freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

圣雅公司商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁

2025-08-03 11:14本頁面
  

【正文】 ,共12個(gè)月,第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量,共四個(gè)季度,第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量,共三年) 項(xiàng)目損益表: 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 :項(xiàng)目產(chǎn)品成本表:第十部分 風(fēng)險(xiǎn)控制 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):對(duì)每一位公司的成員都要進(jìn)行培訓(xùn),嚴(yán)格把關(guān),務(wù)必讓大家都能熟練地操作機(jī)器設(shè)備; 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):調(diào)查對(duì)我公司有關(guān)的每一個(gè)市場(chǎng),篩選出對(duì)我們有利的市場(chǎng)資料,進(jìn)行發(fā)放投資‘ 管理風(fēng)險(xiǎn):嚴(yán)格要求管理人員,制定公司的規(guī)章制度,不容許有小心思的人,賞罰分明,做任何決定時(shí)都要認(rèn)真考慮; 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):將財(cái)產(chǎn)存入銀行,做好保險(xiǎn)準(zhǔn)備,并在做財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)邀請(qǐng)投資方,以及公司高層一起參加; 其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn):對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投保,確保安全,派人每天清點(diǎn)產(chǎn)品,檢查機(jī)器是否生銹,損傷,防止發(fā)生事故。第十一部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度總綱公司計(jì)劃通過ERP加強(qiáng)采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)這三個(gè)方面的工作,目的在于提高采購的交貨及時(shí)性,提高生產(chǎn)效率。項(xiàng)目實(shí)施的范圍公司計(jì)劃在采購物料部門采取MPR管理系統(tǒng),是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實(shí)行控制的系統(tǒng),它不僅是一種新的計(jì)劃管理方法,而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。還計(jì)劃在人事部采取考核制度,合理配備人力資源,定期進(jìn)行培訓(xùn)。項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃公司計(jì)劃投資600萬,其中硬件設(shè)施投資約為總投資的25%、軟件為20%、實(shí)施費(fèi)用為5%、調(diào)研費(fèi)用計(jì)劃為10%、服務(wù)費(fèi)用5%、系統(tǒng)內(nèi)部維護(hù)費(fèi)用10%、剩余的為人員管理費(fèi)及其他。進(jìn)度計(jì)劃A、項(xiàng)目選型階段a、初步選型階段尋找N家軟硬件供應(yīng)商及原料供應(yīng)商,了解每家公司的概況。b、精細(xì)選型階段精選的公司ERP系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃方案、每套方案的評(píng)價(jià)、詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。c、項(xiàng)目確認(rèn)階段確認(rèn)某一公司,將該公司的項(xiàng)目計(jì)劃交于總裁批核。B、項(xiàng)目調(diào)研階段承接項(xiàng)目確認(rèn)階段,讓采購部門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,合理安排調(diào)研時(shí)間,編寫報(bào)告。C、合同談判期需要就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行談判,有應(yīng)莉婷負(fù)責(zé)、有羅芳批核。D、項(xiàng)目培訓(xùn)期計(jì)劃ERP實(shí)施培訓(xùn)時(shí)間為每個(gè)部門三天,另集中培訓(xùn)兩周。培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對(duì)教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評(píng)價(jià),并作為支付培訓(xùn)費(fèi)的依據(jù)。第十二部分 附錄一、附件1企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照影印本董事會(huì)名單 應(yīng)莉婷、羅芳、趙淞淞、吳燕燕、徐麗云、張艷云專業(yè)術(shù)語說明ERP:Enterprise Resource Planning 一般有采購,生產(chǎn),財(cái)務(wù)三部份。MPR:物料需求計(jì)劃,是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實(shí)行控制的系統(tǒng),它不僅是一種新的計(jì)劃管理方法,而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。專利證書注冊(cè)商標(biāo)二、附表 主要產(chǎn)品目錄 兒童類冬裝兒童類夏裝 沙灘類服裝 設(shè)備清單市場(chǎng)調(diào)查表各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表26
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1