人壽保險(xiǎn)弱體機(jī)構(gòu)改造計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-03 08:57本頁面
【正文】 全體主管。 會(huì)前與主管進(jìn)行充分溝通，對(duì)于本次會(huì)議的流程、內(nèi)容和工具以及達(dá)到的目的達(dá)成共識(shí)，各相關(guān)責(zé)任人準(zhǔn)備好匯報(bào)資料和工具； ，各營業(yè)組績(jī)效指標(biāo)分析；；、組分享； 。（2）周例會(huì)參加人員：全體主管，營業(yè)部經(jīng)理對(duì)上周的績(jī)效狀況做分析及匯報(bào)，制定下周工作計(jì)劃并與主管進(jìn)行溝通；、產(chǎn)品組合、主顧開拓等方案的專題研討； （3）主管例會(huì)：；；。（4）布置實(shí)施：根據(jù)會(huì)議達(dá)成共識(shí)，簽署《會(huì)議紀(jì)要》，明確各項(xiàng)工作責(zé)任人及工作要求（5）追蹤評(píng)估（6）主管面談：每月結(jié)合經(jīng)營日志進(jìn)行面談，總結(jié)過往、規(guī)劃未來，每年進(jìn)行一次主管專門規(guī)劃面談。輔助工具XX支公司XXX營業(yè)部2011年 月 日業(yè)務(wù)員工作日志檢查表序號(hào)營業(yè)部營業(yè)組姓名職級(jí)準(zhǔn)客戶存量增員拜訪量主顧開拓訪量業(yè)務(wù)拜訪量遞送建議書量預(yù)簽單量合計(jì)XX支公司XXX營業(yè)部2011年 月第 周活動(dòng)管理檢查記錄表序號(hào)營業(yè)部營業(yè)組姓名職級(jí)出勤次數(shù)件數(shù)業(yè)績(jī)新增準(zhǔn)客戶存量增員拜訪量業(yè)務(wù)拜訪量存在的問題與需求合計(jì)XX支公司XXX營業(yè)部2011年 月 日早會(huì)檢視反饋表項(xiàng)目檢查點(diǎn)評(píng)分（10分/項(xiàng)）建議早會(huì)安排（是否與行事歷相同）時(shí)間（是否準(zhǔn)時(shí)且在一小時(shí)以內(nèi)完成）內(nèi)容（是否有幫助）準(zhǔn)備（是否充分）主講人形象（適宜）內(nèi)容（豐富）表達(dá)（精彩）主持人形象（適宜）語言（流暢）流程（合規(guī)）其他2支公司：1）設(shè)宣傳欄、展板、展架；2）較大的廣告投入；3）充足的宣傳單；4）標(biāo)準(zhǔn)職場(chǎng)、辦公設(shè)備及職場(chǎng)布置。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。
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