【正文】 向股東以外的人轉讓出資做出決議；（九）對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項做出決議；（十）修改公司章程。第十三條 母公司和創(chuàng)業(yè)團隊各出資人民幣四十萬元，另外母公司提供一定的場所和設備，創(chuàng)業(yè)團隊也提供已建成的網(wǎng)站。最終母公司占有股份百分之五十五，創(chuàng)業(yè)團隊九個人，每個人占有股份百分之五。第十四條 股東有權查閱股東會會議記錄和公司財務會計報告。股東按照出資比例分取紅利。公司新增資本時，股東可以優(yōu)先認繳出資。第十五條 股東在公司登記后，不得抽回出資。第十六條 股東之間可以相互轉讓其全部出資或者部分出資；股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意；不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。第十七條 經(jīng)股東同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權。第十八條 公司股東會每季至少召開一次。因特殊情況需提前或延期召開時，需由總經(jīng)理向股東會成員請示,并經(jīng)2/。 第四章 早期公司組織機構和負責人的產(chǎn)生、罷免第十九條 “早期”是指公司正式員工擴充超過50人以前,由于公司規(guī)模較小,不設董事會,由股東會選舉出執(zhí)行董事一名,充當公司總經(jīng)理.第二十條 總經(jīng)理是股東會的執(zhí)行者，在股東會閉會期間領導公司開展日常工作，對股東會負責。第四十六條 總經(jīng)理（執(zhí)行董事）對股東會負責，行使下列職權：（一）負責召集股東會，并向股東會報告工作；（二）執(zhí)行股東會的決議；（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（六）制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；（七）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；（八）決定公司內部管理機構的設置；（九）聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項；（十）制定公司的基本管理制度。第二十一條 由于執(zhí)行董事同時也是公司總經(jīng)理，除了行使董事的權利和義務外還行使下列職權：（一） 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；（二） 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（三） 擬訂公司內部管理機構設置方案；（四） 擬訂公司的基本管理制度；（五） 制定公司的具體規(guī)章；（六） 提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人；（七） 聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；（八） 公司的機構及其產(chǎn)生辦法、職權、議事規(guī)則；第二十二條 總經(jīng)理為公司的法定代表人；第五章 附 則第二十三條 由于公司成立最初各方面都存在極大的不確定性,特別是盈利方面更難掌握,第二十四條 公司管理始終堅持“以人為本”的理念，秉承“尊重每一個員工，關愛每一個員工，讓員工在公司中找到家的溫暖”作風。第二十五條 各部門相互配合,任何部門工作負擔過重時,總經(jīng)理有權要求任何其他部門負責人給予支援.公司標志(LOGO):168。 核心理念：“尚——人——蝶”的進化168。 尚：標志由“尚”字幻化而成，“尚”既是網(wǎng)站名字的首字，也是網(wǎng)站整體設計理念的中心——時尚，讓人一看便清晰明了、心領神會，起到宣傳作用，同時隨著網(wǎng)站名字一起深入人心。168。 人：標志正中，垂直看是個舒展的人形，添加“人”的概念，突顯網(wǎng)站服務宗旨——以人為本、處處貼心、想顧客所想，為尊貴的顧客省時省心。舒展的人，意味著網(wǎng)站提供舒適服務，讓忙碌的白領們拋開工作壓力，盡情享受購物樂趣。168。 蝶：百尚主營商品為服裝與化妝品，讓購物的顧客外表更出眾。正如標志一樣，通過百尚全方位細致包裝，把霓裳魅影的魔力體驗帶給顧客，令即使外表普通的你，也能化繭為蝶，成為人群中的時尚先鋒。