【正文】 庫作業(yè)管理主要包括原料入庫（如礦石等原輔料入庫、上道工序物料的收料）、物料（鋼坯、棒材、線材）歸位處理、生產(chǎn)投料、轉(zhuǎn)庫、盤庫等作業(yè)管理2現(xiàn)場作業(yè)管理中間庫作業(yè)管理主要包括中間產(chǎn)品入庫（如機(jī)組產(chǎn)出收料）、物料（鋼坯、棒材、線材）歸位處理、生產(chǎn)投料、轉(zhuǎn)庫、盤庫等作業(yè)管理3現(xiàn)場作業(yè)管理成品庫作業(yè)管理主要包括成品入庫、物料（棒材、線材）歸位處理、成品外發(fā)、轉(zhuǎn)庫、盤庫等作業(yè)管理4現(xiàn)場作業(yè)管理生產(chǎn)線作業(yè)管理依照生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場操作（控制設(shè)備），并反饋生產(chǎn)實(shí)績。當(dāng)現(xiàn)場操作發(fā)生異常時(shí)，對(duì)大的異常，依照規(guī)則上報(bào)生產(chǎn)廠調(diào)度，對(duì)于小的異常則自行調(diào)整。5現(xiàn)場作業(yè)管理物料跟蹤與生產(chǎn)實(shí)績跟蹤管理收集、記錄、整理物料基本信息、作業(yè)信息、質(zhì)量信息，制作各機(jī)組生產(chǎn)實(shí)績報(bào)表、機(jī)組作業(yè)實(shí)績報(bào)表、質(zhì)量實(shí)績報(bào)表、物料跟蹤報(bào)表等。n 生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制由生產(chǎn)過程管制和現(xiàn)場生產(chǎn)管制等兩部分組成。生產(chǎn)過程管制由公司總調(diào)度（設(shè)在生產(chǎn)安全部）、生產(chǎn)廠調(diào)度（設(shè)在生產(chǎn)廠生產(chǎn)安全室）共同負(fù)責(zé)，內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控、生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整等兩部分。公司總調(diào)度代表公司進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)管制；生產(chǎn)廠調(diào)度負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)廠的生產(chǎn)管制?，F(xiàn)場生產(chǎn)管制是在工序服從的基礎(chǔ)進(jìn)行的車間之間、生產(chǎn)廠之間的自主協(xié)調(diào)。序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)描述及特點(diǎn)1生產(chǎn)管制生產(chǎn)過程的監(jiān)控核對(duì)與確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，生產(chǎn)過程物流控制，收集與整理生產(chǎn)實(shí)績。2生產(chǎn)管制生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整分為日常生產(chǎn)的調(diào)整和事故后的調(diào)整兩大類。3生產(chǎn)管制現(xiàn)場生產(chǎn)管制在工序服從的基礎(chǔ)進(jìn)行的車間之間、生產(chǎn)廠之間的自主協(xié)調(diào)。. 質(zhì)量管理質(zhì)量管理涉及銷售、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、服務(wù)、質(zhì)量改進(jìn)以及與顧客和供應(yīng)商關(guān)系等一系列過程，主要由技術(shù)中心、生產(chǎn)安全部、煉鋼廠、鋼軋廠、銷售公司、采購管理部門等二級(jí)單位共同負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理主要由產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理、原料標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量設(shè)計(jì)、工序質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和判定、質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控、質(zhì)量改進(jìn)、用戶服務(wù)、過程審核和產(chǎn)品審核等組成。n 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理技術(shù)中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)（如國標(biāo)、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)）、原料標(biāo)準(zhǔn)管理，目前產(chǎn)品基本按照國標(biāo)生產(chǎn)，并以暫行供貨技術(shù)條件和技術(shù)協(xié)議作為補(bǔ)充。規(guī)程管理主要包括技術(shù)規(guī)程管理、技術(shù)操作規(guī)程管理等。序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)描述及特點(diǎn)1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)按照國標(biāo)生產(chǎn)。