【正文】 國社會體育培養(yǎng)體制較為健全，人才選拔主要來自社會大眾的愛好者。因此，對于參與范圍較廣的大眾項(xiàng)目，如田徑、游泳、網(wǎng)球、籃球、自行車等，美國具有較為廣泛的群眾基礎(chǔ)，綜合實(shí)力相對較高。而對于參與范圍較小或者不大熱門的項(xiàng)目，如舉重、跳水等，由于美國選拔模式是大眾人才選拔模式，缺乏足夠的群眾基礎(chǔ)，因此這些項(xiàng)目實(shí)力較差?？梢钥闯?，美國近三屆奧運(yùn)會上田徑、籃球、游泳等大眾項(xiàng)目都取得大量的金牌，對于上述五個大眾項(xiàng)目，美國累計獎牌數(shù)為194。而上述參與率較低的項(xiàng)目與之形成鮮明對比，近三屆累計獎牌數(shù)僅為35枚，遠(yuǎn)不及中國的三分之一。表8：中美部分項(xiàng)目奧運(yùn)獎牌數(shù)對比美國近三屆奧運(yùn)會累計獎牌中國近三屆奧運(yùn)會累計獎牌金銀銅合計金銀銅合計田徑籃球游泳網(wǎng)球自行車24 5 40 4 2 34 0 28 1 4 19 1 24 2 6 77 6 3 0 7 1 0 0 0 6 0 3 7 0 5 1 2 10 0 18 2 5 92 7 12 羽毛球跳水射擊乒乓球舉重0 1 7 0 0 0 1 3 0 0 0 2 3 0 0 0 4 13 0 0 11 19 11 11 18 5 6 6 5 6 5 5 7 4 0 21 30 24 20 24 數(shù)據(jù)來源：新浪體育、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心識別風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)價值請務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明22 / 38
專題研究|輕工制造與美國不同，中國采用的是“金牌導(dǎo)向型”的集中培養(yǎng)模式。運(yùn)動員從小開始于體校經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練，通過層層選拔進(jìn)入國家隊，一路以奪冠為目標(biāo)。在這一模式下，中國的強(qiáng)的體育項(xiàng)目一直很強(qiáng)，而弱的項(xiàng)目很難有所改善。例如乒乓球、羽毛球項(xiàng)目，中國隊已經(jīng)包攬多屆奧運(yùn)冠軍，實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他國家。然而，這一模式下，隨著體校數(shù)量趨于減少以及專門從事體育的人數(shù)下降，加之中國缺乏大眾基礎(chǔ)，后備主力不足的問題將逐漸顯示出來，對中國的體育事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展將造成影響。近幾年，我國的排球項(xiàng)目實(shí)力不斷下滑，2004年奪得金牌之后，2008年僅獲得1銀2銅，2012年更是零收獲。實(shí)力下滑一個重要原因，就是后備人才不足所致。綜合來看，我國的體育人才培養(yǎng)模式雖然使其在奧運(yùn)會賽場上屢創(chuàng)佳績，然而，所培養(yǎng)的運(yùn)動員趨于畸形，而且僅僅依靠體校來進(jìn)行培養(yǎng)缺乏大眾基礎(chǔ)，從長遠(yuǎn)來看，缺乏大眾基礎(chǔ)，后備人才不足的問題逐漸明顯，嚴(yán)重制約我國體育事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而美國則不同，大眾體育培養(yǎng)型模式下，其后備人才供應(yīng)具有長期性和穩(wěn)定性，有利于其體育事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，從長期來看，我國體育人才的培養(yǎng)模式將逐漸向美國的市場化、商業(yè)化模式轉(zhuǎn)變，我們將在下一節(jié)中具體分析體育人才培養(yǎng)模式可能存在的變革趨勢。識別風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)價值請務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明23 / 38
