【正文】 或承包單位提出的工程變更應提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,審查同意后由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位。編制設計變更文件,當工程變更涉及安全環(huán)保等內(nèi)容時應按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。（3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況設計變更文件和其他有關(guān)資料。按照施工合同的有關(guān)條款在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后對工程變更的費用和工期作出評估:①確定工程變更項目與原項目之間類似程度和難易程度。②確定工程變更的工程量。③確定工程變更的單價或總價。④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單工地例會制度（1）工地例會是履約各方溝通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行中存在各個方面問題,由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。（2）工地例會擬定于每周一下午舉行。（3）工地例會參加單位及人員①總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、有關(guān)監(jiān)理工程師。②施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人員及有關(guān)專業(yè)人員。③建設單位駐工地代表。④根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。（4）工地例會的主要議題①檢查上次會議決定落實情況,檢查未完成事項及其原因。②交流工程進展情況。③確定下一階段進度目標,研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施。④材料、構(gòu)配件、設備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求。⑤工程質(zhì)量和技術(shù)方米昂的有關(guān)問題,主要改進措施。⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。⑦設計變更、洽商主要問題。⑧工程款的核定、支付及財務工作的有關(guān)問題。⑨違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。⑩其他事項。（5）項目監(jiān)理部應及時收集匯總有關(guān)情況,為召開會議做好準備。①了解上次會議的決議落實情況和存在的問題。②準備會議資料、確定有關(guān)事項的處理原則。③與有關(guān)各方通報情況、交換意見、督促做好準備。（6）會議紀要①工地例會由指定的監(jiān)理人員記錄。②會議紀要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理。③會議紀要的審簽、打印和發(fā)放,簡明扼要。,并應有簽收手續(xù)。,有關(guān)各方應在規(guī)定的時限內(nèi)落實。施工技術(shù)復核制度項目監(jiān)理機構(gòu)要對承包單位在施工中才用的各項技術(shù)進行復核,以保證所用技術(shù)的合理性和可靠性。承包單位應用特種技術(shù)和新技術(shù)、新工藝前,必須向項目監(jiān)理機構(gòu)說明該項技術(shù)的工藝措施,論證起可靠性以及對工期、成本、質(zhì)量的影響,并提供有關(guān)證明文件。必要時,專業(yè)監(jiān)理工程師可要求承包單位進行試驗和演示。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審定簽認,承包單位方可應用。技術(shù)經(jīng)濟簽證制度施工中承包單位采用的每項技術(shù)都會產(chǎn)生相應的費用,除保證正常施工的有關(guān)技術(shù)外,對處理特殊工程情況承包單位所用技術(shù),項目監(jiān)理機構(gòu)要做技術(shù)經(jīng)濟評價,并給予簽證認可,計算相應的工程費用。1施工備忘錄簽發(fā)制度對于工程中的一般性問題,項目監(jiān)理機構(gòu)可向承包單位發(fā)出施工備忘錄,要求承包單位按照項目監(jiān)理機構(gòu)的意見進行施工。1施工現(xiàn)場緊急情況處理制度施工過程中現(xiàn)場情況瞬息萬變,由于各種突發(fā)因素的影響,常會產(chǎn)生一些緊急情況,（1）現(xiàn)場緊急情況包括:安全傷亡、重大質(zhì)量事故、重大突發(fā)事件、重大外界影響等。（2）施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況后,現(xiàn)場監(jiān)理工程師應要求承包商立即采取有效措施,避免事態(tài)擴大,盡可能減少或避免人員傷亡,減少財產(chǎn)損失。（3）總監(jiān)理工程師應立即通知業(yè)主、承包商項目負責人并向監(jiān)理公司報告,同時立即赴現(xiàn)場處理。1工程計量支付簽署制度（1）工程款支付應嚴格按照施工承包商合同執(zhí)行。（2）進度控制工程師應認真審核施工單位提交的月進度統(tǒng)計報表,并會同質(zhì)量控制工程師到現(xiàn)場逐項核對已完工程量,簽署工程量報表,然后提交投資控制工程師。投資控制工程師對照施工單位工程款支付申請,計算應支付工程款（扣除應扣備料款）意見,提交總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師審核無誤后,簽發(fā)支付憑證。（3）對施工單位超出設計圖紙要求增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量,不予計量,不不支付價款。（4）下列情況,可在簽發(fā)付款憑證予以調(diào)整。①監(jiān)理工程師簽認的費用增減。②監(jiān)理工程師確認的設計變更或工程洽商。③合同約定可調(diào)范圍內(nèi)工程造價管理部公布的價格調(diào)整。