【正文】 地軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)仍未有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，公司仍有生存空間；Strength: 公司小，靈活性好，有自己開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)信息化得理解較好，一直專(zhuān)注軟件行業(yè)。Weakness:公司開(kāi)發(fā)實(shí)力相比競(jìng)爭(zhēng)者金蝶，用友之類(lèi)的要小很多，開(kāi)發(fā)人員的能力相比大公司較弱；Opportunity:與競(jìng)爭(zhēng)者的機(jī)會(huì)可通過(guò)走差異化路線(xiàn)，面對(duì)中小企業(yè)，量身定制解決方案；Threat:競(jìng)爭(zhēng)者的威脅是顯而意見(jiàn)的。競(jìng)爭(zhēng)者的威脅很大，公司可通過(guò)差異化，面對(duì)中小企業(yè)，量身定制解決方案獲取生存空間；替代者信息化的發(fā)展，科技行業(yè)的替代，軟件的替代，從行業(yè)來(lái)看，替代的可能性?。坏珡木唧w軟件的替代來(lái)看，是容易被替代的。為此，應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)信息的收集，了解市場(chǎng)變化，以便采取相應(yīng)的措施。替代者的威脅不算大。購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)商目前公司還處于發(fā)展初期，購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)商都有討價(jià)還價(jià)的動(dòng)機(jī)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，討價(jià)還價(jià)能力比較強(qiáng)，為此，只有通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量和公司的競(jìng)爭(zhēng)力才能處于主動(dòng)。潛在進(jìn)入者軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)潛在進(jìn)入者容易，門(mén)檻低，為此潛在進(jìn)入者的威脅大。從外部環(huán)境分析：公司在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很弱，需通過(guò)產(chǎn)品差異專(zhuān)業(yè)化的模式先求得生存。結(jié)合目前公司的項(xiàng)目看，進(jìn)軍藥品行業(yè)的信息化系統(tǒng)解決方案是短期內(nèi)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略。. 公司規(guī)章制度建設(shè)建立制度管理體系，一定程度上能提升管理的成效，見(jiàn)效快。有規(guī)矩才有方圓。規(guī)章制度建設(shè)可納入今年的建設(shè)計(jì)劃，納入規(guī)范化管理建設(shè)范疇。規(guī)章制度建設(shè)主要包含以下部分：規(guī)章制度管理辦法戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法目標(biāo)計(jì)劃管理辦法經(jīng)營(yíng)信息管理辦法人員招聘管理辦法人員異動(dòng)管理辦法員工考勤管理辦法勞動(dòng)關(guān)系管理辦法員工培訓(xùn)管理辦法薪酬與福利管理辦法員工績(jī)效考核管理辦法辦公室5S管理辦法辦公用品采購(gòu)管理辦法安全、保衛(wèi)管理辦法保密制度印章管理制度計(jì)算機(jī)管理辦法資金管理辦法費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法. 公司目標(biāo)計(jì)劃管理體系建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃管理體系對(duì)于提升公司的工作成效有很大幫助。定目標(biāo)，定工作。改變工作的盲目性。目標(biāo)計(jì)劃管理合績(jī)效管理體系能把公司人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，也可加強(qiáng)公司人員的執(zhí)行力。以部門(mén)為單位推行目標(biāo)計(jì)劃管理體系。公司目標(biāo)計(jì)劃管理體系包含：公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司年度工作計(jì)劃部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃個(gè)人月度和周工作計(jì)劃. 公司資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理是公司的管理工作之一，目前主要是針對(duì)固定資產(chǎn)管理，是公司長(zhǎng)期投資的一部分，通過(guò)固定資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行執(zhí)行。. 公司人力資源規(guī)劃人力資源是公司重要的資源，公司的競(jìng)爭(zhēng)很大一部分也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)人力資源規(guī)劃，建立與公司匹配的員工隊(duì)伍，塑造員工隊(duì)伍的必備技能，確立激勵(lì)員工的關(guān)鍵機(jī)制，培養(yǎng)認(rèn)可公司企業(yè)文化的人才，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)劃的形式，以公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展定位為基礎(chǔ)，根據(jù)各部門(mén)需求，配備相應(yīng)的人力資源，同時(shí)結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)行個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。. 