汽車銷售公司的崗位說明書-資料下載頁
2025-08-04 02:52本頁面
【正文】 ists]1![endif]熟悉公司產(chǎn)品，了解公司產(chǎn)品風(fēng)格與品牌定位。![if !supportLists]1![endif]負責(zé)所轄的管理工作。包括內(nèi)部人員的調(diào)配、日常工作的管理、例會的召開、員工的培訓(xùn)、二級加盟商的扶持、庫存的控制、適銷率的提升、辦公環(huán)境的管理、經(jīng)營費用的控制等工作。1臨時性工作任務(wù)。關(guān)系管理![if !supportLists]一、 ![endif]加強公司內(nèi)部人員之間的相互溝通![if !supportLists]二、 ![endif]協(xié)調(diào)好商場、加盟商的關(guān)系![if !supportLists]三、 ![endif]保持與主管溝通的順暢隊伍建設(shè)與人員管理![if !supportLists] ![endif]按公司的建制需要，培養(yǎng)一個富有戰(zhàn)斗力的營銷團隊。![if !supportLists] ![endif]通過與下屬的溝通、工作指導(dǎo)和業(yè)績評估，提升下屬的工作能力和工作興趣。![if !supportLists] ![endif]借助總公司的資源，培訓(xùn)下屬，提升下屬的業(yè)務(wù)能力。![if !supportLists] ![endif]根據(jù)發(fā)展需要，發(fā)現(xiàn)引進新的營銷人才。權(quán)限![if !supportLists] ![endif]公司現(xiàn)行的各項管理制度與政策的解釋和維護權(quán)![if !supportLists] ![endif]負有對違反公司人員、加盟商違規(guī)行為的處罰建議權(quán)負有對公司人員的管理權(quán)與考核權(quán)負有對下屬（非財務(wù)人員）的招聘、辭退的建議權(quán)，對下屬工作的調(diào)整權(quán)補貨和退貨的決定權(quán)終端拓展與整改的初審權(quán)各類合同、檔案、資料的保管權(quán)和保密權(quán)所轄區(qū)域道具補貼、廣告投放的建議權(quán)終端網(wǎng)點促銷活動的建議權(quán)及加盟商促銷活動的審批權(quán)基本任職資格年齡：22~45歲學(xué)歷：高中以上學(xué)歷工作經(jīng)驗：3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗工作能力：⑴ 豐富的一線銷售實踐經(jīng)驗⑵ 較強的溝通、協(xié)調(diào)能力、熟悉產(chǎn)品和終端⑶具備一定的管理知識，有能力建立一支團結(jié)的、富有活力和戰(zhàn)斗力的團隊職業(yè)經(jīng)驗要求職業(yè)能力要求序號能力名稱能力等級分級說明1親和力5 4√3 2 1基本不需要比較不重要一般![if !supportLists]![endif]比較重要![if !supportLists]![endif]非常重要根據(jù)該職位所需能力要求，在相應(yīng)的等級代碼上打√2領(lǐng)導(dǎo)能力5√4 3 2 13激勵能力5√4 3 2 14學(xué)習(xí)能力5 4√3 2 15計劃能力5√4 3 2 16溝通能力5√4 3 2 17協(xié)調(diào)能力5 4√3 2 18組織人事能力5 4√3 2 19公文寫作能力5 4 3√2 110信息管理能力5 4√3 2 111指導(dǎo)能力5 4√3 2 112沖突管理能力5 4√3 2 113時間管理能力5 4√3 2 1品性素質(zhì)要求責(zé)任心強，敢于負責(zé)，做事不拖拉、公正，工作主動，溝通好，有良好的工作習(xí)慣必要的培訓(xùn)市場營銷培訓(xùn)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、服務(wù)技巧培訓(xùn)、公司內(nèi)部管理培訓(xùn)工作環(huán)境、工具和特性工作地點與環(huán)境： 公司辦公室工作工具與設(shè)備： 一般辦公設(shè)備（電話、網(wǎng)絡(luò)）工作特性：經(jīng)常巡查終端網(wǎng)點，外出時間長職務(wù)發(fā)展變化方向![if !supportLists]![endif]晉升：根據(jù)自身能力的提高可晉升職務(wù)輪換： 可轉(zhuǎn)任其它部門，但必需具有必要的培訓(xùn)考評內(nèi)容指標類型具體指標分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理滿意度（25%）見滿意度評分表25營銷副總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務(wù)完成指標（50%）季度目標計劃完成情況銷售額完成率（與本年度計劃相比）8考核中心計財部市場策劃實施的實效性10營銷副總經(jīng)理市場部月度信息匯總的及時性與實效性15營銷副總經(jīng)理市場部計劃工作達成率17營銷副總經(jīng)理營銷副總內(nèi)部管理（14%）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標準見附表）2營銷副總經(jīng)理營銷副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表）4考核中心企管辦部門出勤率（實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管管理費用控制實際可控費用/計劃預(yù)計費用7考核中心計財部互評（10%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管12 / 12
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