未來之星大學生家教中心創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-04 01:53本頁面
【正文】 目前收取家教老師的中介費為家教老師一周工資的一半，相對于其他大多數(shù)公司來說是較少的。六、利潤回報 公司利潤來源于教員繳納的中介費。中介費月一次性交齊，中介費為家教老師一周工資的一半，兩次家教之后如果家長和學生有一方不滿意，我們會免費給家長換教員，給家教老師免費換家教工作或原數(shù)退還中介費。公司類似職介所，但專業(yè)性強，系統(tǒng)化程度高。決不是職介所那樣的“一錘子買賣”，而是長期的合作和服務，并保證教員質(zhì)量，保證教員收入。 提供物美價廉的專業(yè)化服務，完全貼近大眾消費者，自然會較容易地創(chuàng)出品牌，做大市場。而且一旦有了市場，形成一個賺錢的系統(tǒng)，以后主要工作就是客服。當客戶市場像滾雪球一樣越滾越大時，發(fā)展壯大就是一個必然。七、風險分析政策風險：國家對教育事業(yè)比較重視，尤其是對如今的學前教育。行業(yè)風險：如今的家長非常重視對孩子的教育，除了在學校接受的教育外，還會請家教老師或者上輔導班之類的。也因此刺激了家教行業(yè)的迅速增長，于是有越來越多的個人或公司從事家教中介行業(yè)，行業(yè)競爭非常激烈。也因為目前一些家教中介的信用問題，造成了家長的心理擔憂，所以較嚴重的影響到了家長對家教中介的信任度。市場及技術風險：因為家長對家教中介的不信任，所以贏回家長的信心是我們要做的。在面對家長和其他中介公司的時候，就會出現(xiàn)比較大的問題。管理風險：家教老師的條件不能滿足家長的需求，會出現(xiàn)暫時缺空的風險；家教老師與家長交易達成后出現(xiàn)問題的處理水平較低；對于競爭對手策略的反應和處理水平較低。八、經(jīng)營管理與運作方案家教策劃流程第一期1營銷策劃創(chuàng)意2團隊組建造勢3資料收集與分析4優(yōu)劣勢分析5戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二期1組織設計2營銷策劃書第三期1成長中的反饋與調(diào)整2大學生家教分析優(yōu)勢：隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，現(xiàn)中小學的規(guī)模大，家教市場需求不斷增大劣勢：大學生缺乏當家教的經(jīng)驗機會：（1）家長們對大學生家教公司的信任程度是比較高的，能建立一個提供家教的平臺 （2）青島的中小學生人口規(guī)模比較大，具有較大的潛在市場威脅：（1）家教行業(yè)競爭越來越激烈 （2）潛在競爭對手多項目開發(fā)狀態(tài)：現(xiàn)如今正處于公司建立與項目開發(fā)的初期，應先進行相關管理階層及工作人員的招募與培訓；公司材料設備等的引入與建立，然后再進行廣泛的宣傳工作以擴大影響力，最后進行相關家教過程的認證與服務追蹤。經(jīng)營難度與資源要求：初期，缺乏一定的資金支持和是市場人際關系以及相關工作經(jīng)驗，需要一定的經(jīng)營實體和工作場地我們的目標：①.給孩子一份自信，給家長一份保證 ②.科學學習，科學輔導 ③.課程輔導，特長培養(yǎng) ④.全力打造一流的家教平臺 ⑤.全力負責，擇優(yōu)推薦。我們會給你最滿意的答復和最熱誠的服務。 ⑥.專業(yè)提供一對一上門家教 公司目標 一年內(nèi)在青島生根發(fā)芽，并形成一定影響力，逐漸占據(jù)擴大市場；三年內(nèi)拓展業(yè)務，完善市場，形成綜合型的知名教育公司。13
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