【正文】 審核：李振邦審核小組確定了無/低費方案實施部門與完成時間后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)同意了審核小組的計劃，并要求公司有關(guān)部門積極組織實施方案，并按確定的實施目的、內(nèi)容和計劃進行工作。審核小組制定了無/低費清潔生產(chǎn)方案的實施部門和時間，見表 59。表 59 無/低費方案的實施計劃序號 方案名稱 實施部門 實施情況 擬完成時間W1 建立持久的清潔生產(chǎn)機構(gòu)及合理化建議制度 生產(chǎn)部 立即實施 2022 年 4 月W2 車間加強管理，使之整潔有序 生產(chǎn)部 立即實施 2022 年 4 月W3 員工佩戴耳塞及口罩 生產(chǎn)部 立即實施 2022 年 4 月W4 加強用水用電管控 生產(chǎn)部 立即實施 2022 年 4 月W5 合理安排生產(chǎn)，減少峰谷用電 生產(chǎn)部 立即實施 2022 年 4 月.五金件真空離子鍍膜科技公司清潔生產(chǎn)審核報告W6 建立清潔生產(chǎn)機構(gòu)及合理化建議制度 清洗部 立即實施 2022 年 4 月W7 加強設(shè)備維護維修，杜絕跑冒滴漏 清洗部 立即實施 2022 年 4 月W8 加強廢水處理站管理及維護 清洗部 立即實施 2022 年 4 月W9 損壞掛具及時更換 清洗部 立即實施 2022 年 4 月W10 車間地面破損防腐修補 清洗部 立即實施 2022 年 4 月制表：劉培欽 審核：李振邦中/高費清潔生產(chǎn)方案的研制將包括了制定實施目的和內(nèi)容、對方案的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益進行預(yù)測、提出中/高費方案的初步篩選計劃等。詳細(xì)的可行性分析和最后篩選結(jié)果將在第六章進行。通過分類和分析各項方案中的無/低費方案，繼續(xù)貫徹邊審核邊削減污染物的原則，貫徹實施，使整個企業(yè)的日常管理和運行在審核過程中進一步規(guī)范。.五金件真空離子鍍膜科技公司清潔生產(chǎn)審核報告六、方案的確定本階段的目的是對篩選出來的中/高費清潔生產(chǎn)方案進行分析和評估，以選擇最佳的、可實施的清潔生產(chǎn)方案。本階段的工作重點是：在結(jié)合市場調(diào)查和收集一定資料的基礎(chǔ)上，進行方案的技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟可行性分析和比較，從中選擇和推薦最佳的實施方案。最佳的可行方案是指該方案在技術(shù)上先進、在經(jīng)濟上合理有利、又能保護環(huán)境的最優(yōu)方案。清潔生產(chǎn)審核小組和技術(shù)依托單位及公司的技術(shù)人員對所提出的中/高費清潔生產(chǎn)方案進行了技術(shù)可行性分析。技術(shù)可行性主要考察的項目有：工藝成熟性：主要考察方案所運用的工藝技術(shù)是否穩(wěn)定成熟，是否具有普遍性?？煞殖沙墒臁⒈容^成熟和不成熟等情況。配套情況：方案實施后，與原工序配套的情況，如生產(chǎn)頻率、生產(chǎn)質(zhì)量要求和工藝尺寸等等是否與現(xiàn)有工序相配套。方案運行時所需原材料與現(xiàn)在所用原材料是否相同、需要更改或者需要特殊要求。技術(shù)難度：方案本身和方案實施過程中是否有技術(shù)難點，方案所使用的技術(shù)或工藝是否有成功的案例。運行控制：方案實施后，正常運行時的控制易難程度，是否需要聘請專業(yè)人士。員工培訓(xùn)方面：是指方案實施后，是否對人員的要求，是否對操作人員進行相關(guān)或特殊的培訓(xùn)?！癏1建立廢氣處理系統(tǒng)”方案技術(shù)評估公司目前廢氣有清洗工序產(chǎn)生的酸、堿廢氣，涂漆及烘烤過程中產(chǎn)生的少量有機廢氣，這些廢氣均是無組織排放，沒有經(jīng)過有效處理。