【正文】 以 對分供方、自有務勞隊伍的選擇、協(xié)助業(yè)主考察及其重要。在此 計劃中充分體現對分供方和專業(yè)承包商的發(fā)標、資質審查、考察、 報審和合同簽訂期限及進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進度配套。（3）設備、材料選型和進場計劃，以及大型施工機械設備進出場計劃、此 計劃要求的是分項工程必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備和供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。 第四節(jié) 交叉施工（1）本工程保質保量按期完成的關鍵：一是交通導流方案審批手續(xù)，二是現場拆遷。按照上述原則，采取分段施工的方法，抓 緊 交通導改施工，合理安排地下管線的施工順序。（2）安全防護設施方面的交叉在施工過程中采取安全防護措施，嚴禁私自拆除必要的防護設施，以保證施工過程中的安全為原則。 第七章 施工進度計劃的調整及補救措施第一節(jié) 施工進度計劃的調整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時， 進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。通過前述的進度比較方法，當判斷出現進度偏差時，作出相應處理措施。（1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產生影響，必須采取相應的調 整措施，若出 現偏差的工作不為關鍵工作，需要更具偏差值和總時差和自由時差的大小關系，確定后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于改工作的總時差，說明才偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調 整措施，若工作的 進度偏差小或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但對后續(xù)工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。（3）分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差后續(xù)工作產生影響，應該如何調整，應根據后續(xù) 工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說 明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原 進度計劃可以不作調整。（4）進度計劃調整的最有效方法是利用網絡計劃。調整的內容包括：關鍵路線長度的調整、非關鍵工作 時差的調整、增減工作 項 目、 調整邏輯關系、從新估計某些工作的繼續(xù)時間、對資 源的投入作局部調整等。（5）當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用：若要提前完成計劃， 則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。 （6）當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作， 縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進 行調整。（7）非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度：二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。（8）增減工作項目時不打亂原網絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數，分析其原網絡計劃的影響。（9）若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變 關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關達到縮短工期的目的，只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系 調整，且不 應影響原計 劃工期。（10）當發(fā)現某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間 參數。 這種方法是不改變 工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，并保 證實現計劃工期的方法。 這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵路線和某些非關鍵線路上的工作。同時， 這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。（11）當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調整或采取應急措施，使其對工期影響最小。（12）如果潛在延誤工期的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期 長短，同 時總承包商將 協(xié)調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。（13）當產生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將及時作出延誤預期評估，發(fā)出延 誤通知，知會業(yè)主，設計單位、 監(jiān)理，同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯絡是否要更改施工計劃，以便搶 回失之工期。 第二節(jié) 進度補救保證措施如果因為一些客觀非抗力因素影響到施工進度，通過增加施工班組和勞動力來進行全天 24 小時倒班施工以保證總體施工進度。 第八章 農 忙、 節(jié)假日期間施工進度計劃保障措施在建筑工人中，除特殊的技術工人外， 輔助普通工絕大多數均為農民，在 農忙期間都要回家收種，中國的 傳統(tǒng)節(jié)假日較多，部分節(jié)假日相對較集中，因此 為保證農忙和節(jié)假日期間順利施工，特制定以下保證措施。