招聘與配置吸引合適的人才，建立科學(xué)的人員結(jié)構(gòu)。建立招聘流程和管理制度，確定選拔人才的科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)。. 公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)對(duì)于公司員工來(lái)說(shuō)非常重要，工作中的培訓(xùn)對(duì)于提高員工的工作技能和發(fā)揮潛力有很大的幫助，對(duì)員工持續(xù)性提高帶來(lái)工作的收效是明顯的。培訓(xùn)有專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)和綜合管理能力的培訓(xùn)，對(duì)全面提升員工的工作能力，帶來(lái)公司增長(zhǎng)的動(dòng)力起到積極地推動(dòng)作用。. 公司薪酬管理薪酬管理對(duì)穩(wěn)定員工，留住人才起到重要的作用。建立良好的薪酬架構(gòu)對(duì)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力有重要幫助。人是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素。通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)吸引人才和留住人才至關(guān)重要。薪酬包含基本薪資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資、津貼和福利。作為軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，薪酬的管理非常重要。. 公司績(jī)效考核體系績(jī)效考核時(shí)體現(xiàn)公平公正，激發(fā)員工工作積極性的重要方式。建立合適的績(jī)效考核體系是衡量人力資源工作成效的一個(gè)重要方面。對(duì)完成公司和部門(mén)目標(biāo)起到重要的作用。通過(guò)設(shè)立KPI確定部門(mén)和個(gè)人的工作內(nèi)容，與薪酬掛鉤，能極大提高工作成效?？?jī)效考核體系包含：工作目標(biāo)確定工作計(jì)劃工作總結(jié)工作考評(píng)員工面談和改進(jìn). 工作分析指職位分析，對(duì)工作崗位的分析，便于明確個(gè)人工作，為人力資源招聘提供依據(jù)。可作為人力資源體系建設(shè)的一部分。確定職位說(shuō)明書(shū)。. 公司經(jīng)營(yíng)分析和定期工作會(huì)議總結(jié)公司經(jīng)營(yíng)分析指的是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的分析，及時(shí)分析工作情況，對(duì)改進(jìn)工作，提供公司經(jīng)營(yíng)層決策起到重要作用。結(jié)合公司實(shí)際，主要針對(duì)各部門(mén)的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，通過(guò)定期部門(mén)工作會(huì)議溝通，及時(shí)解決跨部門(mén)工作中的問(wèn)題。公司年度、月度經(jīng)營(yíng)總結(jié)部門(mén)月度、周工作總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作總結(jié). 相關(guān)表格模板化表格規(guī)范化，模板化便于管理，顯示公司的規(guī)范性，也是ISO管理體系的要求，可根據(jù)各部門(mén)的表格收集，統(tǒng)一模板。. 計(jì)算機(jī)信息化管理， 郵箱管理建立郵箱溝通的方式，便于工作的正式化，書(shū)面化。體現(xiàn)公司的規(guī)范性和正規(guī)化。 賬號(hào)管理根據(jù)個(gè)人特性，建立賬號(hào)管理,。 OA系統(tǒng)建設(shè)作為軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，公司要建立起自己的信息化建設(shè)方案。OA系統(tǒng)是目前應(yīng)用比較廣泛的辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)。公司將結(jié)合目前的工作流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行公司OA系統(tǒng)的建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)辦公。該系統(tǒng)的建設(shè)將提高公司的工作效率和管理效率。 網(wǎng)站管理公司網(wǎng)站是對(duì)外宣傳的窗口，網(wǎng)站的設(shè)計(jì)很重要。將體現(xiàn)公司的簡(jiǎn)介、文化、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品與解決方案、產(chǎn)品定位、在建項(xiàng)目介紹、公司資質(zhì)、客服服務(wù)等模塊。同時(shí)網(wǎng)站還將鏈接公司的網(wǎng)絡(luò)商城和易含商務(wù)網(wǎng)。. 集成業(yè)務(wù)管理 集成設(shè)備主要包含電腦設(shè)備和電腦周邊設(shè)備、辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、全線(xiàn)集成設(shè)備等。主要為需求單位信息集成系統(tǒng)化建設(shè)提供配套的設(shè)備。在設(shè)備的管理上公司采用自有的信息化系統(tǒng)，進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)存管理，掌握貨品的實(shí)際流通狀況。 耗材類(lèi)產(chǎn)品主要包含墨盒、色帶、色帶架、硒鼓、碳帶、熱敏紙等的打印耗材。為客戶(hù)提供配套產(chǎn)品的服務(wù)。在耗材的管理上公司采用自由的信息化系統(tǒng)，進(jìn)行進(jìn)銷(xiāo)存管理，掌握耗材的實(shí)際銷(xiāo)售狀況。