蝶身帶有動感，仿佛正在展翅飛翔，代表著百尚——作為全國最top的網(wǎng)上百貨，必將在日趨激烈的網(wǎng)絡銷售業(yè)中獨領風騷，引領時尚，飛往前所未有的新境界。第二十六條 《章程》經(jīng)　　x年x月x日股東會表決通過。第二十七條 本章程的解釋權屬股東會。三、公司架構及管理團隊（一） 、公司架構及負責人營銷部李曉茜形象設計部黃婷茵內務部莊東山客服部李 劍技術部周錦城財務部李緒明配送中心鐘演強公關部周熙亮總經(jīng)理馬俊旭董事會 （二） 分工責任一覽表創(chuàng)業(yè)團隊隊員都在公司中任一定職位，制作該表為了使分工和責任更加明確，避免出現(xiàn)有權無責或有責無權的狀況。 責任承擔者部門、職能馬俊旭莊東山李曉茜李緒明李劍黃婷茵鐘演強周錦城周熙亮總經(jīng)理內部協(xié)調、日常事務處理負責協(xié)助公關部各種合作關系的處理協(xié)助負責技術部網(wǎng)站等相關技術維護更新負責協(xié)助配送中心心貨物的安排協(xié)助負責形象設計部客戶個性化服務、公司CI設計協(xié)助負責客服部客戶服務、信息反饋饋負責協(xié)助財務部財務處理金融分析負責營銷部網(wǎng)站推廣、市場動態(tài)把握協(xié)助負責協(xié)助內務部企業(yè)前景規(guī)劃、公司內部服務協(xié)助負責(二)管理團隊及部門職能168。 總經(jīng)理 全面prehensive職能： a、協(xié)調各部門的工作,b、對公司做宏觀的掌握,c、引領公司的發(fā)展負責人簡介：03工管 ,擅長交際,具有協(xié)調各方面關系并處理各種矛盾的能力，有遠見卓視，能夠在關鍵的時候做出英明的決斷，具有強烈的感召力，能使大家緊密團結在他的周圍為組織的共同目標奮斗。168。 公關部職能：a、與母公司保持密切聯(lián)系，b、負責與各供應商的溝通交流c、組織各種白領聯(lián)誼活動d、組織白領看望其幫助的兒童負責人簡介 ，具有豐富的法律的知識，并有一定的組織能力，更主要的是與母公司的高層管理人員有廣泛而密切的聯(lián)系。168。 技術部職能：a、定單的整理，b、網(wǎng)站的維護，更新，c、網(wǎng)絡資源的開發(fā),負責人簡介 03工管 班級主頁管理員，學生會網(wǎng)絡資源部重要組成人員,擅長網(wǎng)頁的制作，更新與維護及網(wǎng)絡資源的開發(fā)。168。 配送中心職能：a、貨物的調配, b、接訂單，篩選有效訂單，通過網(wǎng)絡發(fā)送訂單到母公司，c、跟蹤貨品是否按時、準確到達負責人簡介 03工管，擅長物流管理，物質的調劑與配送。168。 形像設計部職能：a、為客戶提供個性化的服務，b、維護更新公司的形象，負責人簡介 03國貿(mào)，在CI設計方面有突出才能，能夠根據(jù)不同的人，不同的時段，不同的環(huán)境做出引領時尚的個性化設計。保證公司始終以全新的形象展現(xiàn)在顧客的面前。 168。 客戶服務部職能：a、除了為客戶提供個性化之外的一切與客戶有關的事宜b、收集、處理顧客信息（填寫資料、反饋意見），c、收集潮流資訊負責人簡介 03工管 學院學生會人力資源部重要組成人員,性格溫和，擅長與各色人群打交道，能夠耐心接受各方意見，協(xié)劑與處理好各方面關系，168。 財務部職能：a、所有財務的相關事宜:b、負責現(xiàn)金的出納,c、財務預算,d、對公司可能出現(xiàn)的金融風險作出有效的預測與評估.負責人簡介： 03會計 ，具有財務管理方面的豐富的專業(yè)知識，能夠充分保證公司的財富透明化，并做出準確的財務預算。 168。 營銷部職能：a、廣告制作，b、組織促銷、推銷活動,c、廣泛的收集市場資料,d、對市場環(huán)境的變動作出迅捷而有效的應對策略.負責人簡介：03國貿(mào)，擅長營銷策略的制定，促銷計劃的戰(zhàn)略管理，具有敏銳的市場洞察力，能誰確的細分市場，通過全新的營銷理念迅速占領市場。 168。 內務部職能：a、企業(yè)規(guī)劃b、人員協(xié)調和公司內部后勤，負責人簡介：工管，具有廣泛的人力資源方面的專業(yè)知識，并具備人事調劑方面的專長。能夠協(xié)調各部門進行有郊的運作。第六章 財務預測一、財務總概： 雖然我們是為一個實體商城作網(wǎng)購，但是作為一個相對獨立的子公司，我們的初期規(guī)模不大，預計母公司投入的起步資金有40萬元，再由團隊成員自籌資金40萬，故初期運作資金可達到80萬。