【正文】 工作任務(wù)定期完成銷(xiāo)售月報(bào)定期完成月度銷(xiāo)售情況分析報(bào)告并提交地區(qū)經(jīng)理職責(zé)六職責(zé)表述：銷(xiāo)售費(fèi)用的控制 工作任務(wù)根據(jù)地區(qū)經(jīng)理下達(dá)的銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，合理花費(fèi)銷(xiāo)售費(fèi)用 對(duì)預(yù)算費(fèi)用的支出做出分析，對(duì)預(yù)算制定提出改進(jìn)意見(jiàn)職責(zé)七職責(zé)表述：完成地區(qū)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力： 對(duì)渠道管理和預(yù)算制定的建議權(quán)對(duì)市場(chǎng)推廣和促銷(xiāo)計(jì)劃的建議權(quán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：銷(xiāo)售額（按產(chǎn)品線(xiàn)OPEN、ENDO、MATCH分別統(tǒng)計(jì)）策略產(chǎn)品、策略地區(qū)的銷(xiāo)售額（以回款額為準(zhǔn)）費(fèi)用控制情況態(tài)度與協(xié)作性關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)計(jì)劃、價(jià)格管理、信用管理、渠道管理、市場(chǎng)計(jì)劃、促銷(xiāo)計(jì)劃、訂單審核工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系地區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售助理、產(chǎn)品專(zhuān)員、高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系Tyco公司外科產(chǎn)品部本地區(qū)代表、經(jīng)銷(xiāo)商、醫(yī)生任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專(zhuān)業(yè)醫(yī)學(xué)、護(hù)理、管理學(xué)或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)經(jīng)歷銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練，本公司泰科曼產(chǎn)品訓(xùn)練證書(shū)經(jīng)驗(yàn)醫(yī)療器械銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)2年以上知識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、醫(yī)療器械技能技巧英語(yǔ)4級(jí)以上，有較強(qiáng)的人際溝通能力、銷(xiāo)售能力，熟練操作windows\office軟件其它：工作時(shí)間特征偶爾加班，經(jīng)常出差所需記錄文檔銷(xiāo)售情況分析報(bào)告、銷(xiāo)售月報(bào)、經(jīng)銷(xiāo)商月度銷(xiāo)售成果總結(jié)報(bào)告、所分管經(jīng)銷(xiāo)商情況記錄、經(jīng)銷(xiāo)商所分管醫(yī)院情況記錄、個(gè)人年度工作計(jì)劃備注職位考評(píng)說(shuō)明職位名稱(chēng)：泰科曼渠道代表考評(píng)周期：季度考評(píng)指標(biāo)（上級(jí)）：70%2． 銷(xiāo)售額：70%2．費(fèi)用控制10%3．策略指標(biāo)10%4．崗位控制10%報(bào)告計(jì)劃完成率5%態(tài)度協(xié)作性5%考評(píng)指標(biāo)（同級(jí)）：10%協(xié)作性5%溝通能力5%考評(píng)指標(biāo)（自我）：20%報(bào)告計(jì)劃完成率10%態(tài)度協(xié)作性10%考評(píng)結(jié)果使用：季度獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)：工資收入=50：50其它說(shuō)明：工資級(jí)別與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)額掛鉤銷(xiāo)售業(yè)績(jī)額完成90%，開(kāi)始計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。山谷藍(lán)維修工程師職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)山谷藍(lán)維修工程師所在部門(mén)銷(xiāo)售部直接上級(jí)地區(qū)經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)無(wú) 崗位分析日期2002年9月本職：在地區(qū)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成各自地區(qū)所售產(chǎn)品的售前、售中、售后任務(wù)，努力提高技術(shù)服務(wù)水平職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：完成各地區(qū)產(chǎn)品的維修、安裝、保修任務(wù)工作任務(wù)及時(shí)做好產(chǎn)品的安裝和保修工作每周定期向高級(jí)工程師提供維修、安裝計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述： 