專題研究|輕工制造四、未來展望：人才發(fā)展?jié)摿薮螅呙枥L市場化前景通過中外體育人才現(xiàn)狀對比可以看出，我國體育人才培養(yǎng)方面仍存在許多弊端，但我們欣喜地看到體育人才大環(huán)境中逐漸嶄露的曙光。種種跡象表明，我國體育人才有著良好的發(fā)展前景，在政策推動下體育人才現(xiàn)狀將進(jìn)一步改善。（一）競技體育人才成功個案由于體制內(nèi)運(yùn)動員待遇較差，退役后生活缺乏保障，愿意投身運(yùn)動事業(yè)的青少年越來越少，導(dǎo)致以足球?yàn)榇淼牟糠诌\(yùn)動項(xiàng)目水平低下。低水平競技體育又反過來限制了運(yùn)動員待遇的改善，形成惡性循環(huán)。然而少部分運(yùn)動員跳出了體制內(nèi)，在國外更成熟的環(huán)境下展現(xiàn)出其驚人的潛力，在大大提高競技水平的同時，獲得了個人的名聲與財富，其中成績較為突出的是姚明和李娜。：脫離體制的“巨人”成功之路姚明早年的經(jīng)歷與國內(nèi)普通運(yùn)動員無異，9歲進(jìn)入少年體校開始接受業(yè)余訓(xùn)練，14歲進(jìn)入上海青年隊，18歲進(jìn)入中國國家隊，遵循著“業(yè)余體?！∈袑I(yè)隊——國家隊”的典型發(fā)展路徑。此后四年姚明開始進(jìn)入全國男籃甲A聯(lián)賽，并表現(xiàn)優(yōu)異。他成功進(jìn)入中國籃球明星隊，與團(tuán)隊成員共同拿下亞洲男籃錦標(biāo)賽冠軍，在2002年幫助上海隊獲得CBA總冠軍。毫無疑問此時的姚明已是十分優(yōu)秀的球員，但真正讓姚明成為巨星的是他跳出體制后的NBA生涯。2002年姚明以NBA史上首位外籍狀元秀身份加盟休斯敦火箭隊，并在首個賽季當(dāng)選西部最佳新人。次年入選NBA全明星首發(fā)陣容，在常規(guī)賽和季后賽中均有不錯的表現(xiàn)。隨后與麥克格雷迪組成姚麥組合，在賽場上屢屢獲得優(yōu)秀的成績，此時的姚明無論是人氣還是技術(shù)都達(dá)到巔峰狀態(tài)。在2011年由于傷病問題姚明正式宣布退役。圖21：姚明運(yùn)動員生涯賽場英姿廣告代言球隊投資人數(shù)據(jù)來源：公開資料、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心事實(shí)證明，姚明跳出體制內(nèi)的決定是成功的。從薪酬待遇來看，姚明加盟NBA九年獲得的薪資約為9400萬美元，平均每年為1044萬美元，折合約6400萬人民幣。而目前CBA最高年薪（易建聯(lián)）為1000萬元人民幣，不足姚明平均年薪的六分之一。退役后，姚明成功轉(zhuǎn)型為球隊投資人，管理著旗下的上海大鯊魚隊，并將投資延伸到健身、餐飲、音樂等多個行業(yè)。與此同時，姚明積極參與公益事業(yè)、擔(dān)任政協(xié)委員，推動國內(nèi)籃球事業(yè)的發(fā)展。無論是運(yùn)動員生涯還是退役后的出路，姚明都樹立識別風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)價值請務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明24 / 38
專題研究|輕工制造了一個極為成功的典范。圖22：姚明年薪與CBA最高年薪比較（萬人民幣）數(shù)據(jù)來源：公開資料、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心不可否認(rèn)，姚明的成功是多方面的因素造成的，不能簡單地將其歸結(jié)為體制問題。但我們可以從姚明的經(jīng)歷中看出，一個市場化程度更高、國家干預(yù)程度更低的聯(lián)賽體系對運(yùn)動員發(fā)展的重要意義。在跳出體制內(nèi)后，姚明有著專業(yè)的商業(yè)團(tuán)隊為其進(jìn)行商業(yè)推廣、媒體公關(guān)、廣告代理等方面的事務(wù)，著名的“姚之隊”為姚明制定了長期營銷策略，在進(jìn)入NBA初期，姚之隊就推出了長達(dá)500頁的姚明經(jīng)營方案。姚明的成功很大程度上要?dú)w功于背后團(tuán)隊的精心策劃，姚之隊也成為了中國體育明星職業(yè)化經(jīng)營的典范，而這樣的模式在體制內(nèi)是難以實(shí)現(xiàn)的。在舉國體制下，運(yùn)動員難以進(jìn)行獨(dú)立的商業(yè)化經(jīng)營，體育管理部門仍以集體利益為出發(fā)點(diǎn)，限制運(yùn)動員獨(dú)立的商業(yè)開發(fā)，為優(yōu)秀運(yùn)動員的進(jìn)一步發(fā)展戴上了枷鎖。：成功“單飛”締造網(wǎng)壇傳奇如果說跳出體制內(nèi)環(huán)境讓本身就極為耀眼的姚明獲得了更廣闊的發(fā)展空間，那么李娜的例子則更有力地說明了運(yùn)動員能夠在體制外爆發(fā)出驚人的潛力。李娜8歲開始在業(yè)余體校打網(wǎng)球，14歲進(jìn)入省隊，17歲進(jìn)入國家隊，同樣也是典型的從業(yè)余體校到國家隊的成長路徑。在2002年她退役讀書，到了2004年同門的李婷、孫甜甜在雅典奧運(yùn)會奪冠，她又重新復(fù)出。此后李娜有著不錯的表現(xiàn)，陸續(xù)獲得ITF女單賽事、WTA巡回賽的冠軍，在2006年刷新了中國選手在大滿貫賽事的成績，成為中國年終排名第一的球員，但此時的李娜并未獲得太高的關(guān)注度。