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某某大型生產(chǎn)型企業(yè)設備管理制度匯編-資料下載頁

2025-11-02 05:14本頁面

【導讀】本標準規(guī)定了本公司設備的管理條例。,公司決定成立多元化設備管理網(wǎng)絡。任及維修工組成。、貫徹和執(zhí)行有關(guān)設備管理的各項規(guī)章制度。、移交、轉(zhuǎn)移、封存啟用、調(diào)撥、報廢等工作.工作,每周不得少于三次。、供電正常化負責。統(tǒng)一安排給維修工實施維修。,一律由值班維修工承擔負責修理,寫明維修措施和方法及調(diào)換零件名稱,而且須操作者簽字認可。日配合生產(chǎn)部門對公司設備保養(yǎng)進行檢查。備安全操作規(guī)程和有關(guān)設備維護保養(yǎng)制度。修的關(guān)系,特殊情況,需經(jīng)生產(chǎn)部門同意。備事故的處理工作。表,于本月底之前報生產(chǎn)部門。各執(zhí)一份,申請計劃中應寫明設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。責簽訂委托設計技術(shù)協(xié)議。的設備中,經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟的分析評價,選擇最佳方案以作出購買決策。雙方可能發(fā)生矛盾的依據(jù)。,與供應商簽定。要求履行驗收事項。予以解決;②可邀請雙方認可的有關(guān)專家協(xié)助解決;③申請仲裁解決。,生產(chǎn)部門負責驗收。

  

【正文】 帶負荷拉合隔離開關(guān)(刀閘)。為防止誤操作,高壓電氣設備都應加裝防止誤操作的閉鎖裝置。 ,每張操作票只能填寫一個操作任務,下列項目應填入操作票內(nèi): 。 。 。 。 編 號 版 本 B 設備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 59/128 。 、電壓互感器回路 的保險器。 。 ,票面應清楚整潔,不得任意涂改。 、編號和位置,操作中應認真執(zhí)行。 ,不準擅自更改操作票,不準隨意解除閉鎖裝置,應立即向設備管理員報告,弄清楚后再操作。 ,即使是事故停電,在未拉開有關(guān)刀閘和做好安全措施以前,不得觸及設備或進入遮攔,以防突然來電。 30供電設備設施的維護管理 保養(yǎng),每半年一次。先做好保養(yǎng)前的準備,在進行配電柜的保養(yǎng)。 ,應通知各部門擬停電的起止時間。 ,辦理好工作票手續(xù)。 ,要求全體人員思想一致,分工合作,高效率完成養(yǎng)護工作。 ,先停掉母線上的全部負荷,打開母線隔離開關(guān)。檢查確認無電后,掛上接地線和標示牌方可開始保養(yǎng)。 編 號 版 本 B 設備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 60/128 ,有無放電的痕跡,緊固連接螺栓確保連接緊密。母線接頭處有臟物時應清除,螺母有銹蝕現(xiàn)象應更換。 ,取下滅弧罩,看觸頭是否有損壞。緊固進出線的螺栓,清潔柜內(nèi)塵土,試驗操動機構(gòu)的分合閘情況。 ,并逐個接好。 ,有無燒損。 PGL柜的保養(yǎng) ,檢查自動開關(guān)、隔離開關(guān)是否良好,緊固所有接線,觸點有燒蝕部分用細平銼銼平。彈簧墊圈應予 以更換。 。端子間絕緣是否可靠,檢查零線的絕緣層是否破損、老化、接觸松動,測試柜體接地情況。 ,檢查二次回路。 ,然后斷開電容柜的總電源開關(guān),用 25mmz的導線通過電阻逐個把電容器對地進行放電,檢查并緊固接觸器、電抗器、電容器的接線端子,控制線的接線端子是否良好,接地裝置是否符合要求,修銼燒蝕的觸點,清除柜元器件灰塵,然后合閘檢查放電指示燈及自動補償系統(tǒng)是否正常。 ,一般安排在每年的 4月份和 10月份,由值班電工進行外部清潔保養(yǎng)。 編 號 版 本 B 設備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 61/128 : ,拉下隔離開關(guān),在手把上懸掛相應的標示牌。 ,確認在斷開位置后合上接地刀,并完成開關(guān)的安保險和懸掛相關(guān)標識牌。 ,首先應用高壓驗電器確認該臺變壓器是否在停電狀態(tài),然后拉開高壓隔離刀,再檢查外殼、瓷瓶及引線有無變形現(xiàn)象,有破損的應進行更換,油 位是否正常,如有漏油現(xiàn)象,應更換膠墊,檢查硅膠是否有效,如有變色或嚴重失效,應立即更換。 、銷子、接地螺絲;進入線螺絲,如有松動,應拆下螺絲用細平銼輕銼接觸面,用手觸摸無任何凹凸不平的感覺后,用干凈的布條擦去灰塵,抹上凡士林,換上新的彈簧墊圈,緊固螺絲。 、散熱、除塵設備是否完好,并用干凈的布擦去變壓器身及瓷瓶上的灰塵。 ,確保操作靈活,接觸良好,傳動部分作潤滑處理。 2500V的搖表測量變壓器高低壓線圈絕緣阻值 (對地和相間 ),確認符合要求 (在室溫 30℃時, 1OKV變壓器高壓側(cè)大于 20MΩ,低壓側(cè)大于 13MΩ。在測試前,應接好接地電線,測定完畢后,應進行放電。 編 號 版 本 B 設備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 62/128 ,無誤后,合上高壓側(cè)隔離開關(guān),撤離現(xiàn)場。 ,檢查接地處于斷開位置無誤后,合上高壓負荷開關(guān),讓變壓器試運行,并取下高壓側(cè)標識牌,注意在斷開或合上變壓器高壓負荷開關(guān)時,現(xiàn)場必須有兩人以上。 ,交付資料室保存。 : ,在無腐蝕性的環(huán)境中運行,環(huán)境溫度應在 30℃至 +40℃之內(nèi),風速不大于 350米/秒。 ,操作人員應將變壓器側(cè)三相短接,并隨時作操作記錄。 ,戴絕緣手套進行。 。 三、設備綜合管理各項表單流轉(zhuǎn)程序 三、設備綜合管理各項表單流轉(zhuǎn)程序 生產(chǎn)車間寫購置申請報告報批后 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)部門擬采購計劃報總經(jīng)理室批準 生產(chǎn)部門進行市場調(diào)研,確定設備型號及市場價格 廠部落實資金并采購進廠 生產(chǎn)部門開箱驗收、填寫開箱驗收單、清點設備、附件、文件資料、設備外觀完好齊全后登記帳卡、文件資料歸檔 安裝調(diào)試,按設備合格證要求檢查有關(guān)檢測 編 號 版 本 B 設備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 63/128 精度,經(jīng)檢查不合格的,立即通知有關(guān)廠商解決,合格的出具設備驗收移交報告單 使用部門開機、試運轉(zhuǎn) 使用部門在驗收移交報告單上署名簽收。 車間設備管理員填寫封存啟用單 設備部門鑒定 主管副總經(jīng)理審批 車間執(zhí)行。 設備部門根據(jù)廠部指令,填寫調(diào)撥單 廠部簽字 設備部門清點設備附件,文件資料 財務部門結(jié)算 調(diào)入單位驗收簽字。 調(diào)出、調(diào)入車間設備管理員填寫轉(zhuǎn)移申請單 生產(chǎn)部門核實簽字 廠部簽字 生產(chǎn)部門跟蹤轉(zhuǎn)移全過程負責搬運、安裝、調(diào)試,直至投入正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)車間設備管理員應根據(jù)附件清單清點設備附件 生產(chǎn)部門辦理設備變更臺、帳、卡。 A車間檢查 車間設備管理員進行設備檢查并按月填寫獎 懲匯總表 設備管理員 生產(chǎn)部門維修工進行設備檢查并按月填寫獎懲匯總表 設備管理員 編 號 版 本 B 設備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 64/128 設備管理員根據(jù)車間及維修工檢查結(jié)果進行綜合評定匯總 送廠部審批 生產(chǎn)部門送財務部門進行結(jié)算。 操作者填寫報修單 車間主管簽字 生產(chǎn)部門主管 修理工 修復后操作者簽字 生產(chǎn)部門備案 “ 一級保養(yǎng) ” 操作程序: 生產(chǎn)部門按計劃填寫保養(yǎng)檢修通知單 車間設備管理員 操作者實施 生產(chǎn)部門會同車間設備管理員進行檢查,填寫保養(yǎng)考核表后裝訂備案。 