商業(yè)實施計劃書大綱-資料下載頁
2025-08-03 10:13本頁面
【正文】 日12個鐘，每月29天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。 擴大經(jīng)營階段 a、 當利潤積累到一定的時侯，可以擴大經(jīng)營，公司分立五大部門——生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)科、后勤部、人事部。 b、 業(yè)務(wù)人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。 c、 生產(chǎn)廠可擴大到100臺車以上，建立一個具規(guī)模的生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值達到60萬以上。 d、 后勤人員負責采辦各種物料 e、 人事部負責各個部門的協(xié)調(diào)，監(jiān)督財務(wù)、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動。 成熟發(fā)展階段 a、 擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)。 b、 在行業(yè)當中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當中建立一定的聲譽 c、 管理與生產(chǎn)脫離，企業(yè)由生產(chǎn)廠發(fā)展成為制衣公司，內(nèi)部只負責接單、發(fā)單、生產(chǎn)安排、qc的工作 d、 有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。 創(chuàng)牌階段（略） 目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。 七、 投資風險: 訂單太少,平均工作每月不超過15天。 發(fā)生不可抗拒的天災人禍。 由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報廢，發(fā)生客人索賠的事件。 八、 風險補救： 訂單太少的時候，可以進一些低價的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶?？梢宰鲆恍┢放圃囦N。 抓好管理，保證質(zhì)量標準,加強業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧。 盡快啟動海外的業(yè)務(wù)窗口，承接產(chǎn)銷單[產(chǎn)銷單的毛利潤是50%，而且單價高。 整理分享
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