【正文】 解決。四、行業(yè)現(xiàn)狀目前，國內(nèi)高校大學生創(chuàng)業(yè)項目中暫時還沒出現(xiàn)日常生活消費的B2C微信電商創(chuàng)業(yè)團體。只有社會企業(yè)等為代表的微信B2C電商。大學生校園網(wǎng)上超市依托成都大學城十幾萬師生的巨大消費市場，未來會形成區(qū)域性的品牌效應，在四川或全國高校范圍內(nèi)復制擴張。五、團隊建設好的項目需要好的團隊，才會有好的結果。尋找志同道合的幾個有創(chuàng)業(yè)意愿的同學聯(lián)合組建電子商務相關的個體戶類型的有限公司（僅交地稅，不交國稅）。公司的企業(yè)名稱以青春，向上的寓意取名，比如：風之行電子商務有限公司。大學生校園網(wǎng)上超市創(chuàng)業(yè)項目主創(chuàng)成員擬56人，總經(jīng)理：1人，統(tǒng)籌管理與運營；技術員：1人，計算機專業(yè)，有網(wǎng)站維護基礎、微信運營技能；采購員：2人，不限專業(yè)，表達與交際能力強；營銷員：1人，不限專業(yè)，有網(wǎng)絡營銷與微信推廣經(jīng)驗。財務員：1人，財會專業(yè)；送貨員：23人。我們將采用招聘兼職方式，按送貨件數(shù)提成，無底薪。六、企業(yè)管理在迅速擴張市場的同時，隨之所帶來的技術、管理、人力資源、財力、供貨商的優(yōu)化等是擺在我們面前的一個大難題。從在焦作試點起，我們就會開始注重企業(yè)未來對人才的需求及對技術、采購、營銷、管理、財務等各方面人才的培養(yǎng)。在企業(yè)發(fā)展之初，我們要學會重視企業(yè)形象設計、企業(yè)文化建設及品牌意識的重要性，制定統(tǒng)一的服務章程及傻瓜式運營教程，灌輸“誠信、高效、發(fā)展”的企業(yè)文化、“顧客至上、和諧共贏”的經(jīng)營理念、“快捷、簡單、溫馨”的服務宗旨，增強團隊的凝聚力，能夠為學生提供更好的服務。七、推廣策略，政府提倡、鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，而網(wǎng)上超市采取的創(chuàng)新型的“B2C+微信門戶”移動互聯(lián)網(wǎng)微電商模式，將提供眾多的全職、兼職崗位，是畢業(yè)、在讀大學生創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、實習的良好基地。所以，大學生網(wǎng)上超市將吸引眾多的媒體報道。每個品牌都需要代言人，負責學校內(nèi)微信公眾平臺二維碼的宣傳及推廣，并及時反饋用戶信息。海報、傳單、課程表、友情提示、鼠標墊、工作服等（全印有二維碼）聯(lián)合學院其他社團組織共同宣傳二維碼，讓更多的同學手機主動掃一掃關注，成為精準粉絲。比如通過學校論壇、貼吧等進行軟文推廣；通過、論壇簽名及簽名、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、百度百科、病毒式營銷等網(wǎng)絡手段進行宣傳。比如校園舉辦大型活動、公益講座、愛心活動等，聯(lián)合承辦學校官方活動。與策劃活動不同的是，冠名活動不是自己舉辦的。一般形式為：“**預祝*****活動圓滿成功，印上自己企業(yè)的宣傳語和二維碼”。即掃一掃有驚喜、送禮品、或者轉發(fā)微信至朋友圈或點贊獲優(yōu)惠券。橫幅不是每個校園都有這個關系可以掛好，但是還是有不少人采用這個手段。主要在于橫幅的宣傳效果往往很大，尤其掛在主干道路上的和寢室陽臺的橫幅，更是能吸引人群的目光。比較大的學校往往有專門的通勤車或者校車，主要供學生上下課乘坐。在車體做廣告往往能夠收到不錯的效果。因為通勤車每天都在學校穿梭。通常的手段為海報、制作臨時上機卡、友情提示、設為瀏覽器主頁等。，放上一張小廣告，讓大家吃完飯小憩時刻有個東西可以閱讀。，在教室黑板上寫宣傳標語。八、財務計劃任何創(chuàng)業(yè)項目需要前期投資。組建團隊骨干初期時，也是尋找有眼光、有膽色、有格局的創(chuàng)業(yè)伙伴。前期大概需要費用：企業(yè)執(zhí)照，找社會企業(yè)代辦，5500左右。開業(yè)前期，微信公眾平臺推廣與宣傳資料費，10000左右采購資金，最少費用在2萬左右。建議找商家合作，按比例分成，采購零投入；僅辦公設備投資。辦公地點：學校鼓勵創(chuàng)業(yè)，找相關部門提供免費經(jīng)營場所。流動資金，需留一部分固定流動資金10000左右，作為固定資產(chǎn)和日后備用。按照跟學校食堂窗口或外面社會特色飯店談定的盒飯每份二塊錢的利潤，根據(jù)人流量和學生飲食習慣，每天保守可銷盒飯100份，周末銷量更高，那么每月盒飯方面可獲得收入6000元；食品飲料日用品保守按照每天400元的營業(yè)額，20%的利潤，每月可獲得收入2400元；周末賓館預訂高峰，周五到周六保守按照每天100個訂單，按照每房間預訂傭金20元/間，每月可獲得收入16000元；減去盒飯每份5毛錢、食品飲料10%的送貨提成，那么每月盒飯跟食品飲料日用品的純利潤收入可達5700元。加上賓館預訂純收入、旅游代理、商品托管、廣告費等收入，每月至少可獲取利潤30000元左右。第一個月就可回收成本。九、風險及策略，也是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。服務器費用零成本，穩(wěn)定可靠，只需加強公眾平臺后臺日常的數(shù)據(jù)備份與維護。合理推送與群發(fā)消息，盡可能的降低封號風險。加強對供應商的合作與管理，同時儲備第二供應商，增強貨源的穩(wěn)定性。任何產(chǎn)品，都不是企業(yè)實力與價格的競爭，而是售前與售后服務的競爭。擁有一流的服務，就擁有穩(wěn)定的大市場。十、成長與發(fā)展一年之內(nèi)，大學生校園超市創(chuàng)業(yè)項目計劃100%覆蓋所在高校市場，并初步形成一定知名度。第二年起，加快發(fā)展步伐。輻射周邊高校，以此市場為依托，展開多元化經(jīng)營。第五篇：項目商業(yè)計劃書XX項目商業(yè)計劃書(可行性報告)XX項目組年 月一、項目概況項目簡介項目的建設（實施）內(nèi)容項目團隊情況二、行業(yè)分析行業(yè)概述項目的行業(yè)發(fā)展狀況項目的國內(nèi)外發(fā)展狀況三、產(chǎn)品和服務產(chǎn)品或服務定位產(chǎn)品的詳細介紹產(chǎn)品的市場分析四、競爭及優(yōu)勢分析核心競爭力優(yōu)勢分析競爭對手分析五、項目的產(chǎn)業(yè)化內(nèi)容項目的建設策略項目的建設內(nèi)容項目的建設步驟六、項目的投資分析項目的投資預算項目的財務分析項目的投入產(chǎn)出分析七、發(fā)展目標市場目標融資目標IPO計劃八、公司的管理和運營公司的組建方式股權設置注冊資金出資方式董事會股東構成管理層構成研發(fā)、營銷等管理模式九、近期工作步驟合作方案討論公司注冊、場地需求人員到位、業(yè)務開展