【正文】 周一、周四上午8:30開碰頭協(xié)調會，安排同一工作面上有關專業(yè)的施工順序問題；(3)水電安裝應根據計劃合理進行穿插作業(yè)，要在統(tǒng)一的協(xié)調指揮下施工；(4)明確責任，劃分利益關系，建立固定的協(xié)調制度；(5)一切從大局出發(fā)互諒互讓，土建和水、暖、電、安裝各專業(yè)要盡可能為對方創(chuàng)造施工條件，并注意保護對方成品和半成品；(6)內外裝修期間二者存在交叉點，但總體原則為：先外后內，內裝修要為外部裝修提供條件和工作面。 主要分部工程工藝流程 內裝修樓層清理→填充墻砌筑→填充隔墻抹灰→安裝門窗→廚衛(wèi)間防水→室內地面找平層→吊頂→地面面層→內墻、頂板刮膩子→走廊、門廳、電梯間裝修→油漆、涂料。 外裝修外墻面修整→外墻石材、幕墻→外窗安裝→拆除腳手架→臺階、坡道→散水。第5章 進度管理規(guī)劃 進度計劃編制本工程施工遵循先地下后地上、先土建后安裝、先主體圍護后裝修、主體施工期間安裝預留預埋配合等基本原則。工程主體部分對主樓與裙房分別劃分4個施工流水段，采用等步距流水施工方法，并且層間合理搭接；統(tǒng)籌安排土建、內外裝飾、水電、空調、通風、電梯、消防等專業(yè)同時交叉作業(yè)以充分利用工作面。計劃于2006年9月1日開工， 2007年12月15日竣工，目標工期471天。 總進度計劃計劃總工期為471天，其中基礎120天，主體結構185天，設備安裝與調試169天，室內外裝修167天。具體進度計劃橫道圖見附錄3。 標準層進度計劃地上結構3層以上為標準層，，柱鋼筋綁扎1天（預留預埋同時進行），，梁底支模1天，梁板綁筋1天（預留預埋同時進行）1天，，層間搭接時間為1天。具體進度計劃的橫道圖見附錄4，網絡圖見附圖5（為簡潔，將預留預埋工作與鋼筋綁扎并為鋼筋綁扎一項）。 進度控制點第一進度控制點：2006 年12月9日，地下室結構完成；第二進度控制點：2007 年7月2日，主體結構完成；第三進度控制點：2002 年11月5日，安裝主體基本完成；第四進度控制點：2007 年12月15日，裝飾基本完成。 影響本工程進度的因素分析及對策 影響本工程進度的主要因素分析(1)規(guī)劃設計單位圖紙?zhí)幱谠O計階段，有不能及時到位風險；(2)由于建設單位對本工程裝飾要求較高，容易出現(xiàn)臨時設計變更問題；(3)十月份將有半個月左右秋收時間，會造成此階段的人力缺乏；(4)其它常見及未預見的因素。 影響進度因素的對策(1)加強領導，搞好內部外部關系建設，設專人負責與設計單位聯(lián)系，督促圖紙的及時收發(fā)；(2)組織好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的圖紙會審工作，及時準確確認設計意圖及建設單位需求意向； (3)制定周密施工方案及人力使用計劃，保證秋收時期的人力充足；(4)注重信息反饋，及時將內部及外部環(huán)境影響施工進度的因素反饋給項目經理部，以便及時處理。(5)保證進度控制節(jié)點按期完成，尤其在秋收時節(jié)防止進度落后。 進度偏差的調整 (1)分析產生偏差的工作是否為關鍵工作 若為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響，可以采取加班的方法彌補；若不是關鍵工作，需要根據偏差與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度，分析偏差產生原因并及時整改；(2)分析進度偏差是否大于自由時差 如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產生影響，應該注意分析偏差原因，并及時做出處理，盡量不占用自由時差，防止后續(xù)工作變?yōu)楣ぷ鳎蝗绻ぷ鞯倪M度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，原進度計劃不作調整。 進度計劃的實施 技術措施(1)工程開工前，編制好施工總進度計劃，進而編制季度計劃、月計劃，最后以周計劃的實施來保證總進度計劃的實現(xiàn)。同時根據總進度計劃設立進度控制點，分地下室、主體、屋面、裝修、設備安裝幾個階段進行進度控制；(2)下達工期任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，要求施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務；(3)進行全面技術交底，使管理層和作業(yè)層熟悉工藝流程、質量標準，保證工程按期合格完成；(4)采用先進的施工技術。的鋼筋采用直螺紋連接，提高工效；在計劃編制、經營管理、文檔管理等各方面推廣計算機輔助管理；編制詳細的、有針對性的施工方案和技術交底，使管理層和操作層對施工工藝、質量標準加以熟悉掌握，使工程順利進行。 經濟措施(1)本工程屬國家財政撥付資金，不存在拖欠工程款問題，可保證充足資金供應；(2)與分包簽訂進度責任狀，并制定相應獎懲措施。 組織措施(1)建立精干高效的項目班組，確保工程順利進行；選擇業(yè)務能力強、管理水平高的具有豐富的工程施工經驗的作業(yè)人員擔任本工程的施工任務；尋找施工工序中可挖掘的工期因素，爭取縮短工期提前竣工。落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法；(2)做好施工記錄，建立生產例會制，每周召開一次生產例會，施工高峰期每周召開2次生產例會，跟蹤檢查施工實際進度；(3) 施工進度每日檢查，檢查實際完成和累計完成工程量，檢查實際參加施工的人力、機械數量及生產效率，檢查窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析，提出解決方案或處理措施； (4)加強材料、大型施工機械的組織調配，保證材料設備準時進場。