擬將這些廢氣經(jīng)過處理后排放，清洗車間產(chǎn)生的酸堿廢氣采用堿噴淋處理后排放，涂漆及烘烤過程中產(chǎn)生的有機廢氣經(jīng)過活性炭吸附處理后排放。方案在技術(shù)上可行。.五金件真空離子鍍膜科技公司清潔生產(chǎn)審核報告“H2優(yōu)化前處理工序”方案技術(shù)評估清洗部共有 3條清洗線，清洗工序是除蠟水洗除油水洗工序，現(xiàn)在擬將除油及水洗工序采用碳?xì)浠衔锴逑垂ば颍梢詼p少除油水洗中用水量。采用碳?xì)浠衔锴逑垂ば?，清洗劑可以循環(huán)過濾使用，不排放，這樣，可以減少清洗工序大約 40%的用水量，方案在技術(shù)上可行。在本輪的中/高費方案環(huán)境可行性分析中，主要考慮以下四個方面因素對環(huán)境的影響：對環(huán)境的影響：指實施方案后，是否對環(huán)境造成不良的影響，對環(huán)境的總體影響可以分為好、中、差三個層次。廢物回用：方案中是否有廢物的回用，回用過程會不會對環(huán)境造成不良影響。資源、能源消耗：判斷方案實施后，水、電以及各種原輔材料的消耗是否會增加或產(chǎn)生其他變化。污染物變化情況：指方案實施前后的污染物種類和數(shù)量的變化情況。“H1建立廢氣處理系統(tǒng)”方案環(huán)境評估方案改造后，保證廢氣達標(biāo)排放，減少廢氣對周邊環(huán)境影響?！癏2優(yōu)化前處理工序”方案環(huán)境評估方案實施后，可以節(jié)省用水，提高水資源利用率。中/高費方案所需要的投入較大，需要對投入預(yù)算、運行預(yù)算以及整體經(jīng)濟效益進行分析和討論。公司的技術(shù)人員和財務(wù)人員一起，對方案實施的投入及回報進行了計算：H1方案：方案預(yù)計投資 12萬元，環(huán)境效益顯著。H2方案：方案預(yù)計投資，總計改造費用 10萬元。方案改造后，初步估算，可節(jié)省 40%用水，可年節(jié)水 1650*40%=660m3。水費平均 4元/kWh，則年經(jīng)濟效.五金件真空離子鍍膜科技公司清潔生產(chǎn)審核報告益 ，同時，可減少兩人工，預(yù)計節(jié)省 6萬元，則方案預(yù)計總經(jīng)濟效益。本節(jié)對經(jīng)濟可行性分析，選擇了以下指標(biāo)：⑴總投入費用(I)＝總投入－補貼⑵年凈現(xiàn)金流量(F) ＝年總收益－（年總收益－年折舊）稅率⑶投入償還期(N) N＝I／F (年)⑷凈現(xiàn)值(NPV) 1()njFPVij????⑸內(nèi)部收益率(IRR) 121()NiIRiPV?式中：i 1─當(dāng)凈現(xiàn)值 NPV1為接近零的正值時的貼現(xiàn)率i2─當(dāng)凈現(xiàn)值 NPV2為接近于零的正值時的貼現(xiàn)率評估標(biāo)準(zhǔn)：以凈現(xiàn)值≥0，內(nèi)部收益率大于貸款利率。為了全面的評價中/高費方案的經(jīng)濟可行性，審核小組根據(jù)以上計算方法，分別統(tǒng)計計算出各個中/高費方案的年增加現(xiàn)金流量、投入償還期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率，計算結(jié)果詳見表 61。考慮到 H1方案設(shè)主要是環(huán)境效益，因此，只統(tǒng)計 H2方案的效益計算： 表 61 方案經(jīng)濟評估指標(biāo)匯總表 單位：萬元經(jīng)濟評價指標(biāo) H2 優(yōu)化前處理工序(I) 10(P) (D) (T) (F) .五金件真空離子鍍膜科技公司清潔生產(chǎn)審核報告經(jīng)濟評價指標(biāo) H2 優(yōu)化前處理工序(N) (NPV) (NPVR) （IRR） %H2設(shè)備折舊 5年，貼現(xiàn)率: 5%，稅率 15%制表：劉培欽 審核：李振邦對上述各方案技術(shù)可行性、環(huán)境可行性、經(jīng)濟可行性分析結(jié)果進行如下討論：從上述各種可行性分析的結(jié)果可見，公司員工提出的中/高費方案是符合清潔生產(chǎn)原理的，技術(shù)上可行。