夏進乳業(yè)集團股份有限公司策劃書-資料下載頁
2025-08-03 10:57本頁面
【正文】 場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案。1品牌及產(chǎn)品推：品牌及產(chǎn)品推廣在2014年執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。：費用支出項目投入費用(元）費用率% 產(chǎn)出效能產(chǎn)出價值（元）貢獻率%方案物料耗材5000080000外部資源投入8000040000宣傳推廣費用20000100000人力成本500020000場地租賃費用400050000客情維護費用40000250000其他項目45002000合計20350100542000100：序號風險項目風險控制方案1天氣變化1. 做好防水物料準備2. 調整贈品形式：如雨傘2物料到位不及時或不齊全1. 制定物料準備計劃2. 專人監(jiān)督檢查物料準備3現(xiàn)場活動執(zhí)行力不夠1. 對促銷人員培訓2. 派駐活動監(jiān)督3. 設置獎勵機制4物料破損或不夠1. 增加物料準備2. 加強物料管理3. 活動前進行檢查和防損措施5活動環(huán)境不理想1. 調整活動設置2. 縮減規(guī)模
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