【正文】 際，已經(jīng)擁有了成百上千網(wǎng)民的理解和支持，其行規(guī)將由我們來(lái)制定，從而贏利空間極大。 。 。上述經(jīng)歷形成了本項(xiàng)目的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)背景，決定了沒有絲毫政策風(fēng)險(xiǎn)：各地政府也許可以限制國(guó)際級(jí)大公司的經(jīng)營(yíng)方式和內(nèi)容，卻不會(huì)干涉“文化傳播、全球推普”及其會(huì)員擴(kuò)張， ， 從而有了空白的市場(chǎng)范圍，幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此本項(xiàng)目公司將具有很高的成長(zhǎng)潛力，而且可以用連鎖加盟手段擴(kuò)張兼并獲得成功！本項(xiàng)目只要盡早發(fā)布網(wǎng)民小孩巨額贏獎(jiǎng)成功案例，并激勵(lì)各地記者編輯在本地報(bào)刊討論，就能突擊取得市場(chǎng)份額，預(yù)期可以囊括千家萬(wàn)戶及其親友小孩，所以市場(chǎng)巨大，代代新人成長(zhǎng)都急需我們所提供的“寓教于樂”推普服務(wù)，別家企業(yè)都將因?yàn)楫a(chǎn)品容易過時(shí)而疲于奔命（巨額研發(fā)）更新?lián)Q代，投資人的獲利時(shí)段大大縮短！ 本項(xiàng)目最大的發(fā)展瓶頸可能就是管理效率，快速擴(kuò)張的加盟商數(shù)量將對(duì)管理力度提出考驗(yàn)。本項(xiàng)目通過獎(jiǎng)金反饋，調(diào)動(dòng)了廣大賽民的宣傳積極性，深圳本部的工作人員可以隨著管理工作量而逐步招聘，前期可以由投資人的人力資源兼任，如果投資人選擇退出，其方式可以是回購(gòu)。為了避免經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)而能獲得長(zhǎng)久成功，除了”理想家基金” 等創(chuàng)新措施外，關(guān)鍵因素還有：我們將以良好的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)的“集體經(jīng)驗(yàn)” ，不斷提供廣大會(huì)員所需的服務(wù)品種，推出激勵(lì)兼職人員的政策制度，經(jīng)常性再培訓(xùn)與提高員工服務(wù)水平，逐步引進(jìn)穩(wěn)定可靠的高性能設(shè)備，提高服務(wù)反應(yīng)速度與服務(wù)效率，用全球推普文化傳播協(xié)作理念來(lái)維護(hù)與廣大積極會(huì)員的良好關(guān)系，熱情咨詢服務(wù)大眾，并適當(dāng)收費(fèi)，來(lái)滾動(dòng)使用融資款項(xiàng)，求得進(jìn)攻型發(fā)展。我們還將以：領(lǐng)導(dǎo)干部的高業(yè)務(wù)水平和管理部門的良好聲譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的融洽關(guān)系、人性化的人力資源流動(dòng)政策、企業(yè)文化和精神氣氛、廣大用戶的滿足程度、企業(yè)工作負(fù)荷平衡策略和開拓新的服務(wù)產(chǎn)品等內(nèi)容，來(lái)求得防守型生存。我們還會(huì)關(guān)注如下的若干矛盾性因素，不斷調(diào)整來(lái)爭(zhēng)取完善：（1）計(jì)劃質(zhì)量；（2）是否不斷增加新合同；（3）企業(yè)的預(yù)算情況；（4）服務(wù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；（5）市場(chǎng)份額；（6）利潤(rùn)額；（7）服務(wù)產(chǎn)品價(jià)格；（8）銷售部門的效益；（9）新技術(shù)的利用程度；（10）管理部門采取風(fēng)險(xiǎn)性決策的決心與能力；《商業(yè)計(jì)劃書》編制參考 第 頁(yè) 14（11）職工的職務(wù)晉升政策；（12）職工的忠誠(chéng)程度。第七部分 財(cái)務(wù)狀況本公司正在籌備，沒有以往三年財(cái)務(wù)歷史：未來(lái)三年中除了“推普考獎(jiǎng)”部分，如下“廣告撲克”財(cái)務(wù)規(guī)劃：其中的“毛利潤(rùn) =銷售收入 =廣告贊助 印刷成本”（單位：萬(wàn)元）項(xiàng) 目 本年度 后 1 年 后 2 年 后 3 年銷售收入 28 48 98 280毛 利 潤(rùn) 28 48 98 280純 利 潤(rùn) 25 45 95 275總 資 產(chǎn) 175 220 315 590總 負(fù) 債 0 0 0 0凈 資 產(chǎn) 175 165 315 590第八部分 融資說明為保證本項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資至少 1802800 萬(wàn)元人民幣，所占股份越多則融資帶來(lái)的成功時(shí)間就越短；最好是投資方一次性投入，否則就算是投資商向本公司借用了差值部分，日后若不到位就要降股份；不對(duì)外借貸，本項(xiàng)目品牌早已被抵押了 60 萬(wàn)，并在研發(fā)階段使用光了；公司自身已經(jīng)無(wú)力投入，如果 2022 年底沒有盈利歸還就喪失了“賽狀元”商標(biāo)品牌！