提高自身維修服務(wù)水平，維護(hù)山谷藍(lán)公司“服務(wù)至上”的優(yōu)良形象工作任務(wù)積極主動(dòng)接受新產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)自身服務(wù)意識(shí)；及時(shí)與同事溝通、探討新問(wèn)題，并做好維修記錄；有問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，要求上級(jí)協(xié)助處理職責(zé)三職責(zé)表述：建立維修檔案、客戶(hù)關(guān)系檔案及相關(guān)文檔 工作任務(wù)及時(shí)建立維修檔案建立客戶(hù)關(guān)系檔案，以便進(jìn)行售后服務(wù)形成良好的維修工作習(xí)慣職責(zé)四職責(zé)表述：根據(jù)地區(qū)經(jīng)理的計(jì)劃安排，為渠道代表和高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理提供售前、售中、售后的技術(shù)支持工作任務(wù)根據(jù)地區(qū)經(jīng)理的計(jì)劃安排，進(jìn)行售前產(chǎn)品知識(shí)的宣講、售中進(jìn)行樣機(jī)試用的技術(shù)協(xié)助、售后進(jìn)行安裝維修服務(wù)定期拜訪(fǎng)客戶(hù)，檢測(cè)設(shè)備情況 職責(zé)五職責(zé)表述： 維護(hù)與醫(yī)院關(guān)系工作任務(wù)與醫(yī)院保持經(jīng)常聯(lián)系收集醫(yī)院需求信息，反饋給地區(qū)經(jīng)理職責(zé)六職責(zé)表述： 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)權(quán)力： 對(duì)維修工作改進(jìn)的建議權(quán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 年度地區(qū)維修業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)達(dá)成率態(tài)度與協(xié)作費(fèi)用控制維修質(zhì)量、響應(yīng)速度關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程：售后服務(wù)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系渠道代表、會(huì)計(jì)、出納、地區(qū)經(jīng)理、高級(jí)工程師外部協(xié)調(diào)關(guān)系Tyco公司外科產(chǎn)品部維修專(zhuān)員、醫(yī)院設(shè)備科維修人員任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專(zhuān)業(yè)電子電器、醫(yī)學(xué)工程或機(jī)械工程培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)維修訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)有相關(guān)維修工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)維修知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)技能技巧良好的人際交往、溝通能力其它：工作時(shí)間特征偶爾加班、經(jīng)常出差所需記錄文檔設(shè)備安裝報(bào)告、維修報(bào)告、保修報(bào)告、周工作報(bào)告?zhèn)渥?職位考評(píng)說(shuō)明職位名稱(chēng)：維修工程師考評(píng)周期：季度考評(píng)指標(biāo)（上級(jí)）：70%1． 地區(qū)修收入：50%2． 費(fèi)用控制10%3． 管理協(xié)作性10%4． 崗位控制50%維修質(zhì)量10%響應(yīng)速度10%報(bào)告計(jì)劃完成率10%考評(píng)指標(biāo)（同級(jí)）：10%協(xié)作性5%溝通能力5%考評(píng)指標(biāo)（自我）：20%維修質(zhì)量10%響應(yīng)速度5%報(bào)告計(jì)劃完成率5%考評(píng)結(jié)果使用：季度獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)：工資收入=30：70其它說(shuō)明：工資級(jí)別與考核結(jié)果掛鉤三、維修部職位說(shuō)明書(shū)維修經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)維修經(jīng)理所在部門(mén)維修部直接上級(jí)銷(xiāo)售總監(jiān)直接下級(jí)高級(jí)工程師所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在銷(xiāo)售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定并完善維修部的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)實(shí)施維修部各項(xiàng)流程的有效管理，提高維修部服務(wù)水準(zhǔn)職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：制定并完善部門(mén)各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)實(shí)施流程和維修規(guī)范以及相對(duì)應(yīng)的考評(píng)體系工作任務(wù)制定并完善維修部門(mén)的年度經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展規(guī)劃并提交銷(xiāo)