，對于農民合同制工人，可采取輪流休假制，如不休假可提高工資待遇。，提前與各勞務公司簽訂用工保證協(xié)議，運用經濟杠桿確保用工穩(wěn)定。，盡量利用本公司職工，打破工種界限。 對于農民合同制工人，可采用輪流休假制，如不休假的可提高工 資 待遇。，適當的延長工作時間的方法。，堅守崗位，并 組織群眾性的勞動競賽。，在期間不休息的員工，可提高工資待遇。、節(jié)假日期間，及時發(fā)放或預支部分勞務工資給工人， 讓其寄回家，解決施工人員的后顧之憂，使其安心工作。，春節(jié)期間不安排施工。 第九章 中考、高考、兩會、重大活動期間施工進度計劃保證措施本工程施工將經歷 2022 年年中考、高考；2022 年初的“ 兩會”等特殊時段，在這些特殊時段內，我單位將采取以下措施：，施工現場保持連續(xù)正常的施工生產，確保工程總控制進度計劃的有效實施。，根據實際情況輪流安排管理人員調休，在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。，落實預防措施，杜 絕事故隱患。，做好鋼筋和鋼構建的儲備。根據特殊時段的市內交通狀況，提前落實材料運 輸車輛的行使路線，確保材料運輸的及時與通常；對委托加工的半成品、構件提前與加工廠商聯系，確保半成品、構件能按照原定 計劃組織進場。，使得現場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現場形象、維持現場整潔。“兩會“及有重大政治活 動期間需要停工的話，我們所有的管理人員將堅守施工現場，外出需征得項 目經理部和甲方同意，安排專人對現場進行巡邏， 謝絕一切來訪，確保工地的安全。，消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現場形象、維持現場及周圍的市容 環(huán)境整潔。，杜絕夜間進行有噪音的項目施工，避免在此期 間由于施工對周圍高考人員形成噪音影響和交通堵塞。 第十章 冬、雨期和高溫季節(jié)施工進度計劃保障措施季節(jié)性施工的特殊性，對正常施工造成了不利影響，必須采取有效措施予以克服，確保施工的順利進行，因此，做好冬雨季施工措施以及冬雨季施工措施 執(zhí)行的好壞是能否按期施工的關鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施，保證施工按期順利進行。季節(jié)性施工的特殊性給正常施工造成了不利影響，必須采取有效措施予以克服，確保施工的順利進行。在高溫季節(jié)，做好施工人員的防暑降溫工作，如適當調整作息時間，提供防暑降溫用品，在工作面上設 置移動遮陽棚等，保 證施工 現場施工正常運行。、雨季施工階段，合理安排施工，把受溫度影響 較大的混凝土施工避免安排在冬季。，及時了解天氣的變化，及時調整施工安排。、雨季來臨前，編制專項的冬、雨季施工方案以及施工措施，指導施工。，根據冬、雨季施工方案提前做好冬、雨季施工的物資準備，如阻燃被、塑料薄膜、水泵、保溫材料等。，做好外施人員生活區(qū)采暖措施， 為施工人員下發(fā)保溫勞保手套，做好施工人員后勤保障工作。，項目部組織所有分包單位，做好施工人員的防暑降溫勞保措施，如發(fā) 放預防中暑的藥品，綠豆湯。，根據室外溫度情況，調整施工作業(yè)時間。 第十一章 針對周邊環(huán)境制定的對外關系協(xié)調進度保障措施本工程周邊原有建筑物，我公司將積極主動與周邊派出所、城管、交通、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、勞動 局等政府主管部門協(xié)調聯系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。、城管、勞動局等政府部門溝通交流，了解他們對工程的有關要求，并及時完善。，出入現場的車輛必須沖洗， 對周邊道路派專人清掃。，開工之初，主動拜訪，說明我公司在施工將采取的防擾民措施，針對其提出的要求采取相應的措施，并將所采取的措施反饋給他們，以獲得對方的信任和理解。、有關部門和居民委員會共同組成協(xié)調小組，負責協(xié)調項目經理部同周邊建筑的關系， 門口設接待處，接待 處認 真接待來訪者，接受并 處理關于施工噪聲擾民的意見，并與 3 日內給予答復。，專人負責施工車輛出入，并對進出場內車輛進行導流， 實行人車分流，確保場內交通行人安全。，做好協(xié)調工作，混凝土的澆筑時間、材料進出場時間錯 開，避免水平運 輸路面交叉，造成施工道路堵塞。 第十二章 資金使用保證施工進度的措施，無論是對建設方還是施工承包方都有自檢計劃編制、資金管理和內部資金調配等問題。為保障本工程建設順利進行，若我公司榮幸中標獲得施工任務，不僅會向業(yè)主提供合理的資金使用計劃，還會運用企業(yè)自身擁有的資金調配和資金信貸能力，在業(yè)主資金調度相對緊張的時候，自備 相應的資金供工程施工使用。、更好、更經濟完成本工程，公司將委派 資 深財務專家制定專門的財務管理方案及資金使用方案，控制財務支出，做到?？顚Ｓ?；在物資設備和工程材料使用上，提前向廠家訂貨，按 時付款，及 時供 貨，杜絕因材料供應部及時而耽誤工期；想、對專業(yè)分包商和業(yè)主分包的每一筆資金流向做好指導和監(jiān)督，尤其對于勞務隊伍民工款的發(fā)放結合不同時間段，做好計劃和籌備，確保操作技術工人固定和安心，保證該 工程施工生產的順利進行。，結合工程施工進度計劃，對于工程款實行?？顚Ｓ?。 針對工程的不同的施工部位我公司將資金分配到位，按照不通施工階段和工期要求撥款到位，確保工程順利竣工。 您好，歡迎您閱讀我的文章，本 WORD 文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去， 讓我們共同進步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本 WORD 文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去， 讓我們共同進步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本 WORD 文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去， 讓我們共同進步