這些方案的設(shè)計中已經(jīng)考慮到技術(shù)的成熟性和先進性相結(jié)合，同時也考慮到實際實施過程中應(yīng)注意的問題。從上述可行性結(jié)果可以得到結(jié)論，在條件成熟的時候可以實施上述的中/高費清潔生產(chǎn)方案。通過對中/高費方案技術(shù)、環(huán)境及經(jīng)濟可行性分析，確定實施的中/高費方案匯總見表 62。表 62 可實施的中/高費清潔生產(chǎn)方案序號 方案名稱 分類 可否實施 實施部門H1 建立廢氣處理系統(tǒng) 中高費方案 可實施 維修組H2 優(yōu)化前處理工序 中高費方案 可實施 維修組制表：劉培欽 審核：李振邦.五金件真空離子鍍膜科技公司清潔生產(chǎn)審核報告七、方案的實施方案實施是企業(yè)清潔生產(chǎn)審核得第六個階段。目的是通過推薦方案的實施，使企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)進步，獲得顯著的經(jīng)濟和環(huán)境效益；通過審核已實施的清潔生產(chǎn)方案成果，激勵企業(yè)推行清潔生產(chǎn)。本階段工作重點是：總結(jié)前幾個階段已實施的清潔生產(chǎn)方案得成果，統(tǒng)籌規(guī)劃推薦方案的實施。本輪清潔生產(chǎn)審核中，一共提出 10個無/低費清潔生產(chǎn)方案，截止到報告完成，所有無/低費清潔生產(chǎn)方案都已落實實施。表 71中將無/低費清潔生產(chǎn)方案的進展情況及實施部門做了總結(jié)。表 71 無/低費清潔生產(chǎn)方案實施情況序號 方案名稱 實際完成時間 實施部門W1 建立持久的清潔生產(chǎn)機構(gòu)及合理化建議制度 2022 年 4 月 生產(chǎn)部W2 車間加強管理，使之整潔有序 2022 年 4 月 生產(chǎn)部W3 員工佩戴耳塞及口罩 2022 年 4 月 生產(chǎn)部W4 加強用水用電管控 2022 年 4 月 生產(chǎn)部W5 合理安排生產(chǎn)，減少峰谷用電 2022 年 4 月 生產(chǎn)部W6 建立清潔生產(chǎn)機構(gòu)及合理化建議制度 2022 年 4 月 清洗部W7 加強設(shè)備維護維修，杜絕跑冒滴漏 2022 年 4 月 清洗部W8 加強廢水處理站管理及維護 2022 年 4 月 清洗部W9 損壞掛具及時更換 2022 年 4 月 清洗部W10 車間地面破損防腐修補 2022 年 4 月 清洗部制表：劉培欽 審核：李振邦本在擬寫清潔生產(chǎn)審核報告時，審核小組會同公司的有關(guān)部門，對已實施的無/低費清潔生產(chǎn)方案的效益進行了統(tǒng)計和總結(jié)。表 72列舉了部分方案的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。.五金件真空離子鍍膜科技公司清潔生產(chǎn)審核報告表 72無/低費方案的實施效益統(tǒng)計表序號 方案名稱 投入 預(yù)期經(jīng)濟效益 預(yù)期環(huán)境效益W3 員工佩戴耳塞及口罩 W5合理安排生產(chǎn)，減少峰谷用電0 年節(jié)省費用 5000元 W7加強設(shè)備維護維修，杜絕跑冒滴漏元年節(jié)省費用 5000元減少設(shè)備故障，減少廢次品W8 加強廢水處理站管理及維護 減少超標(biāo)及處罰 杜絕廢水超標(biāo)排 放W10 噴漆時合理控制，降低厚度 0 年經(jīng)濟效益 2022元 減少固廢及原料合計：方案總投入 萬元，年節(jié)省 萬元制表：劉培欽 審核：李振邦公司在本輪清潔生產(chǎn)審核中，共提出 2個中/高費方案。