2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理原料標(biāo)準(zhǔn)制定原料標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，并下達(dá)執(zhí)行。3產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)中心組織起草技術(shù)規(guī)程，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)到生產(chǎn)廠等二級(jí)單位執(zhí)行。4產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理技術(shù)操作規(guī)程參照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)廠組織起草技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)中心審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)生產(chǎn)廠等二級(jí)單位。n 技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量設(shè)計(jì)對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品，銷售部門可直接訂貨；生產(chǎn)廠根據(jù)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)。對(duì)于存在特殊要求的新試產(chǎn)品，銷售部門牽頭組織合同評(píng)審，技術(shù)評(píng)審由技術(shù)中心負(fù)責(zé)。合同技術(shù)評(píng)審?fù)ㄟ^后，銷售部門簽訂銷售合同；技術(shù)中心負(fù)責(zé)牽頭編制質(zhì)量計(jì)劃；生產(chǎn)廠以質(zhì)量計(jì)劃為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)；技術(shù)中心跟蹤用戶新試產(chǎn)品的使用情況，不斷地完善質(zhì)量計(jì)劃。新試產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定后，便轉(zhuǎn)為常規(guī)產(chǎn)品。序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)描述及特點(diǎn)1技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量設(shè)計(jì)技術(shù)評(píng)審對(duì)于用戶存在特殊要求的產(chǎn)品，銷售部門牽頭組織合同評(píng)審，技術(shù)評(píng)審由技術(shù)中心負(fù)責(zé)。2技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品，生產(chǎn)廠根據(jù)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)；對(duì)于特殊要求的新試產(chǎn)品，技術(shù)中心負(fù)責(zé)牽頭編制質(zhì)量計(jì)劃，生產(chǎn)廠以質(zhì)量計(jì)劃為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)。n 工序質(zhì)量控制技術(shù)中心及生產(chǎn)廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控技術(shù)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，確保這些工序處于受控狀態(tài)。序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)描述及特點(diǎn)1工序質(zhì)量控制質(zhì)量跟蹤收集性能、表面質(zhì)量等產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量狀況。2工序質(zhì)量控制規(guī)程執(zhí)行監(jiān)控監(jiān)視原料標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，以確保關(guān)鍵工序處于受控狀態(tài)。n 質(zhì)量檢驗(yàn)和判定質(zhì)量檢驗(yàn)分為在線檢測和離線檢測。在線檢測主要指生產(chǎn)工藝和設(shè)備的相關(guān)檢測。離線檢測包括原料進(jìn)廠檢驗(yàn)、中間工序檢驗(yàn)、生產(chǎn)工藝介質(zhì)檢驗(yàn)、產(chǎn)品性能最終檢驗(yàn)。在檢測的基礎(chǔ)上，依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議，技術(shù)中心和生產(chǎn)廠對(duì)物料的化學(xué)成分、機(jī)械性能、尺寸規(guī)格、外觀要求、形狀要求、包裝要求等方面進(jìn)行判定，并對(duì)不合格的產(chǎn)品作降級(jí)處理。序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)描述及特點(diǎn)1質(zhì)量檢驗(yàn)和判定在線檢測生產(chǎn)廠對(duì)生產(chǎn)工藝和設(shè)備進(jìn)行相關(guān)檢測。