④合同中約定的其他增減或調(diào)整。（5）不得超支工程款,一般在支付至合同價款90%時,應停止支付,按合同留足保證金。（6）審核施工圖預算及工程決算1工程索賠簽審制度（1）監(jiān)理部以合同為依據(jù),獨立、公正處理雙方的利益糾紛。（2）索賠應嚴格按程序辦理①監(jiān)理單位在接到索賠報告后,由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員研究索賠材料,同時,運用監(jiān)理單位信息庫資料進行核實,必要時可要求索賠方提供補充證據(jù)。1工程款支付證書簽審制度項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程計量的情況,定期地對承包單位提出的工程款支付報告進行審核,對于驗收不合格的項目不予進行工程計量和工程款支付。工程款支付證書必須有總監(jiān)理工程師親自簽發(fā)。1安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作制度（1）根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”原則,貫徹“預防為主，文明施工”方針,依靠科技進步,與時俱進,推動安全生產(chǎn)、文明施工工作開展。（2）安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負總則,總監(jiān)代表具體抓,質(zhì)量安全組總控制,專業(yè)監(jiān)理工程師,監(jiān)理員在自己分工的工作、分工的范圍內(nèi)抓落實,明確各自責任,齊抓共管。（3）嚴格審核施工單位安全資質(zhì),指導并監(jiān)督施工單位健全安全生產(chǎn)、文明施工管理組織,落實責任制,保證體系及相關(guān)規(guī)章制度。（4）嚴格機械、設備“三寶” 、“四口”、沿邊防護、用電、用火等檢查審批。（5）加強施工過程中的巡視、旁站監(jiān)理、發(fā)現(xiàn)影響安全、文明的苗頭及時采取措施。（6）配合建設單位經(jīng)常組織項目安全、文明活動,按《建筑工程安全檢查評分標準》及文明工地驗評標準對各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工情況考評,表彰獎勵先進,鞭策處罰后進。（7）監(jiān)理健全安全、文明監(jiān)理臺帳,及時記載安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理活動軌跡。實行一票否決制。1工程安全監(jiān)督檢查制度（1）工程施工必須確保安全進行。（2）項目監(jiān)理部應制定定期的安全巡視制度,及時督促承包商嚴格按安全標準組織施工,采取必須的安全防護措施,消除事故隱患。（3）安全檢查的主要內(nèi)容:①用電安全②檢查、核實既有管線是否受施工的影響,并確保安全。③承包商在動力設備、輸電線路、易燃易爆地段以及臨時交通要道附近施工時,施工開始前應向監(jiān)理工程師提出安全防護措施,專業(yè)監(jiān)理工程師有義務及時檢查安全情況,并做好記錄后填寫《安全檢查及隱患整改通知》,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認后發(fā)給承包商。④總監(jiān)理工程師應及時檢查落實安全措施。⑤總監(jiān)理工程師應協(xié)助安全監(jiān)督站做好安全管理工作⑥項目監(jiān)理部在履行職責時,發(fā)現(xiàn)工程建設中存在施工安全隱患時,應當采取措施制止。不能有效制止的,應當報告主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督站或者施工安全監(jiān)督機構(gòu)處理。1質(zhì)量監(jiān)督控制（1）專業(yè)監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)生一般質(zhì)量問題,可隨時口頭通知承建單位進行改正。對較大質(zhì)量問題或工程隱患應發(fā)書面整改通知。整改通知由項目總監(jiān)簽署,應及時送達承建單位并辦理簽收手續(xù)。（2）當承建單位未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)時。未采取有效改正措施、或采取了一定的措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)時。擅自采取未經(jīng)許可或批準的材料時。擅自變更設計圖進行施工時。沒有可靠的質(zhì)量保證措施盲目施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆時。均應及時下達暫停施工指令。1工程質(zhì)量事故處理制度專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時,應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令,要求承包單位停工整改,整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師應及時簽署《工程復工報審表》?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署《工程復工報審表》應征得建設單位同意。施工進度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,項目監(jiān)理機構(gòu)每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。（2）審查承包單位編制的實施性施工組織設計,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。（3）督促承包單位按照施工進度計劃安排必須的資源,如材料、設備的采購,人員的調(diào)度等。2進度跟蹤及糾偏措施（1）施工進度計劃(包括總進度計劃、專業(yè)工程分包進度計劃)由承包商編制,監(jiān)理工程師審查通過后,即作為工程項目的實施進度計劃。（2）總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表負責整個工程項目的進度跟蹤與糾偏,個專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)工程施工的進度跟蹤與糾偏,各區(qū)段監(jiān)理組負責相應區(qū)段和及區(qū)段內(nèi)各單位(子單位)工程的進度跟蹤與協(xié)調(diào)。