根據總進度計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工需要；(5)加強施工隊伍管理，搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動保護制度；提前采取相應措施應對秋收時節(jié)人力短缺的矛盾；(6)做好人際關系協(xié)調，包括施工項目部組織內部，與單位的人員的人際關系，盡量消除影響進度。第6章 質量管理規(guī)劃質量是企業(yè)生存的根本，優(yōu)良的工程質量是企業(yè)提高信譽、確定競爭地位的需要，是爭取客戶、占領市場和企業(yè)發(fā)展的根本保證。因此，質量管理工作也越來越被人們所重視。建筑產品的質量問題直接影響到我國經濟建設發(fā)展的速度，所以應該樹立“質量第一”的意識，并將其貫徹到實際的施工管理中去，有效地保證工程項目的質量，從而實現(xiàn)工程項目的質量目標。本工程按照《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質量標準》等國家標準的要求進行質量檢驗評定，質量目標為爭創(chuàng)北京結構“長城杯”。 質量管理體系為了確保實現(xiàn)工程質量優(yōu)良，爭創(chuàng)北京市結構“長城杯”的質量目標，本項目建立以項目經理為領導，技術總工中間控制，質安部門檢查實施組建的質量管理系統(tǒng)，推行專業(yè)技術工程師責任制。施工全過程對工程質量進行監(jiān)控，使質保體系延伸到各項施工中。建立高度靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術管理、質量檢查為信息工作重心，搜集、傳遞質量信息，使決策機構對異常情況能迅速做出反應，并將新的指令信息下達給執(zhí)行機構使之能及時調整施工部署，糾正質量偏差，確保優(yōu)良的實現(xiàn)。質量管理體系結構建立如圖61。 工程質量的控制項目(執(zhí)行)經理總工程師作業(yè)班組專業(yè)工程師各作業(yè)班組質檢員圖61 質量管理體系結構(1)根據質量管理體系結構，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工 職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職；(2)制定樣板施工計劃，確保大面積的順利進行。本工程地上三層以上為標準層，將地上三層定為樣板單元，并確定標準辦公室樣板，樣板施工完成報監(jiān)理驗收合格后，開始大面積施工。 施工階段 管理措施(1)分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人向施工隊伍進行書面技術交底并歸檔；(2)項目質量控制堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃→實施→檢查→糾偏與改進”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 材料的質量控制 (1)項目經理部按質量計劃招標采購合格材料、半成品和構配件；(2)未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等不得投入使用；(3)對分包采購的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，按規(guī)定進行檢驗和驗收。 機械設備的質量控制(1)按設備進場計劃進行施工設備的調配； (2)現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要；(3)對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者嚴禁上崗；(4)計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規(guī)定。 工序的質量控制方案技術交底施工下道工序合格不合格不合格不合格不合格審批合格合格監(jiān)理檢驗自檢(1)過程質量執(zhí)行程序如圖62；圖62 過程質量執(zhí)行程序圖(2)施工作業(yè)人員應按規(guī)定經考核后持證上崗；(3)施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工； (4)工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處置； (5)模板工程質量程序預控如圖63；(6)鋼筋工程質量程序預控如圖64；(7)混凝土工程質量程序預控如圖65；模板設計與選擇模板涂刷隔離劑與鋼筋工序交接檢查腳手架、腳手板檢查按梁柱各抽查10%，但不小于3 件；板每3050抽查一處，但不少于3處按強度曲線及同條件養(yǎng)護試塊注意成品保護清理現(xiàn)場準備工作技術交底支模質量評定拆模資料整理圖63 模板工程質量程序預控圖準備工作綁扎安裝鋼筋下料、成型按不同型號掛牌技術交底檢查、辦理隱檢質量評定梁、板、柱抽檢10%，但不少于3件資料整理檢查腳手架、腳手板檢驗鋼材合格證制定與審核鋼筋配料表清理現(xiàn)場鋼筋合格證鋼筋代用單自檢記錄隱檢記錄質量評定記錄施工記錄事故處理記錄圖64 