生產(chǎn)部門按計劃填寫保養(yǎng)檢修通知單,安排機修工 車間設備管理員 安排操作者配合實施 生產(chǎn)部門會同修理工進行精度測試,填寫精度測試單 交車間設備管理員及操作者認可簽字 生產(chǎn)部門將填寫完整的保養(yǎng)檢修單匯總備案 設備管理員記入設備履歷表。 由上一班操作者在搞好設備保養(yǎng)后,填寫設備保養(yǎng)交班單 接班者簽字認可 車間設備管理員填寫月度保養(yǎng)匯總表及獎懲清單 生產(chǎn)部門匯總?cè)珡S匯總表 送廠部審批 生產(chǎn)部門送財務進行工資結(jié)算。 事故責任者填寫 報告單 車間設備管理員 生產(chǎn)部門會同車間管理員 編 號 版 本 B 設備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 65/128 進行事故分析,必要時召開現(xiàn)場會議提出糾正預防措施及處理決策 由各職能部門簽字后 送廠部審批 生產(chǎn)部門歸檔備案,并送財務部扣除事故責任者當月的罰款金額。 設備管理條例 本標準規(guī)定了本公司設備的管理條例。 本標準適用于本公司設備管理的全過程。 一、 設備管理網(wǎng)絡 1. 設備管理網(wǎng)絡的組成 ,公司決定成立多元化設備管理網(wǎng)絡。 、生產(chǎn)部長、設備管理員、車間主任及維修工組成。 2. 設備管理網(wǎng)絡圖 分管副總 生產(chǎn)部長 設備管理員 編 號 版 本 B 設備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 66/128 組 長 : 設備管理員 副組長 : 分管副總經(jīng)理 生產(chǎn)部長 組 員 : 各車間主任、機修工、電工 。 。 。 。 。 。 。 各車間主任 機修工 電工 編 號 版 本 B 設備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 67/128 ,在組長的組織下,對全公司設備進行檢查 、車間主任領導下,具體負責組織實施全廠的設備管理工作。 、貫徹和執(zhí)行有關(guān)設備管理的各項規(guī)章制度。 、卡片、檔案,統(tǒng)管全廠的設備技術(shù)資料。 、移交、轉(zhuǎn)移、封存啟用、調(diào)撥、報廢等工作 . 。 ,一、二級保養(yǎng)計劃和備品配件管理,并負責做好以上各項工作的實施和驗收、考評工作。 、勤考核等有效措施,提高全廠設備的完好率,巡檢工作,每周不得少于三次。 ,適時召開設備管理會議,通報設備管理狀況 . 、保養(yǎng)管理工作,及時解決車間及其他部門提出的設備管理上的問題。 編 號 版 本 B 設備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 68/128 。 、供電正?;撠?。 ,認真做好設備維修工作。 “設備維修保養(yǎng)記錄”后初步了解設備情況后統(tǒng)一安排給維修工實施維修。 ,一律由值班維修工承擔負責修理 ,并按設備維修的急緩依次修理。 ,不可盲目隨意解體設備。 ,須認真在 “ 設備維修保養(yǎng)記錄 ” 上寫明維修措施和方法及調(diào)換零件名稱,而且須操作者簽字認可。 、安裝、調(diào)試和動力照明設施等工作時,則由生產(chǎn)部門統(tǒng)一調(diào)度、安排。 ,不準在車間、辦公室、配電房內(nèi)吸煙。 ,視情節(jié)每次給予 10到 50元的罰款。 ,負責安排本車間設備的合理使用 . ,每周末及節(jié) 假日配合生產(chǎn)部門對公司設備保養(yǎng)進行檢查。 編 號 版 本 B 設備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 69/128 ,自覺愛護設備,精心保養(yǎng)設備,貫徹設備安全操作規(guī)程和有關(guān)設備維護保養(yǎng)制度。 、檢查設備的 “ 日常維護保養(yǎng) ” 、 “ 一級保養(yǎng) ” “ 二級保養(yǎng) ” 和設備潤滑工作,使設備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。 