目前，中/高費清潔生產(chǎn)方案計劃實施。方案實施計劃表見表 74。表 73 中/高費方案的實施情況序號 方案名稱 實施情況 預(yù)計投資（萬元）H1 建立廢氣處理系統(tǒng) 計劃實施 12H2 優(yōu)化前處理工序 計劃實施 10制表：劉培欽 審核：李振邦表 74 方案 H1實施內(nèi)容及計劃2022 年序號 內(nèi)容6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月負(fù)責(zé)人1 方案分析 李振邦2 方案制訂 李振邦3 方案論證 李振邦4 方案實施 李振邦.五金件真空離子鍍膜科技公司清潔生產(chǎn)審核報告5 正常運行 李振邦制表：劉培欽 審核：李振邦本輪清潔生產(chǎn)審核中實施的中/高費清潔生產(chǎn)方案，預(yù)期經(jīng)濟效益和環(huán)境效益見表 75。表 75 預(yù)期中/高費方案實施效益統(tǒng)計表序號 方案名稱 年經(jīng)濟效益 環(huán)境效益H1 建立廢氣處理系統(tǒng) 減少新鮮水使用 2564m3H2 優(yōu)化前處理工序 廢氣達標(biāo)排放，減少廢氣對周邊環(huán)境影響制表：劉培欽 審核：李振邦 到目前為止，10 個是無/低費方案已全部實施完成，2 個中/高費方案計劃實施。方案實施后預(yù)計總體經(jīng)濟效益和環(huán)境效益見表 76，表 77：表 76 方案全部實施后預(yù)計環(huán)境效益匯總環(huán)境效益 數(shù)量減少新鮮水使用（m 3） 660減少廢氣排放及對周邊環(huán)境影響制表：劉培欽 審核：李振邦表 77方案全部實施后預(yù)計經(jīng)濟效益匯總（單位：萬元）中高費方案 無低費方案 合計經(jīng)濟效益2個 10個 12個總投資費用 22 已實施方案產(chǎn)生的年經(jīng)濟效益 0 所有方案實施后經(jīng)濟效益 制表：劉培欽 審核：李振邦方案實施后，如果能達到預(yù)期效益，則清潔審核目標(biāo)可順利完成。.五金件真空離子鍍膜科技公司清潔生產(chǎn)審核報告八、持續(xù)清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)工作是一個永無止境的過程，是一個持續(xù)的過程。持續(xù)清潔生產(chǎn)的工作需要成立一個專門的機構(gòu)，負(fù)責(zé)本輪清潔生產(chǎn)審核工作后的下一輪工作，實行專人專職。持續(xù)清潔生產(chǎn)小組的相關(guān)人員必須有高度的責(zé)任心和耐性，因為清潔生產(chǎn)持續(xù)工作不是一朝一夕可以完成的工作。經(jīng)過部門推選，公司決定由以下人員擔(dān)當(dāng)此任，負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)中高費方案實施及持續(xù)清潔生產(chǎn)審核工作，見表 81。表 81 持續(xù)清潔生產(chǎn)小組人員名單姓 名 部門/職務(wù) 小組職務(wù) 職 責(zé)李振邦 總經(jīng)理 組長命。，中、高費方案的最終決策。吳國正 廠長 副組長1 負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)審核的實施。、低費方案的核決。劉培欽品質(zhì)部副主管成員。、高費方案經(jīng)濟方面可行性分析。、高費方案成效的匯總及上呈。制表：劉培欽 審核：李振邦今后審核小組的主要任務(wù)有以下四個方面：（1）組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督實施本次審核提出的清潔生產(chǎn)方案。（2）經(jīng)常性地組織員工進行清潔生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。（3）監(jiān)督