2質(zhì)量檢驗(yàn)和判定離線檢測包括原料進(jìn)廠檢驗(yàn)、中間工序檢驗(yàn)、生產(chǎn)工藝介質(zhì)檢驗(yàn)、產(chǎn)品性能最終檢驗(yàn)等。3質(zhì)量檢驗(yàn)和判定質(zhì)量判定技術(shù)中心和生產(chǎn)廠對(duì)物料的化學(xué)成分、機(jī)械性能、尺寸規(guī)格、外觀要求、形狀要求、包裝要求等方面進(jìn)行判定。4質(zhì)量檢驗(yàn)和判定不合格品處理對(duì)不合格的產(chǎn)品作降級(jí)處理n 質(zhì)量分析技術(shù)中心和生產(chǎn)廠收集產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求、訂貨處理業(yè)務(wù)信息、生產(chǎn)過程中的操作及質(zhì)量數(shù)據(jù)、檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)、用戶使用產(chǎn)品信息反饋、國內(nèi)外同類產(chǎn)品及競爭對(duì)手產(chǎn)品信息，在此基礎(chǔ)上形成產(chǎn)品生產(chǎn)履歷，進(jìn)行異常檢查和處理，進(jìn)行質(zhì)量水平傾向性和適合性的監(jiān)督。序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)描述及特點(diǎn)1質(zhì)量分析質(zhì)量分析原料、工序產(chǎn)品、成品的質(zhì)量分析；一次合格率；質(zhì)量指標(biāo)的變化趨勢等。n 質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)中心牽頭，針對(duì)用戶關(guān)注的質(zhì)量問題、生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)質(zhì)量問題，通過公司科研管理、合理化建議、公司重大生產(chǎn)技術(shù)問題質(zhì)量攻關(guān)等手段，組織相關(guān)部門組成質(zhì)量改進(jìn)攻關(guān)小組，推進(jìn)公司質(zhì)量水平的提升。n 用戶服務(wù)用戶服務(wù)包括質(zhì)量證明書管理、用戶質(zhì)量異議管理、用戶滿意度調(diào)查等。序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)描述及特點(diǎn)1用戶服務(wù)質(zhì)量證明書管理產(chǎn)品發(fā)運(yùn)后，技術(shù)中心負(fù)責(zé)打印客戶質(zhì)保書。2用戶服務(wù)用戶質(zhì)量異議管理根據(jù)銷售部的反饋，技術(shù)中心牽頭組織，派員到現(xiàn)場處理，并反饋銷售部；召開質(zhì)量異議分析會(huì)，向責(zé)任單位下發(fā)考核單。3用戶服務(wù)用戶滿意度調(diào)查每年公司組織用戶滿意度調(diào)查。n 過程審核和產(chǎn)品審核過程審核分為年過程審核和專項(xiàng)過程審核。產(chǎn)品審核主要驗(yàn)證公司的產(chǎn)品是否與技術(shù)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、用戶要求相符。序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)描述及特點(diǎn)1過程審核和產(chǎn)品審核年過程審核每年定期審核，覆蓋主要關(guān)鍵過程。2過程審核和產(chǎn)品審核專項(xiàng)過程審核針對(duì)發(fā)生重大的質(zhì)量問題、事故或用戶（包括下工序）質(zhì)量異議較多的事項(xiàng)，按業(yè)務(wù)過程，開展跨部門的專項(xiàng)過程審核。3過程審核和產(chǎn)品審核產(chǎn)品審核驗(yàn)證公司的產(chǎn)品是否與技術(shù)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、用戶要求相符。. 設(shè)備管理公司的設(shè)備管理模式為集中與分級(jí)管理相結(jié)合的管理模式，機(jī)動(dòng)部是公司的設(shè)備歸口管理單位，主要在宏觀上對(duì)公司的設(shè)備管理進(jìn)行管控；供應(yīng)公司是維修用料的管理及采購歸口管理部門，主要對(duì)公司的維修用料作物流保障；具體的設(shè)備點(diǎn)檢、維修事務(wù)由各二級(jí)單位自行負(fù)責(zé)。n 制度建設(shè)及基礎(chǔ)管理各種設(shè)備管理制度齊全，組織機(jī)構(gòu)到位，各職能部門工作流程清晰，職責(zé)分明。各類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)完整、基礎(chǔ)管理扎實(shí)，但由于全是手工管理，在應(yīng)用上存在脫節(jié)現(xiàn)象；另外由于沒有統(tǒng)一的設(shè)備編碼體系、人員編碼體系，給標(biāo)準(zhǔn)的使用帶來不便。n 點(diǎn)檢管理各二級(jí)單位有專業(yè)的點(diǎn)檢隊(duì)伍，機(jī)動(dòng)部在業(yè)務(wù)有指導(dǎo)、監(jiān)督、考核的功能，設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、日常點(diǎn)檢計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行由各二級(jí)單位負(fù)責(zé)。