信息化工作規(guī)劃匯報(bào)-資料下載頁
2025-08-03 09:45本頁面
【正文】 一階段的ERP實(shí)施中需要的支持有三點(diǎn)：一把手對項(xiàng)目的重視要與行為完全統(tǒng)一。舉個案例：聯(lián)想及神州數(shù)碼在實(shí)施ERP項(xiàng)目的時候，高層領(lǐng)導(dǎo)是如何通過行動體現(xiàn)對ERP項(xiàng)目的重視呢？時任聯(lián)想集團(tuán)總裁的柳傳志首先明確了業(yè)務(wù)為項(xiàng)目讓路的原則，也就是說當(dāng)項(xiàng)目的開展與業(yè)務(wù)發(fā)生沖突時，業(yè)務(wù)要全力配合項(xiàng)目，具體表現(xiàn)在：抽調(diào)各子公司、各部門精兵強(qiáng)將加入項(xiàng)目組全職工作并擔(dān)任重要崗位，如抽調(diào)當(dāng)時聯(lián)想電腦公司的副總裁擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，當(dāng)時擔(dān)任聯(lián)想科技發(fā)展公司運(yùn)作中心副總經(jīng)理的我也是在這個時期被抽調(diào)到項(xiàng)目組擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的，甚至有個別的部門除一個總經(jīng)理留守外，其余副總一級的干部全部投身ERP項(xiàng)目組。另舉一例：只要是ERP項(xiàng)目組要求柳總參加的決策會議柳總場場必到，并且此類決策會議是由時任聯(lián)想集團(tuán)常務(wù)副總裁的李勤親自主持，會議規(guī)定：各子公司各部門一把手必須到會，且必須親自匯報(bào)本子公司本部門推進(jìn)ERP項(xiàng)目的情況及遇到的問題。記得有一次由于一個子公司的副總裁正出差沒有及時請假而且沒有派代表參會，會后立刻遭到了全公司范圍內(nèi)的通報(bào)批評及寫檢查的處罰，這樣高級別的領(lǐng)導(dǎo)干部接受全公司范圍的通報(bào)批評在聯(lián)想集團(tuán)尚屬首次。一把手要有效的推動層層一把手的參與。ERP的實(shí)施不是大家所認(rèn)為的一個單純信息系統(tǒng)的搭建或者上一套軟件，實(shí)際上ERP的實(shí)施完全是一種管理的變革和改造，由于它會涉及到企業(yè)的方方面面，所以ERP的實(shí)施就應(yīng)該是一個企業(yè)全員的行為，而不只是哪個單個部門的行為。一把手不可忽視培訓(xùn)與宣傳的作用，需加強(qiáng)信息化的培訓(xùn)與宣傳。ERP項(xiàng)目是一個涉及到企業(yè)全員參與的項(xiàng)目，只要有人不理解這個項(xiàng)目的重要性或是不理解項(xiàng)目與自己崗位業(yè)務(wù)的關(guān)系，就很有可能會造成項(xiàng)目啟動前從來沒聽過，項(xiàng)目實(shí)施過程中從來沒明白，項(xiàng)目上線后對系統(tǒng)從來沒用過的現(xiàn)象，同時也必然帶來項(xiàng)目啟動前不關(guān)心，項(xiàng)目實(shí)施中不支持，項(xiàng)目上線后不贊成的惡果。這種現(xiàn)象極有可能給ERP項(xiàng)目及信息化建設(shè)帶來不可估量的巨大風(fēng)險。我們在前期實(shí)施過程中就已經(jīng)出現(xiàn)過類似問題。所以希望能后期專門組織人力成立了ERP項(xiàng)目培訓(xùn)宣傳小組，其主要職責(zé)是：制定宣傳策略；把握項(xiàng)目宣傳的總體進(jìn)展；收集、整理并撰寫ERP項(xiàng)目的宣傳材料；對管理層宣傳ERP項(xiàng)目的重要性同時敦促、監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目進(jìn)行支持；組織項(xiàng)目宣傳活動，對項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r定期或及時在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。這樣，才能有效的發(fā)揮培訓(xùn)與宣傳的力量，從而形成了全員上下踴躍學(xué)習(xí)ERP，為了ERP項(xiàng)目全力配合的良好氛圍。 不妥之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。7 /
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