2009年1月中國網(wǎng)球管理中心允許李娜“單飛”，此后李娜開始進(jìn)入職業(yè)生涯的巔峰時期。2009年，李娜成為第一位打進(jìn)美網(wǎng)8強(qiáng)的選手，2010年世界排名進(jìn)入前10，2011年獲得自己的首個WTA頂級賽冠軍，并首次進(jìn)入澳網(wǎng)女單決賽，同年6月成為中國第一個大滿貫女單冠軍。在2013年李娜世界排名躋身前3，次年奪得自己的第二個大滿貫女單冠軍，排名世界第2，隨后正式宣布退役。脫離體制后，李娜無論是競技水平還是收入狀況都出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。在脫離體制前，李娜的世界排名在30名左右徘徊，最高曾到達(dá)21名。2009年開始單飛后成績出現(xiàn)明顯的上升趨勢，單飛當(dāng)年便躍升了8名，隨后幾乎每年都在上升。到2014年奪得大滿貫冠軍后升到第2名，和單飛前最好成績相比上升了19名。收入方面，單飛前20062008平均每年收入為300萬元左右，且呈現(xiàn)出下降趨勢。單飛當(dāng)年收入實(shí)現(xiàn)翻倍達(dá)到500萬元左右，次年再次翻倍達(dá)1121萬元，2011年獲得首個大滿貫冠軍后識別風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)價值請務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明25 / 38
專題研究|輕工制造，20112013李娜憑借超億元的收入在國內(nèi)運(yùn)動員收入中排名第一。圖 23：李娜單打世界年終排名變化圖 24：李娜年收入變化（萬人民幣）數(shù)據(jù)來源：新浪體育、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心數(shù)據(jù)來源：體壇周報、福布斯、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心李娜的成功除了她自身的天賦外，脫離體制所帶來的更自由、更市場化的經(jīng)營模式是關(guān)鍵因素。脫離體制前，李娜與另外幾位運(yùn)動員共同受一個教練的指導(dǎo)。由于教練精力有限，難以做到對每個運(yùn)動員進(jìn)行針對性的執(zhí)教。此外隊員的成績和獎金也沒有掛鉤，缺乏有效地激勵措施。脫離體制之后李娜組建了自己的私人團(tuán)隊，包括教練、康復(fù)團(tuán)隊和經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊，他們?yōu)槔钅戎贫▽ｉT的訓(xùn)練方案，對每一次比賽都進(jìn)行情報信息工作，為李娜的成功起了莫大的推動作用。另一方面，團(tuán)隊受聘于李娜個人，每年都有高額的支出，這對李娜形成激勵因素，讓李娜爭取更多的比賽獎金和商業(yè)收入，從而負(fù)擔(dān)團(tuán)隊成本并實(shí)現(xiàn)盈利，再利用增長的收入來進(jìn)一步提升自身技術(shù)水平，形成良性循環(huán)。圖25：李娜運(yùn)動員生涯賽場英姿廣告代言數(shù)據(jù)來源：公開資料、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心從姚明和李娜的例子中可以看出，我國運(yùn)動員在脫離體制，進(jìn)入市場化、職業(yè)化環(huán)境后能展現(xiàn)出驚人的潛力。舉國體制下，政府部門培養(yǎng)專業(yè)運(yùn)動員，替代市場對運(yùn)動員進(jìn)行投資，然而行政力量不具備專業(yè)的商業(yè)化運(yùn)作能力，使得運(yùn)動員后期的發(fā)展受到束縛?？梢灶A(yù)期隨著體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步的市場化改革，越來越多的運(yùn)動員能借助市場化運(yùn)作的力量爆發(fā)出潛力，從而誕生出更多的體育之星。識別風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)價值請務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明26 / 38