n 設(shè)備狀態(tài)管理由機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)月度設(shè)備狀態(tài)報(bào)告的編制。突發(fā)設(shè)備事件由各二級(jí)單位調(diào)度上報(bào)公司總調(diào)，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行跟蹤記錄，按事件級(jí)別處理，機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)跟蹤、分析。n 檢修管理機(jī)動(dòng)部主導(dǎo)定年修模型建立，指導(dǎo)二級(jí)單位的檢修業(yè)務(wù)。各二級(jí)單位負(fù)責(zé)制定檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制檢修計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施。定修、年修計(jì)劃由機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。公司通過自己的檢修隊(duì)伍以及社會(huì)上的專業(yè)化檢修隊(duì)伍一起承擔(dān)日常的設(shè)備維修工作。n 委外合同機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)委外合同（檢修合同、備修合同）的簽定，二級(jí)單位負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目申請(qǐng)，機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)審核、報(bào)支、結(jié)案。n 固定資產(chǎn)二級(jí)管理模式，機(jī)動(dòng)部是公司固定資產(chǎn)管理的責(zé)任單位，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)具體資產(chǎn)管理并上報(bào)。n 備件管理各二級(jí)單位申報(bào)計(jì)劃，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)審核，采購，物流保障。n 維修成本管理公司維修成本采用分級(jí)管理方式，由機(jī)動(dòng)部對(duì)各二級(jí)單位下達(dá)維修成本指標(biāo)（外委費(fèi)用），由供應(yīng)公司對(duì)各單位下達(dá)維修成本指標(biāo)（物料費(fèi)用），再由各二級(jí)單位將指標(biāo)分解細(xì)化下達(dá)到各作業(yè)區(qū)、班組；維修費(fèi)用實(shí)績自下而上進(jìn)行歸集。n 機(jī)旁庫管理采用資產(chǎn)密集型企業(yè)通用的以領(lǐng)代耗的物料領(lǐng)用模式，各二級(jí)單位按統(tǒng)一的管理要求進(jìn)行物料的現(xiàn)場人工臺(tái)帳式管理。n 特種設(shè)備管理機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)公司內(nèi)特種設(shè)備的監(jiān)督管理，日常管理由各二級(jí)單位負(fù)責(zé)。n 計(jì)量設(shè)備管理機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)公司內(nèi)計(jì)量設(shè)備的監(jiān)督管理，日常管理由各二級(jí)單位負(fù)責(zé)。水鋼涉及設(shè)備管理的主要業(yè)務(wù)過程如下表所示。序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)描述及特點(diǎn)1體系推進(jìn)體系推進(jìn)，基礎(chǔ)管理推進(jìn)制度推進(jìn)、KPI的制定及考核；管理標(biāo)準(zhǔn)、管理手段、管理流程、評(píng)價(jià)方法的制定及推進(jìn)（目前在此方面有所欠缺）2建設(shè)與運(yùn)營的平穩(wěn)交接設(shè)備準(zhǔn)備管理注重建設(shè)過程的參與；注重建設(shè)資料的交接3固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)入賬、異動(dòng)、閑置、報(bào)廢、處置、盤點(diǎn)注重實(shí)物與賬務(wù)的一致性4特種設(shè)備管理特種設(shè)備注冊(cè)、檢驗(yàn)、變更生產(chǎn)部門，設(shè)備管理部門，采購管理部門，工程管理部門，安監(jiān)管理部門共同參與5維修成本管理預(yù)算編制、下發(fā)、實(shí)績收集、分析生產(chǎn)產(chǎn)部、設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)管理部門、物料管理部門共同跟進(jìn)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行分析，控制使用節(jié)奏6點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析反饋?zhàn)⒅匾?guī)范的制定和檢查7檢修管理主作業(yè)線檢修計(jì)劃的制定與調(diào)整參考合同、生產(chǎn)、采購、設(shè)備狀態(tài)檢修資源等，注重前后工序的銜接和檢修資源的平衡8檢修管理非主作業(yè)線檢修計