【導(dǎo)讀】本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本公司設(shè)備的管理?xiàng)l例。，公司決定成立多元化設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。任及維修工組成。、貫徹和執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。、移交、轉(zhuǎn)移、封存啟用、調(diào)撥、報(bào)廢等工作.工作，每周不得少于三次。、供電正?；?fù)責(zé)。統(tǒng)一安排給維修工實(shí)施維修。，一律由值班維修工承擔(dān)負(fù)責(zé)修理,寫明維修措施和方法及調(diào)換零件名稱，而且須操作者簽字認(rèn)可。日配合生產(chǎn)部門對(duì)公司設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行檢查。備安全操作規(guī)程和有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。修的關(guān)系，特殊情況，需經(jīng)生產(chǎn)部門同意。備事故的處理工作。表，于本月底之前報(bào)生產(chǎn)部門。各執(zhí)一份，申請(qǐng)計(jì)劃中應(yīng)寫明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。責(zé)簽訂委托設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議。的設(shè)備中，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析評(píng)價(jià)，選擇最佳方案以作出購買決策。雙方可能發(fā)生矛盾的依據(jù)。，與供應(yīng)商簽定。要求履行驗(yàn)收事項(xiàng)。予以解決；②可邀請(qǐng)雙方認(rèn)可的有關(guān)專家協(xié)助解決；③申請(qǐng)仲裁解決。，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

　　

【正文】 帶負(fù)荷拉合隔離開關(guān)（刀閘）。為防止誤操作，高壓電氣設(shè)備都應(yīng)加裝防止誤操作的閉鎖裝置。 ，每張操作票只能填寫一個(gè)操作任務(wù)，下列項(xiàng)目應(yīng)填入操作票內(nèi)： 。 。 。 。 編 號(hào) 版 本 B 設(shè)備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 59/128 。 、電壓互感器回路 的保險(xiǎn)器。 。 ，票面應(yīng)清楚整潔，不得任意涂改。 、編號(hào)和位置，操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。 ，不準(zhǔn)擅自更改操作票，不準(zhǔn)隨意解除閉鎖裝置，應(yīng)立即向設(shè)備管理員報(bào)告，弄清楚后再操作。 ，即使是事故停電，在未拉開有關(guān)刀閘和做好安全措施以前，不得觸及設(shè)備或進(jìn)入遮攔，以防突然來電。 30供電設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理 保養(yǎng)，每半年一次。先做好保養(yǎng)前的準(zhǔn)備，在進(jìn)行配電柜的保養(yǎng)。 ，應(yīng)通知各部門擬停電的起止時(shí)間。 ，辦理好工作票手續(xù)。 ，要求全體人員思想一致，分工合作，高效率完成養(yǎng)護(hù)工作。 ，先停掉母線上的全部負(fù)荷，打開母線隔離開關(guān)。檢查確認(rèn)無電后，掛上接地線和標(biāo)示牌方可開始保養(yǎng)。 編 號(hào) 版 本 B 設(shè)備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 60/128 ，有無放電的痕跡，緊固連接螺栓確保連接緊密。母線接頭處有臟物時(shí)應(yīng)清除，螺母有銹蝕現(xiàn)象應(yīng)更換。 ，取下滅弧罩，看觸頭是否有損壞。緊固進(jìn)出線的螺栓，清潔柜內(nèi)塵土，試驗(yàn)操動(dòng)機(jī)構(gòu)的分合閘情況。 ，并逐個(gè)接好。 ，有無燒損。 PGL柜的保養(yǎng) ，檢查自動(dòng)開關(guān)、隔離開關(guān)是否良好，緊固所有接線，觸點(diǎn)有燒蝕部分用細(xì)平銼銼平。彈簧墊圈應(yīng)予 以更換。 。端子間絕緣是否可靠，檢查零線的絕緣層是否破損、老化、接觸松動(dòng)，測試柜體接地情況。 ，檢查二次回路。 ，然后斷開電容柜的總電源開關(guān)，用 25mmz的導(dǎo)線通過電阻逐個(gè)把電容器對(duì)地進(jìn)行放電，檢查并緊固接觸器、電抗器、電容器的接線端子，控制線的接線端子是否良好，接地裝置是否符合要求，修銼燒蝕的觸點(diǎn)，清除柜元器件灰塵，然后合閘檢查放電指示燈及自動(dòng)補(bǔ)償系統(tǒng)是否正常。 ，一般安排在每年的 4月份和 10月份，由值班電工進(jìn)行外部清潔保養(yǎng)。 編 號(hào) 版 本 B 設(shè)備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 61/128 ： ，拉下隔離開關(guān)，在手把上懸掛相應(yīng)的標(biāo)示牌。 ，確認(rèn)在斷開位置后合上接地刀，并完成開關(guān)的安保險(xiǎn)和懸掛相關(guān)標(biāo)識(shí)牌。 ，首先應(yīng)用高壓驗(yàn)電器確認(rèn)該臺(tái)變壓器是否在停電狀態(tài)，然后拉開高壓隔離刀，再檢查外殼、瓷瓶及引線有無變形現(xiàn)象，有破損的應(yīng)進(jìn)行更換，油 位是否正常，如有漏油現(xiàn)象，應(yīng)更換膠墊，檢查硅膠是否有效，如有變色或嚴(yán)重失效，應(yīng)立即更換。 、銷子、接地螺絲；進(jìn)入線螺絲，如有松動(dòng)，應(yīng)拆下螺絲用細(xì)平銼輕銼接觸面，用手觸摸無任何凹凸不平的感覺后，用干凈的布條擦去灰塵，抹上凡士林，換上新的彈簧墊圈，緊固螺絲。 、散熱、除塵設(shè)備是否完好，并用干凈的布擦去變壓器身及瓷瓶上的灰塵。 ，確保操作靈活，接觸良好，傳動(dòng)部分作潤滑處理。 2500V的搖表測量變壓器高低壓線圈絕緣阻值 (對(duì)地和相間 )，確認(rèn)符合要求 (在室溫 30℃時(shí)， 1OKV變壓器高壓側(cè)大于 20MΩ，低壓側(cè)大于 13MΩ。在測試前，應(yīng)接好接地電線，測定完畢后，應(yīng)進(jìn)行放電。 編 號(hào) 版 本 B 設(shè)備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 62/128 ，無誤后，合上高壓側(cè)隔離開關(guān)，撤離現(xiàn)場。 ，檢查接地處于斷開位置無誤后，合上高壓負(fù)荷開關(guān)，讓變壓器試運(yùn)行，并取下高壓側(cè)標(biāo)識(shí)牌，注意在斷開或合上變壓器高壓負(fù)荷開關(guān)時(shí)，現(xiàn)場必須有兩人以上。 ，交付資料室保存。 ： ，在無腐蝕性的環(huán)境中運(yùn)行，環(huán)境溫度應(yīng)在 30℃至 +40℃之內(nèi)，風(fēng)速不大于 350米／秒。 ，操作人員應(yīng)將變壓器側(cè)三相短接，并隨時(shí)作操作記錄。 ，戴絕緣手套進(jìn)行。 。 三、設(shè)備綜合管理各項(xiàng)表單流轉(zhuǎn)程序 三、設(shè)備綜合管理各項(xiàng)表單流轉(zhuǎn)程序 生產(chǎn)車間寫購置申請(qǐng)報(bào)告報(bào)批后 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)部門擬采購計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn) 生產(chǎn)部門進(jìn)行市場調(diào)研，確定設(shè)備型號(hào)及市場價(jià)格 廠部落實(shí)資金并采購進(jìn)廠 生產(chǎn)部門開箱驗(yàn)收、填寫開箱驗(yàn)收單、清點(diǎn)設(shè)備、附件、文件資料、設(shè)備外觀完好齊全后登記帳卡、文件資料歸檔 安裝調(diào)試，按設(shè)備合格證要求檢查有關(guān)檢測 編 號(hào) 版 本 B 設(shè)備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 63/128 精度，經(jīng)檢查不合格的，立即通知有關(guān)廠商解決，合格的出具設(shè)備驗(yàn)收移交報(bào)告單 使用部門開機(jī)、試運(yùn)轉(zhuǎn) 使用部門在驗(yàn)收移交報(bào)告單上署名簽收。 車間設(shè)備管理員填寫封存啟用單 設(shè)備部門鑒定 主管副總經(jīng)理審批 車間執(zhí)行。 設(shè)備部門根據(jù)廠部指令，填寫調(diào)撥單 廠部簽字 設(shè)備部門清點(diǎn)設(shè)備附件，文件資料 財(cái)務(wù)部門結(jié)算 調(diào)入單位驗(yàn)收簽字。 調(diào)出、調(diào)入車間設(shè)備管理員填寫轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單 生產(chǎn)部門核實(shí)簽字 廠部簽字 生產(chǎn)部門跟蹤轉(zhuǎn)移全過程負(fù)責(zé)搬運(yùn)、安裝、調(diào)試，直至投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)車間設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)附件清單清點(diǎn)設(shè)備附件 生產(chǎn)部門辦理設(shè)備變更臺(tái)、帳、卡。 A車間檢查 車間設(shè)備管理員進(jìn)行設(shè)備檢查并按月填寫?yīng)?懲匯總表 設(shè)備管理員 生產(chǎn)部門維修工進(jìn)行設(shè)備檢查并按月填寫?yīng)剳蛥R總表 設(shè)備管理員 編 號(hào) 版 本 B 設(shè)備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 64/128 設(shè)備管理員根據(jù)車間及維修工檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定匯總 送廠部審批 生產(chǎn)部門送財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算。 操作者填寫報(bào)修單 車間主管簽字 生產(chǎn)部門主管 修理工 修復(fù)后操作者簽字 生產(chǎn)部門備案 “ 一級(jí)保養(yǎng) ” 操作程序： 生產(chǎn)部門按計(jì)劃填寫保養(yǎng)檢修通知單 車間設(shè)備管理員 操作者實(shí)施 生產(chǎn)部門會(huì)同車間設(shè)備管理員進(jìn)行檢查，填寫保養(yǎng)考核表后裝訂備案。 生產(chǎn)部門按計(jì)劃填寫保養(yǎng)檢修通知單，安排機(jī)修工 車間設(shè)備管理員 安排操作者配合實(shí)施 生產(chǎn)部門會(huì)同修理工進(jìn)行精度測試，填寫精度測試單 交車間設(shè)備管理員及操作者認(rèn)可簽字 生產(chǎn)部門將填寫完整的保養(yǎng)檢修單匯總備案 設(shè)備管理員記入設(shè)備履歷表。 