售總監(jiān)在公司的整體規(guī)劃下，制定并完善維修部各項(xiàng)管理制度并且提交上級(jí)批準(zhǔn)（包括保修制度、維修制度、配件庫(kù)存管理制度、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查制度、維修部工作目標(biāo)管理制度）在公司各項(xiàng)制度下，制定并完善維修部業(yè)務(wù)實(shí)施流程職責(zé)三職責(zé)表述：指導(dǎo)實(shí)施日常維修工作的開(kāi)展，并且有效追蹤、定期考核，以確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作任務(wù)組織實(shí)施每月維修工程師產(chǎn)品知識(shí)、管理制度、維修技能培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)助高級(jí)工程師對(duì)于日常設(shè)備的維修保養(yǎng)工作組織實(shí)施每月一次的高級(jí)工程師工作會(huì)議，檢討本月關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的進(jìn)度，提出改進(jìn)方案審核各地維修工程師的工作計(jì)劃，批準(zhǔn)直接下級(jí)的各種費(fèi)用職責(zé)四職責(zé)表述：建立分類(lèi)的保修、維修、客戶(hù)關(guān)系檔案，通過(guò)及時(shí)高效的售前、售中、售后服務(wù)掌握山谷藍(lán)公司的市場(chǎng)，提升山谷藍(lán)公司形象工作任務(wù)組織建立設(shè)備銷(xiāo)售檔案、保修期內(nèi)設(shè)備檔案、維修設(shè)備終身檔案、全國(guó)設(shè)備科維修主管檔案掌握山谷藍(lán)公司市場(chǎng)、維護(hù)客戶(hù)對(duì)于山谷藍(lán)公司忠誠(chéng)度指導(dǎo)各地區(qū)的維修工程師對(duì)地區(qū)銷(xiāo)售的服務(wù)支持，確保維修服務(wù)的質(zhì)量和響應(yīng)速度建立和維護(hù)山谷藍(lán)公司“服務(wù)至上”的優(yōu)良形象，通過(guò)培養(yǎng)各級(jí)人員的服務(wù)意識(shí)，提高客戶(hù)對(duì)于維修的滿(mǎn)意度，創(chuàng)造對(duì)于山谷藍(lán)公司的美譽(yù)度職責(zé)五職責(zé)表述：與相關(guān)部門(mén)定期溝通，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，輔助達(dá)成銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作任務(wù)定期收集設(shè)備銷(xiāo)售成果，通過(guò)與地區(qū)經(jīng)理的溝通合理安排維修部配合銷(xiāo)售保障安裝進(jìn)度定期分析設(shè)備損壞狀況，提交分析報(bào)告銷(xiāo)售部門(mén)并提出改進(jìn)意見(jiàn)保持與產(chǎn)品部門(mén)的溝通，特別對(duì)于策略產(chǎn)品的使用操作和銷(xiāo)售目標(biāo)給與技術(shù)層面的指導(dǎo)保持每月的與商務(wù)部門(mén)的溝通，保障配件的安全庫(kù)存，合理使用訂貨資金職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)管理工作，確保部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作任務(wù)合理調(diào)配備件庫(kù)存，控制維修費(fèi)用的支出配合人事行政部門(mén)建立適合維修部門(mén)的考評(píng)體系建立維修工程師的培養(yǎng)機(jī)制職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)權(quán)力： 部門(mén)預(yù)算范圍內(nèi)的審批權(quán)對(duì)維修工作改進(jìn)的建議權(quán)對(duì)下屬人員工作的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)直接下級(jí)的人事任用的建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)工作的考核評(píng)價(jià)權(quán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 年度維修收入維修費(fèi)用控制維修質(zhì)量、響應(yīng)速度管理協(xié)作性關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程：人力計(jì)劃、業(yè)績(jī)考評(píng)、招聘解聘、薪酬管理、培訓(xùn)管理、系統(tǒng)管理、文檔管理、預(yù)算管理、費(fèi)用管理、售后服務(wù)工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系銷(xiāo)售總監(jiān)助理、山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理、山谷藍(lán)大客戶(hù)經(jīng)理、各地區(qū)經(jīng)理、人事行政專(zhuān)員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系Tyco公司外科產(chǎn)品部維修專(zhuān)員任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專(zhuān)業(yè)醫(yī)學(xué)工程、電子工程或機(jī)械工程培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)練，本公司山谷藍(lán)產(chǎn)品訓(xùn)練證書(shū)和維修訓(xùn)練。