(jì)劃管理的制定與調(diào)整參考合同、生產(chǎn)、采購、設(shè)備狀態(tài)檢修資源等，注重前后工序的銜接和檢修資源的平衡9檢修管理日修、集中日修計(jì)劃的制定、調(diào)整、審核、備案參考合同、生產(chǎn)、采購、設(shè)備狀態(tài)檢修資源等10檢修管理檢修質(zhì)量異議管理的提出、確認(rèn)、整改、備案、評(píng)估依據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；有外邊協(xié)力的與付款及協(xié)力商評(píng)估掛鉤11檢修管理檢修協(xié)力管的引入及評(píng)估與檢修實(shí)績掛鉤；制定獎(jiǎng)懲方案12檢修管理項(xiàng)目受理、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、變更、執(zhí)行、結(jié)算、歸檔與檢修實(shí)績掛鉤；注重與財(cái)務(wù)的銜接13運(yùn)行狀態(tài)設(shè)備異常、故障、作業(yè)線停機(jī)等狀態(tài)的跟蹤及管理采集設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)管制信息、能源管制信息等14計(jì)量管理計(jì)量校檢標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、實(shí)施、確認(rèn)對(duì)計(jì)量器具的管理，計(jì)量管理由計(jì)量系統(tǒng)負(fù)責(zé)15測繪管理設(shè)備、備件等測繪管理注重圖紙歸檔16技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的發(fā)起、審核、實(shí)施、成果應(yīng)用找短板，注重產(chǎn)線檢修周期17備件管理備件預(yù)算及計(jì)劃管理注重計(jì)劃要素的確認(rèn)；注重預(yù)算的跟蹤與分析注重計(jì)劃命中率的分析18備件管理備件修復(fù)管理注重待修件實(shí)物的管理19備件管理機(jī)旁備件管理明確機(jī)旁應(yīng)存放那類備件，摸清家底. 人力資源管理水鋼有限責(zé)任公司黨委組織部和水鋼有限責(zé)任公司人力資源部按“兩個(gè)機(jī)構(gòu)、一套班子”運(yùn)行，主要負(fù)責(zé)公司黨的組織建設(shè)、干部管理及人力資源管理工作。人力資源部對(duì)除兩個(gè)子公司以外的下屬單位實(shí)行人力資源派駐式統(tǒng)管的模式進(jìn)行管理，對(duì)整個(gè)公司的人力資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理。貴州博宏責(zé)任有限公司和賽德建設(shè)有限責(zé)任公司作為子公司，有獨(dú)立的人力資源部。水鋼總部對(duì)子公司人力資源管理包括領(lǐng)導(dǎo)班子的考核和工資總額的發(fā)放。公司從2013年3月開始進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)行機(jī)構(gòu)精簡。調(diào)整后的組織人力資源部的科室有：綜合辦公室/統(tǒng)戰(zhàn)辦、干部管理室/人才辦、黨建工作室、薪酬管理中心、績效管理室、培訓(xùn)發(fā)展室、勞動(dòng)組織室/勞務(wù)管理室、水鋼社會(huì)保險(xiǎn)中心，第一派駐人力資源室、第二派駐人力資源室、第三派駐人力資源室、第四派駐人力資源室。n 招聘管理整個(gè)水鋼實(shí)行統(tǒng)一招聘。水鋼的招聘管理主要由人力資源部勞動(dòng)組織室負(fù)責(zé)，二級(jí)用人單位進(jìn)行配合。招聘管理主要包括招聘計(jì)劃制定和招聘實(shí)施，主要業(yè)務(wù)過程如下表所示。序號(hào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)過程業(yè)務(wù)描述及特點(diǎn)1招聘管理招聘計(jì)劃l 公司各二級(jí)單位根據(jù)本單位需要，提出次年或近期人才需求計(jì)劃，確定需求的專業(yè)和數(shù)量，報(bào)公司人力資源部；l 人力資源部根據(jù)用人單位提出的人才需求計(jì)劃，結(jié)合各單位實(shí)際，確立人才招聘（引進(jìn)）錄用的具體方案，報(bào)公司審定；l 人力資源部根據(jù)國務(wù)院《退役士兵安置條例》及城鎮(zhèn)退役士兵安置工作和其他政策的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，擬定復(fù)退軍人接收安置計(jì)劃，報(bào)公司審批2招聘管理招聘實(shí)施大中專畢業(yè)生招聘（引進(jìn)）錄用l 按國家規(guī)定，采取雙向選擇、競爭擇優(yōu)的方法招聘錄用；l 通過參加各級(jí)機(jī)構(gòu)舉辦的人才交流會(huì)和有關(guān)院校召開的畢業(yè)生就業(yè)“雙選”洽談會(huì)，收集生源信息，對(duì)符合專業(yè)要求的畢業(yè)生，經(jīng)考試或考察合格后，簽訂就業(yè)協(xié)議l 報(bào)到后，按照專業(yè)對(duì)口或相近的原則，根據(jù)工作需要分配到各單位，由各單位進(jìn)行管理政策性安置人員招聘錄用l 根據(jù)公司審批計(jì)劃，經(jīng)與地方民政部門溝通后，對(duì)擬安置退伍軍人的檔案進(jìn)行審核，符合安置條件的，辦理復(fù)退軍人安置手續(xù)，并根據(jù)各單位的缺員情況和工作需要進(jìn)行分配安置急需（緊缺）人才的招聘錄用