億陽融智和利時—4系統(tǒng)部deh系統(tǒng)設(shè)計組主管職位說明書v1-資料下載頁
2025-08-03 09:05本頁面
【正文】 ；設(shè)備更換和采購費用。設(shè)立目的提高DEH設(shè)計質(zhì)量，降低維護成本。指標(biāo)算法＝設(shè)備或材料成本的支出＋維護人員的各項費用統(tǒng)計方法說明客戶服務(wù)部、工程項目部、系統(tǒng)成套部、生產(chǎn)部提交的質(zhì)量問題維修單，匯總到質(zhì)量部，由質(zhì)量部統(tǒng)計因研發(fā)責(zé)任造成的成本支出。數(shù)據(jù)輸出部門客戶服務(wù)部、工程項目部、系統(tǒng)成套部、生產(chǎn)部統(tǒng)計點質(zhì)量部指標(biāo)責(zé)任部門工業(yè)自動化事業(yè)部責(zé)任崗位DEH系統(tǒng)設(shè)計主管指標(biāo)名稱綜合任職資格提升率指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期月度指標(biāo)定義管理任職資格、專業(yè)技術(shù)任職資格認證中需改進項通過改進后達標(biāo)的比率設(shè)立目的考察員工管理和技術(shù)任職能力的提升情況。指標(biāo)算法＝已改進認證項/需改進認證項統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門人力資源部統(tǒng)計點人力資源部指標(biāo)責(zé)任部門工業(yè)自動化事業(yè)部責(zé)任崗位DEH系統(tǒng)設(shè)計主管指標(biāo)名稱骨干員工離職率指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計周期季度指標(biāo)定義本季度組內(nèi)公司確定的骨干員工的離職人數(shù)占本組內(nèi)公司確定的骨干員工總數(shù)的比率。設(shè)立目的促進系統(tǒng)部注重組織氣氛、管理有效、為骨干員工創(chuàng)造發(fā)展、發(fā)揮能力的環(huán)境，提高該部總體管理和技術(shù)能力。指標(biāo)算法＝本季度組內(nèi)公司確定的骨干員工的離職人數(shù)/本組內(nèi)公司確定的骨干員工的總數(shù)統(tǒng)計方法說明數(shù)據(jù)輸出部門統(tǒng)計點指標(biāo)責(zé)任部門工業(yè)自動化事業(yè)部責(zé)任崗位DEH系統(tǒng)設(shè)計主管4 / 4
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