投資發(fā)展部部門職責(zé)及工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-03 23:58本頁面
【正文】 前期工作在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下，著力做好土地定位、土地審批、土地規(guī)劃、房屋設(shè)計(jì)、銷售策劃等相關(guān)工作，中期作為項(xiàng)目的實(shí)施階段，著力做好，施工進(jìn)度、質(zhì)量的信息收集、分析工作，同時(shí)跟蹤銷售情況，及時(shí)獲取銷售信息、業(yè)主反饋意見等，合理分析，及時(shí)對項(xiàng)目做出合理調(diào)整。后期階段，總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)工作，對前期、中期工作進(jìn)行總結(jié)，分析是否達(dá)到預(yù)期目的，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，在科學(xué)審核、合理論證、全面監(jiān)督的原則上開展此項(xiàng)工作；科學(xué)合理的編制前期可行性研究報(bào)告，讓其成為項(xiàng)目開發(fā)的指導(dǎo)性文件，投資發(fā)展部將編制前期可行性研究報(bào)告模板，規(guī)范前期可行性報(bào)告的編制工作，力求報(bào)告的全面、客觀。投資發(fā)展部因完善各項(xiàng)規(guī)章制度，將日常工作具體化，同時(shí)積極吸納懂專業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)的人才服務(wù)于部門，服務(wù)于公司。提高工作認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展一盤棋、步調(diào)一致聽指揮的原則，敬業(yè)、高效的完成各項(xiàng)工作，加強(qiáng)與集團(tuán)公司各部門及各子、分公司的協(xié)調(diào)、合作，及時(shí)有效的收集信息，加強(qiáng)各部門之間聯(lián)系，及時(shí)將信息反饋給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作部署。 7
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