鋼筋工程質量程序預控圖準備工作技術交底質量評定按梁、柱、獨立基礎的件數，各抽查10 %，但均不少于3 件； 圈梁和板每3050各抽查1 處，但均不少于3處不應少于3 處資料整理材料合格證試塊報告單自檢記錄混凝土澆筑申請檢查腳手架、腳手板模板鋼筋混凝土工序交接質量評定記錄施工記錄事故處理記錄清理現(xiàn)場設計混凝土配合比垂直、水平運輸機械準備混凝土澆筑標準試塊養(yǎng)護根據情況調整配合比按時澆水覆蓋暖熱季節(jié)定時澆水冬期注意保溫防凍混凝土養(yǎng)護測溫記錄圖65 混凝土工程質量程序預控 物資采購由物資設備部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，對所需采購和公司供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。主要采取的措施如下：(1)采購物資時，在確定合格的、有信譽的供應商采購，所購的材料或設備必須有出廠合格證，材質證明和使用說明書；(2)物資設備科事先對供應商進行認可和評價，建立合格的供應商檔案，材料的供應在合格的供應商中選擇；(3)物資設備部定期對供應商的業(yè)績進行評審、考核，并做記錄，不合格的供應商必須從檔案中予以除名；(4)加強計量檢測、采購物資，根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范及合同規(guī)定要求和批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記，對其質量有懷疑時，加倍抽樣或全部檢驗。 經濟保證本工程由國家財政撥付資金，不存在資金運作問題，因此可以確保施工質量、安全和施工資源的供應；同時，為了進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度，樣板制度。對施工質量優(yōu)秀和低劣的班組獎罰分明，嚴肅紀律和制度。 質量的持續(xù)改進(1)對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置，并進行不合格評審；(2)根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理；(3)對返修或返工后的產品，按規(guī)定重新進行檢驗和試驗；(4)對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，分析原因，制定糾正措施； (5)項目經理部或責任單位定期評價糾正措施的有效性；(6)項目經理部定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。第7章 施工安全管理施工安全管理包括安全施工和勞動保護兩方面工作。由于現(xiàn)場環(huán)境復雜，高空作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動條件差，不安全和不衛(wèi)生，容易出現(xiàn)安全事故。因此必須采取一系列技術、組織上的措施進行嚴格管理。 安全管理目標杜絕因工死亡、重傷事故，‰以內。 安全管理方針安全生產方針為“安全第一，預防為主”。本工程地處繁華地段，過往車輛行人較多，影響較大。施工中要認真貫徹“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，社會監(jiān)督”的安全生產管理制度，杜絕重大人員傷亡事故和機械事故。 安全保證體系以項目經理為首，由執(zhí)行經理、總工、質安部、專業(yè)責任工程師、各專業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等各方面的管理人員構建安全保證體系，建立安全生產責任制和安全生產獎懲制度。本工程施工現(xiàn)場安全管理體系圖如圖71項目經理工程部質量安全部各施工班組圖71 安全管理體系圖 安全管理措施工程項目部對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產安全生產的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。 技術措施(1) 堅持施工前交底，工后講評活動，根據安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自進行書面交底；(2)持證上崗，嚴禁無證操作；(3)抓好高空作業(yè)防護，認真使用“三寶”，加強對“四口”的設防并嚴格驗收；(4)抓好施工現(xiàn)場安全用電管理，嚴格按“三相五線制”、三級配電二級管理，執(zhí)行“一機一閘一漏?！保褂靡苿与妱庸ぞ哒?，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用36V 安全電壓照明；(5)腳手架搭設必須符合《JGJ5980》的規(guī)定，雙排落地式腳手架重點把好“連接、承重、檢查”三關，嚴禁在腳手架上堆放重物，并按規(guī)定用安全網進行全封閉，防止物體打擊；(6)施工現(xiàn)場按總平面布置設置圍護，對外通道建崗設卡，保證現(xiàn)場安全；(7)做好防火工作，特別是進入裝修階段，狠抓預防，消防用水隨樓層布置消防栓，并備有消防帶。 管理措施(1)開工前作好以下準備：落實施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進場計劃；落實現(xiàn)場施工人員；辦理職