、保養(yǎng)計劃,當生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時,應根據(jù) “ 先維修,后生產(chǎn) ” 的原則,正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系,特殊情況,需經(jīng)生產(chǎn)部門同意。 、二級保養(yǎng)和 “ 日常保養(yǎng) ” 的檢查、驗收工作和設備事故的處理工作。 ,做好設備維護保養(yǎng)匯總表,于本月底之前報生產(chǎn)部門。 ,經(jīng)確認后填寫 “ 設備維修保養(yǎng)記錄 ”告知生產(chǎn)部門 。 。 二、設備綜合管理各項規(guī)章制度 。 : 。 (部門)發(fā)展規(guī)劃及其設備需求信息。 (部門)根據(jù)下一年生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)劃,進行下一年度 編 號 版 本 B 設備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 70/128 設備的申報工作,逐項認真填報設備購置申請表,經(jīng)各公司領導簽字后,報集團技術(shù)中心。 設備申請計劃應一式三份,申請部門、審批部門、生產(chǎn)部門各執(zhí)一份,申請計劃中應寫明設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。 (部門)的設備使用情況,結(jié)合本公司現(xiàn)有設備的實際情況,進行調(diào)配,編制設備引進計劃表,在每年 12月底前,報總經(jīng)理審批。 ,總經(jīng)理、財務部、生產(chǎn)部門各 執(zhí)一份,計劃中應寫明設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、大致市場價格,以及各部門申請數(shù)量、公司現(xiàn)有數(shù)量,需要增加引進數(shù)量等。 2.設備的選型和評價 ,也可由各車間根據(jù)使用的實際需要確定。 、新工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量的角度提出設備更新計劃和可行性分析報告,決定設備的購買或自制。 ,并負責設計,負責簽訂委托設計技術(shù)協(xié)議。提出外購設備的選型建議和可行性分析報告。 、工藝裝備設計、 編 號 版 本 B 設備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 71/128 制定試車和運行的工藝操作規(guī)程,參加設備試車驗收。 、規(guī)格的設備中,經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟的分析評價,選擇最佳方案以作出購買決策。 : :選購的設備應與本企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)?;蜷_發(fā)新產(chǎn)品等需求相適應。 :在滿足生產(chǎn)需要的前提下,要求其性能指標保持先進水平,以利提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長其技術(shù)壽命。 :要求設備價格合理,在使用過程中能耗、維護費用低,并且回收期較短。 。 。 。 :①初期投資;②對產(chǎn)品的適應性;③生產(chǎn)效率;④耐久性;⑤能源與原材料消耗;⑥維護修理費用等。 :通過廣告、樣本資料、產(chǎn)品目錄、技術(shù)交流等各種渠道,廣泛收集所需設備以及設備的關(guān)鍵配套件的技術(shù)性能資料、銷售價格和售后服務情況,以及產(chǎn)品銷售者的信譽、商業(yè)道德等 編 號 版 本 B 設備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 72/128 全面信息資料。 :將所收集到的資料按自身的選擇要求,進行對比,從中選擇出 2~ 3個產(chǎn)品廠作為候選單位。對這些單位進行咨詢、聯(lián)系和調(diào)查訪問,詳細了解設備各方面情況;制造商的信譽和服務質(zhì)量;各用戶對產(chǎn)品的反映和評價;貨源及供貨時間;訂
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