游戲項目計劃書-資料下載頁
2025-08-04 02:51本頁面
【正文】 果游戲市場反響況良好，建立了更多的服務器組，利潤將會有更大提高。 １．成本估算 因為自行運營游戲，因此必須考慮運營費用，另外由于自行運營需要掛靠大型運營公司，因此可能產生一些費用，相關成本如下： 相關成本為： 260萬(開發(fā)成本+一次性運營支出60) + 260萬/年(周期性公司支出+運營支出)?！ 。玻找婀浪? 以同時在線用戶2萬人，繳費用戶6萬計算，同時月卡費用經過和經銷商分成，按照20元計算(10元作為掛靠，營銷分成)。由于不存在一次性收入，因此產品的利潤實現(xiàn)完全依靠每月的點卡收入，由于用戶規(guī)模的擴展需要一定時間，目前暫定6個月后獲得穩(wěn)定的用戶規(guī)模和收入。則用戶規(guī)模穩(wěn)定后的半年收入為720萬。前期6個月利潤估計為360萬左右。 相關收益為： 1080萬/年(周期性收入)。 ?。常麧櫣浪? 通過以上成本和收益的計算。 相關凈利潤為：560萬/年４．其他相關說明以上利潤估計是按照10組服務器的經營規(guī)模估算的，在狀況良好的條件下，可以設計更多組的服務器來獲得相關的產品收益，出于謹慎性的考慮，我們只是以一個比較小的規(guī)模來計算，獲得以上的利潤估計數(shù)據(jù)。7．運作策略7．1總體發(fā)展計劃 １．總體開發(fā)策略項目運作關系到公司的長遠發(fā)展，下面就以本項目為基礎，描述下這一項目和后續(xù)兩個相關項目的運營策略。 首先，由于本項目是公司的第一個項目，在目前項目產品市場等各方良好的環(huán)境下，項目目的是很明確的，即是用比較少的投入，在較短時間安全回籠資金，獲得利益。具體做法見后敘述。 其次，在第一個項目獲得利益的前提下，利用第一個項目開發(fā)的引擎，策劃和美術對游戲進行重包裝，開發(fā)第二項目，即《****》游戲的東方部分。在第一項目的大量用戶和相關配套設施的支持下，利用既有資源，用較少的資金和人力獲得第二次收益，這一部分的投入相對第一項目來說將會大大降低。與此同時，程序可以為第三個項目的實施開展工作?！ ∽詈?，第三項目是在第一，第二項目的用戶基礎上，迅速以前面項目的產品為基礎，開發(fā)出相應的休閑游戲，再一次擴大影響力，并能通過消耗比第一第二項目更加少的資源來獲得收益?！ 〗涍^以上三個項目，公司在資金，技術，用戶，市場占有率和響應力方面基本成熟，擁有開發(fā)領軍旗艦產品的實力。然后再進行后續(xù)其他項目的開發(fā)。 ２．第一項目具體運作策略 由上可見，公司長遠發(fā)展計劃都是基于第一項目，即本項的成功開發(fā)并獲利為前提的。因此如何詳細的規(guī)劃第一項目的開發(fā)和設計贏利方式，就顯得至關重要，下面就按照時間順序來第一項目具體運作策略。第一階段：壓力測試期壓力測期的主要目的是測試程序的穩(wěn)定性和負載能力，為將來一組服務器使用幾臺機器和能夠負擔多少用戶同時在線做出實際測試和判斷，規(guī)劃后續(xù)工作，我們將通過公司內部機器人測試和外部網(wǎng)吧測試兩次測試，決定負載量?！ ? 第二階段：封閉測試期／內測期 測試期主要有四大部分工作首先吸引玩家注意，測試游戲，包括初步網(wǎng)絡宣傳和網(wǎng)吧宣傳，和玩家團體接觸(現(xiàn)有渠道)，完善游戲并進行初步宣傳，設計自己的主頁；其次開始對各大游戲代理廠商接觸，爭取出售游戲來直接獲得利潤，并著手準備第二項目的開發(fā)；再次在杭州和日照南北兩地，在電信和網(wǎng)通各建立一組測試服務器，為將來后續(xù)測試和自行運營打下基礎；最后開始點卡銷售渠道的鋪設，我們將利用渠道，將我們的點卡和著名網(wǎng)站的點卡綁定，或者重新發(fā)行點卡，為的自我運營做好準備?！ ? 第三階段：公測期 這一部分只會在自行運營時發(fā)生，我們必須組建初步的運營團隊，并建立10組左右的服務器，這可能需要月工資3萬左右的額外支出和50萬左右的硬件初步投入，但是由于現(xiàn)有渠道，通過和日照網(wǎng)通和杭州電信ISP商合作，50萬的硬件費用將會大大降低甚至減免。另外后續(xù)的融資計劃或者合作運營計劃也可以啟動，這也會降低我們運營的成本。7．2如何減少資金支出 從資金總估算和分月估算來看，項目資金的主要支出內容是人員工資，這一項支出占據(jù)了項目資金支出的75%，為了節(jié)約項目的資金開支，我們可以采用以下三個辦法來減少。 １．縮短項目開發(fā)周期 目前項目是按照16個月的開發(fā)周期來設計的，但是這一設計是留有比較大的余地的，主要目的是為了給項目產品測試和銷售留出較長時間，同時也考慮了在開發(fā)過程中發(fā)生延長開發(fā)時間的各類異常因素。因此如果我們能順利的完成這一項目，開發(fā)周期也將隨之大大縮短，項目資金的支出也將隨之降低。 ?。玻べY計劃和的詳細核算目前工資的計算是采用了留有余地的計算方式，因為在實際操作中，項目一期人員并未完全到位，工資預算必有盈余；項目運作中我們采用非核心人員招聘試用制度，在三個月試用期內，工資適當降低；另外如果我們超期完成項目，后續(xù)月份的月工資也可以排除在項目費用內。 工資的資金支出將和分期資金計劃中的工資對比，來確定最后大致的工資支出，更為詳細的人員安排和工資核算，將有利于我們減少項目資金的支出?！ 。常疁p少設備費用和房租的支出除去工資外，主要的成本支出主要在購買機器設備和房租線路費用。我們可以采取租用價格相對較低的工作場地來減少房租支出，另外，因為目前項目的開支中只考慮了小規(guī)模的運營模式，我們通過和杭州地區(qū)和山東地區(qū)相應電信和網(wǎng)通ISP相關關系，在測試和運營方面可以采取月付，租用，費用減免和合作等一系列方式來減少資金的支出。尤其是服務器和線路費用采用和ISP接入商合作的方式，能節(jié)約我們大量的運營和推廣資金。8．附錄8．1利潤分配方式(草案)敏感內容已刪8．2西方大陸背景設計(節(jié)選) 版權問題已刪16 / 16
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