由上一班操作者在搞好設(shè)備保養(yǎng)后，填寫設(shè)備保養(yǎng)交班單 接班者簽字認(rèn)可 車間設(shè)備管理員填寫月度保養(yǎng)匯總表及獎(jiǎng)懲清單 生產(chǎn)部門匯總?cè)珡S匯總表 送廠部審批 生產(chǎn)部門送財(cái)務(wù)進(jìn)行工資結(jié)算。 事故責(zé)任者填寫 報(bào)告單 車間設(shè)備管理員 生產(chǎn)部門會(huì)同車間管理員 編 號(hào) 版 本 B 設(shè)備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 65/128 進(jìn)行事故分析，必要時(shí)召開現(xiàn)場會(huì)議提出糾正預(yù)防措施及處理決策 由各職能部門簽字后 送廠部審批 生產(chǎn)部門歸檔備案，并送財(cái)務(wù)部扣除事故責(zé)任者當(dāng)月的罰款金額。 設(shè)備管理?xiàng)l例 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本公司設(shè)備的管理?xiàng)l例。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司設(shè)備管理的全過程。 一、 設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò) 1. 設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的組成 ，公司決定成立多元化設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。 、生產(chǎn)部長、設(shè)備管理員、車間主任及維修工組成。 2. 設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 分管副總 生產(chǎn)部長 設(shè)備管理員 編 號(hào) 版 本 B 設(shè)備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 66/128 組 長 : 設(shè)備管理員 副組長 : 分管副總經(jīng)理 生產(chǎn)部長 組 員 : 各車間主任、機(jī)修工、電工 。 。 。 。 。 。 。 各車間主任 機(jī)修工 電工 編 號(hào) 版 本 B 設(shè)備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 67/128 ，在組長的組織下，對(duì)全公司設(shè)備進(jìn)行檢查 、車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施全廠的設(shè)備管理工作。 、貫徹和執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。 、卡片、檔案，統(tǒng)管全廠的設(shè)備技術(shù)資料。 、移交、轉(zhuǎn)移、封存啟用、調(diào)撥、報(bào)廢等工作 . 。 ，一、二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃和備品配件管理，并負(fù)責(zé)做好以上各項(xiàng)工作的實(shí)施和驗(yàn)收、考評(píng)工作。 、勤考核等有效措施，提高全廠設(shè)備的完好率，巡檢工作，每周不得少于三次。 ，適時(shí)召開設(shè)備管理會(huì)議，通報(bào)設(shè)備管理狀況 . 、保養(yǎng)管理工作，及時(shí)解決車間及其他部門提出的設(shè)備管理上的問題。 編 號(hào) 版 本 B 設(shè)備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 68/128 。 、供電正?；?fù)責(zé)。 ，認(rèn)真做好設(shè)備維修工作。 “設(shè)備維修保養(yǎng)記錄”后初步了解設(shè)備情況后統(tǒng)一安排給維修工實(shí)施維修。 ，一律由值班維修工承擔(dān)負(fù)責(zé)修理 ,并按設(shè)備維修的急緩依次修理。 ，不可盲目隨意解體設(shè)備。 ，須認(rèn)真在 “ 設(shè)備維修保養(yǎng)記錄 ” 上寫明維修措施和方法及調(diào)換零件名稱，而且須操作者簽字認(rèn)可。 、安裝、調(diào)試和動(dòng)力照明設(shè)施等工作時(shí)，則由生產(chǎn)部門統(tǒng)一調(diào)度、安排。 ,不準(zhǔn)在車間、辦公室、配電房內(nèi)吸煙。 ，視情節(jié)每次給予 10到 50元的罰款。 ，負(fù)責(zé)安排本車間設(shè)備的合理使用 . ，每周末及節(jié) 假日配合生產(chǎn)部門對(duì)公司設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行檢查。 編 號(hào) 版 本 B 設(shè)備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 69/128 ，自覺愛護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，貫徹設(shè)備安全操作規(guī)程和有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。 、檢查設(shè)備的 “ 日常維護(hù)保養(yǎng) ” 、 “ 一級(jí)保養(yǎng) ” “ 二級(jí)保養(yǎng) ” 和設(shè)備潤滑工作，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。 