全，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對按工程項目清單分項完工的單項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗(yàn)。以確定監(jiān)理工程師在各種場合以不同形式向施工單位指出的各類質(zhì)量問題，均已得到妥善的解決。檢查合格后，提請總監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下項工程項目的施工。 質(zhì)量控制的措施 1對施工結(jié)果（質(zhì)量缺陷）的現(xiàn)場處理（1）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)及時制止，并要求立即更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工單位員；或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝；（2）當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面），待施工單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工；（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出了判定并確定了補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序的施工；（4）在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令施工單位進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。 2質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固（1）對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，應(yīng)先由施工單位提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，應(yīng)設(shè)計部門提出處理方案及方法，并通過項目法人通知施工單位進(jìn)行修補(bǔ)；（2）修補(bǔ)措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)；（3）如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設(shè)計和使用要求時，經(jīng)征得項目法人的同意，可不進(jìn)行加固或變更處理。如工程的缺陷屬于施工單位的責(zé)任，應(yīng)通過與項目法人及施工單位的協(xié)商，降低對此項工程的支付費(fèi)用。 工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施1總的控制措施本項目監(jiān)理部建立和完善對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制體系。明確各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)，總監(jiān)對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后檢驗(yàn)。本項目關(guān)鍵部位是：閘室及閘上部結(jié)構(gòu)砼澆筑、高壓旋噴灌漿、啟閉機(jī)和閘門安裝等的質(zhì)量控制采取如下措施:（1）要求施工單位必須制定關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的詳細(xì)技術(shù)措施并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； （2）關(guān)鍵部位和工序、重要隱蔽單元工程嚴(yán)格實(shí)行聯(lián)檢制度；（3）全面實(shí)行見證取樣送檢制度和監(jiān)理平行檢測制度；（4）對關(guān)鍵部位部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程的旁站監(jiān)控，重點(diǎn)把關(guān)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即責(zé)令施工方進(jìn)行糾正處理，及時消除影響工程質(zhì)量的各種不利因素。旁站監(jiān)理人員應(yīng)做好詳細(xì)的值班記錄和交接記錄； （5）對各施工單位施工項目采用的施工程序、施工方法、施工工藝以及工程使用材料的質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備及人員配置等進(jìn)行全方位的監(jiān)督和巡視，通過全過程的旁站，逐個環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對施工質(zhì)量實(shí)施有效的監(jiān)督、控制和管理的目的；（6）每道工序結(jié)束后，督促施工單位做好“三檢”，監(jiān)理人員立即組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)檢和認(rèn)定，并監(jiān)督施工施工單位的試樣抽取及施工記錄，簽證見證取樣單，及時審查試驗(yàn)結(jié)果。（7）行使質(zhì)量否決權(quán)。為確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整頓：① 未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可即進(jìn)行下道工序施工作業(yè)者；② 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；③ 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或未批準(zhǔn)的材料；④ 擅自變更設(shè)計圖紙要求；⑤ 擅自將工程分包和轉(zhuǎn)包；⑥ 沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（8）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)并嚴(yán)格逐一進(jìn)行把關(guān)。根據(jù)擬定的質(zhì)量控制點(diǎn)，針對性審核施工單位施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施。根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，擬定的質(zhì)量控制點(diǎn)列表如下： 根據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制點(diǎn)，適當(dāng)加大檢查檢驗(yàn)的力度，所有測量