同樣地我們會(huì)優(yōu)先向投資商借貸，抵押或擔(dān)保措施依然是“賽狀元”三個(gè)類別商標(biāo)品牌，未來(lái)將是價(jià)值連城！《商業(yè)計(jì)劃書》編制參考 第 頁(yè) 15請(qǐng)說明投入資金的用途和使用計(jì)劃：主要是作為公證處宣布的“頒獎(jiǎng)基金” ，讓民眾知道本公司整體項(xiàng)目的幾個(gè)新生事物（推普巨獎(jiǎng)）都是有著雄厚資金背后支持的，類似于“商鞅變法”需要用金元寶獎(jiǎng)勵(lì)扛竹竿到另一城門的領(lǐng)頭人：無(wú)論是派發(fā)足夠撲克牌來(lái)進(jìn)行“賽狀元”競(jìng)技比賽，還是“推普考獎(jiǎng)”讓直播觀眾進(jìn)行搶答游戲，在預(yù)先宣傳廣告時(shí)候都需要公證處的“兌獎(jiǎng)保證金”驗(yàn)資證明公布于眾！而在其后的招商活動(dòng)中，各家品牌生產(chǎn)商的暗價(jià)競(jìng)標(biāo)累計(jì)款項(xiàng)早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過保證金額度！少部分資金用于啟動(dòng)廣告宣傳和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作開銷！希望讓投資方參股本公司或與投資方成立新公司，以便盡快實(shí)施本計(jì)劃書所述的整體項(xiàng)目，反正本籌備公司也是需要進(jìn)一步調(diào)整架構(gòu)的，所有股東都是抱持精誠(chéng)團(tuán)結(jié)一心合作的堅(jiān)定信念！擬向投資方出讓 1828%股份權(quán)益，計(jì)算依據(jù)是本項(xiàng)目的獨(dú)特壟斷地位所能帶來(lái)的發(fā)展空間，以及無(wú)限光明的盈利前景。預(yù)計(jì)未來(lái) 3 ~5 年平均每年凈資產(chǎn)回報(bào)率是 180%投資方可享有派人入駐財(cái)務(wù)部管賬，以及列席董事會(huì)的監(jiān)管權(quán)力。如果公司五年到期沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，公司與管理層將向投資方承擔(dān)賠償責(zé)任，把“理想家基金”里的所有資產(chǎn)退賠給投資方。投資方五年到期之后可以各種方式收回投資。與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率，大致有營(yíng)業(yè)稅，增值稅和企業(yè)所得稅，也許還有獎(jiǎng)金稅由公司代扣代繳；公司將持續(xù)把本項(xiàng)目到各地參賽，以便能享受政府創(chuàng)新項(xiàng)目?jī)?yōu)惠政策，特別是各地加盟市場(chǎng)的高新區(qū)入駐和減免稅等方面的優(yōu)惠政策。需要對(duì)投資方說明的其它情況：發(fā)明人愿意帶著項(xiàng)目計(jì)劃融入到投資商已經(jīng)投資的公司團(tuán)隊(duì)當(dāng)中去配合完成！第九部分 其它【備注】無(wú)論日后投資商所認(rèn)為的方便團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的地點(diǎn)在哪里，本項(xiàng)目發(fā)《商業(yè)計(jì)劃書》編制參考 第 頁(yè) 16明人都愿意盡早去世界各地啟動(dòng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，包括把本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精英融入到投資商已經(jīng)有投資的某家公司！有關(guān)本籌備公司及其董事長(zhǎng)的彩頁(yè)介紹證書等作為附件如下展示，也可網(wǎng)上查詢 yusunny 和“俞蘇寧、賽狀元、理想語(yǔ)、漢語(yǔ)輔助文字、知識(shí)奧運(yùn)會(huì)、扶貧賽房”等關(guān)鍵詞，可知其十多年來(lái)的宣傳鋪墊和里程碑記錄，包括有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷方面的當(dāng)時(shí)情況下的各種創(chuàng)意策劃及其圖片，以及各種 BBS 論壇上的用戶反饋留言等； 上面是俞蘇寧先生的學(xué)位證書,同濟(jì)大學(xué)計(jì)算機(jī)系的中級(jí)職稱證書,下圖是深圳南山區(qū) 黨政機(jī)關(guān)報(bào)的宣傳文章《商業(yè)計(jì)劃書》編制參考 第 頁(yè) 17《商業(yè)計(jì)劃書》編制參考 第 頁(yè) 18《商業(yè)計(jì)劃書》編制參考 第 頁(yè) 19《商業(yè)計(jì)劃書》編制參考 第 頁(yè) 20《商業(yè)計(jì)劃書》編制參考 第 頁(yè) 21益智游戲“賽狀元 ”撲克（全球 PK 大賽）知識(shí)奧運(yùn)會(huì) 專輯 優(yōu)酷視頻高交會(huì)參展項(xiàng)目“賽狀元”推普網(wǎng)游講.. [DOC] 一個(gè)促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)“文化產(chǎn)業(yè)鏈” 項(xiàng)目，敬請(qǐng)市長(zhǎng)親自評(píng)估：） 10/16/ 俞蘇寧：十年磨一劍讓漢語(yǔ)推向世界 首創(chuàng)”會(huì)告” 模式