信息化工作規(guī)劃匯報-資料下載頁
2025-08-03 09:45本頁面
【正文】 一階段的ERP實施中需要的支持有三點：一把手對項目的重視要與行為完全統(tǒng)一。舉個案例：聯(lián)想及神州數(shù)碼在實施ERP項目的時候，高層領(lǐng)導是如何通過行動體現(xiàn)對ERP項目的重視呢？時任聯(lián)想集團總裁的柳傳志首先明確了業(yè)務為項目讓路的原則，也就是說當項目的開展與業(yè)務發(fā)生沖突時，業(yè)務要全力配合項目，具體表現(xiàn)在：抽調(diào)各子公司、各部門精兵強將加入項目組全職工作并擔任重要崗位，如抽調(diào)當時聯(lián)想電腦公司的副總裁擔任項目總監(jiān)，當時擔任聯(lián)想科技發(fā)展公司運作中心副總經(jīng)理的我也是在這個時期被抽調(diào)到項目組擔任項目經(jīng)理的，甚至有個別的部門除一個總經(jīng)理留守外，其余副總一級的干部全部投身ERP項目組。另舉一例：只要是ERP項目組要求柳總參加的決策會議柳總場場必到，并且此類決策會議是由時任聯(lián)想集團常務副總裁的李勤親自主持，會議規(guī)定：各子公司各部門一把手必須到會，且必須親自匯報本子公司本部門推進ERP項目的情況及遇到的問題。記得有一次由于一個子公司的副總裁正出差沒有及時請假而且沒有派代表參會，會后立刻遭到了全公司范圍內(nèi)的通報批評及寫檢查的處罰，這樣高級別的領(lǐng)導干部接受全公司范圍的通報批評在聯(lián)想集團尚屬首次。一把手要有效的推動層層一把手的參與。ERP的實施不是大家所認為的一個單純信息系統(tǒng)的搭建或者上一套軟件，實際上ERP的實施完全是一種管理的變革和改造，由于它會涉及到企業(yè)的方方面面，所以ERP的實施就應該是一個企業(yè)全員的行為，而不只是哪個單個部門的行為。一把手不可忽視培訓與宣傳的作用，需加強信息化的培訓與宣傳。ERP項目是一個涉及到企業(yè)全員參與的項目，只要有人不理解這個項目的重要性或是不理解項目與自己崗位業(yè)務的關(guān)系，就很有可能會造成項目啟動前從來沒聽過，項目實施過程中從來沒明白，項目上線后對系統(tǒng)從來沒用過的現(xiàn)象，同時也必然帶來項目啟動前不關(guān)心，項目實施中不支持，項目上線后不贊成的惡果。這種現(xiàn)象極有可能給ERP項目及信息化建設帶來不可估量的巨大風險。我們在前期實施過程中就已經(jīng)出現(xiàn)過類似問題。所以希望能后期專門組織人力成立了ERP項目培訓宣傳小組，其主要職責是：制定宣傳策略；把握項目宣傳的總體進展；收集、整理并撰寫ERP項目的宣傳材料；對管理層宣傳ERP項目的重要性同時敦促、監(jiān)督各部門負責人對項目進行支持；組織項目宣傳活動，對項目進展狀況定期或及時在集團公司范圍內(nèi)進行通報。這樣，才能有效的發(fā)揮培訓與宣傳的力量，從而形成了全員上下踴躍學習ERP，為了ERP項目全力配合的良好氛圍。 不妥之處，懇請領(lǐng)導批評指正。7 /
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