化工企業(yè)信息化系統(tǒng)規(guī)劃-資料下載頁
2025-05-17 12:15本頁面
【正文】 查詢、化驗(yàn)單查詢、運(yùn)費(fèi)結(jié)算查詢等強(qiáng)大的查詢和統(tǒng)計(jì)功能應(yīng)用價(jià)值：l 規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，有效監(jiān)控整個(gè)計(jì)量過程，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和精密的流程設(shè)計(jì)，有效堵塞司磅過程中的漏洞，降低企業(yè)損失；l 由事后監(jiān)督審查變?yōu)槭虑翱刂疲籰 減輕員工繁重手工勞動(dòng)，提高工作效率；l 能夠動(dòng)態(tài)了解原料、產(chǎn)品的出入場數(shù)量，實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)原料采購、產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)中的計(jì)量、結(jié)算情況。三、系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃本次信息化優(yōu)化升級(jí)遵循以下建設(shè)原則“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、業(yè)務(wù)規(guī)范先行、管理監(jiān)控并進(jìn)”，將業(yè)務(wù)處理流程在信息化應(yīng)用中鞏固，在鞏固中完善。第一步：成立內(nèi)部信息化專項(xiàng)小組對信息化目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)流程編撰、管理規(guī)范文件、內(nèi)部持續(xù)運(yùn)行機(jī)制監(jiān)督等方面進(jìn)行專人或小組負(fù)責(zé)第二步：基于用友U8ERP系統(tǒng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃管控，完成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同。第三步：通過引入企業(yè)運(yùn)營管理平臺(tái)，和ERP系統(tǒng)集成，建立費(fèi)用管控、審批流程，同時(shí)建設(shè)商業(yè)智能數(shù)據(jù)上報(bào)和決策分析功能。第四步：大宗物料系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)施實(shí)現(xiàn)對大宗原材料、產(chǎn)成品收發(fā)的數(shù)據(jù)集成；資產(chǎn)購置、維護(hù)、運(yùn)營、使用核算和處置管理的全生命周期的資產(chǎn)設(shè)備管理 四、系統(tǒng)應(yīng)用范圍及預(yù)算 五、未來系統(tǒng)拓展l 大宗物料無人值守：采用自動(dòng)化設(shè)備全程無人參與，優(yōu)化配置企業(yè)資源，把運(yùn)營成本降到最低。l 全過程質(zhì)量控制：通過嚴(yán)格的質(zhì)量審批流程系統(tǒng)，將質(zhì)量控制和質(zhì)量審批流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合。l 發(fā)運(yùn)計(jì)劃管理：制定科學(xué)的運(yùn)輸計(jì)劃，供、運(yùn)、銷之間的協(xié)調(diào)和平衡；減少差錯(cuò)和管理漏洞，降低運(yùn)輸成本。l 客戶/供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)協(xié)同：實(shí)現(xiàn)客戶網(wǎng)上自助下單，采購計(jì)劃和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)同，改變采購、銷售業(yè)務(wù)模式，達(dá)到完全的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。14
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