資金使用計劃：a、初期投資將主要用于完成特色網(wǎng)站功能的開發(fā)及維護、媒體的宣傳、固定資產(chǎn)投入，留出一部分現(xiàn)金作為流動資金以靈活支配。b、由于我們的宣傳可以依附于母公司之上，所以在宣傳方面的支出，母公司會給出一部分的補貼，所以成本相對不會太高。 成本控制： 在經(jīng)營過程中運用各種先進的成本控制方法，正確選擇經(jīng)營方案，制訂決策，預定成本限額并努力實現(xiàn)，力求以最低的成本達到預先規(guī)定的質量和數(shù)量。收入增長、成本減少、增加客戶忠誠度、獲得適時信息、提高職員的積極性就是我們的目標。業(yè)績預測：根據(jù)實體商場的后盾支持力和市場調查的結果，我們預計公司的第一年下半年公司虧損，這也是不可避免的。隨著公司的成長，預計到第二年虧損額會明顯下降，而到了第二年末公司將有望實現(xiàn)盈利。收益分析： 通過業(yè)務的不斷發(fā)展深入，網(wǎng)上購物的營業(yè)額將會步步攀升，這是公司最主要的收入來源；，可以大大提高母公司，即實體商城的知名度，同時也能大幅度提升其銷售額； 隨著公司知名度的進一步提升，從各種廣告所得到的收益也會增加 財務部核算出“可供股東分配的利潤”后，母公司按合同抽取30%，35%作為子公司分紅，留下35%作為下期運營資金。財務預測報表及相關說明：關于以下幾份財務預測報表，我們假設性的略去了一些相對不重要的會計科目，因此不會對整個經(jīng)營活動的預測造成大的負面影響。各項費用 明 細 表營業(yè)費用管理費用研發(fā)及維護費用廣告費用合計第一年70，00030，00010，000400，000510，000第二年100，00035，0008，000100，000233，000第三年100，00080，00011，000150，000341，000第六年150，000100，00015，000120，000385，000說明：營業(yè)費用是公司在銷售商品和商品流通過程中發(fā)生的費用；管理費用是公司日常經(jīng)營管理所發(fā)生的費用；研發(fā)及維護費用是對于公司網(wǎng)站的運行、更新、維護等所發(fā)生的費用；廣告費用是在各種廣告及促銷活動中發(fā)生的費用。因開拓市場的需要，如表中所示，第一年支出最多，此后在這方面的支出會相對下調。工資支出說明： 第一年職工只有團隊成員9人，每人月薪1，500元，第一年工資支出為：1,500 * 9*12 =162,000元； 以后工資支出情況視員工工作績效而定，為方便統(tǒng)計，預計在這方面的支出將以15%的比率增長，如下圖所示：工資支出第一年第二年第三年第六年單位：元162,000186,300214,245325,第一年的固定資產(chǎn)明細表（單位：元）電腦設備10套（機、桌、安裝費）空調 2臺辦公用品其他合計金額5,000*10=50,0001,000*2=2,00050,0003,000105,000說明：電腦設備預計兩年，兩年后殘值為1000元/臺； 空調預計折舊期為5年，殘值為100元/臺； 辦公用品預計折舊期為6年，殘值為200元。 利潤及利潤分配預測表第一年第二年第三年第六年主營業(yè)務收入500,0002,000,0002,400,0006,854,640減：主營業(yè)務成本（按主營業(yè)務收入的45%計）225,000900，0001,080,0003,084,588主營業(yè)務稅金及附加（17%）85,000340,000408,0001,165,288主營業(yè)務利潤減：各項費用510,000233,000341,000385，000利潤總額320,000517,000571,0002,604,764減：所得稅（33%）0170,61075,570859,572凈利潤320,000346,390382,5701,754,191加：期初未分配利潤85,114,可分配利潤320,000346,390467,1,869,099 減：提取法定盈余公積金(15%)51,70,151280,　　 提取法定公益金(7%)24,32,130,七、可供股東分配的利潤270,364,1,457,　　減：提取任意公積金(10%)34,63936,145,八、未分配利潤243,328,1,312,107利潤及利潤分配預測表未分配利潤再分配明細表第一年第二年第三年第六年未分配利潤243,328,1,312,107母公司抽30%73,98,393,632子公司分紅占35%85,114,459,未分配利潤占35%用于公司下一年的運作資金85,114,459,說明：因為第一年用于廣告、促銷