我國(guó)大型基建工程材料供應(yīng)的特點(diǎn)-資料下載頁(yè)
2025-08-03 23:58本頁(yè)面
【正文】 改線等偶發(fā)事件等將導(dǎo)致供應(yīng)時(shí)間延遲，而延遲的累計(jì)效應(yīng)將導(dǎo)致交貨期的不確定，它直接影響施工進(jìn)程和交付時(shí)間，從而影響客戶滿意度。為提高交通運(yùn)營(yíng)的效率，需要運(yùn)用了高科技手段進(jìn)行運(yùn)輸控制和管理，所有車輛安裝GPS監(jiān)控定位系統(tǒng)，將先進(jìn)的信息技術(shù)，數(shù)據(jù)通訊傳輸技術(shù)，GPS衛(wèi)星監(jiān)控技術(shù)，以及計(jì)算機(jī)處理技術(shù)等有效地集成運(yùn)用于運(yùn)輸管理，建立起全方位、準(zhǔn)確、高效的綜合運(yùn)輸和管理系統(tǒng)。5 “甲招乙供”在廣州大學(xué)城建設(shè)中的應(yīng)用效果分析廣州大學(xué)城第一、二期工程，共投資180多億元（含各大學(xué)150億及市財(cái)政30個(gè)億），從2003年1月開(kāi)始啟動(dòng)，僅用近兩年時(shí)間，就建成了達(dá)520萬(wàn)平方米面積的現(xiàn)代化建筑、120公里校區(qū)道路、20公里城市綜合管溝、規(guī)劃設(shè)計(jì)理念先進(jìn)、各類設(shè)施功能完備、各個(gè)校區(qū)特色鮮明的大學(xué)園區(qū)。目前，第二期工程也接近尾聲，各項(xiàng)振奮人心的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不斷地明晰。這項(xiàng)重大工程建設(shè)，無(wú)論是規(guī)模和難度之大，還是速度質(zhì)量控制水平之高，在廣州都是空前的，被譽(yù)為大型工程建設(shè)的“奇跡”。材料供應(yīng)為整個(gè)工程建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的保障作用。（1）有效保障了供應(yīng)首先，通過(guò)招標(biāo)選擇的大型供應(yīng)商保證了材料供應(yīng)源泉。廣州大學(xué)城建設(shè)中建筑材料供應(yīng)已基本完成，從整個(gè)材料供應(yīng)過(guò)程來(lái)看，用“甲招乙供”模式采購(gòu)建筑材料是成功的，滿足了該工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，具有程序清晰、法律依據(jù)充分、材料質(zhì)量責(zé)任連貫、市場(chǎng)配置資源的機(jī)制得到充分發(fā)揮的特點(diǎn)，降低了工程建設(shè)中大規(guī)模采購(gòu)材料引發(fā)的對(duì)市場(chǎng)的沖擊，減少了拖欠材料款現(xiàn)象，保證了材料質(zhì)量與數(shù)量。特別是在2003年第四季度全國(guó)鋼材、水泥價(jià)格異常大幅度上漲、供需嚴(yán)重失衡情況下，許多大型工程均處于停工待料狀態(tài)，廣州大學(xué)城的“甲招乙供”模式發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)，確保了各節(jié)點(diǎn)工期如期完成。廣州大學(xué)城項(xiàng)目中，提出了“三級(jí)庫(kù)存”策略：在生產(chǎn)廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)提前預(yù)備一個(gè)月鋼筋使用量的一級(jí)庫(kù)存；在工程部鋼材儲(chǔ)備庫(kù)存放半個(gè)月鋼筋使用量；并在各施工段保存5～10天的鋼筋使用量。此策略在工程用料高峰期，材料緊缺、價(jià)格上漲的實(shí)際情況下取得了良好的保障效果。另外，專業(yè)的物流運(yùn)作緩解了施工現(xiàn)場(chǎng)的交通壓力。廣州大學(xué)城建在一個(gè)珠江水系的小島上，原本只有一條鋼便橋通向小島，交通不便。由于采用甲招乙供模式，各供應(yīng)商都采取集團(tuán)化、規(guī)?