專題研究|輕工制造（二）大眾體育發(fā)展?jié)摿薮蠛蛧庀啾?，我國大眾體育參與程度仍處于較低水平。然而種種跡象表明，我國大眾體育有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。隨著體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與國家政策的引導(dǎo)，越來越多的普通民眾參與到體育運(yùn)動當(dāng)中，可以預(yù)期未來民眾的運(yùn)動熱情進(jìn)一步提高，在社會上形成良好的體育氛圍，為體育人才的萌芽奠定基礎(chǔ)。從宏觀層面來看，我國體育人口比例表現(xiàn)出明顯的增長勢頭。體育人口的標(biāo)準(zhǔn)是每周參加體育活動3次以上，每次持續(xù)至少30分鐘且達(dá)到中等負(fù)荷強(qiáng)度。據(jù)國家體育局統(tǒng)計，%，%，平均每%左右，按照13億人口來算，這意味著我國體育人口每年遞增約600萬人。體育總局最新的調(diào)查采用“經(jīng)常參加體育鍛煉”作為統(tǒng)計口徑，結(jié)果表明我國2007年%，%，%，按此標(biāo)準(zhǔn)計算經(jīng)常參加鍛煉人口每年遞增接近1000萬人。圖26：我國體育人口占總?cè)丝诒壤龜?shù)據(jù)來源：國家體育總局、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心在各類人群中，青少年的體育參與程度尤為重要。青少年體育俱樂部是我國青少年課余參與的一種社會組織，它憑借自身具備的體育設(shè)施資源組織開展體育活動，是青少年進(jìn)行體育鍛煉的重要途徑。在2004年我國各級青少年體育俱樂部共有2133家，到2011年增加至5385家，在2013年已超過6000家。據(jù)此計算，20042013年體育俱樂部的增長速度約為12%，這從側(cè)面反映出有越來越多的青少年在課余時間積極參加體育活動。識別風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)價值請務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明27 / 38
專題研究|輕工制造圖27：我國青少年體育俱樂部數(shù)量數(shù)據(jù)來源：公開資料、體育總局、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心體育場地的增加為大眾體育的快速發(fā)展提供了硬件支持。1996年進(jìn)行的第四次全國體育場地普查顯示，我國共有615693個體育場地，人。而2004年進(jìn)行的第五次普查顯示，體育場地有850080個，%，，%。第六次普查仍在進(jìn)行中，但我們可以從大眾體育鍛煉場所分布中看出體育設(shè)施的改善。2007年，在單位、%、%，%、%。更多的群眾在專門的體育場地進(jìn)行鍛煉，這反映出我國體育場地情況在持續(xù)地改善。圖28：大眾體育鍛煉場所分布數(shù)據(jù)來源：國家體育總局、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心從微觀層面來看，部分運(yùn)動項(xiàng)目在全國各地掀起熱潮，群眾參與熱情空前高漲，這些運(yùn)動項(xiàng)目的火爆展現(xiàn)出大眾體育巨大的發(fā)展?jié)摿?。馬拉松運(yùn)動的興起便是其中一個典型例子。馬拉松是國際上非常普及的長跑運(yùn)動，在1981年首次進(jìn)入中國。1981年在北京舉辦的第一場馬拉松賽事參賽者只有75人，參賽者都是專業(yè)運(yùn)動員。而現(xiàn)在的國內(nèi)識別風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)價值請務(wù)必閱讀末頁的免責(zé)聲明28 / 38
專題研究|輕工制造馬拉松賽事參賽人數(shù)已超過75萬人次，參賽選手涵蓋運(yùn)動員、學(xué)生、白領(lǐng)、公務(wù)員等等，賽事種類也拓展為全程馬拉松、半程馬拉松、迷你馬拉松等多種形式。每一場馬拉松賽事都異?；鸨踔脸霈F(xiàn)報名人數(shù)過多而要進(jìn)行抽簽的情形，媒體對比賽進(jìn)行密集報導(dǎo)，群眾熱情空前高漲。圖29：馬拉松比賽火爆場景廣州馬拉松上海國際馬拉松北京馬拉松數(shù)據(jù)來源：公開資料、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心近五年來，國內(nèi)馬拉松賽事持續(xù)升溫。在2010年我國舉辦了12場大型馬拉松賽事，第二年賽事數(shù)量接近翻倍。2013年共舉辦46場賽事，按照田徑運(yùn)動管理中心的計劃，2014年的賽事將增加至53場。相應(yīng)的，馬拉松的參賽人數(shù)也實(shí)現(xiàn)了快速的增長。在2010年約有18萬人次參加各種路跑賽事，到2013年參賽人數(shù)超過了75萬人次，是2010年的4倍，平均每年增長60%。值得注意的是，除參賽者外還有更多沒有抽中簽的報名者。，但報名人數(shù)高達(dá)230萬，中簽率不足1%。據(jù)此推算，我國有意愿參加馬拉松賽事的人數(shù)可能超過7000萬人，這足以表明