經(jīng)驗(yàn)外企或全國(guó)總代理商公司醫(yī)療器械（設(shè)備類(lèi)）維修經(jīng)驗(yàn)3年（含3年）以上和部門(mén)經(jīng)理2年（含2年）以上的管理經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)管理知識(shí)、維修知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)技能技巧良好的人際溝通能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力其它：工作時(shí)間特征偶爾加班、偶爾出差所需記錄文檔銷(xiāo)售檔案、設(shè)備安裝檔案、保修期內(nèi)設(shè)備檔案、維修設(shè)備終身檔案、全國(guó)設(shè)備科維修主管檔案、全國(guó)醫(yī)療器械和學(xué)術(shù)會(huì)議檔案。備注職位考評(píng)說(shuō)明職位名稱(chēng)：維修經(jīng)理考評(píng)周期：半年度考評(píng)指標(biāo)（上級(jí)）：60%1． 維修收入：50%2． 費(fèi)用控制10%3． 管理協(xié)作性10%4． 崗位控制30%維修質(zhì)量10%響應(yīng)速度10%報(bào)告計(jì)劃完成率10%考評(píng)指標(biāo)（同級(jí)）：10%協(xié)作性5%溝通能力5%考評(píng)指標(biāo)（下級(jí)）：10%工作指導(dǎo)5%計(jì)劃安排2%問(wèn)題解決3%考評(píng)指標(biāo)（自我）：20%維修質(zhì)量10%響應(yīng)速度5%報(bào)告計(jì)劃完成率5%考評(píng)結(jié)果使用：半年度獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)：工資收入=20：80其它說(shuō)明：工資級(jí)別與考核結(jié)果掛鉤高級(jí)工程師職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)高級(jí)工程師所在部門(mén)維修部直接上級(jí)維修經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職：在維修經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成部門(mén)制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助維修經(jīng)理共同提高維修服務(wù)水準(zhǔn)職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé)一職責(zé)表述：執(zhí)行部門(mén)各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)實(shí)施流程工作任務(wù)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督及提出改進(jìn)方案協(xié)助維修經(jīng)理做好產(chǎn)品維修、保養(yǎng)、安裝等規(guī)范性文件的制定與完善協(xié)助維修經(jīng)理執(zhí)行維修工作實(shí)施流程協(xié)助維修經(jīng)理做好維修技能培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)職責(zé)二職責(zé)表述： 指導(dǎo)山谷藍(lán)維修工程師實(shí)施日常維修工作，并有效跟蹤，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)對(duì)維修工程師進(jìn)行指導(dǎo)，解決疑難問(wèn)題對(duì)重要客戶(hù)進(jìn)行售前、售中、售后的服務(wù)將新產(chǎn)品信息及時(shí)傳遞給維修工程師，確保溝通順暢指導(dǎo)山谷藍(lán)維修工程師進(jìn)行售前、售中、售后服務(wù)職責(zé)三職責(zé)表述： 建立健全維修檔案、客戶(hù)關(guān)系檔案，通過(guò)優(yōu)秀的服務(wù)來(lái)提升山谷藍(lán)公司的形象工作任務(wù)負(fù)責(zé)各地區(qū)維修檔案、客戶(hù)關(guān)系檔案的匯總及健全，以便查閱對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)每月進(jìn)行電話(huà)售后跟蹤或拜訪(fǎng)，確?？蛻?hù)的忠誠(chéng)度每半年進(jìn)行一次客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，解決問(wèn)題，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度職責(zé)四職責(zé)表述： 協(xié)助維修經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)溝通，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，輔助達(dá)成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)工作任務(wù)對(duì)客戶(hù)的反饋及時(shí)與維修經(jīng)理溝通，并轉(zhuǎn)達(dá)至相關(guān)部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通，確保新產(chǎn)品的售后服務(wù)與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行溝通，確保維修工作的及時(shí)性與商務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，確保安裝工作的及時(shí)性職責(zé)五職責(zé)表述： 