實體超市與網(wǎng)上超市結(jié)合的運作模式創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 12:38本頁面
【正文】 和第三類不作現(xiàn)金流量計劃。因為第二類有50%訂金，第三類隨機投入的主要是文員和操作人員薪金支出。 780萬元80%＝624萬元； 624萬元247。12＝52萬元(用第一類產(chǎn)品銷售) 資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：8090天／次 流動資金需求量：總銷售值的55%，3個月＝ 銷售額(第一類) 期初投入 期末投入 期中回收 期末回收 52萬元／月 52萬元 156萬元 156萬元/3個月 具體現(xiàn)金流量由專業(yè)人員設(shè)計?！ ⊥顿Y回收期(初期投入額為100萬元) 新企業(yè)的設(shè)計投資回收期為(不低于)20個月。 投入資本的初期分配 固定資產(chǎn)投入 流動資金投入 75％ 25％ 75萬元 25萬元 100萬元其中40萬元為流動資金貸款 初步固定資產(chǎn)和流動資金總計為100萬元之 創(chuàng)業(yè)風險這類風險主要在創(chuàng)業(yè)的初始時期容易發(fā)生。它的主要特征有三個：一是在超市的所有經(jīng)營風險之中最早到來；二是它有相當?shù)碾[蔽性，我們不易覺察或無暇顧及；三是它是超市其它經(jīng)營風險的根源。這類風險尤其值得創(chuàng)業(yè)者防范。容易出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)風險有：我們過分注意產(chǎn)品開發(fā)而忽視了事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的問題，如超市產(chǎn)權(quán)的明晰、管理體制的規(guī)范等；對市場的潛在需求研究不透徹；對市場變化趨勢沒有預(yù)見性；對宏觀行業(yè)形勢的估計過于樂觀；經(jīng)營者缺乏全面管理的能力；沒有建立必要的財務(wù)賬目；設(shè)備和技術(shù)選擇不當；低估所需資金，忽視稅務(wù)。我們估計這類風險出現(xiàn)的概率為5%。對策：針對此類風險，我們要以半年為單位，針對超市的銷售情況，制定短、中、長期計劃，確立超市產(chǎn)權(quán)、管理、工作等一系列制度。以市場為導(dǎo)向，全面分析市場需求，從而制定合理的進貨、銷售制度。競爭風險現(xiàn)階段開設(shè)的網(wǎng)上超市，由于店少，競爭力少，可以首肯的是將來一定會有多人想開此類店進入市場分一杯羹。此類風險出現(xiàn)的概率為35%。對策：將以更優(yōu)良的服務(wù)，更低的價格，更齊全的商品，參與競爭。商品風險由于經(jīng)驗不足，因此在商品購置的性能、質(zhì)量、渠道上還有很長的探索路，比如在商店的商品的質(zhì)量出現(xiàn)問題時，將會給顧客帶來損失，也必將對本店聲譽帶來影響。此類風險出現(xiàn)的概率為5%。對策：進一步規(guī)范進貨渠道，保證商店的質(zhì)量、性能，以更優(yōu)的商品去服務(wù)每一位顧客?，F(xiàn)金風險這種風險主要表現(xiàn)為損益表上利潤的期末余額巨大，但實際上企業(yè)現(xiàn)金表中的期末數(shù)額卻小到幾乎為零甚至是負數(shù)?，F(xiàn)金風險主要表現(xiàn)在：業(yè)主只對企業(yè)的主要財務(wù)指標如資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率等感興趣，而忽視了指標掩蓋下的問題；過分注意利潤和銷售的增長，而忽視手中掌握的現(xiàn)金；固定資產(chǎn)投資過多，使企業(yè)的變現(xiàn)能力降低，導(dǎo)致資金沉淀；企業(yè)規(guī)模盲目擴張，缺乏相應(yīng)的短、中、長期計劃。此類風險出現(xiàn)的概率為15%。對策：針對此類風險，我們將建立透明、清晰的財務(wù)管理制度，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)、監(jiān)督?；I資風險當企業(yè)經(jīng)營達到一定階段，原業(yè)主已無力繼續(xù)提供所需資金。尤其是當企業(yè)迅速發(fā)展時，往往會面臨資金不足的籌資風險。他們便會從各種渠道籌措資金，例如，發(fā)起人增股；向公眾招股或?qū)で鬅o擔保貸款；請金融機構(gòu)認股或給予定期貸款等。問題在于每種獲得資金的途徑都是各有利弊，如果經(jīng)營者不善于揚長避短，為我所用，便會陷入困境。此類風險出現(xiàn)的概率為8%。對策：針對此風險，我們將根據(jù)超市的發(fā)展情況，適時地轉(zhuǎn)變管理觀念，根據(jù)市場的變化，選擇合適的融資方式。并建立合理的信用制度。風險預(yù)警機制建立一整套機制對風險進行預(yù)測，采取分等級的形式明確風險的大小。紅色預(yù)警：出現(xiàn)特別嚴重的問題，本超市將出現(xiàn)無法再經(jīng)營的狀態(tài)，本店將會關(guān)閉。例如：連續(xù)幾年虧本，現(xiàn)金嚴重不足，資金周轉(zhuǎn)不了，有一大堆償還不了的債務(wù)等。黃色預(yù)警：出現(xiàn)了一些嚴重危機，我們將停業(yè)整頓。例如：銷售額連續(xù)幾個月明顯下降，員工工作散漫，財務(wù)狀況混亂等。橙色預(yù)警：出現(xiàn)一些危機，但不會影響經(jīng)營。我們將通過邊生產(chǎn)邊解決。例如：發(fā)現(xiàn)有偽劣產(chǎn)品，員工離職率上升等。藍色預(yù)警：出現(xiàn)了些細微的問題，我們將采取快緊救，盡快解決。例如：在本超市附近出現(xiàn)了同類別的超市。綠色預(yù)警：一切正常。讓每個員工都了解這個體系，讓他們知道本店是否存在的風險，存在的風險有多大，應(yīng)采取什么措施來解決這些風險。27
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