（3）監(jiān)理工程師隨時對工程形象進度進行檢查,每周工程例會前時已完成的工程項目、工程量進行匯總,同時審查承包商的進度周報,對本周的工程進度進行評價,在工程例會上進行通報,通報內(nèi)容有。工程形象進度:本周完成工程量,累計完成工程量,計劃完成工程量。2合同管理制度（1）總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理規(guī)劃時即組織建立合同管理制度,資料員負責保管合同。（2）項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后,應及時收集與工程相關(guān)的合同,并于業(yè)主聯(lián)系,掌握工程項目的合同結(jié)構(gòu)(分包商數(shù)量、分包專業(yè)項目、項目合同標段的計劃等),編制合同管理臺帳。（3）總監(jiān)理工程師組織熟悉和研究合同內(nèi)容,充分理解合同條款。（4）根據(jù)合同內(nèi)容檢查項目部的工作制度,重點關(guān)注與合同內(nèi)容聯(lián)系較為密切的工程變更處理,現(xiàn)場簽證、工程計量、工程款支付、索賠處理、合同爭議等工作制度。（5）在工程建設過程中,監(jiān)理工程師應定期檢查合同履行狀況。（6）根據(jù)合同進行工程管理,處理合同爭議和索賠事項,按照合同規(guī)定審核工程變更、現(xiàn)場簽證、計量、工程支付事項。（7）在工程竣工驗收后,對合同文件及時進行收集、整理、歸檔。2工程協(xié)調(diào)制度（1）監(jiān)理工程師如果能較好地進行組織協(xié)調(diào),影響參與工程建設各有關(guān)方面有機配合,可使監(jiān)理工作的實施和工程項目的施工順利進行,有利于達到預期的目標。（2）監(jiān)理工程師的重要工作之一就是組織好協(xié)調(diào)工作,在工程項目施工之前,即需明確各專業(yè)監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)責任,分層次、分類別進行協(xié)調(diào),總監(jiān)理工程師做總協(xié)調(diào),一般需協(xié)調(diào)的關(guān)系可分為以下二類:①項目監(jiān)理內(nèi)部的協(xié)調(diào):包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。②工程項目參建單位之間的協(xié)調(diào):包括業(yè)主、總承包商、分包商、設計單位、監(jiān)理工程師及政府有關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。2單位工程、單項工程中間驗收制度在單位工程、單項工程施工完成后,在進一步施工前,如在主體結(jié)構(gòu)工程完成后,項目監(jiān)理機構(gòu)要組織有關(guān)單位進行中間驗收,并向工程所在地的工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門提出驗收申請,在質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督下各方責任主題驗收合格后批準承包單位繼續(xù)下道施工2竣工預驗制度承包單位完成全部合同、設計文件規(guī)定的內(nèi)容,在自檢合格的基礎上將資料報專業(yè)監(jiān)理工程師審核并報工程竣工預驗申請表,專業(yè)監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場具備驗收條件的基礎上提交總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位人員進行竣工預驗收。2竣工驗收制度（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應參加由建設單位組織的竣工驗收,并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求,由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。（2）結(jié)合監(jiān)理工程師在工程建設過程中的監(jiān)督、檢查及觀察記錄,提出工程質(zhì)量評估報告,獨立、客觀地對工程質(zhì)量作出評定。2保修期內(nèi)質(zhì)量問題和處理制度（1）在保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時處理。（2）保修期內(nèi)質(zhì)量問題的處理應由該項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持,一般委派施工階段的專業(yè)監(jiān)理工程師進行處理。（3）監(jiān)理工程師接到業(yè)主指出的質(zhì)量問題反映后,應組織業(yè)主、承包商,必要時通知設計單位到現(xiàn)場調(diào)研分析,明確造成質(zhì)量問題的原因和責任,若有多家相關(guān)單位,應量化承擔的責任（4）總監(jiān)理工程師與業(yè)主和承包商協(xié)商明確進場處理問題的開始時間。（5）監(jiān)理工程師在明確責任的基礎上,發(fā)現(xiàn)保修期內(nèi)的保修通知單,要求承包商按規(guī)定的時間進行整改,對非承包商原因造成的工程質(zhì)量缺陷,監(jiān)理工程師應核實修復工程的費用再由總監(jiān)理工程師確認和簽署工程款支付證書并報業(yè)主。（6）承包商不在規(guī)定的期限或按規(guī)定質(zhì)量保修,應通知業(yè)主另選承包商整改,費用從保修金中扣除,監(jiān)理工程師應做好記錄和簽證。第十四章、監(jiān)理設施監(jiān)理項目部擬投入本工程的設備清單序號設施、設備名稱主要技術(shù)規(guī)格單位數(shù)量備注1辦公室、宿舍㎡50㎡2辦公桌張63辦公椅把64文件柜個15床張5 設備名稱檢測設備環(huán)刀套3工程檢測器套1鋼尺個5溫度計支20辦公設備計算機組裝機臺1打印機京瓷臺1掃描機紫光臺0攝像機索尼愛立信臺0照相機三星、佳能臺0通訊設備手機酷派部5 專業(yè)技術(shù)