完成維修經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力： 對(duì)維修工作改進(jìn)的建議權(quán)對(duì)維修工程師工作的指導(dǎo)權(quán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 年度維修收入維修質(zhì)量、響應(yīng)速度態(tài)度協(xié)作費(fèi)用控制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程：預(yù)算管理、費(fèi)用管理、服務(wù)管理工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系維修經(jīng)理、山谷藍(lán)產(chǎn)品專(zhuān)員、山谷藍(lán)大客戶(hù)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、維修工程師外部協(xié)調(diào)關(guān)系Tyco公司外科產(chǎn)品維修專(zhuān)員、醫(yī)院采購(gòu)設(shè)備科任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專(zhuān)業(yè)醫(yī)學(xué)工程、電子工程或機(jī)械工程培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)的產(chǎn)品培訓(xùn)和維修訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)相關(guān)維修工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)管理知識(shí)、維修知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)技能技巧良好的人際交往能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力其它：工作時(shí)間特征偶爾加班、偶爾出差所需記錄文檔設(shè)備安裝檔案、維修及保修檔案、客戶(hù)關(guān)系檔案?jìng)渥?職位考評(píng)說(shuō)明職位名稱(chēng)：高級(jí)維修工程師考評(píng)周期：半年度考評(píng)指標(biāo)（上級(jí)）：60%1． 維修收入：30%2． 費(fèi)用控制10%3． 管理協(xié)作性10%4． 崗位控制50%維修質(zhì)量10%響應(yīng)速度10%報(bào)告計(jì)劃完成率10%考評(píng)指標(biāo)（同級(jí)）：10%協(xié)作性5%溝通能力5%考評(píng)指標(biāo)（下級(jí)）：10%工作指導(dǎo)5%問(wèn)題解決5%考評(píng)指標(biāo)（自我）：20%維修質(zhì)量10%響應(yīng)速度5%報(bào)告計(jì)劃完成率5%考評(píng)結(jié)果使用：半年度獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)：工資收入=20：80其它說(shuō)明：工資級(jí)別與考核結(jié)果掛鉤四、市場(chǎng)部職位說(shuō)明書(shū)山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)山谷藍(lán)產(chǎn)品經(jīng)理所在部門(mén)市場(chǎng)部直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)直接下級(jí)山谷藍(lán)產(chǎn)品專(zhuān)員所轄人數(shù)崗位分析日期2002年9月本職： 制定和實(shí)施山谷藍(lán)產(chǎn)品計(jì)劃，確保山谷藍(lán)策略產(chǎn)品銷(xiāo)售額的達(dá)成職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定整體的山谷藍(lán)產(chǎn)品線(xiàn)推廣計(jì)劃，組織山谷藍(lán)產(chǎn)品專(zhuān)員實(shí)施山谷藍(lán)產(chǎn)品推廣工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定公司整體的山谷藍(lán)產(chǎn)品線(xiàn)推廣計(jì)劃，報(bào)市場(chǎng)總監(jiān)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)組織各山谷藍(lán)產(chǎn)品專(zhuān)員實(shí)施山谷藍(lán)產(chǎn)品推廣工作職責(zé)二職責(zé)表述：組織山谷藍(lán)產(chǎn)品線(xiàn)策略產(chǎn)品和策略地區(qū)的市場(chǎng)推廣活動(dòng)工作任務(wù)組織和指導(dǎo)山谷藍(lán)產(chǎn)品資料的編制、印刷等，為山谷藍(lán)產(chǎn)品銷(xiāo)售提供支持組織和指導(dǎo)山谷藍(lán)產(chǎn)品樣機(jī)管理、報(bào)價(jià)資料管理、以及壞品退賠工作負(fù)責(zé)組織山谷藍(lán)產(chǎn)品線(xiàn)策略產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣活動(dòng)負(fù)責(zé)組織策略地區(qū)的產(chǎn)品市場(chǎng)推廣活動(dòng)指導(dǎo)山谷藍(lán)產(chǎn)品專(zhuān)員的工作職責(zé)