、保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù) “ 先維修，后生產(chǎn) ” 的原則，正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系，特殊情況，需經(jīng)生產(chǎn)部門同意。 、二級(jí)保養(yǎng)和 “ 日常保養(yǎng) ” 的檢查、驗(yàn)收工作和設(shè)備事故的處理工作。 ，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)匯總表，于本月底之前報(bào)生產(chǎn)部門。 ，經(jīng)確認(rèn)后填寫 “ 設(shè)備維修保養(yǎng)記錄 ”告知生產(chǎn)部門 。 。 二、設(shè)備綜合管理各項(xiàng)規(guī)章制度 。 ： 。 （部門）發(fā)展規(guī)劃及其設(shè)備需求信息。 （部門）根據(jù)下一年生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)劃，進(jìn)行下一年度 編 號(hào) 版 本 B 設(shè)備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 70/128 設(shè)備的申報(bào)工作，逐項(xiàng)認(rèn)真填報(bào)設(shè)備購置申請(qǐng)表，經(jīng)各公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)集團(tuán)技術(shù)中心。 設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)一式三份，申請(qǐng)部門、審批部門、生產(chǎn)部門各執(zhí)一份，申請(qǐng)計(jì)劃中應(yīng)寫明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。 （部門）的設(shè)備使用情況，結(jié)合本公司現(xiàn)有設(shè)備的實(shí)際情況，進(jìn)行調(diào)配，編制設(shè)備引進(jìn)計(jì)劃表，在每年 12月底前，報(bào)總經(jīng)理審批。 ，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部門各 執(zhí)一份，計(jì)劃中應(yīng)寫明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、大致市場價(jià)格，以及各部門申請(qǐng)數(shù)量、公司現(xiàn)有數(shù)量，需要增加引進(jìn)數(shù)量等。 2．設(shè)備的選型和評(píng)價(jià) ，也可由各車間根據(jù)使用的實(shí)際需要確定。 、新工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量的角度提出設(shè)備更新計(jì)劃和可行性分析報(bào)告，決定設(shè)備的購買或自制。 ，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)簽訂委托設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)議。提出外購設(shè)備的選型建議和可行性分析報(bào)告。 、工藝裝備設(shè)計(jì)、 編 號(hào) 版 本 B 設(shè)備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 71/128 制定試車和運(yùn)行的工藝操作規(guī)程，參加設(shè)備試車驗(yàn)收。 、規(guī)格的設(shè)備中，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析評(píng)價(jià)，選擇最佳方案以作出購買決策。 ： ：選購的設(shè)備應(yīng)與本企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；蜷_發(fā)新產(chǎn)品等需求相適應(yīng)。 ：在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求其性能指標(biāo)保持先進(jìn)水平，以利提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長其技術(shù)壽命。 ：要求設(shè)備價(jià)格合理，在使用過程中能耗、維護(hù)費(fèi)用低，并且回收期較短。 。 。 。 ：①初期投資；②對(duì)產(chǎn)品的適應(yīng)性；③生產(chǎn)效率；④耐久性；⑤能源與原材料消耗；⑥維護(hù)修理費(fèi)用等。 ：通過廣告、樣本資料、產(chǎn)品目錄、技術(shù)交流等各種渠道，廣泛收集所需設(shè)備以及設(shè)備的關(guān)鍵配套件的技術(shù)性能資料、銷售價(jià)格和售后服務(wù)情況，以及產(chǎn)品銷售者的信譽(yù)、商業(yè)道德等 編 號(hào) 版 本 B 設(shè)備管理制度匯編 修改碼 0 頁 碼 72/128 全面信息資料。 ：將所收集到的資料按自身的選擇要求，進(jìn)行對(duì)比，從中選擇出 2～ 3個(gè)產(chǎn)品廠作為候選單位。對(duì)這些單位進(jìn)行咨詢、聯(lián)系和調(diào)查訪問，詳細(xì)了解設(shè)備各方面情況；制造商的信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量；各用戶對(duì)產(chǎn)品的反映和評(píng)價(jià)；貨源及供貨時(shí)間；訂