；\(yùn)作，選擇了各種科學(xué)合理的運(yùn)輸方案，有效緩解了廣州大學(xué)城施工現(xiàn)場(chǎng)的交通壓力。水泥、砼及地材等物資均靠集中建碼頭水運(yùn)進(jìn)島，充分發(fā)揮了水運(yùn)的有利條件和優(yōu)勢(shì)，加上對(duì)其它如鋼材等物流運(yùn)輸?shù)挠行蚧芾?，既降底了物流成本又充分發(fā)揮了運(yùn)力資源，保障了建設(shè)物資的順暢供應(yīng)。（2）確保了工程質(zhì)量據(jù)廣州市質(zhì)監(jiān)局及廣州質(zhì)監(jiān)站、廣州質(zhì)監(jiān)中心的檢測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同期非甲招乙供模式的材料在廣州大學(xué)城一期建設(shè)中送檢合格率為90%、二期合格率為95%，而“甲招乙供”%以上。其中，一期房建已有81個(gè)單位工程被評(píng)為市優(yōu)工程，占全廣州市同期市優(yōu)工程的50%，其中18個(gè)單位工程被評(píng)為廣東省優(yōu)良樣板工程，另有兩個(gè)校區(qū)整體工程申報(bào)國(guó)優(yōu)、一個(gè)單位工程申報(bào)魯班獎(jiǎng)；二期評(píng)優(yōu)正在進(jìn)行中，有132個(gè)單位工程申報(bào)市優(yōu)以上工程，據(jù)專家評(píng)估二期工程質(zhì)量更優(yōu)于一期工程。如果將一期二期綜合評(píng)優(yōu)，整個(gè)廣州大學(xué)城的單位工程有55%以上達(dá)到市優(yōu)以上質(zhì)量。（3）取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益廣州大學(xué)城采用“甲招乙供”，使大宗建筑材料集中供應(yīng)確保了材料價(jià)格控制、創(chuàng)造了規(guī)模效益，減少倉(cāng)儲(chǔ)、加快物流速度提高效率，減少資金積壓節(jié)省資金成本等等。并且各供應(yīng)商也給予該工程巨大的資金支持，廣州大學(xué)城鋼材、水泥、砼及地材的甲招乙供供應(yīng)商，在供應(yīng)高峰期時(shí)，由于材料供應(yīng)后轉(zhuǎn)付手續(xù)確認(rèn)延遲，八大供應(yīng)商實(shí)際支持資金額高達(dá)4億元人民幣以上（）。而且，工程投資也得到有效控制，校區(qū)建筑共約520萬(wàn)平方米，按照初步概算結(jié)果，僅此一項(xiàng)節(jié)省投資達(dá)二十多億元。充分說(shuō)明采用“甲招乙供”為廣州大學(xué)城建設(shè)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了省、市提出的“確保質(zhì)量、控制成本”的工程建設(shè)目標(biāo)。6 結(jié)論我國(guó)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，目前還處在以業(yè)主自行管理工程項(xiàng)目為主的階段。特別是各級(jí)政府和國(guó)有企業(yè)投資為主的大型工程項(xiàng)目，由于受牽扯的因素多、協(xié)調(diào)難度大，仍然是由政府出面組成工程指揮部，代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。“甲招乙供”材料供應(yīng)模式是在我國(guó)建筑業(yè)逐漸向工程總承包模式轉(zhuǎn)變過(guò)程中，探索出來(lái)具有中國(guó)特色的工程建設(shè)模式，是工程總承包物流模式的雛形 [1] 。該模式下的大型基建工程材料配送，既讓政府從源頭控制質(zhì)量，又利用第三方物流公司提供專業(yè)配送管理，協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈中的關(guān)系，保證物資供應(yīng)的順暢，降低工程物資供應(yīng)整體成本。因此，這是一種被實(shí)踐證明了的符合我國(guó)國(guó)情的成功的工程建設(shè)材料供應(yīng)模式。10 / 10
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