銷售崗位說明書和崗位職責(zé)銷售經(jīng)理崗位說明書(優(yōu)質(zhì)15篇)-資料下載頁
2025-08-17 15:36本頁面
【正文】 劃。確定銷售政策。設(shè)計(jì)銷售模式。銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。銷售業(yè)績的考察評(píng)估。銷售渠道與客戶管理。財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。(1)針對(duì)項(xiàng)目，對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核及擇優(yōu)錄用和組建該項(xiàng)目的銷售團(tuán)隊(duì)等有關(guān)工作。(2)安排銷售人員實(shí)際作息時(shí)間與輪休。(3)監(jiān)督銷售人員出勤情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或向上級(jí)匯報(bào)。(4)負(fù)責(zé)督促銷售人員跟蹤意向客戶。(5)負(fù)責(zé)督促銷售人員的考勤及儀容儀表。(6)考核銷售人員實(shí)際操作水平，并適當(dāng)給予輔導(dǎo)。(7)了解銷售進(jìn)度，了解員工思想動(dòng)態(tài)，組織會(huì)議進(jìn)行交流、溝通，鼓勵(lì)士氣。(8)每天核實(shí)銷售情況和銷售人員提成情況，并做好統(tǒng)計(jì)輸入電腦。(9)及時(shí)處理售樓現(xiàn)場客戶糾紛，若不能解決應(yīng)盡快向上級(jí)匯報(bào)。(10)協(xié)助代理公司銷售活動(dòng)的開展及其它日常事務(wù)的管理。(11)做好每日工作報(bào)告和每周工作報(bào)告及每月的銷售總結(jié)，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)。(12)每月統(tǒng)計(jì)成交客戶及意向客戶資料上報(bào)公司，并確保資料的真實(shí)性。(13)協(xié)調(diào)與發(fā)展商之間的關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。(14)外地銷售經(jīng)理與公司對(duì)接應(yīng)保持每周及每月項(xiàng)目情況匯報(bào)，以便公司及時(shí)掌握異地項(xiàng)目的銷售及各方面情況。(15)負(fù)責(zé)老客戶的售后服務(wù)工作。(16)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的文具交接工作。銷售崗位說明書和崗位職責(zé)篇八崗位名稱：銷售經(jīng)理崗位編號(hào)：崗位人數(shù)： 1 職位等級(jí)：所屬部門/科室：營銷總部 直屬上司職位：營銷總部經(jīng)理臨時(shí)替代崗位： 營銷總部經(jīng)理可輪調(diào)崗位： 大區(qū)經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理可升遷崗位： 營銷總部經(jīng)理直接匯報(bào)對(duì)象：營銷總部經(jīng)理直接督導(dǎo)個(gè)崗位，共 人間接督導(dǎo)個(gè)崗位，共 人參與公司營銷策略的制訂制訂公司年度、季度銷售計(jì)劃組織完成公司年度銷售目標(biāo)制訂公司銷售預(yù)測計(jì)劃，參與公司生產(chǎn)計(jì)劃的制訂考核直屬下級(jí)并協(xié)助制訂績效改善計(jì)劃監(jiān)督并控制銷售費(fèi)用開支制訂銷售系統(tǒng)年度培訓(xùn)計(jì)劃并督導(dǎo)實(shí)施客戶投訴處理回款管理銷售特殊情況處理考核權(quán)部門人事任免建議權(quán)稽核權(quán)電腦受教育程度：大專以上 年齡：28歲以上經(jīng)驗(yàn)：3年以
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