星期八旅行社項目創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-04 01:07本頁面
【正文】 院生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)2009級學(xué)生，品學(xué)兼優(yōu)，做事謹(jǐn)慎，有一定的組織管理能力，參加過很多活動，能力出眾。擔(dān)任本公司綜合服務(wù)部部長?！? 王文潔小姐，現(xiàn)年21歲，泰山醫(yī)學(xué)院管理學(xué)院2008級學(xué)生，參加過多次演講和辯論比賽，口才好，性格外向。擔(dān)任外聯(lián)部營銷組組長?！? 馬碩小姐，現(xiàn)年21歲，泰山醫(yī)學(xué)院旅游管理專業(yè)2008級學(xué)生，校學(xué)生會女生部部長。形象氣質(zhì)佳，普通話標(biāo)準(zhǔn)會多國語言。擔(dān)任本公司外聯(lián)部公關(guān)組組長● 李冰小姐，現(xiàn)年20歲，泰山醫(yī)學(xué)院旅游管理專業(yè)2008級學(xué)生，已經(jīng)取得會計師證，有良好的會計職業(yè)道德，思維嚴(yán)密。擔(dān)任本公司財務(wù)部部長?！? 董曉玲小姐，現(xiàn)年20歲，泰山醫(yī)學(xué)院旅游管理專業(yè)2008級學(xué)生，已經(jīng)取得人力資源師證，善于與人打交道，認(rèn)真負(fù)責(zé)。擔(dān)任本公司計調(diào)部部長?！?員工滿意才能顧客滿意● 用心為客人服務(wù)，使每一個客人在這里都能度過自己輕松快樂的星期八 人力資源管理（1）契約制，在企業(yè)與員工之間建立以競爭，自由選擇和契約為基礎(chǔ)的長久合作關(guān)系。（2）功績原則：以業(yè)務(wù)多寡，服務(wù)滿意度大小為標(biāo)準(zhǔn)。（3） 內(nèi)部競爭機制，建立公開機制，公開競爭，競爭上崗等形式的人才內(nèi)部競爭機制。.團(tuán)隊發(fā)展后期建立學(xué)習(xí)型機制，強化對員工的培訓(xùn)，增強員工的創(chuàng)造技能，專業(yè)技巧，業(yè)務(wù)術(shù)語，團(tuán)隊學(xué)習(xí)資源共享，提高培訓(xùn)效果，開發(fā)培訓(xùn)成果。團(tuán)隊以市場原則，功績原則為價值分配的基本準(zhǔn)則，按勞取酬，優(yōu)勞優(yōu)酬提供個人發(fā)展機會及培訓(xùn)機會等形式以及不同的報酬組合，滿足員工多元化混合需求，讓員工的工作價值得到物質(zhì)方面的體現(xiàn)。5 投資分析 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 方案一：公司注冊資本50萬，小組投入20萬，占總股本的50%。擬吸引風(fēng)險投資30萬，占股本的50%。考慮到本項目的特點及市場容量，風(fēng)險投資比重不宜過大。這也為今后風(fēng)險投資退出留有余地。 方案二：公司注冊資本50萬，均為貸款，由社會信譽良好人士為擔(dān)保人。 方案三：公司注冊資本50萬，均為小組成員籌集。 資金運用 主要運用于辦公室租賃及添置辦公設(shè)備（11萬），公司運營初期員工工資（20萬），前期開拓市場費用（10萬），材料費用（4萬），可周轉(zhuǎn)資金（5萬） 辦公設(shè)備明細(xì)表設(shè)備金額工作電腦（7臺）28 000 （4 000*7）服務(wù)器（租用）20 000辦公家具20 000打、復(fù)印機15 000傳真機500辦公用品3 000其他用品2 000總計88 500 投資回報 根據(jù)未來幾年的經(jīng)營狀況分析，公司能夠在未來幾年中保持較高的利潤增長率，擬從凈利潤中提取合理比例的現(xiàn)金作為股東的投資回報。 風(fēng)險及對策 團(tuán)隊發(fā)展中可能由于經(jīng)驗不足導(dǎo)致運營管理失誤。 團(tuán)隊發(fā)發(fā)展中可能會因為資金不足影響團(tuán)隊的戰(zhàn)略實施，也可能因為制度不健全出現(xiàn)隨意挪動公司資金的現(xiàn)象。 旅游業(yè)憑借服務(wù)得以立足，如果不注重服務(wù)質(zhì)量將對團(tuán)隊的形象造成無法挽回的破壞，重新樹立在高校學(xué)生中的形象將更難。 ：嚴(yán)格遵循最大回收成本以及取得利潤的理念，遵循適度擴(kuò)張的準(zhǔn)則，對風(fēng)險防微杜漸，保持足夠控制力。 ，以效益優(yōu)先為原則，加速資金流動，提高資金及經(jīng)濟(jì)效益；暫時不進(jìn)行利潤大但風(fēng)險同樣大的業(yè)務(wù)。 ，公司通過制度來運營，做到集團(tuán)隊智慧進(jìn)行決策。 ：設(shè)立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)立危機處理程序，明確危機事件的處置負(fù)責(zé)人，提高處理危機事件的能力。 17
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